ٹیم "Cliche میں" وہاں نہیں ہے "میں" بحث "

اظہار "کوئی نہیں" میں "ٹیم میں ہے" "کام کی جگہ میں اور بالکل اس کھیلوں کی سرگرمیوں میں ہر سطح پر بار بار بار بار ہے. ریفرنس، ظاہر کرتا ہے کہ کسی شخص کی ضروریات، صلاحیتوں یا خیالات مشترکہ مہارت اور پورے گروپ کی کوششوں کے مقابلے میں زیادہ اہم نہیں ہیں.

نوجوانوں کے کھیلوں کے کوچ اور کام جگہ میں ٹیم کے رہنماؤں کے لئے، یہ ایک دلچسپ بات ہے، لیکن یہ سچ ہے؟ کیا گروپ کے تعاون کے جوہر گروپ کے اراکین کی انفرادیت کو دبانے کے بارے میں سبھی گروپ کے فائدے کے لئے ہے؟ جواب، ہماری رائے میں، ایک شاندار ہے، "یہ منحصر ہے." یا شاید." یا، "شاید نہیں." اب یہ واضح ہے، چلو صرف تھوڑا سا کھودیں.

کام کی جگہ میں ٹیمیں

کام کی دنیا میں، ٹیم کا مقصد لوگوں کو تیز رفتار اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے افراد کی صلاحیتوں کا استعمال کرنا ہے. نظریہ سے پتہ چلتا ہے کہ ٹیم کو ہوشیار ترین رکن سے اجتماعی طور پر زیادہ ذہین (عملی کام) ہونا چاہئے اور کسی بھی فرد کے مقابلے میں بہتر فیصلے کرنے کے قابل ہو.

یقینا، اصول یہ ہے کہ انسانوں کے انسانوں کی نانوں کو اکاؤنٹس اور شریعت اور تعصب کی گہری پیچیدہ چیزوں کو متعارف کرانے میں مدد ملتی ہے.

خیال نسل (اکثر دماغ کے طور پر حوالہ دیا جاتا ہے) کے مطالعہ میں، اصولوں میں، ٹیموں کو اپنے نظریات کے مقابلے میں زیادہ بہتر اور بہتر خیالات پیدا کرنا چاہئے. کیا لگتا ہے؟ مطالعہ یہ بتاتے ہیں کہ ان کی مثال اور تعصب اور انفرادی معاشرتی مسائل اکثر اس بلند مقصد کو حاصل کرنے کے راستے میں حاصل کرتے ہیں.

ڈاکٹر رچرڈ ہیکمن نے دیر سے گزشتہ چند دہائیوں کے دوران ورکشاپ ٹیموں پر سب سے اہم محقق پیش کیا:

"میرے پاس کوئی سوال نہیں ہے کہ جب آپ کی ٹیم ہے تو، امکان یہ ہے کہ یہ جادو پیدا کرے گا، کچھ غیر معمولی پیدا کرے گا، لیکن اس پر شمار نہ کریں."

آپریٹنگ جملہ اس کی نقل میں ہے، "اس پر شمار نہ کرو." انسانی نوعیت کی تمام قسمیں ایسے مجرمین ہیں جنہوں نے کارکردگی کو خراب کردی اور ٹیموں کو ان کی انتہائی ممکنہ صلاحیتوں سے نمٹنے کے لۓ رکھیں.

ٹیم کارکردگی کے حصول میں انفرادیت کا دباو

ثبوت یہ ثابت ہوسکتے ہیں کہ اعلی ٹیم کی کارکردگی کو حاصل کرنے کے سلسلے میں کارکردگی کا خاتمے اور لوگوں کے مسائل کو خراب کرنے اور مشترکہ اہداف کی جانب سے تالے کے فیشن میں مارچ کرنے کا راستہ ڈھونڈنے کے بارے میں ہونا ضروری ہے.

کافی تجربہ سے، تاہم، ہم اس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ مسئلہ فرد انفرادی طور پر دستخط کرنے میں سے ایک نہیں ہے، بلکہ، اس کے بجائے، راستے کے ساتھ کاموں کے لئے افراد کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو بڑھانا.

