طریقے رہنماؤں کو نووائریشن کی حوصلہ افزائی کریں

مرکز برائے تخلیقی قیادت کے مطابق، "مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ تنظیموں میں تخلیقی صلاحیتوں کے لۓ 20 سے 67 فی صد کا فرق مختلف طریقے سے قیادت کی رویے کے قابل ہے. اس کا کیا مطلب یہ ہے کہ رہنماؤں کو تنظیمی جدت پسندی کو فروغ دینے اور حمایت کرنے والے طریقوں میں عمل کرنا ہوگا."

آپ اکثر مینیجرز کو سنتے ہیں "کمپنی" ملازمین کو جدید بنانے کی اجازت نہیں دیتے. اگرچہ یہ کچھ حد تک درست ہوسکتا ہے، یہ افسوسناک ہے کہ ان مینیجرز کو یہ سمجھ نہیں آتا کہ ان کے ملازمین کی نظر میں، وہ کمپنی ہیں اس کے باوجود آپ کو کس طرح کی کمپنی میں کام کر سکتا ہے، یہاں کچھ چیزیں رہ سکتی ہیں تاکہ وہ ماحول تخلیق کرسکیں جہاں ملازمین کو جدید بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے:

غبارہ پاپ نہ کرو - غبارہ میں تھوڑا سا ایئر رکھو

اس کا کیا مطلب ہے، جب ملازم آپ کو ایک خیال کے ساتھ آتا ہے، اس طرح کے تمام وجوہات کے ساتھ آنے کا ارادہ رکھتے ہیں کہ یہ خیال کیوں نہیں کرے گا. اس خیال میں ڈارٹس پھینک رہی ہے. اس کے بجائے، ملازمین کو رکاوٹیں اور حل کی شناخت میں مدد کرنے کے طریقوں سے آگاہ کریں، ملازمت کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں، یا اس خیال کے بارے میں چیزیں دیکھیں جو کام کرے. دوسرے الفاظ میں، بیلون میں ہوا ڈالیں.

آپ کے ملازمتوں کو وقت کی تجدید کرنے کی اجازت دیں

کچھ یہ "Google وقت" کہتے ہیں - ملازمین کو ایک ہفتے میں چند گھنٹے استعمال کرنے، منصوبوں پر کام کرتے ہیں جو اپنے کاموں کے باہر ہیں، پڑھنے یا مسائل کو حل کرنے کے لئے کام کرتے ہیں.

"PNLUs" (لوگ آپ کی طرح نہیں) کے ساتھ رکوع کرنے کے لئے ملازم کو حوصلہ افزائی کریں

مختلف لوگ مختلف نظریات اور تازہ خیالات لاتے ہیں. کچھ ٹیمیں پی این ایل یو کو ان منصوبوں کی ٹیموں کا حصہ بناتے ہیں. میں نے کبھی کسی کو سنا ہے کہ میں نے ہوائی جہاز پر درمیانی نشستوں سے عمدہ طور پر درخواست کی ہے کیونکہ اس تبدیلی کو دوگنا ہے کہ وہ کسی دلچسپ سے ملیں گے.

عملی سوچ اور حوصلہ افزائی کریں "ممکنہ سوچ"

اس کے بجائے، "یہ کام نہیں کرے گا،" یا، "ہم نے پہلے سے ہی کوشش کی،" ٹھیک ہے، اب تک اس نے کام نہیں کیا، "یا،" کیا ہوا ہے؟"

انوویشن کامیابی کے لئے ایک حقیقت پسندانہ توثیق مقرر کریں

جدید خیالات، ان کی فطرت کی طرف سے، شاید آسانی سے قبول نہیں کیا جائے گا یا وہ ناکام ہو جائے گا. بدعت کے لئے ایک اچھا بیٹنگ اوسط کیا ہے؟ کچھ پانچ خیالات میں سے 200 یا ایک سے کہیں گے. اپنے ملازمین کو چار ردعمل کے بارے میں ناراض نہیں ہونے دیں- اس کے بجائے، کوشش کا اجر اور ان کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ان کی حوصلہ افزائی کرنے تک ان کی حوصلہ افزائی کی جائے گی.

سیکھنے کے طور پر ناکامی قبول کریں

جی ہاں، یہ ایک ایسے کلچ بن گیا ہے جو دلبرٹ مزاحیہ پٹی میں مقفل ہو گیا ہے، لیکن اگر آپ ابھی نہیں گرتے تو پھر آپ واقعی کوشش نہیں کر رہے ہیں. جب ملازم ناکام ہوجاتا ہے تو، ان سے پوچھیں کہ وہ کیا سیکھتے ہیں، اور مستقبل میں ان سیکھنے کو لاگو کرنے کے لئے انہیں حوصلہ افزائی کرتے ہیں.

ملازمت، پراجیکٹ، یا ٹاسکوں کے لئے بہت خودمختاری اور ملکیت فراہم کریں

ڈینیل گلابی کے مطابق، ملازمین کو خود مختاری کی طرف سے زیادہ تر حوصلہ افزائی کی جاتی ہے - آزادی کا اپنا اپنا کام کرنے کی آزادی. بہت سے مینیجرز کے لئے چیلنج ملازمتوں کو ان کے مقابلے میں مختلف طریقے سے کام کرنے کی اجازت دیتا ہے، جب تک کہ وہ اچھے نتائج حاصل کرسکیں. کون جانتا ہے، وہ ایک ساتھ آ سکتے ہیں بہتر راستہ!

ٹریننگ فراہم کریں

انوویشن ایسی چیز نہیں ہے جو کسی شخص کے ساتھ پیدا ہوا ہے (ڈی این اے) - بدعت کو سیکھا جا سکتا ہے. ایسوسی ایٹنگ، پوچھ گچھ، مشاہدہ، نیٹ ورکنگ، اور تجربے میں تربیت فراہم کریں.

انوویشن کی حوصلہ افزائی کرنے والے سوال پوچھیں

"مجموعی ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے 70 بہت اچھے کوچنگ سوالات ملاحظہ کریں."

اپنے ملازمتوں کو کانفرنسوں اور نیٹ ورکنگ تقریبات میں شرکت کرنے کی اجازت دیں

پھر، PNLU اور نئے خیالات سے متعلق ان کو حاصل کرنے کے لئے.

ان کے گاہکوں یا صارفین کو دیکھنے کے لئے ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کریں

یہ "ڈیزائن سوچ،" کے تصور کے مرکزی مرکز ہے، جدید ڈیزائن کمپنی آئی ڈی او ای کی طرف سے پیش کیا. یہ مارکیٹ ریسرچ کی رپورٹوں یا صارف کے سروے کو پڑھنے کے بارے میں نہیں ہے - یہ اصل میں باہر جانے اور جو بھی آپ کو فراہم کرنے یا فراہم کرنے والے صارفین کے مشورہ کے بارے میں ہے.