کس طرح مینیجر ملازمین کے مؤثر کوچ بن سکتے ہیں

کیا مینیجر ایک مؤثر کوچ ہو سکتا ہے؟ کچھ پیشہ ورانہ کوچ اس بات سے مشورہ دیتے ہیں کہ مینیجر اپنے ملازمین کو کوچ کرنے کی کوشش نہیں کر سکیں. سب کے بعد، مینیجر کو کوچنگ کے نتائج میں بہت زیادہ دلچسپی کا حامل ہے اور ممکنہ طور پر کافی غیر جانبدار نہیں ہوسکتا ہے کہ وہ اپنی رائےوں پر واپس رکھے.

اس کے بعد، بہت سے مینیجرز سوچتے ہیں کہ وہ پہلے ہی کوچنگ ہیں جب وہ واقعی کیا کرتے ہیں، بہت ساری تدریس، مشورہ دیتے ہیں، اور کہہ رہے ہیں، یا بدترین کیس میں، مائیکرننگنگ. وہ جملہ "کوچنگ" کا استعمال کرتے ہیں جو ان کے ساتھ ملازمین کے ساتھ ہی کسی بھی گفتگو کے بارے میں بیان کرتے ہیں. یہ کوچنگ کی تعریف کو پہلے سمجھنے میں مدد ملتی ہے.

مطلب، سلوک، اور کوچنگ کی اقسام پر سیدھا

کوچنگ کسی کو اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے اور ان کی مکمل صلاحیت تک پہنچانے میں مدد کرنے کے لئے مہارت اور آرٹ ہے. کوچنگ کی مہارت اکثر یا تو ہدایات یا غیر ہدایت کے طور پر بیان کی جاتی ہیں. ہدایت کی مہارت میں شامل ہیں:

• پڑھانا
• مشورہ
• تاثرات دینا
• تجویز پیش کرتے ہیں

غیر ہدایت کی کوچنگ میں سوالات پوچھنا اور خیالات یا نقطہ نظر کی پیشکش کے ساتھ سننا شامل ہے. کوچنگ کا اصلی جادو یہ ہے جب کوچ چیلنج سوالوں سے سوال کرتے ہوئے اور اپنے مسائل کو حل کرنے کے لئے انفرادی کاموں کے طور پر سننے کی طرف سے غیر ہدایت مند نقطہ نظر لیتا ہے.

جب لوگ اپنے حل کے ساتھ آتے ہیں، تو وہ زیادہ عزم ہیں، اور اصلاحات کو لاگو کرنے کا امکان زیادہ ہوتا ہے. اس کے علاوہ، یہ دشواری حل کرنے کے تجربے میں ان افراد کو خود کو اسی طرح کے مسائل کو حل کرنے کے لئے خود اعتمادی کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے.

عظیم کوچ کو "شور" اور پریشانیوں میں کم سے کم مدد ملتی ہے جو کسی کی صلاحیت کی راہ میں چل رہی ہے جو کہ کیا جا رہا ہے اور اس کے بارے میں کیا کرنا ہے. عظیم کوچ کو صحیح وقت پر درست سوال پوچھنا کب، جانتا ہے جب رائے دینے، مشورہ دینے کے لئے، کس طرح شخص کو توجہ مرکوز کرنے اور کس طرح عزم حاصل کرنے کے لئے کس طرح. مینیجر ایسا کر سکتے ہیں، لیکن انہیں چند عقائد کے پاس جانے اور چند دماغ اور مہارت کو لینے دینا ہے. یہاں مینیجرز کے لئے پانچ اہم رویے ہیں جو ملازمین کو کوچ کرنا چاہتے ہیں.

ایمان کے لے جانے دو کہ ان کے ملازمت کے جواب میں سبھی سوالات ہوں

اگرچہ بہت سے مینیجرز یہ تسلیم نہیں کریں گے کہ وہ سوچتے ہیں کہ وہ اپنی پوری ٹیم کی مجموعی تعداد سے کہیں زیادہ جانتے ہیں، وہ اب بھی اس طرح کام کرتے ہیں. یہ انسانی فطرت ہے. ہم سب مشورہ کالمسٹس بننا چاہتے ہیں جب یہ دوسرے لوگوں کے مسائل کے ساتھ آتا ہے. مسئلہ یہ ہے، جب آپ ملازمین کو اپنے مسائل کو حل کرنے کا موقع نہیں دیتے ہیں، تو وہ ترقی نہیں کرتے ہیں. اس کے بجائے، وہ انحصار بن جاتے ہیں اور کبھی کبھی اپنی مکمل صلاحیت تک پہنچ جاتے ہیں.

