آپ کے ٹیم کے اراکین بونس ڈرائیو کے چھ باس بہادر ہیں

میں نے سینئر رہنما کے لئے کام کیا ہے جس سے کئی پیٹنٹ زندگی زندگی بچانے کی مصنوعات کے لئے اپنے کریڈٹ میں ایک شاندار انجنیر تھے. اگر لوگوں کے لئے ایک ہال آف فیم تھا تو ہم نہیں جانتے ہیں کہ ان کے آدابوں کے ساتھ کون سے زندہ زندگی بچا ہے، اس کی تصویر دروازے کے قریب ہو گی. انہوں نے کچھ دلچسپ انتظامات کی عادتیں بھی کیں جنہوں نے ہماری گہری تعظیم کو بڑھایا اور وقفے وقفے کے بارے میں احترام کیا.

انہوں نے اپنے منشیات کو اپنے دفتر میں طلب کرنے کے لئے کھلی کھلی شکل کو ترجیح دی.فون کا استعمال کرتے ہوئے یا اپنے کاموں پر چلنے اور چلنے کے بجائے، وہ کان کے چھیدنے والی روٹری، "آرڈرریٹ !!!!" یا "SUUUUUZZZZAANN !!!" کے ساتھ جانے کے بجائے ہر کسی کے لئے ایک ایڈنالین اضافے کی ضمانت دیتا ہے. دفتر میں، خاص طور پر مطلوب شکار. چند کپ کافی سے زائد توانائی کی بڑھتی ہوئی تعداد میں اضافہ ہوا جس نے اس عظیم جارحیت کے دفتر میں اس جارحانہ سمن کے بعد عمل کیا.

اس مفید فہمی کا ایک اور دلچسپ عادت تھا کہ وہ عملے کے ممبروں کو اپنی مشقوں کے ساتھ مشورہ دیتے ہوئے ملاقاتوں کو روکنے کے لۓ تھا. "جب میری ملاقات ہو تو بات مت کرو". اس کے بعد چند دنوں کے بعد اس کی رائے کے بعد ہی اس کی پیروی کی جائے گی. "آپ کو یقینی طور پر دوسرا دن نہیں کہنا تھا." اس رائے کے ناپسندیدہ وصول کنندہ اب بھی ایک بار پھر بیان کر دیا گیا تھا، اس کے بغیر متضاد طور پر متضاد رہنمائی کا جواب دینے کی کوئی وجہ نہیں.

آخری اور نہیں، کم از کم، میرے کیریئر میں خود کی شناخت میں کم پوائنٹ تھا، اس آدمی نے ان کی ٹیم کے اراکین کے ایک گروہ کو ایک تجارتی تجارتی شو کے ارد گرد اکٹھا کیا، ہر جگہ متعارف کرایا جسے وہ اپنے "چھوٹا گروپوں کے چھوٹا گروپ" بن گیا. مجھے اس بات کا یقین نہیں ہے کہ وہ کینڈی کا حوالہ دیتے ہوئے یا نوجوان چکن کے کچھ شکل بنا رہے ہیں، لیکن قطع نظر یہ ایک بے حد لمحہ تھا.

جبکہ اس فرد سے کام کرنے کے فوائد اور بالآخر ان میں سے بہت سے لوگوں کے لئے، ان کے انتظام کی نرخوں کی طرف سے پیدا درد سے تجاوز کر رہے ہیں، ہمارے باس کی بری عادات اصلی موریل درد ہیں. یہاں آپ کو اپنے مینجمنٹ ٹول کٹ سے خارج کرنے پر غور کرنا چاہتے ہیں سب سے زیادہ پریشان کن رویے میں سے چھ ہیں.

چھ سلوک آپ کی ٹیم کے بونس کو ڈرائیو کرنے کی ضمانت دی ہیں:

1. سپریڈ شیٹ کے ذریعہ ہر فیصلہ کو فلٹرنگ

میں نے چند کارپوریٹ اقسام سے زیادہ کام کیا ہے جو بغیر کسی حوالہ سیل سیل C26 یا نہیں پیچیدہ ورکشیٹس عمارتوں کے ساتھ پیوٹ میزیں مکمل کرسکتے ہیں. ہاں، سمجھتے ہیں کہ اعداد و شمار کا ایک حصہ ہے، تاہم، سپریڈ شیٹ کا نقطہ نظر حقیقت کو بے نقاب کرتا ہے اور ایک اچھا، عین مطابق دنیا میں پایا جاتا ہے جو واقعی کبھی نہیں آتا. اور سچ کہا جائے گا، کسی بھی نتیجے میں پہنچ سکتے ہیں جو اسپریڈ شیٹ میں صرف اس کی تعداد میں تخلیق کرتے ہیں.

