ڈیجیٹل دور میں ضروری مینجمنٹ مہارت

کاروباری آواز کے مستقبل کے بارے میں پیشن گوئی بہت زیادہ ہے جیسے ہالی ووڈ سے ہم سائنس فکشن فلم میں دیکھنا چاہتے ہیں.

• کام کی جانچ پڑتال اور تیزی سے ذہین مشینوں اور کم انسانی کارکنوں کی طرف سے کنٹرول کیا جائے گا.
• اعلی درجے کی مصنوعی انٹیلی جنس الگورتھم اور اصل وقت اصلی بڑے اعداد و شمار پر ڈرائنگ، یہ مشینیں حکمت عملی، درجی پیشکش اور حکمت عملی اور نگرانی کی تکمیل کا انتخاب کریں گے، تمام انسانی مداخلت کے بغیر.
• فیکٹری ریموٹ کنٹرول سے چلیں گے.
• ڈرائیوروں کی گاڑیوں اور ٹرکوں اور ڈرونوں کی طرف سے سہولت فراہم کی جائیں گی.
• بہترین سائنس فکشن کی کہانیوں میں سے کچھ کے لئے نوڈ میں، پیچیدہ پیش گوئی کے تجزیہ انجنوں کی بنیاد پر حقیقی وقت ان پٹ اربوں سینسر کی وسیع پیمانے پر ڈرائنگ پر مبنی مسائل سے حل ہو جائے گا.

اگرچہ ہم اگلے چند سالوں میں کام کی اس تردید ٹرمینٹر سائنس فکشن کی دنیا کو سمجھ نہیں سکیں گے، اس میں کوئی شک نہیں ہے کہ اس ابھرتی ہوئی ڈیجیٹل زمانے میں مینجمنٹ اور قیادت کے لئے مینیجر اور حکمت عملی کا کردار ہوگا. یہ مضمون کسی قابل مینیجر کے لئے رہنمائی پیش کرتا ہے جو بقایا اور قابل قدر میں دلچسپی رکھتا ہے، مستقبل مستقبل میں ترقی کی طرف اشارہ کرتا ہے.

10 کام کی دنیا کے بارے میں نہیں تو فورا بازی کی تیاری:

1. مواصلات کی تکنالوجیوں کو تقسیم شدہ ٹیموں اور کمیونٹیوں کے ساتھ اعلی معیار، حقیقی وقت کی مشغول کو فعال کرنے کے لئے پیش رفت جاری ہے.
2. بڑے اعداد و شمار کے فی الحال ناقابل یقین وعدہ تیزی سے احساس ہوا جاسکتا ہے کہ تنظیموں کو اس ٹیکنالوجی کو جدید ترین ٹیکنالوجیوں، سمارٹ الگورتھموں، اور اسٹریٹجک زندگی فورس کے طور پر اعداد و شمار کے علاج کے لئے منظم تنظیموں کے ساتھ پہلو کرنے کے لئے سیکھنا ہے.
3. معمول کا کام تیزی سے خود کار طریقے سے، تمام کارکنوں کے لئے وقت اور بینڈوڈتھ آزاد ہو جائے گا.
4. کمیونٹیوں کو مسائل کو حل کرنے اور خیالات اور تاثرات کو اشتراک کرنے کے ساتھ انوویشن کھلے ذریعہ انداز میں پیش آسکتا ہے.

1. منصوبوں کو تسلیم کیا جاسکتا ہے کہ تخلیقی اور پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں کے انجنوں کو مواصلات، نگرانی، رپورٹنگ اور تعاون کے لئے نئے آلات کا فائدہ اٹھانا ہوگا. مضر کاموں کی نگرانی کے معمول کا کام خودکار اور پروجیکٹ ٹیم کے ممبران ہوں گے اور پروجیکٹ مینیجر کو مسئلہ حل کرنے اور تخلیق پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے آزاد ہو جائے گا.
2. مواصلات کی ٹیکنالوجیوں میں پیش رفت کے مطابق مجازی ٹیموں کا وعدہ آخر میں محسوس ہو جائے گا.
3. فیصلہ سازی تیزی سے اعداد و شمار پر مبنی ہو جائے گا اور زیادہ معمولی فیصلے مشینوں کی طرف سے سنبھال لیا جائے گا.

1. اداروں کو افقی طور پر پھیلانا اور پھیلاؤ گا اور اعلی سطح پر زیادہ کرنے کی صلاحیت پر قدر اور کم سے کم شراکت دینے کی صلاحیت پر مبنی ہوگی.
2. مینیجر کوچ اور حمایت کریں گے اور سہولت دیں گے، لیکن روزانہ کے کام کی نگرانی نہیں کرے گی.
3. کم کم منیجرز ہوں گے.

مینیجرز کے لئے، یہ ٹرانزیشن میں کردار ہے:

مندرجہ ذیل نکات پر غور کرنے کے لئے دلچسپی رکھتے ہیں، ابھی تک ہم میں سے اکثر، یہ مستقبل افق پر کہیں بھی ہے. ہر فرم کو ڈیجیٹل ڈی این اے سے پیدا ہونے والی یوبر یا دیگر فرم کی رفتار پر ٹیکنالوجی کو اپنایا جائے گا.