یقین رکھیں کہ ہر ملازم کو بڑھا اور بہتر بنایا جا سکتا ہے

اگر وہ ایماندارانہ طور پر ملازمت میں یقین نہیں کرتے تو ایک مینیجر ایک ملازم کو کوچ نہیں کرسکتا. اس کے بجائے، انہیں پڑھنا پڑا "کیسے ملازمت سے ملازمت سے ملازم."

آہستہ آہستہ رہیں اور کوچ کو وقت لگائیں

جی ہاں، مشورہ دینے اور مشورہ دینے میں تیز اور آسان ہے.کوچنگ تھوڑا سا وقت اور صبر بڑھتا ہے، اور اسے اچھی طرح سے حاصل کرنے کے لئے جانبدار مشق لیتا ہے. تاہم، یہ ان لوگوں میں سرمایہ کاری ہے جو کسی دوسرے مینجمنٹ کی مہارت کے مقابلے میں ایک اعلی واپسی ہے. لوگ سیکھتے ہیں، وہ ترقی کرتے ہیں، کارکردگی بہتر ہوتی ہے، لوگ زیادہ مطمئن اور مصروف ہیں، اور تنظیمیں زیادہ کامیاب ہیں.

کوچ کو کیسے جانیں

آپ صرف ایک سوئچ پھینک نہیں سکتے اور ایک مؤثر کوچ بن سکتے ہیں. آپ کو ایک فریم ورک کی ضرورت ہے، اور یہ مشق لیتا ہے. زیادہ سے زیادہ کوچوں میں ان کے فریم ورک کے طور پر گروپ ماڈل استعمال کرتے ہیں. وہ اس طرح پسند کرتے ہیں کیونکہ یاد رکھنا آسان ہے اور کسی کوچنگ بات چیت کے بارے میں ایک روڈ میپ فراہم کرتا ہے. اگرچہ GROW محور کے بہت سے ورژن ہیں، جس میں میں استعمال کرتا ہوں وہ ہے:

• جی = مقصد: "مجھے بتاو کہ آپ اس بحث سے باہر نکلنا چاہتے ہیں؟"
• R = حقیقت: "تو کیا اصل میں ہو رہا ہے؟"
• اے = اختیارات: "آپ اس کے بارے میں کیا کر سکتے ہیں؟"
• W = اگلے کیا ہے: "آپ اس کے بارے میں یقینی طور پر کیا کریں گے؟ جب بھی؟"

مینیجرز ماہرین کا مطالعہ کریں اور ان کی تکنیکوں کا مطالعہ کریں

کوچ کو کس طرح سیکھنے کے لئے، مینیجرز کو یہ تجربہ کرنا چاہئے کہ اس کی طرف سے جو کچھ بھی اچھا ہے اس کے ساتھ کیا کرنا ہے. پھر، موضوع پر ایک اچھی کتاب پڑھ. اس کے بعد، عمل، مشق، مشق، اور رائے حاصل کریں. تھوڑی دیر کے بعد، آپ ایک لکیری فریم ورک پر کم انحصار بن جاتے ہیں اور آرام سے ایک مرحلے سے ایک دوسرے سے اچھال کرنے لگیں گے. اس گروپ کے ماڈل میں ہر مرحلے سے متعلق درخواست کرنے کے لۓ پسندیدہ سوالات کے ٹولکٹ میں بھی مدد ملتی ہے.

نیچے کی سطر

مینیجر جو مؤثر کوچ ہیں چاہتے ہیں زیادہ سے زیادہ امکانات کو اپنے آپ اور ان کے ملازمین کے بارے میں کچھ مفروضوں کے بارے میں جانے کی ضرورت پڑے گی، سیکھنے اور تیار کرنے کے لئے تیار رہیں گے جو ابتدائی طور پر غیر طبیعی اور عجیب محسوس کریں گے. تاہم، انعامات کی کوشش کے قابل ہو جائے گا.

آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