کام پر بہتر فیصلہ کیسے کریں

فیصلے ہمارے تمام روزانہ مینجمنٹ اور قیادت کی سرگرمیوں کے مرکز میں ہیں. کچھ فیصلے کافی آسان ہیں؛ ایسی ایسی ایسی پالیسی ہے جو ایک مقررہ حالات کو درست طریقے سے اختیار کرتی ہے. دوسروں سمیت، بشمول انتخابی سمت، دشواری حل کرنے اور سرمایہ کاری کم پروگرام یا منظم ہیں اور عام طور پر اعلی اسٹاک شامل ہیں.

یہ اس طرح کے غیر معمولی مسائل کا گروہ ہے جو فیصلے سازی کے طور پر اپنی صلاحیتوں کی آزمائش کرتا ہے اور مینیجر کے طور پر آپ کی حتمی کامیابی پر اثر انداز کرتا ہے. ان مسائل کو زیادہ سے زیادہ بار بار نہ کریں، اور آپ خوش ہوں. ان کو بھی اکثر غلط کریں، اور آپ شامل کردہ ذمہ داریاں کے لۓ ذمہ دار افراد کو اعتماد سے محروم ہوجائے گی اور ان افراد کو نظر انداز کریں گے جو بڑے فیصلے پر اعتماد کرسکتے ہیں.

یہاں تک کہ سات خیالات موجود ہیں جو آپ کو فوری فیصلے کے اپنے ہینڈلنگ کو مضبوط بنانے کے لئے فوری طور پر استعمال کر سکتے ہیں.

7 عظیم فیصلہ ساز کے طور پر آپ کی ترقی کی حمایت کے لئے خیالات:

1. جذبات کو اپنے فیصلے پر اثر انداز کرنے کی اجازت دینے سے بچیں.

جذبات اور بڑے، پیچیدہ فیصلے مکس نہیں ہوتے ہیں. وہ یا تو فیصلہ کرنے کے لئے جلدی کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں یا ہماری عمل کو ایک کرال پر نیچے سست دیتے ہیں. جب ہم دباؤ محسوس کرتے ہیں تو، ہمارے منطقی دماغ کے پس منظر میں ہے جبکہ باقی ہمارے سرمئی معاملات زیادہ وقت میں کام کرتی ہیں تاکہ کشیدگی سے باہر نکلیں.

رہنمائی: اگر صورت حال جذباتی طور پر ٹربو برداشت کی جاتی ہے تو، جلدی کا فیصلہ کرنے اور واپس قدمی کرنے اور دشواری اور اختیارات کو اعتراض انداز میں تلاش کرنے میں کچھ مدد حاصل کرنا. اپنے اختیارات اور توقعات کا تجدید اور تجزیہ کرنے میں مدد کے لئے نیچے دیئے گئے آلات کا استعمال کریں.

2. ایک مثبت یا منفی فریم پر توجہ مت دینا.

تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ جب ایک ہی مسئلہ کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو وہ مثبت یا منفی طور پر بیان کیا جاتا ہے، ہم مختلف فیصلے کریں گے. یہ آپ کے فریمنگ کو ایڈجسٹ کرکے ایک سے زیادہ زاویہ کی پیچیدہ دشواریوں کا حل تلاش کرنے کے لئے ادائیگی کرتا ہے.

رہنمائی: ایک سے زیادہ فریم استعمال کریں اور ہر فریم کے لئے مستقل فیصلے کو فروغ دینے کی کوشش کریں. مثال کے طور پر، اگر ایک مدمقابل مارکیٹ میں جرات مندانہ نئی حرکت کرتا ہے، تو آپ کو یہ آپ کی فرم کے لئے بڑا منفی طور پر سمجھا جا سکتا ہے. یہ فریم مجھ سے بھی زیادہ ردعمل کا مطالبہ کر سکتا ہے. اس کے بجائے، مسئلہ کو اس بات کی نشاندہی کرنے کے لئے کہ اس مسٹر نے اس نئے علاقے میں توجہ مرکوز کرنے کا انتخاب کیا ہے اور دوسرے علاقوں میں آپ کی سرمایہ کاری میں کم سرمایہ کاری کرنے یا کم کرنے کے قابل ہو جائے گا. اب آپ کا چیلنج اب موقع کے ممکنہ علاقوں کی نشاندہی کرنے کے لئے ہے جو مسابقتی اقدام کو ختم کر دیا ہے.