ہائی ہیک کارکردگی ٹیم کی ترقی کے لئے ڈاکٹر ہیکمن اور دوسروں کی طرف سے بیان کردہ بنیادی مسائل پر غور کریں:

• واضح اور زبردست مقصد
• رکنیت صاف کریں
• ایک معاون تنظیم
• نظام اور ڈھانچہ کو چالو کرنا
• ٹیم کوچنگ

اگر آپ ان میں سے ہر ایک آرکیسی آواز کی ضروریات کو بے نقاب کرتے ہیں، تو آپ شراکت داروں کو تلاش کرنا شروع کررہے ہیں جو ہم مشترکہ اقدار بھی شامل ہیں. مضبوط، مؤثر قیادت، ایگزیکٹوز اور مینیجرز اور معاونت سے معاون اسپانسر جو گروپ کی تعاون کو روکنے میں ناکام نہیں ہے.

کسی مؤثر ٹیم کے لئے کہیں بھی ضروری حالات میں یہ خیال کرتا ہے کہ افراد کی شخصیتیں کچھ بورج کی طرح (آٹوموٹو کے ایک اجتماعی گروپ کے لئے سائنسی فکشن کی اصطلاح کو کم کرتی ہیں جو کارکردگی میں سوچتے ہیں اور انجام دیتے ہیں).

کامیابی کا بنیادی شرط یہ ہے کہ اس منصوبے کے مقصد کے ارد گرد سیدھا ہونا ضروری ہے. اس مقصد میں انفرادی ایک اچھی طرح سے کسٹمر کا تصور ہے اور اس کسٹمر کو کیا کرنے کی کیا ضرورت ہے. اس کے باوجود ایک واحد نقطہ نظر نظر آتا ہے، یہ کامیابی کے لئے انفرادیت کی قربانی کی ضرورت نہیں ہے.

گروپ کی کامیابی کے لئے ایک اور بنیادی مسئلہ ابھرتا ہے اور اقدار کے واضح سیٹ کی درخواست ہے: مشترکہ اقدار جو قابل قبول رویے کی رہنمائی اور احتساب کو فروغ دینے کے. اس مقصد کو زیادہ پسند ہے، اس گروپ میں اقدار کو سمجھا جاتا ہے اور اس کا اشتراک کیا جاتا ہے، تاہم، انہیں "I" ٹیم سے خارج کرنے کی ضرورت نہیں ہے.

ان کی ضرورت ہوتی ہے کہ ہر فرد ان کے اپنے راستے میں اقدار کی روح کے مطابق حمایت اور عمل کرنے کی خواہش رکھتی ہے. اور ہاں، یہ تفسیر کے لئے کچھ کمرے چھوڑتا ہے.

لیڈر کی کردار اور ٹیم میں "I"

گروپ کی سرگرمیاں ہماری دنیا کے کام میں زیادہ چیلنجنگ مشقوں میں سے ایک ہے. پروجیکٹ منیجر اس روزانہ رہتے ہیں، ان کے عارضی اور منفرد پہلوؤں کے ساتھ.مصنوعات کے مینیجرز کو ان کی پیشکش کے لئے جوابدہ ہونا ضروری ہے، اکثر افراد کے گروپوں کی رہنمائی کرنا، اکثر اس کے بغیر.

تمام حالات میں، گروپ، ٹیم یا پہل کے رہنماؤں کو کامیابی کے لئے دوسروں کی شرکت اور تعاون پر منحصر ہے. تجرباتی گروپ کے رہنماؤں نے مندرجہ ذیل پانچ ترجیحات کی اہمیت کو سمجھا ہے:

1. کامیابی اور حفاظت کے لئے ٹیم کے ارکان کو ان کے کردار کو ایک جواب دہندگان کے طور پر بیان کرنا
2. ایک ٹیم کی ثقافت کے ابھرتے ہوئے رہنمائی جہاں اقدار کو سمجھا جاتا ہے اور حمایت کی جاتی ہے
3. لوگوں کو شناخت اور شراکت یا قیادت کرنے کی صورت حال کے لئے صحیح مہارت کے ساتھ شناخت یا اجازت دینے
4. ٹیم کے اقدار پر ڈرائنگ کی طرف سے کارکردگی کو ختم کرنے کے اہم مسائل کو پولنگ
5. افراد اور گروہوں کے ساتھ تعاون دونوں کو فروغ دینے کے فروغ دینے اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ انفرادی باصلاحیت ترجمہ میں کھو نہیں ہے

حقیقت میں، ٹیم میں "I" ہے، خاص طور پر جب "I" مشترکہ اقدار کے ارد گرد دوسروں کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے اور گروپ کے مقاصد کی حمایت میں اس کی بہترین پیش کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. شاید، یہ ان لوگوں کی حوصلہ افزائی پوسٹروں کو اپ ڈیٹ کرنے کا وقت ہے.

آرٹ پیٹی کی طرف سے اصل سے تازہ کاری