2019 کی 7 بہترین حکمت عملی کتابیں
جائزہ پڑھیں اور سب سے اوپر مصنفین سے بہترین حکمت عملی کی کتابیں خریدیں، جن میں شان کیوٹی، کرس ڈکٹر، جم کولنس وغیرہ شامل ہیں.
- 2024-11-21
جائزہ پڑھیں اور سب سے اوپر مصنفین سے بہترین حکمت عملی کی کتابیں خریدیں، جن میں شان کیوٹی، کرس ڈکٹر، جم کولنس وغیرہ شامل ہیں.
کام کی جگہ کی ٹیکنالوجی تیزی سے رفتار میں آگے بڑھ رہی ہے اور پریمی مینیجرز کو ان کی ٹیکنالوجی کی مہارتوں کو مسلسل تیز کرنے کی اہمیت کو سمجھنا ہے.
اپنی چھوٹی کاروباری ٹیم کو کام پر حوصلہ افزائی کا تجربہ کرنا چاہتے ہیں؟ مینیجرز کم از کم پانچ کلیدی عوامل کو متاثر کرتی ہیں جو ٹیم کو حوصلہ افزائی کے لۓ اہمیت رکھتے ہیں.
عام معنی مینجمنٹ کے لئے سب سے زیادہ واضح مہارت نہیں ہوسکتی ہے، لیکن یہ ایک انتہائی معزز راستہ ہے. جانیں کہ آپ کا کاروبار عام احساس کس طرح تیار ہے.
کم پھانسی پھل کاروبار میں آسان، آسان مسائل کو حل کرنے میں اشارہ کرتا ہے - لیکن اس ثقافت کی تخلیق سے خبردار رہیں جہاں ملازمت صرف ان کاموں پر توجہ مرکوز کرتی ہیں.
جیسا کہ ہم اس ڈیجیٹل زمانے میں پیش کرتے ہیں، مینیجر کا کردار بدل رہا ہے. لازمی مہارت کے انتظام کے بارے میں معلومات لازمی رہیں گی.
بولنگ کے "ٹیم ورک" کے پہلو پر تعمیر کرنا آسان ہے اور اس کی ٹیم کی تعمیر کے مشق کے طور پر یا آپ کی تنظیم کے لئے آئس بریکر کے طور پر استعمال کرنا آسان ہے.
بہت سے مینیجرز کے لئے، برا عادات ٹیم کے ارکان پر زور دیتے ہیں اور تکلیف کے حوصلہ افزائی. یہ مضمون کی شناخت کی گئی ہے کہ 6 طرز عمل کے مینیجرز کو کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ختم کرنا ضروری ہے
کارکردگی اور ممکنہ میٹرکس (9 باکس) کیا ہے اور یہ کامیابی کی منصوبہ بندی اور قیادت میں ترقی میں سب سے بڑے پیمانے پر استعمال والے اوزار کیوں ہیں؟
ملازمت کی حیثیت سے قطع نظر گریڈ اور پوزیشن کی سطح ضروری کاموں میں تمام ملازمنوں کے واضح، مسلسل علاج کو یقینی بنانے میں اہم ہیں.
یہاں پانچ طریقوں ہیں کہ ملازمین کو ایک پیداواری اور دردناک بحث بنانے کے لئے کل ملازم کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے تیار ہوسکتا ہے.
آپ کا کاروبار کے لئے درجہ بندی کا اندازہ کرنے کے بارے میں ایک گائیڈ، اور معمولی حد میں شرح رکھنے کے لئے آپ کیا کر سکتے ہیں.
یہاں 11 چیزیں ہیں جو ایک ماحول تخلیق کرنے کے لۓ رہنما کرسکتے ہیں جہاں ملازمین کو جدید بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
مینیجر کے طور پر کامیاب ہونے کی ضرورت ہے آپ کو انصاف کے لئے شہرت حاصل کرنے کے لئے. آپ کی مثبت ساکھ حوصلہ افزائی اور کارکردگی دونوں کو مضبوط کرے گی.
غیر مالیاتی مینیجر کے لئے فنانس کے اس بنیادی شناخت اور اکاؤنٹنگ شرائط کے ساتھ ایک بین کا مقابلہ کرنے کا طریقہ سیکھیں.
روزانہ کے دباؤ کو آپ کو مینیجر کے طور پر زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے آسان ہے. اس کے بجائے، ان 5 سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے وقت لگائیں جو آپ کے کردار کے معنی دیتے ہیں.
