اپنے پہلے وقت کے مینیجر کی مدد کرنے کے بارے میں تجاویز حاصل کریں

فروغ کے دوران، ایک نئے مینیجر کو فروغ دینے کے مشکل کام شروع ہوتا ہے. بدقسمتی سے، بہت سے سینئر مینیجرز کو یہ مکمل طور پر غلط ہے. وہ ایک شخص "کی قیادت کی صلاحیت،" فروغ بڑھانے، ایک ٹریننگ کورس فنڈ اور پھر غائب ہونے کے لۓ، پہلی بار منیجر چھوڑنے کے لئے چھوڑ کر اکثر ناکام ہوجاتا ہے.

اس غلطی فارمولہ میں شامل تمام افراد کے لئے دردناک ہے اور تنظیم کے لئے مہنگی ہے. افسوس سے، یہ عمل ہماری تنظیموں میں بار بار بار بار بار بار ہے. ورکشاپ اور کوچنگ پروگراموں میں اس مسئلے سے خطاب کرتے ہوئے، ایک بہت عام موضوعات شامل ہیں، بشمول:

• پہلی بار مینیجرز اکثر "بھوک یا تیر" چھوڑنے کی وضاحت کرتے ہیں. ان کے نئے کردار میں. دوسروں کو ہدایات اور ترقی دینے کے چیلنجوں کے لئے مسلحانہ تنازعہ کے ساتھ مسلح، روبو مینیجرز اکثر مائیکرو منیجنگ اور آمریت کے طریقوں کو مارنے کے حوصلہ افزائی کرتے ہیں.
• بزرگ مینیجرز اکثر اس بات کا یقین کرتے ہیں کہ "کام پر" ٹریننگ دوسروں کا انتظام کرنے کا طریقہ سیکھنے کا بہترین اور صرف طریقہ ہے. انہوں نے اپنی پہلی مینجمنٹ کے کردار میں "آگ میں پھینک دیا" ہونے میں اپنے تجربے کا حوالہ دیتے ہوئے کہا.
• نئے مینیجرز تقریبا عام طور پر سیکھنے کی حمایت کرنے کے لئے زیادہ کوچنگ، رائے، اور فیڈ آگے چاہتے ہیں.

• غیر متوقع پہلے وقت کے مینیجرز کے ٹیم کے ارکان نے ان کی روکی کے مالکان کے طرز عمل اور شیلیوں پر نمایاں مایوسی کا اظہار کیا. وہ چاہتے ہیں کہ مشاہدے، کوچنگ اور آگے چلنے والی تربیت ان کے نئے مینیجر کے لئے ابتدائی عمل کا حصہ تھیں.

نئی لیڈر شپ ٹیلنٹ کو فروغ دینے کے لئے اس سلپشاڈ کے نقطہ نظر کو ختم کریں.

اگر آپ پہلی بار نگرانی یا مینیجرز کی شناخت اور انتظام کرنے میں ملوث ہیں تو، مندرجہ ذیل مشاورت اور کوچنگ کی سرگرمیاں آپ کی عزم کو پہلی بار مینیجر مینیجر کی خرابی میں نمایاں طور پر کم کرے گی.

جاری رہنا، دیگر پریسنگ کی ترجیحات کے باوجود

یہ نقطہ اہم ہے. اس فرد کی کامیابی یا ناکامی آپ کی ذمہ داری ہے. وہ آپ اور آپ کی قیادت کا عکاسی کرتے ہیں، اور آپ اپنے آپ کو یہ کہنے لگے ہیں، نئے مینیجر اور توسیع ٹیم آپ کے اقتدار میں سب کچھ کرنے کے لئے شروع کرنے کے عمل کو کامیاب کرنے میں مدد کرنے کے لئے.

قیادت کے نقطہ نظر اور اقدار کی وضاحت کے لئے نئے مینیجر کی ابتدائی چیلنج کریں

ایک طاقتور سوال جس میں میں نے باقاعدگی سے دوبارہ زور دیا ہے اور یہ یہاں مکمل طور پر کام کرتا ہے: " اس ٹیم کے ساتھ اپنے وقت کے اختتام میں، آپ ان کو کیا کہنا چاہتے ہیں کہ آپ نے کیا؟ " مجھے ہر سطح پر چیلنج مینیجرز کی مشق سے محبت ہے کہ وہ جو کچھ کھڑے ہیں اور وہ جو کچھ بھی جاننا چاہتے ہیں وہ بتائیں. جب ہمارا نقطہ نظر وقت کے ساتھ ہی تبدیل ہوتا ہے، اس سرگرمی کو پہلی بار مینیجر کے ساتھ چلاتا ہے تو وہ اپنے ابتدائی لیڈر فلسفہ اور اقدار کو بیان کرنے کی قوت رکھتا ہے.