طرز عمل میں تبدیلی

جی ہاں، اپنی تعداد کو چلائیں، لیکن اسکرین سے نظر آتے ہیں، اس حقیقت کے حقائق اور نونوں کو بڑھاتے ہیں اور اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ سپریڈ شیٹ صرف ایک ہی نقطہ نظر اور ایک آلہ ہے. حقیقت کو بگاڑنے کے لئے اس کا استعمال نہ کریں، خطرات سے متعلق حقیقت پسندانہ خدشات کو فروغ دیں یا مستقبل کی تعمیر کریں جو کبھی کبھی ابھر نہ جائیں گے.

2. غلط صحت سے متعلق پریشان کن حصول میں مصروف

میں نے ایک بار عالمی گلوبل میں کام کیا جہاں سینئر مینیجرز نے کاروبار کی منصوبہ بندی کے ایک کرسٹل واضح، تفصیلی نظریہ کو تین سالہ بنیاد پر چلانے کی ضرورت تھی. حالانکہ یہ انتہائی بے حد بیوقوف نہیں ہے، اس کی تفصیل میں درج کی جانے والی ہر مہینے میں پورے تین سال تک توسیع کے لئے ماہانہ فروخت اور اخراجات کی پیشکش کی ضرورت ہے. جیسا کہ آپ تصور کر سکتے ہیں، ان طویل عرصے سے رینج فنتاسیوں نے یہاں اور اب میں مارکیٹ کی حقیقتوں سے مکمل منقطع ہونے کے باوجود اگلے سال کے بجٹ بننے کی عادت تھی.

سب سے زیادہ سہ ماہی اگلے سہ ماہی سے باہر کی درستگی کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں. زیادہ سے زیادہ فروخت کے مینیجر مہینے کے لئے پیش گوئی کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں.

طرز عمل میں تبدیلی

تسلیم کرتے ہیں کہ جھوٹ صحت سے متعلق مضحکہ خیز عمل کے ذریعہ استعمال ہونے والے وقت اور انرجی کو بہتر بنانے کی حکمت عملی کے لئے اہم وقت جلتا ہے، گاہکوں سے ملاقات اور جدت انگیز مواقع کی تلاش. پروسیسنگ کی تعمیر کرنے کی کوشش کریں جو درستگی کی توثیق کو بہتر بنانے اور ہاں، اپنی ٹیموں کو اس منصوبوں کی تعمیر کرنے میں احتساب رکھے جو حقیقت میں بنیاد رکھتی ہیں، لیکن جھوٹی صحت سے متعلق کی کوشش کر رہے ہیں.

3. فیصلے کرنے پر پابندی

میرے پاس اپنے کیریئر میں ایک ہی موقع پر دو سینئر ایگزیکٹوز کو رپورٹ کرنے کے لئے مجھے کافی برا موقع ملے گا. مریم ایک مصلحت کا فیصلہ کرنے والا تھا اس نقطہ نظر کے ساتھ کہ فیصلے اور غلط فیصلوں کے بغیر کچھ بھی نہیں ہوا تھا، آگے بڑھنے میں سب سے آسانی سے درست کیا گیا تھا. اس کا ہم منصب، باب، دوپہر کے کھانے کے لئے جانے کا فیصلہ کرنے میں ناکام تھا اور کاروباری فیصلوں کے لۓ، انہوں نے چھوٹے ترین مسائل پر مہینے کے لئے اجنبی کیا. مذاق کا تصور کریں جب میرے مسائل نے ان دونوں مالکان کی سرحدوں کو پار کر دیا. مریم کی ٹیم نے فلا دیا اور باب کے ٹیم کے ارکان نائب اجلاسوں اور خفیہ فیصلوں کو کم کر دیئے گئے تھے جنہوں نے اپنی توجہ کو بے نقاب سے بچایا.

طرز عمل میں تبدیلی

اس بات کو قبول کریں کہ فیصلے آپ کی ٹیم پر اعمال کی خون کا خون ہیں. اعداد و شمار، فریم کے اختیارات جمع کرنے اور خطرات کا اندازہ کرنے کے بارے میں جان بوجھ کر عمل سیکھنے اور ملازمت کے ذریعے اپنے فیصلہ سازی کی مہارتوں کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کریں. آپ کے ٹیم کے ارکان کو عمل میں اور جہاں ممکن ہو، میں شرکت کرنا، فیصلہ سازی کے نمائندے کی نمائندگی کریں. بروقت فیصلے کرنے کے لۓ اپنی ٹیم کو یرغمل نہیں رکھنا.