سوالات رہنماؤں کے لئے طاقتور اوزار ہیں اور ان پانچ اہم سوالات سینئر مینیجرز اور سی ای او ملازمت کی مصروفیت اور سیدھ کا تعین کرتے ہیں.
مینیجر سے رہنما سے ترقی یافتہ کیریئر سے زیادہ کالنگ ہے. یہ مضامین آپ کی رہنمائی خود کی تلاش اور ترقی پر خیالات کا حامل ہیں.
انتظام کی حیثیت کے راستے پر؟ ان ہدایات پر عمل کریں اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ اپنی پہلی نوکری کے بغیر پہلے تجربے کو حاصل کریں.
اپنے نقطہ نظر کے ذریعے اپنے آپ کو سننے کے لئے کیا کرنا چاہتے ہیں اس پر زیادہ توجہ مرکوز اور زیادہ توجہ مرکوز کے ذریعے بھرتے ہوئے.
سالانہ جائزے کے منتظر ہونے کے بجائے، آپ کے ملازمین کو معلوم ہے کہ جو کچھ وہ صحیح کام کر رہے ہیں وہ طویل عرصہ تک جانتے ہیں، لہذا وہ اس سے زیادہ کام کر سکتے ہیں.
اگر آپ کاروباری انتظام کو سمجھنا چاہتے ہیں، تو آپ اس تیس لغت کے شرائط کے اس لغت کو پڑھنا چاہتے ہیں.
رجحانات اور پیشہ اور سنہری پیراشوسوں کے بارے میں جانیں، وہ عمر کے پرانے ایگزیکٹو معاوضہ پیکیج.
ٹیم ورک کی عمارت کی مشقیں اور برفباریوں کو آپ کے لوگوں کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون احساس پیدا کرنے میں مدد مل سکتی ہے، ان کی حوصلہ افزائی میں مدد ملتی ہے.
مثبت کام کی جگہ کی کارکردگی کو فروغ دینے کے لئے تاثرات ایک اہم ذریعہ ہے. یہاں غیر مؤثر تنقید کے ساتھ ساتھ مثبت آراء کے کچھ مثالیں ہیں.
اچھی کسٹمر سروس، جان رح انٹرویو مواصلاتی ماہر ڈیننا بوشر کافی نہیں، مینجمنٹ گائیڈ ہے.
یہ تجاویز آپ کے اور آپ کے مالک کو صحیح پاؤں پر شروع کرنے میں مدد ملے گی، برے تاثر کو بچانے سے بچنے کے لۓ چیزوں کے ساتھ.
آپ کی قیادت کی مہارت کو بہتر بنانے کے لئے پیش گوئی مینجمنٹ اور رد عمل کے انتظام کے درمیان فرق کو سمجھنے کے لئے یہ ضروری ہے.
کاروباری مجموعی آمدنی کے بارے میں سب کچھ جانیں - اخراجات سے قبل پیسے کم ہونے سے قبل اپنے تمام آپریشنوں کی طرف سے پیدا ہونے والی رقم.
جہاں تنظیم شروع کرنے، حکمت عملی بنانا، حصول ہولڈرز کے ساتھ بات چیت، اور خریدنے کے لۓ تنظیمی تبدیلی کو کیسے لاگو کرنا ہے.
ہنروں کو حوصلہ افزائی اور ٹیم ورک کی تعمیر کرنے کے لئے ہالووین کا استعمال کیسے کرسکتا ہے اور اسی وقت تخلیقی اور باصلاحیت ملازمین کو تلاش.
منظم عمل کا استعمال کرتے ہوئے مشکل کام کرنے والے مباحثے کو منظم کرنے میں اپنا اعتماد تیار کریں، لہذا مسئلہ بہترین ممکنہ انداز میں حل ہوسکتا ہے.
دریافت کریں کہ کس طرح مینیجرز کو حوصلہ افزائی ملازم (یا کارکنوں کا گروپ) کی مدد کرسکتا ہے، مزید جانیں کہ کس طرح مثبت رویے کی حوصلہ افزائی اور صورت حال کو ریورس کریں.
آپ کے کیریئر کی ترقی میں ایک عظیم مشیر ایک اہم کردار ادا کرسکتا ہے. مشیر کے کردار پر غور کریں اور ایک مشاورت کے تعلقات میں کامیاب ہونے کا طریقہ بنیں.
