اپنی پہلی حکمت عملی کے اجلاس کے لئے تیار کیسے کریں

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ساتھ شرکاء کے لئے نئے اور دلچسپی کو فروغ دینے کے لئے نیا بھی ہوسکتا ہے. "حکمت عملی" کا تصور غیر ملکی اور اہم آواز دیتا ہے، اور اس کام میں سے بہت زیادہ غیر ملکی سے کم ہے، یہ بالکل اہم ہے. حکمت عملی کی مضبوط تفہیم ہونے سے آپ کو آپ کی کمپنی کے دوسرے اسٹریٹجک مقاصد کا اندازہ کرنے اور بہتر بنانے پر دوسروں کے ساتھ مشغول کرنے کی تیاری میں مدد ملے گی.

تفہیم کی حکمت عملی

حکمت عملی کا مقصد یہ ہے کہ سرمایہ کاری کرنے، کون سے خدمت کرنے اور کس طرح مقابلہ کرنے اور جیتنے کے لۓ منتخب کریں. جیک ویچ کی کلاسیکی تعریف سے: "جیک ویلچ کی انتہائی آسان سازش کے مطابق،" مسابقتی کارروائی کے حصول میں مربوط کارروائیوں کا ایک سلسلہ حکمت عملی ہے، "آپ کو ایک سمت منتخب کریں اور اس طرح کی طرح لاگو کریں،" حکمت عملی آپ کے فرم کے وسائل کو کامیابی سے کامیابی کے لۓ استعمال کرنے کے بارے میں ہے. ایک خاص ناظرین کی خدمت کریں. حریفوں پر غور کرتے وقت، بعض کہتے ہیں کہ حکمت عملی کمزوری کے خلاف طاقت کا استعمال کرتے ہوئے ہے.

حکمت عملی کا تصور الجھن ہو سکتا ہے اور کبھی کبھی غلط طریقے سے استعمال کیا جاتا ہے. مثال کے طور پر، نہ کسی فرم کی ترقی کے بارے میں پیش گوئی اور نہ ہی اس کی منصوبہ بندی کا بجٹ اسٹریٹجک ہے.

• حکمت عملی صرف مالی اہداف کی فہرست نہیں ہے. مالیاتی نتائج ایک حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے کے لئے کئے جانے والے اقدامات کے نتائج ہیں.
• ترقی ایک حکمت عملی نہیں ہے. فرم رہنماؤں کو کبھی کبھی ان کی فرم کے بارے میں عام بیانات کرتے وقت غلط "حکمت عملی" کا استعمال کرتے ہیں. مثال کے طور پر، "ہماری حکمت عملی ہر سال 10 فیصد بڑھنے کی توقع کرتا ہے" فرم کی حکمت عملی کو بیان نہیں کرتا.
• حکمت عملی بجٹ کے بارے میں نہیں ہے. یہ ایک منصوبہ بندی کرنے کے لئے ضروری سرمایہ کاری کی وضاحت اور ترجیح دینے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. ایک بجٹ وقت اور منصوبہ بندی کے اخراجات اور آمدنی کی کل رقم کی ایک تفصیلی لسٹنگ ہے.

• حکمت عملی ایک واقعہ نہیں ہے. یہ ایک متحرک عمل ہے جو مارکیٹ میں سیکھا گیا سبقوں پر مبنی مسلسل تشخیص اور باقاعدگی سے اصلاحات کا مطالبہ کرتا ہے. بہت سی کمپنیوں نے حکمت عملی کا کام کبھی کبھار آف سائٹ یا منصوبہ بندی کے سیشن کو پیش کیا.
• حکمت عملی "ٹو ڈے" کی فہرست کی تاکتیکی کارروائی نہیں ہے. جبکہ کسی بھی حکمت عملی کے عمل کا نتیجہ یکجہتی عملوں کی ایک سلسلہ ہے، وہ صارفین کو خدمت کرنے، نئی مارکیٹوں کو کھولنے اور مسابقتی اصلاحات کو فروغ دینے پر توجہ دینا لازمی ہے.

حکمت عملی کی عمل

بہت سے اداروں کو حکمت عملی کے فروغ کے لئے ٹیمپلیٹ کی قسم کے نقطہ نظر کے استعمال کے نیٹ ورک میں آتے ہیں. ایک عام اور غیر موثر ٹیمپلیٹ سے پتہ چلتا ہے کہ فرم نے مشن کا جائزہ لیا، مستقبل کے نقطہ نظر کی وضاحت، اور پھر اس نقطہ نظر کا احساس کرنے کے لئے ضروری اقدامات کی وضاحت کریں. جبکہ ان سبھی موضوعات صحیح وقت پر عمدہ ہوتے ہیں، اس سانچے کی قسم کے عمل کی درخواست میں تھوڑا سا بصری حکمت عملی کا مواد پیدا ہوتا ہے.

مناسب اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں تحقیق، تلاش، اور بحث پر توجہ مرکوز ہے.