نئے مینیجر کا مشاہدہ کریں اور بروقت، طرز عمل کی رائے اور فیڈ فارورڈ پیش کریں

کسی بھی فرد کو کامیاب اور جدوجہد کرنے کے بارے میں سمجھنے کے لئے مختلف قسم کی ترتیبات پر کچھ بھی نظر انداز نہیں ہوتا. جب آپ مسلسل نہیں رہنا چاہتے ہیں تو، منصوبہ بندی اور غیر معمولی مشاورت کا ایک مرکب آپ کو معقول رائے اور کوچنگ کی ہدایت پیش کرنے میں مدد کرے گا.

کلاس روم کے علاوہ اور کام کی جگہ میں تربیت کے پروگراموں میں اضافہ کریں

بہت سارے، تربیتی پروگرام کے ساتھ سیکھنے کا اختتام ختم ہوتا ہے. اپنے مینیجر کو لاگو کرنے میں مدد دینے کے لئے سخت محنت کرنا، اصل واقعہ سے باہر تربیت کو بڑھانے اور بڑھانے کے لۓ. انفرادی کی حوصلہ افزائی کرنے کے بعد آپ کو ایک پروگرام کے بعد عمل کی منصوبہ بندی کے ساتھ تیار اور پیش کرنا. آپ کے باقاعدگی سے کوچنگ سیشن میں منصوبہ بندی کے خلاف ترقی کا جائزہ لینے کے لئے یاد رکھیں.

نئے مینیجر کے ٹیم کے اراکین سے ملاقات کریں گیج ردعمل پر ایک ون ڈے

یہ خیال اکثر متضاد ہے. یہ نہیں ہونا چاہئے. اپنے نئے مینیجر کو یہ واضح کریں کہ آپ اس کے ٹیم کے ممبران سے بات چیت جاری رکھیں گے اور ممکنہ طاقت اور خلا پر اشارہ کے لۓ آپ اپنے احتیاط سے سنتے ہیں. اپنے مینیجر کو یہ جاننے کے لئے یقین رکھو کہ آپ یہ ان پٹ کو فیصلہ کرنے کے لۓ استعمال نہیں کریں گے، بلکہ مشاہدے اور ممکنہ کوچنگ کے لئے اضافی علاقوں کی شناخت میں مدد کرنے کے لئے.

باقاعدگی سے اپنے نئے مینیجر اور استعمال کے سوالات کے ساتھ ملیں، عکاسی اور سیکھنے کو فروغ دینے کے بیانات

• آپ کیسے ہیں؟
• کیا کام کر رہا ہے
• کیا نہیں ہے
• آپ کے لئے نیا کردار کا سب سے مشکل حصہ کیا ہے؟
• آپ کیسے سمجھتے ہیں کہ آپ لوگوں کو جواب دے رہے ہیں؟
• کیوں؟
• تمہیں کیا لگتا ہے آپ کو اس کے بارے میں کرنا چاہئے؟
• اگلے وقت آپ کیا مختلف طریقے سے کریں گے؟

نئے مینیجر کے لئے ایک گول بورڈ کے طور پر خدمت کرنے کے لئے تجربہ کار پیر مینیجر کی فہرست میں شامل کریں

آپ کی شمولیت غیرمعمولی نہیں ہے، تاہم، اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال رپورٹ نہیں کیا جا سکا. ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں.

بڑھتی ہوئی مشکل تفسیر کی ایک سیریز کے ساتھ اپنے نئے مینیجر کو چیلنج کریں

جیسا کہ آپ کے مینیجر کو بنیادی طور پر مہارت فراہم ہوتی ہے، چیلنجوں کے پیمانے اور گنجائش کو بڑھانا. ایک خاص مسئلہ کو حل کرنے کے لئے ایک پہل کی قیادت کے لئے نئے مینیجر سے پوچھیں. بعد میں، مینیجر سے پوچھیں اور کوچ کرنے کے لئے پوچھیں لیکن ایک خاص مسئلہ کے حصول میں ٹیم کی قیادت نہ کریں. تیزی سے مشکل چیلنجوں کے ساتھ بروقت اور جان بوجھ کی نمائش ترقی میں ٹرببو چارج کرے گی اور اضافی قوتوں اور فرقوں کی شناخت میں مدد ملے گی.

پہلی سال کے دوران نئے مینیجر کو باہر نکال دو

سب کو منظم کرنے میں کمی نہیں ہے. اگر آپ یا آپ دونوں کا فیصلہ ہے کہ یہ کام نہیں کررہے ہیں، باہر نکلنے کا راستہ فراہم کریں اور فرد کو ایک شراکت دار کردار میں واپس آنے دیں. فروغ کبھی جیل یا زندگی کی سزا نہیں ہونا چاہئے. نہ ہی یہ ترقیاتی پہلو آپ کو ایک اچھا ملازم ہے.

اب کے لئے نیچے لائن

آپ کی ٹیم پر قیادت کی صلاحیت کو فروغ دینے اور آپ کے فرم میں سرمایہ کاری پر ایک قابل ذکر واپسی پیش کرتا ہے. اس کے مطابق آپ کی کوششیں کیجیے.