اچھے مینیجرز کو معلوم ہے کہ ملازمین کو کس طرح ملازمین حاصل کرنے اور برقرار رکھنے کے لۓ کرایہ، حوصلہ افزائی، ادارہ اور پھر ریٹائرڈ کی زندگی سائیکل کے ذریعہ ملازمت لینے کا طریقہ ہے.
مینیجر کے طور پر، آپ کو معلوم ہے کہ آپ صرف وہی لوگ ہیں جیسے لوگ آپ کو کرایہ دیتے ہیں. اس گائیڈ کا جائزہ لینے کے لۓ اپنے اگلے ملازم کو ملازمت کرنے سے قبل اپنی اہلیت کو ملازمت کے لۓ مشورہ دیتے ہیں
صحیح تربیتی اور کافی عمل کے ساتھ، کسی بھی مینیجر کو ایک مؤثر کوچ بننے کا طریقہ سیکھ سکتا ہے. یہاں کامیابی کے لئے کچھ اہم تکنیک ہیں.
مینیجر کنٹرول کے ملازمین اور ٹیم کے منصوبے کے کام کی نگرانی اور کنٹرول کرنے کے لئے مینیجر ہونے کے بنیادی افعال میں سے ایک بیان کرتا ہے.
نئے منتظمین اکثر محکمہ بجٹ کو منظم کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں. سب سے عام بجٹ کی غلطیوں میں سے کچھ سے بچنے کے لئے ان 9 ضروری تجاویز پڑھیں.
جب آپ لازمی کاروباری تجزیہ کے سوالات کا جواب دے سکتے ہیں، تو آپ سمت فراہم کرتے ہیں، اولین ترجیحات اور بہتر فیصلے کریں گے.
Skyrocketing کی فروخت کسی بھی اچھے نہیں ہیں جب تک کہ آپ ہر ایک سے فائدہ نہ اٹھائیں. یہاں آپ کو اصل میں پیسہ کمانے کا اندازہ لگایا جارہا ہے.
کال سینٹر کلیدی کارکردگی اشارے کافی معیاری ہیں. یہاں سے زیادہ سے زیادہ کی پی پی آئی کی ایک فہرست ہے.
یہ مضمون مؤثر مینیجرز کی اہم خصوصیات اور مہارت کی بہت سی وضاحت کرتا ہے. ان صلاحیتوں کو ظاہر کرنے والوں کے لئے، یہ ایک قابل قدر کردار ہوسکتا ہے.
جانیں کہ کس طرح رہنما زیادہ باہمی باہمی تعاون کے سلسلے کو مضبوط بنانے، اعتماد قائم کرنے اور تنازع کو حل کرنے اور سننے کے لئے مختلف تنوع کو سنبھالا کر سکتے ہیں.
یہاں آٹھ چیزیں رہنماؤں ایک ثقافت تخلیق کرنے کے لئے کر سکتے ہیں جو کام کی جگہ میں احتساب کی قدر کرتے ہیں.
ہائی پرفارمنس ٹیم ٹیم کے رکن اور رکن کی کامیابی کے لئے مرحلے کو قائم کرنے کے منصوبے کے رہنماؤں کے حصے پر محتاط منصوبہ بندی اور سخت محنت کی مصنوعات ہیں.
ٹرسٹ تمام قیادت کی صفات کی سب سے قیمتی ہے. اپنی ٹیم پر اعتماد کو مضبوط بنانے کے لئے ہر روز سخت محنت کریں. یہ کس طرح کرنے کے بارے میں تجاویز ہیں.
کوچنگ مینیجرز کے کام کا ایک اہم حصہ ہے. یہاں تک کہ زیادہ سے زیادہ نتائج کے لئے ہر ٹیم کے رکن کو کوچ کرنا ہے.
ایک کمزور کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے کارکن کو فائرنگ کرنے کے بجائے، آپ اسے اپنے استعفی دینے کا اختیار دے سکتے ہیں. ملازم کو چھوڑنے کا طریقہ یہاں ہے.
SWOT تجزیہ چلانے کا ایک بہت اچھا طریقہ ہے جس کی تصویر آپ کو ہو اور جہاں آپ جانے کی ضرورت ہو. ایک قدم بہ قدم کے عمل کے نتیجے میں موثر طریقے سے نتائج حاصل کرنے کے لئے ایک اور طریقہ پڑھیں جس میں کسی ٹیم کو شامل اور حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
مینیجرز کو سست ملازمتوں سے نمٹنے کے طریقے اور کس طرح جاننے کی ضرورت ہے. اچھے مینجمنٹ کے نقطہ نظر سے صورتحال کو حل کرنے کے طریقے یہاں ہیں.