• گاہکوں، سپلائرز، حریفوں، اور اہم شراکت داروں سمیت تمام کلیدی حصص کے مشترکہ سامعین کے بارے میں فرم کی موجودہ صورتحال کا جائزہ لے
• فرم کے منفرد فوائد اور معدنی نقصانات یا کمزوریوں کا اندازہ لگانا
• مارکیٹ میں یا ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجی میں نئی ​​پیش رفت کی شناخت اور تشخیص کرتے ہیں جو آپ کی فرم کے مواقع یا ممکنہ خطرات پیش کرتے ہیں
• گاہکوں کی بدلتی ضروریات اور کاروباری اداروں کا جائزہ لینے اور ان علاقوں کو تلاش کرنے کے لئے جہاں کمپنی کو مضبوطی، سرمایہ کاری، یا تقویت ملے گی
• مندرجہ بالا ایک باہمی تجزیہ میں تقسیم

اس کام کے مطابق، ٹیم کو اس بات کا اندازہ ہونا چاہیے کہ اس منصوبے کو کونسا سرمایہ کاری اور حکمت عملی کا احساس کرنے کے لۓ اقدامات کیے جائیں. اس میں سرمایہ کاری کے اختیارات کی تشخیص بھی شامل ہے. نئی منصوبوں کی شروعات؛ اور پرتیبھا، نظام، اور معاون وسائل کے لئے اہم ضروریات کی شناخت. پھر یہ کام منصوبے کی منصوبہ بندی میں مایوس ہوتے ہیں جو فرم کی حکمت عملی پر عملدرآمد کی منصوبہ بندی اور عمل کی وضاحت کرتا ہے.

حکمت عملی کا مشکل کام

مؤثر حکمت عملی کی وضاحت کرتے ہوئے، سیدھے براہ راست ثابت ہوتا ہے، معنی اور قابل رسائی مواقع کی شناخت اور اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ مقابلہ یا مطالبہ مارکیٹ میں ان مواقع کا احساس کس طرح ایک مشکل عمل ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے مواقع کا احساس کرنے کا بہترین طریقہ پر فرم کی صلاحیتوں اور کافی بحث کا مقصد تشخیص کا مطالبہ کرتا ہے. زندگی میں سب سے زیادہ سرگرمیوں کی طرح، زیادہ منصوبہ بندی، بہتر نتائج. حکمت عملی کے معاملے میں، منصوبہ بندی کے خیالات، رائے، اور مثال کے طور پر ایک گندا عمل ہے جو گاہکوں کی خدمت کرنے اور حریفوں کو بڑھنے کے حصول میں ایک سنجیدہ اور اتفاق شدہ منصوبہ کا راستہ دینا چاہیے.

حکمت عملی پر عملدرآمد

بیان کردہ اقدامات پر عمل درآمد اور ترقی اور مالی اہداف کے اقدامات قائم کرنے کے عمل کو عملدرآمد کے عمل کے طور پر بیان کیا جاتا ہے کی کلید ہے. ایک صحتمند عملدرآمد پروگرام وسیع پیمانے پر، صاف مواصلات اور مواصلات کی ضرورت کو تسلیم کرتا ہے، اور لاگو اور رپورٹنگ کی حمایت کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کے اوزار کو شامل کرتا ہے. مزید برآں، ایک مؤثر حکمت عملی عملدرآمد کے عمل کو مارکیٹ میں سیکھا جانے والے سبقوں کی عکاسی اور ایڈجسٹ کرنے کے لئے فیڈ بیک لوپ شامل ہے.

حکمت عملی کے چیلنجز

اسٹریٹجک منصوبہ بندی گندا ہو سکتا ہے، کچھ نامیاتی اور خطرے سے بھرپور عمل. ایسے علاقوں جہاں تنظیمیں حکمت عملی کے ساتھ جدوجہد میں شامل ہیں:

1. صلاحیتوں اور مواقع کا اندازہ کرنے پر صحیح سطح پر گہرائی پر مشغول کرنا
2. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ساتھ ناپسندیدہ آپریشنل منصوبہ بندی
3. واضح اہداف اور ترقی کے اقدامات کے ساتھ تفصیلی عملدرآمد کے عمل کی وضاحت کرنے میں ناکامی
4. سیاست کو مستحکم کرنے اور بجٹ اور خطے پر بحث کرنے کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کو کم کرنا
5. دیگر مارکیٹوں میں ممکنہ مایوس کن واقعات یا ابھرتی ہوئی ٹرگر کے واقعات کی تلاش میں سرمایہ کاری نہیں کی جا سکتی ہے جو فرم کے گاہکوں یا ٹیکنالوجی پر اثر انداز کر سکتی ہے
6. مارکیٹ میں سیکھا جانے والے درسوں کی عکاسی کرنے کے لئے تعمیر میں فیڈ بیک کرنے میں ناکام رہی

1. حکمت عملی کے عمل سے نمٹنے کے لئے ایسے عمل کے طور پر جو مسلسل تشخیص اور تازگی کا مطالبہ کرتے ہیں

نیچے کی سطر

آپ کی فرم کے مستقبل کی سمت کو متعین کرنے میں حصہ لینے کا ایک دعوت آپ کے معائنہ میں اور آپ کی حکمت عملی کے عمل میں شراکت دینے کی صلاحیت کو اپنے سپروائزر کے عقیدے کی ایک تعریف اور عہد نامہ ہے. تجربہ کے ساتھ، آپ کو ایک نازک سوچنے والے اور عظیم ستراتیاتی ماہر میں ترقی دے سکتے ہیں.