ایک نئے مالک کو مبارکباد دیں اور ایک اچھا تاثر بنائیں
ئەو ڤیدیۆی بوویە هۆی تۆبە کردنی زۆر گەنج
فہرست کا خانہ:
- اپنے کام کو جانیں اور کارکردگی کا ایک اچھا ٹریک ریکارڈ کریں
- اپنے نئے مینیجر کو اپنے آپ کو متعارف کرانے کے بارے میں فعال بنیں
- سب سے زیادہ نئے مینیجرز کی طرف سے تعریف کی جاۓٔ سلوک
- واضح توقعات اہم ہے
- اپنے نیا مینیجر سیکھنے میں مدد کریں
- کم سے کم کرنے کی کوشش کریں کتنی بار آپ کو کہتے ہیں
- تبدیل کرنے کے لئے بہت کھلے رہیں
- اپنے نئے مینیجر کے بارے میں جانیں
- اپنے مینیجر کے پیچھے دیکھو
- بے حد بیک اپ مت کرو
جب آپ کا باس چھوڑتا ہے، تو اپنے نئے باس کے ساتھ اچھے آغاز سے دور کرنا ضروری ہے. یہاں تک کہ یہ یقینی بنانے کے طریقے ہیں کہ آپ اور آپ کا مالک دائیں پاؤں پر شروع ہوجائے، اور متبادل طور پر، یہ یقینی بنانے کے پانچ طریقوں کو جلد ہی ایک نئی ملازمت کی تلاش کرنی ہوگی.
اپنے کام کو جانیں اور کارکردگی کا ایک اچھا ٹریک ریکارڈ کریں
یہ ہے اپنے نئے مالک کو متاثر کرنے کا سب سے اہم طریقہ آپ کو کیا کرنا واقعی اچھا ہے. اچھے رہنماؤں نے پہلے چند ہفتوں کے دوران ان کی نئی ٹیموں کو سایڈست کرنے کے لئے ایک نیک چوک ہے. وہ ارد گرد سے پوچھیں گے. اگر آپ اچھے کام کرتے ہیں تو، وہ اس پر اٹھاؤ گے، اور اگر آپ نہیں ہیں، تو زیادہ کچھ نہیں ہوگا.
اپنے نئے مینیجر کو اپنے آپ کو متعارف کرانے کے بارے میں فعال بنیں
ممکن ہو تو، وقت سے پہلے دوبارہ شروع کریں. اپنی ذمہ داریوں کا خلاصہ فراہم کریں، ان منصوبوں پر آپ کام کر رہے ہیں، آپ کی ترقیاتی منصوبہ اور کسی بھی دوسری معلومات جو آپ کے سرکاری ملازم فائل میں نہیں ہوسکتی ہیں.
سب سے زیادہ نئے مینیجرز کی طرف سے تعریف کی جاۓٔ سلوک
پرجوش، امید، تجسس، پہل، اور اچھے فیصلے. ایک نیا مینیجر کی طرف سے تباہ کر دیا سلوکوں: سنک، چہرہ، انگلی نقطہ نظر، شکست، اور ایک جاننے کی طرح اداکار.
واضح توقعات اہم ہے
معلوم کریں کہ آپ کا نیا مینیجر آپ سے (اور دیگر ملازمین) سے کیا امید کرتا ہے. آپ سے پوچھا جاتا ہے کہ اگر آپ اپنے مینیجر سے توقع کرتے ہیں تو اس کے بارے میں بات کرنے کے لئے تیار رہیں- لیکن صرف پوچھا. اگر آپ سے پوچھا نہیں جاتا ہے، تو یہ عام طور پر اچھا نشان نہیں ہے.
اپنے نیا مینیجر سیکھنے میں مدد کریں
فعال رہو، ان کی توقع ہے کہ انہیں مناسب وقت پر جاننے اور اسے فراہم کرنے کی ضرورت ہے. صبر کرو. اگر آپ کے مینیجر کو سیکھنے میں دلچسپی نہیں لگتی ہے تو پھر، یہ لال پرچم ہے. بہترین نو رہنماؤں نے پہلے تین مہینوں کو سوال پوچھا اور سننا.
کم سے کم کرنے کی کوشش کریں کتنی بار آپ کو کہتے ہیں
"ہم نے اس سے پہلے اس کی کوشش کی اور یہ کام نہیں کیا."
تبدیل کرنے کے لئے بہت کھلے رہیں
مدد اندازہ لگانے کے لئے مت کرو، امکانات کو سننا. امکانات ہیں، ایک وجہ یہ ہے کہ ایک نئے مینیجر کو اس مسئلے کے سلسلے میں نہیں آیا تھا. اور شاید آپ ہیں، لیکن اپنی مرضی اور صلاحیت کو اپنانے اور تبدیل کرنے کی صلاحیت دکھاتے ہیں.