ایک دائمی شکایت کنندہ سے نمٹنے کے مینیجرز کے لئے ایک چیلنج کا مسئلہ ہے. یہ مضمون ان ملازمین کے ساتھ نمٹنے کے لئے سات تجاویز پیش کرتا ہے.
ہر مینیجر کو آخر میں مشکل ملازم سے نمٹنے کی ضرورت ہوگی. اس صورت حال کو نیویگیشن کرنے میں آپ کی مدد کرنے کیلئے یہاں کچھ بہت اچھا تجاویز ہیں.
ایک آؤٹ سورسنگ پلان بنانے سے پہلے، آپ کو صحیح منصوبوں کی شناخت کرنے کی ضرورت ہے. اقدامات کے ساتھ کامیاب پروگرام تیار کرنے کا طریقہ سیکھیں.
جب آپ کی ٹیم کو روکتا ہے اور کارروائی کرنے کے لئے اس وقت لڑنے شروع ہوتا ہے. ٹیم کے رہنما کو ٹیم کو ٹریک پر واپس حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے یہاں پانچ خیالات ہیں.
آپ کی طاقت اور کمزوریوں کو جاننا آپ کے کام کا ایک اہم حصہ ہے. دوسروں سے معتبر قیادت کی رائے حاصل کرنے کے لئے 10 یقین دہانیوں کے طریقے یہاں ہیں.
بہتر کاروبار کو فروغ دینے کے لئے پہل لائیں کہ کس طرح آپ کا کاروبار چل رہا ہے اور پھر اپنی ٹیم کو بہتر نتائج کو چلانے کے لۓ سکھائیں.
اگر آپ مینیجر بننے میں دلچسپی رکھتے ہیں تو، یہاں تک کہ کسی کے بغیر مینجمنٹ کا تجربہ حاصل کرنے کے لئے پانچ طریقوں ہیں.
تاثرات ایک طاقتور مینجمنٹ کارکردگی کا آلہ ہے. آراء کے ساتھ اعتماد اور آرام میں اضافہ کرنے میں مینیجرز میں مدد کرنے کے لئے یہاں تجاویز ہیں.
مینیجر اکثر ملازمین کو منفی رائے دینے کے لئے جدوجہد کرتے ہیں. آپ کو مثبت واقعات میں یہ مشکل بات چیت کو تبدیل کرنے میں مدد کیلئے 10 تجاویز ہیں.
یہ ہدایت ہیں کہ مینیجر کی حیثیت سے اس سے بچنے کے لۓ احکامات کی پیشکش کرتے ہوئے، ہدایات کی پیشکش اور ملازمین کو باضابطہ طور پر اپنا راستہ بنانے کے لۓ.
ایک شاندار لیکن زہریلا ملازم کسی مینیجر کے لئے ایک چیلنج ہوسکتا ہے. اس صورت حال کو سنبھالنے کے کچھ طریقے ہیں.
جانیں کہ کیوں کاروباری کامیابی کامیاب کرنے کے لئے جدت لازمی ہے، اور یہ معلوم کریں کہ کس طرح ملازمین کو فروغ دینے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ ثقافت کو فروغ دینے کا طریقہ.
جاننا چاہیں کہ رہنماؤں کو کس طرح کام کرنے کا ماحول پیدا ہوتا ہے جو ملازمین کو مسلسل مسلسل بہتری میں فروغ دینے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے اس کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے یہاں کس طرح ہے.
کام کی جگہ میں کوئی فرار ہونے والی میٹنگ نہیں ہے اور وہ بھی پیداواری یا فضول ہوسکتے ہیں، لیکن ان تجاویز کے ساتھ، ہر میٹنگ مؤثر ہوسکتی ہے.
مینجمنٹ اور فیصلہ ساز ہاتھ میں ہاتھ چلتا ہے. سب سے زیادہ مؤثر مینیجرز وقت کے ساتھ اپنی فیصلہ سازی کی مہارت کو مضبوط بنانے کے لئے سخت محنت کرتی ہیں.
آپ کے فیصلہ سازی کے معیار اور وقت کی اہلیت کو بہتر بنانے کے لئے تجاویز اور تکنیک.