4. رینکلی-شیرڈ پل لیزر کی طرح کام کرنا

میری پہلی کتاب کی تحقیق میں، میں نے فلٹرنگ لیبل سے کم سے سیکھا: "کمپنیوں کے مینیجرز کو انٹرویو میں سے ایک میں" رینکلی-شیرڈ برڈ لیڈر ". یہ مخصوص خوردہ فروش نے گاہکوں کے نقطہ نظر سے ایک طرح کے آئینے کی طرف پوشیدہ دکانوں میں ایک اعلی ڈیک کو برقرار رکھا. "پل لاجیریا: سوال میں مینیجر تھا جسے وہاں پورے دن بیٹھ کر بیٹھ کر فرش پر عملدرآمد کرتے ہوئے کافی پینے اور اس کے بعد ان کی غلطیوں پر میمو چھڑانے لگے. یقینا، یہ کردار آرام روم سے زیادہ نہیں ہوا تھا اور اس کا کوئی حقیقی خیال نہیں تھا کہ یہ واقعی گاہکوں کے ساتھ اسٹور میں نمٹنے کے لئے کیا تھا.

طرز عمل میں تبدیلی

ایک نقاد کے طور پر خدمت کرنے کی بجائے آپ کی ٹیموں کے ساتھ، خاص طور پر گاہکوں کے ساتھ ان کی بات چیت میں ملوث ہوتے ہیں. وقت سکھانے کے بارے میں سیکھنے اور کوچنگ کی مہارت کی مشق کرتے ہیں اور مؤثر تخلیقی رائے دینے کی آرٹ سیکھتے ہیں. اور ساتھ ساتھ مثبت رائے بھی مت بھولنا. اعتماد سے محروم کرنے کے لئے اعلی سے بڑھتی ہوئی حکمت عملی ہے.

5. سخت بحث سے گریز کرتے ہیں

مجھے کوچ ایک ایگزیکٹو میں بلایا گیا تھا جو مشکل مسائل کے مقابلہ میں جدوجہد کرتے تھے. وہ تکنیکی طور پر قابل اور ناقابل یقین حد تک تجربہ کار اور اچھی طرح سے تعلیم یافتہ تھی، تاہم، کاروباری مسائل کے بارے میں کبھی کبھی بات کرنے سے بچنے یا اس کی ضروریات کو بہتر بنانے کے لئے اس کی اور اس کی ٹیم کے درمیان پگڑی چل رہی تھی. اس کے نقطہ نظر کا عام بیان تھا، "یہ ایک اہم موضوع ہے اور ہم صحیح وقت پر اس کے بارے میں بالکل بات کریں گے." جیسا کہ آپ تصور کر سکتے ہیں، یہ صحیح وقت کبھی نہیں تھا.

طرز عمل میں تبدیلی

اپنے ٹیم کے ارکان کے لئے کافی مواقع فراہم کریں تاکہ خدشات کی آوازیں اور بہتری کے بارے میں خیالات کا اشتراک کریں. جبکہ بات چیت میں سے کچھ مشکل ہوسکتے ہیں، آپ کی کردار کی حمایت پیش کی جاتی ہے اور ترقی کے لئے رکاوٹوں کو دستکانے میں مدد دینے کے لئے، رکاوٹ نہیں بنتی ہے.

6. اپ ڈیٹ کی ترتیبات اور پھر ایک بار پھر یہ سب ڈمپنگ

یہ خاص مینیجر وہی ہے جو آپ کی کل سالانہ کارکردگی پر نظر ثانی کرتا ہے اور گزشتہ سال کی نظر ثانی کے مطابق فوری طور پر اس وقت کے ساتھ غلط آغاز شروع کردیتا ہے. یہ "ڈمپ ٹرک" کی رائے صرف بیکار نہیں ہے بلکہ رسیور کو بے حد تک پہنچتا ہے.

طرز عمل میں تبدیلی

یہ تسلیم کرتے ہیں کہ اس رائے میں ایک مختصر زندگی کی شیلف زندگی ہے. اور یاد رکھیں کہ رائے کا مقصد منفی کام کرنے والے رویے کو ختم کرنے اور بہتر رویے کو مضبوط بنانے کے لئے ہے. ممکنہ طور پر مشاہدہ کردہ رویے کے قریب کے طور پر فیڈریشن کو ڈیلور کریں اور ہمیشہ کاروبار پر رویے پر توجہ مرکوز کریں، نہ ہی شخص.

نیچے کی سطر

مینیجر کا کردار چیلنج اور واضح طور پر ہے، یہ مقبولیت کا مقابلہ نہیں ہے. تاہم، جب ہم دوسروں کے ساتھ منسلک کرنے کے لئے آتے ہیں تو ہمارے تمام نرخ ہیں. آپ اپنی اپنی عادات کے بارے میں کچھ مقصد کے آراء کو تلاش کرنے اور آپ کے عملے کے ارکان کو غیر ضروری طور پر پر زور دیتے ہیں کو ختم کرنے کی کوشش کی جائے گی. سب کے بعد، آپ ایک ہی ٹیم کے لئے اسی طرح کے rooting کے سب ہیں.