فریمنگ فرق کرتا ہے.

3. اعداد و شمار کے ساتھ "اعتماد پر توثیق" تعلقات کو فروغ دینا.

جب ہم سب ڈیٹا بیس پر مبنی فیصلے کے بارے میں بات کرتے ہیں تو ہمیں صرف ان اعداد و شمار سے متعلق معلومات حاصل کرنا چاہئے جو ہماری پوزیشن کی حمایت کرتے ہیں اور دوسرے اعداد و شمار کو نظر انداز کرتے ہیں یا ہمارے سامنے محدود اعداد و شمار سے غیر معمولی انعقاد ڈرائنگ کرتے ہیں. اور یقینا، اعداد و شمار کے معیار اور وشوسنییتا ہمیشہ سے سوال کیا جانا چاہئے.

رہنمائی: صرف آپ کے آگے اعداد و شمار پر ڈرائنگ کا مقابلہ کریں اور پوچھیں: "مجھے اس ڈیٹا کا کیا ڈیٹا بنانا ہوگا؟" اس ڈیٹا پر تلاش کریں جسے اس مسئلے پر روشنی ڈالی گئی ہے، قطع نظر اس کی ہدایات کی حمایت یا انکار کرنے کے لۓ. اعداد و شمار کی مکمل اور معقولیت کا اندازہ کرنے میں مدد کے لئے پوچھیں، اور دوسروں کو حوصلہ افزائی کریں کہ آپ کے امکانات کو کم سے کم کرنے کیلئے آپ کو انتخابی طور پر معلومات کی تفسیر کم کرنے کے لۓ چیلنج کریں.

4. فیصلے کے نیٹ ورک سے بچیں، خاص طور پر گروپ کی ترتیبات میں.

جہاں بھی انسان جمع ہوتے ہیں، ہم اپنے باطنی، تاریخ، اور اقدار کو اپنی سوچ پر برداشت کرنے کے لۓ لاتے ہیں. کسی گروپ کی ترتیب میں پاور ڈھانچے یا شخصیت کے مسائل کو کھولنے کے ڈائیلاگ پر دباؤ کر سکتا ہے. گروپ ان کے حل کے ساتھ محبت میں گرنے، مقصد کو روکنے اور باہر کے خیالات کا شکار ہیں. اس نظریہ سے پتہ چلتا ہے کہ ایک گروہ اس گروپ میں ہوشیار ترین فرد سے بہتر فیصلہ کرسکتا ہے. تاہم، چند پیچیدہ انسانی طرز عمل سے زیادہ ہیں جو اس مثالی لیکن عظیم نتیجہ کے راستے میں ہیں.

رہنمائی: مدد حاصل کرو. گروہ بات چیت کی نگرانی کرنے کے لئے ایک بیرونی آؤٹ لک کو مدعو کریں، چیلنج مفکوم اور ممکنہ عمل کے نقصانات کی شناخت کریں. یہ سادہ قدم اکثر نظر انداز کر دیا جاتا ہے، لیکن یہ کم لاگت ہے اور ممکنہ طور پر آپ اور آپ کی ٹیم کو فیصلے کی کلف کو دور کرنے سے روک سکتا ہے.

5. فیصلوں کو بھی آسانی سے ریورس کرنے کے رجحان سے بچیں.

سیکھنے والے سبق پر مبنی فیصلے کو ایڈجسٹ کرتے ہوئے یا نئے اور زبردست ثبوت کی دستیابی مناسب ہے، بہت سے مینیجر خود کو خود شک یا دوسروں کے مسلسل لابی کی کوششوں کے شکار ہوتے ہیں. کورس بہت زیادہ بار بار اور آپ کی ٹیم پر کشیدگی اور مایوسی بڑھ جائے گی.