زیادہ سے زیادہ تنظیمیں ان کی صنعتوں اور حریفوں کی رفتار سے تیار ہوں گی، بیرونی قوتوں کے ساتھ بالآخر وہ اس رفتار کو کنٹرول کرے گی. اور اس حوصلہ افزائی اور افسوس اور ترقی میں، مینیجرز اب بھی انتظام کریں گے.

اس کے باوجود، جو لوگ ان کے کیریئر کے سامنے کے آخر میں متعلقہ، خاص طور پر افراد کو برقرار رکھنے کے لئے کوشش کرتے ہیں وہ جان بوجھ کر کام کرنے والے مہارتوں کو تیار کرنے میں جان بوجھ کر کام کرنا لازمی ہیں. اس آرٹیکل کا توازن چار اہم علاقوں میں پڑتا ہے جہاں مینیجرز کو بڑھتی ہوئی اور ان کی مہارتوں کی تنصیب میں سرمایہ کاری کرنا ضروری ہے.

چار کلیدی علاقائی مینیجرز کو مسلسل برقرار رکھنے کے لئے مضبوط ہونا ضروری ہے:

1. تکنیکی چپلتا. یہاں تک کہ سابقہ ​​تخلیقی ڈومینز جیسے مارکیٹنگ میں تیزی سے کم سے کم متنوع ٹیکنیکل ماہرین کا غلبہ ہے. ٹیکنالوجی سے بچنے کے لئے کوئی کمرہ نہیں ہے. تازہ ترین پروگراموں اور ایپلی کیشنز پر تربیت حاصل کرنے کے لئے آپ کے کام کی زندگی میں ہر موقع تلاش کریں. سماجی، موبائل، ایپس اور دوسروں کے ارد گرد رجحانات میں حصہ لینے کے لۓ اپنی ذاتی زندگی میں کام کریں. اس کی طرح یا نہیں، آپ کی دنیا ایک ٹیکنالوجی پر مبنی دنیا ہے اور اگر آپ سیکھنے میں ناکام رہتے ہیں تو، آپ کو رفتار کی رفتار سے آگے بڑھایا جائے گا.

1. ڈیٹا کی چپلتا. بہت سارے مینیجرز نے ابھی تک گٹ کی تنقید کی طرف سے کام کرتے ہیں اور اعداد و شمار کو کچلنے کے لئے اپنے تجربات کو ترجیح دیتے ہیں. اعداد و شمار کے ساتھ بہت سے چیلنجز ہیں، بشمول معیار، مطابقت، درستگی، تکمیل وغیرہ وغیرہ، لیکن ہم سب کے اوزار بھی اوزار لینے کے لئے سیکھنے کے لئے ہک پر ہیں. ایک تجربہ کار مینیجر کے طور پر، میں سمجھداروں اور حدود کو سمجھنے کے بغیر آنکھوں پر اندھیرے سے بھروسہ کرنے کے قابل نہیں ہوں، پھر بھی، میں اپنے فیصلہ سازی میں ڈیٹا کو عنصر کرنے کے لئے خوش ہوں.
2. پراجیکٹ کی چپلتا. جیسا کہ معمول کا کام تیزی سے خود کار طریقے سے ہوتا ہے، منصوبوں کا کام جدت، بنیادی ڈھانچہ جدیدی اور حکمت عملی پر عملدرآمد پر توجہ دے گا. پراجیکٹ مینیجر یا پروجیکٹ مینیجر کا کردار اہمیت میں بڑھ جائے گا اور مؤثر مینیجر اس کردار کو پورا کرنے اور ان کی ٹیموں کو بہتر بنانے کے بارے میں کیسے سمجھ سکیں گے.

1. نیٹ ورکنگ کی چپلتا. جیسا کہ تنظیموں کی تشکیل، کام کی توجہ افقی اور فن کے اندر عمودی نہیں ہوگی. عارضی طور پر مواقع کو ضائع کرنے اور تیزی سے بڑھتے ہوئے خطرات کو کچلانے کے لئے منتظمین کو عارضی اتحاد کو منظم کرنے کے لئے تیزی سے کہا جائے گا. اس کے علاوہ، منصوبوں کی اہمیت بڑھتی جارہی ہے، اہم مسائل کے جواب میں روایتی افعال کے باہر کہیں کہیں رہیں گے. ایک مؤثر نیٹ ورک جو صحیح وقت پر صحیح وسائل میں نل سکتا ہے وہ ضروری ہوگا.

نیچے کی سطر

بالآخر رجحانات کی ایک فہرست کو دیکھ کر مستقبل کی پیشکش اجزاء کی فہرست کو دیکھ کر میٹھی کے ذائقہ کی پیشکش کی طرح زیادہ ہے. اس کے باوجود، مواصلات کے ارد گرد رجحانات، معلومات کے جمہوریت سازی اور بدعت کے کام کو واضح طور پر واضح کیا جاتا ہے.

ٹیکنالوجی کا آخری اوتار افتتاحی وضاحت کی طرح ہو سکتا ہے، لیکن اس دوران، تخلیق اور کاروباری عملدرآمد کی حمایت میں نئی ​​ٹیکنالوجیوں کو کم کرنے میں مینیجرز کے لئے بہت اچھا کام ہے. ان لوگوں کے لئے جو ٹیکنالوجی کی طرف سے ان کو منتقل کرنے کی اجازت دیتے ہیں، مستقبل بہت کم ہوسکتی ہے.