اپنے نئے مینیجر کے بارے میں جانیں
Google تلاش کرو، ان کے لنکڈ پروفائل دیکھیں. قیادت سٹائل یا فلسفہ کے بارے میں معلوم کریں. مفادات، شوق، خاندان، وغیرہ کے بارے میں سوال پوچھیں. اسے جاننے اور واپسی میں معلومات پیش کرنے میں دلچسپی دکھائیں. کمزور ہونے کی وجہ سے اعتماد اور تعلقات قائم کرنے کا پہلا قدم ہے. کان کی طرف سے اسے کھیلیں، بہت زیادہ ابتدائی (ٹی ایم آئی) پیش نہ کرو، لیکن متفق ہونے کیلئے تیار رہو.
اپنے مینیجر کے پیچھے دیکھو
فرض کریں آپ کے پاس پہلے سے ہی ایک مثبت اور مستحکم کام کرنے والے تعلقات ہیں، اور اس طرح کام کریں. اپنے نئے مالک کے بارے میں جو کچھ کہیں گے وہ اس بات کا فرض کریں کہ اگلے دن کمپنی واپس لے جائیں گے. ایک اتحادی رہو.
بے حد بیک اپ مت کرو
ایک اچھا رہنما عام طور پر چوسنے کی عادت اور بنیادی تعصب اور صلاحیت کے درمیان فرق جانتا ہے. آپ کے ان لوگوں کے لئے جو خود تباہ کن ہیں، یہاں آپ کے نئے مینیجر کے ساتھ غلط پاؤں پر جانے کا کچھ طریقہ ہے:
- فرض کریں کہ آپ کا نیا مینیجر غیر معمولی، برائی اور بے اعتمادی ہے. انہیں بنائیں کماتے ہیں آپ کا احترام اور اعتماد
- اپنا سر رکھو اور اپنا منہ بند کرو.آپ کا نیا مینیجر مشکل طریقے سے سیکھنا چاہئے، جیسے ہی آپ نے کیا. کم پروفائل رکھیں صرف پوچھیں جب پوچھا اور صرف کم سے کم معلومات کی پیشکش کرتے ہیں. تجربہ بہترین استاد ہے، اور ہم سب اپنی غلطیوں سے سیکھتے ہیں.
- آپ کا کام آپ کے نئے مینیجر کو رسیوں کو سیکھنے اور چیزیں کرنے کے قائم کردہ طریقہ پر قابو پانے میں مدد کرنا ہے. مطابقت کے لئے ایک رول ماڈل بنیں. ایسا محسوس ہو گا کہ آپ تھوڑی دیر کے لئے جنگلی گھوڑے توڑ رہے ہو، لیکن وہاں پھانسی، کیونکہ وہ آخر میں آتے ہیں.
- آپ ان تمام شکایات، احتیاط اور شکایات جو آپ ذخیرہ کر رہے ہیں جانتے ہیں؟ ان سب چیزوں کو جو آپ کے پچھلے مینیجر نہیں سنتے ہیں؟ ٹھیک ہے، یہ تمہارا بڑا موقع ہے! اپنی پہلی پہلی ملاقات کے لۓ پوری فہرست لے لو. اگر آپ اپنی ٹیم کے لئے "ترجمان" کے طور پر آتے ہیں تو بھی بہتر ہوگا، آپ کا مینیجر آپ کے دوست قیادت کی صلاحیت کا احترام کرے گا.
- یاد رکھنا، کامیابی پر تمہارا سب سے اچھا موقع اور پرانے سیڑھی چڑھنے کے سب کچھ آپ اپنے نئے باس کو ختم کرنے کے لئے کر سکتے ہیں. ڈمبر آپ کے نئے مینیجر کو نظر آتا ہے، ہوشیار آپ کو نظر آئے گا. درست کرنے یا اس کے پیچھے پیچھے اپنے مینیجر، عوامی، یا اس سے بھی بہتر کے ساتھ متفق ہونے کا موقع مت چھوڑیں.
اوہ، اور راستے سے، اگر آپ ان پانچ طریقوں پر عمل کریں گے تو، اپنے پرانے مینیجر کے رابطے کی معلومات حاصل کرنے کے لئے اس بات کا یقین کریں. آپ یہ محسوس کر سکتے ہیں کہ آپ جلد ہی نئی نوکری کی ضرورت ہو گی!
نئے شریک کارکنوں پر ایک اچھا پہلا اثر کیسے بنانا ہے
جب آپ نئے شریک کارکنوں یا کاروباری کنکشنوں سے ملاقات کرتے ہیں تو، ایک انٹرو کی تقریر کی تیاری اور پہلے سے مل کر ماسٹرنگ کرنے کے لۓ بہترین اول تاثر بنانا.
بہترین خط اور ای میل سلامتی اور مبارکباد
رسمی خط کے لئے استعمال کرنے کا بہترین سلام کیا ہے؟ ایک کاروباری خط؟ گروپ ای میل؟ ہم مختلف نظریات کے لئے بہترین سلامتی جمع کر چکے ہیں.
ایک انٹرویو میں ایک اچھا تاثر بنائیں
جاننے کے لئے کس طرح تیار کرنے کے لئے، انٹرویو اور زیادہ سے زیادہ کیا کہنا، کس طرح نوکری کے انٹرویو پر بہترین تاثر بنانے کا طریقہ سیکھیں.