بہت سے اجلاسوں کو وقت اور نقصان کو حوصلہ افزائی. اگر آپ کو ملنا ضروری ہے، تو ان تجاویز کے ساتھ ان کی تخلیق کرنے پر توجہ مرکوز کریں.
انتظام کرنے کے لئے کس طرح مینیجرز کے لئے بنیادی انتظامی کاموں میں مختصر نصاب فراہم کرتا ہے جو بہتر بننا چاہتا ہے.
جب آپ ترقی کے مواقع میں آتے ہیں تو اپنے آجر کو اپنے آپ کو زیادہ قیمتی بنا کر کام کی جگہ میں آپ کی کامیابی کی اہمیت ہوسکتی ہے.
نوجوان مینیجر کبھی کبھی پرانے کارکنوں کے انتظام کے ساتھ کام کر رہے ہیں. یہاں پرانے ملازمین کے ساتھ نمٹنے کے لئے کچھ حوصلہ افزائی اور انتظاماتی تجاویز ہیں.
معلومات کا اشتراک کرنے کے لئے تمام ہاتھوں کا اجلاس منعقد کرنا چاہتے ہیں؟ یہاں آپ کے ملازمین کے لئے منصوبہ بندی، لاگو کرنے اور اپنے تمام ہاتھوں کے میٹنگ کو کس طرح بنانے کا طریقہ یہاں ہے.
آپ کے فرم کی اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں حصہ لینے کا دعوت ایک اعزاز ہے. کچھ پیشگی تیاری آپ کو شراکت دینے کی صلاحیت کو مضبوط کرے گی.
ایک سپروائزر یا مینیجر کے طور پر، ملازمتوں کو ہدایت دیتا ہے کردار کا ایک حصہ ہے. مؤثر طریقے سے ہدایات کی فراہمی کیسے کریں.
اگر آپ سرمایہ کاری یا کمپنی کے مینیجر ہیں تو، کمپنی کی آمدنی کا مطالعہ پڑھنے اور سمجھنے کے لئے یہ براہ راست گائیڈ بہت مددگار ثابت ہوگا
مینیجر کے طور پر کام کرنے کا ایک بڑا حصہ ملازم چیلنجوں اور غلطیوں کو نیویگیشن میں شامل ہے. یہ مضمون 7 عام حالات اور حل کی شناخت کرتا ہے.
ملازمین کو کس طرح معیار کے معیار اور وقت کے انتظام کا انتظام کرنے کے لۓ ان کی صلاحیت کے بہترین کام کرنے کی آزادی دینے کے لۓ.
اپنے تنظیم میں "مینیجر ایکسچینج پروگرام" قائم کرنے کا طریقہ پڑھیں کہ مینیجرز کے لئے کراسکشنل ترقی کی سہولیات کو آسان بنانے کی راہ میں.
کیا آپ اپنے ملازمین کو ذاتی، پیشہ ورانہ اور کیریئر کی ترقی کے ساتھ فراہم کرنا چاہتے ہیں؟ خیالات کا استعمال کرتے ہوئے ایک کامیاب مشورتی پروگرام شروع کریں.
کام کی جگہ کی ٹیمیں قدرتی طور پر نہیں جانتی کہ کس طرح تعاون کرنا ہے. مؤثر مینیجرز کو ٹیم کی دشواری حل کرنے کی مہارت کو مضبوط بنانے کے لئے ان آٹھ تراکیب کو لاگو کرتی ہے.
ایک ایگزیکٹو کوچ کے ساتھ کام کرنے کا موقع بہت سے پیشہ ورانہ تبدیلیوں کے لئے ہے. سیکھنا اور بڑھنے کے لئے اس عظیم موقع کا فائدہ اٹھائیں
آپ کی پہلی پروجیکٹ کی سرگرمیوں کی قیادت اور رہنمائی ایک خوفناک تجربہ ہوسکتی ہے. یہاں آپ کے منصوبے کے انتظام کے لئے تمام بنیادی اقدامات ہیں.
آپ کی قیادت کی بینچ کی طاقت کی تعمیر کامیابی کے لئے ضروری ہے. یہاں آپ کے ٹیم پر نئے مینیجر کے لئے مدد فراہم کرنے کے لئے کچھ خیالات ہیں.
آپ کے روزگار کی ملکیت لینے کے لئے آپ کو ہر دن منفرد موقع ملے گا. جو لوگ جذباتی اور عزم ظاہر کرتے ہیں وہ کام میں کامیابی اور اطمینان حاصل کرتے ہیں.