رہنمائی: ایک فیصلہ جرنل کا استعمال کریں اور طویل فارم، مسئلے، فریم، اثاثوں، توقعات اور نتائج کا اندازہ کرنے کے لئے وقت کے فریم میں قبضہ. کیا فیصلہ کرنے والے عمل میں ملوث افراد لاگ ان پر دستخط کریں! حیرت انگیز بات یہ ہے کہ کس طرح فرم فیصلے ہو جاتا ہے جب آپ کو اس دستاویز پر دستخط کرنا ہے جس سے اشارہ کیا جاتا ہے کہ آپ فیصلہ سے اتفاق کرتے ہیں. اور یقینی طور پر، اس بات کو یقینی بنائیں کہ واقعے میں تبدیلی کی انتظامی عمل موجود ہے اگر واقعات واقعی ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے.

6. پہلے فیصلے سے سیکھیں اور بہتر بنانے میں رہیں.

آپ کے پریکٹس سازی کی صلاحیتوں کو مضبوط بنانے کے طریقوں کو ترقی جیسے نتائج اور نتائج کا اندازہ کریں اور اپنے مطابق مستقبل کے طرز عمل کو ایڈجسٹ کرکے آپ کو اپنے فٹنس پروگرام ملے.

رہنمائی: گروپ کے جریدے کے علاوہ میں ایک ذاتی فیصلہ کن جریدے کو اوپر رکھیں. باقاعدگی سے اس جرنل میں واپسی کرنے کے لئے یہ عمل کریں اور اس کی توقعات کے مقابلے میں نتائج کا موازنہ کریں. اگر وہ مادی طور پر مختلف ہوتے ہیں، تو آپ کے خیالات کی جانچ پڑتال کریں. اعداد و شمار کے ساتھ آپ کی سوچ یا مسائل میں خامیوں کی تلاش کریں. سبق سیکھنے کے لئے وقت لگائیں. جٹ نیچے اگلے وقت آپ اس طرح کے فیصلے کا سامنا کرتے ہوۓ عمل کو بہتر بناؤ گے.

7. بہتر فیصلے کرنے کے لئے اپنی ٹیم کو سکھاؤ.

ہم رہتے ہیں اور منصوبوں اور ٹیموں کی دنیا میں کام کرتے ہیں، اور مؤثر مینیجر ان کے ٹیموں کو مؤثر طریقے سے فیصلے سے منسلک چپچپا فیصلے سے متعلقہ مسائل کو نمٹنے میں مدد کرنے میں مدد کرنے میں وقت کی سرمایہ کاری کرتے ہیں.

رہنمائی: مندرجہ ذیل سبھی سبق گروپوں پر لاگو ہوتے ہیں. اپنی ٹیمیں سکھائیں کہ کس طرح ایک سے زیادہ فریم استعمال کرنا؛ اعداد و شمار کی ضروریات کا جائزہ لینے اور اعداد و شمار سالمیت کا اندازہ کیسے کرنے کا طریقہ. انہیں باہر نکالنے کے لۓ اس مقصد کو باہر نکالنے کے ذریعے نیٹ ورک سے بچنے کے لئے اور فیصلوں اور توقعات کو لاگو کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. اگر ٹیم کسی انفرادی پروجیکٹ کی مدت سے زائد عرصے تک موجود ہو تو، ٹیم کو وقت کے ساتھ فیصلہ کرنے کی مؤثریت کا اندازہ لگانے اور مایوس طور پر مضبوط بنانے کے لئے ذمہ داری رکھتا ہے.

اب کے لئے نیچے لائن:

فیصلے کے اعمال کو زندگی دینے اور دیر کے انتظام کے گرو کے طور پر، پیٹر ڈریکر نے تجویز کی، مستقبل میں تخلیق کرنے کا واحد اور واحد راستہ ہے. " میرے تجربے میں، مینیجرز جو جان بوجھ کر اپنے فیصلہ سازی کو مؤثر بنانے کے لئے کام کرتے ہیں، خوش ہیں. نہ صرف وہ بڑے فیصلے کرتے ہیں جو تحریک میں کام کرتے ہیں، لیکن وہ بائیں بازی کا ایک اوسط تیار کرتے ہیں جو مالک کو متاثر کرتی ہیں اور اپنی ذمہ داریاں بھی کماتے ہیں. اپنے فیصلوں کو ونگنگ چھوڑنے سے اور زیادہ مؤثر فیصلے کرنے اور وقت کے ساتھ آپ کی مؤثر صلاحیت کو مضبوط بنانے کے لئے ایک عمدہ عمل کو نافذ کریں.