تجویز کریں کہ کس طرح تجویز کے لئے ایک درخواست لکھیں، ایک ایسی کمپنی کی طرف سے جاری کردہ دستاویز جس سے کسی مصنوعات کو خریدنا چاہتا ہے اور بولیڈروں کو اپنی وضاحتیں جاننے کے لئے چاہتا ہے.
آپ اکثر اس بات پر زور دیا جا سکتا ہے کہ آپ کسی کام کی پیش رفت کی رپورٹ کریں جو آپ کام کر رہے ہیں یا ذمہ دار ہیں. یہاں پیشرفت کی رپورٹ لکھنا ہے.
رفتار اکثر بزنس میں بقا ہے. پڑھیں کہ کس طرح مؤثر مینیجرز کو عملدرآمد اور ماحولیاتی اصلاحات پر توجہ مرکوز کی جائے تاکہ ان کی ٹیموں کو تیزی سے آگے بڑھ سکے.
قیادت کی وضاحت کرنا مشکل ہے. لیکن عظیم رہنماؤں کی علامات کی شناخت کرنا آسان ہے، جیسا کہ رہنما بدترین علامات ہیں.
ٹیم کی کارکردگی کو مضبوط بنانے کے ساتھ آپ کو اپنی مینیجر کے طور پر اپنی کارکردگی کو مضبوط بنانے کے ساتھ شروع ہوتا ہے. 12 تجاویز سیکھیں جو آپ کو شروع کرنے میں مدد مل سکتی ہے.
یہاں کچھ طریقوں ہیں کہ آپ کام میں اپنی مواصلاتی مہارت کو بہتر بنا سکتے ہیں. اس علاقے میں اپنی صلاحیت بڑھانے کی کامیابی کو حاصل کرنے کی اپنی صلاحیت بڑھتی ہے.
انفرادی ترقیاتی منصوبہ (IDP) ایک ایسا آلہ ہے جو ملازم کی ترقی کو آسان بنانے میں مدد ملتی ہے. جانیں کہ کس طرح کسی کو تیار کرنے اور اپنے مینیجر کے ساتھ اس پر بحث کریں.
انفرادی ترقیاتی منصوبہ (IDP) ایک ایسا آلہ ہے جو ملازم کی ترقی کو آسان بنانے میں مدد ملتی ہے. یہاں آئی پی پی کے فوائد کے بارے میں جانیں.
نمونے انفرادی ترقیاتی منصوبوں (IDPs) کی جوڑی کا تجزیہ کریں جو تجربہ کار مینی مینیجر کے لئے اور ایک دوسرے کے ساتھ ایک نیا پہلا سطح مینیجر کے لۓ.
مینجمنٹ اتھارٹی کا خیال یہ ہے کہ آج کی مستحکم دنیا میں کامیابی کے لۓ اس خواہش مند ریاست کی ابھی تک تعاقب کرنا ضروری ہے.
ملازمت کے منتظمین کو اپنے مہارت کے مطابق امیدواروں کی درجہ بندی، وہ آزادانہ طور پر کیسے کام کرتے ہیں، اور اگر وہ اچھی ٹیم اور کارپوریٹ فٹ ہیں.
ریاست ہائے متحدہ امریکہ میں اندرونی ٹریڈنگ کے قوانین پر تشدد کا ایک سنگین جرم ہے. جانیں کہ اندرونی تاجر کون سا ہے اور کون سا ممکنہ جرم ہے.
بہت سے اداروں کو تبدیل کرنے کے اندرونی مزاحمت پر قابو پانے کی جدوجہد. مینیجرز کو اپنے عملے کو بورڈ پر حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے یہاں کچھ خیالات موجود ہیں.
یہ آپ کے کیریئر بڑھانے کے انتظام میں ایک اقدام پر غور کرنے کے لئے مصروف ہے. یہاں ایک مینیجر کے کردار کو لے جانے کے پیشہ اور خیال نظر آتے ہیں.
جانیں کہ پرانی مینجمنٹ جملہ "ٹیم نہیں ہے" میں "ٹیم میں" ہوسکتا ہے جب یہ ایک گروہ میں انفرادیت کریں.
آپ کا اچھا مقصد ہے لیکن غریب طور پر ڈیلوریڈ آراء آپ کی ٹیم پر نقصان دہ کارکردگی کا باعث بن سکتی ہے. کیا آپ کے فیڈریشن کی مہارت پر کچھ تاثرات حاصل کرنے کا وقت ہے؟