شاندار لیکن زہریلا ملازم کو کیسے ہینڈل کرنا ہے

ہر ایک میں ایک ہے. وہ بدکار ہوشیار موضوع کے ماہرین یا فعال ماہرین ہیں، لیکن ان کی پرتیبھا خطرناک ہے جو زہریلا کی پیمائش کے ساتھ آتا ہے.کام کی جگہ کی ثقافت اور ارد گرد کے ساتھیوں کو. مینیجر ایک مشکل چیلنج کی حفاظت اور دفاعی مقابلہ کے ذریعہ قیمتی اثاثہ اور ذریعہ کے طور پر اس چیلنج کردار کی حفاظت یا نقصان دہ زہریلا کو ختم کرنے کی کوشش کی ہے؟

میں نے اس معاملے پر ایم بی اے اور ایگزیکٹو ترتیبات کے ساتھ ساتھ عوامی رائے کے عدالت میں درجنوں مواقع پر بحث کیا ہے. موضوع ہمیشہ پولرائنگ کرنا ہے.

اس صورت حال کی ہر بحث میں، ایک کیمپ فوری طور پر شاندار زہریلا ملازم کو ختم کرنے کی تجویز کرتا ہے. وہ ایک مضبوط کیس بناتے ہیں. ایک شخص باقی لوگوں کے لئے ماحول کو تباہ نہیں کر سکتا. انفرادی کافی انتباہ، معقول عمل، دن کے اختتام پر بھی، کوچنگ، اور، اگر وہ اپنے طریقوں کو تبدیل نہیں کرتے تو انہیں آگ لگائیں.

دوسری کیمپ مختلف قسم کے تخلیقی نظریات اور آدھے اقدامات پیش کرتا ہے، بشمول ملازمت کو زہریلا طور پر کم کرنے اور انفرادی طور پر ٹیم کی قیادت کرنے اور تمام جماعتوں کے لئے ٹیم کو کوچ کرنے کے لۓ انہیں اچھی طرح سے ساتھ کھیلنے کے لۓ کرنے کی کوشش کو کم کرنے کے لۓ الگ تھلگ. اس کیمپ کا استقبال سب سے بہتر ہے، "یہ سٹی جابز کو آگ لگانے کے لئے خوفناک ہوگا،" اور، "کیا تم واقعی اس بڑے دماغ کو دیکھنے کے لئے چاہتے ہو؟"

آپ کی اپنی شاندار زہریلا ملازم کی صورتحال کو نیویگیشن کرنے میں مدد کرنے کیلئے مندرجہ ذیل سختی، حقیقی دنیا کی رہنمائی کا استعمال کریں.

پریشانی سے ناراض نہیں ہونا چاہئے

شاندار یا نہیں، آپ ملازمتوں کے بارے میں تشویش اور شکایات کو کسی دوسرے ملازم سے زہریلا یا مایوس کن سلوک نہیں کر سکتے ہیں. ایک ملازم کے رویے کی منطق کی طرف سے آپ کو دو سیٹ قوانین کے ساتھ احتساب کی ثقافت بناتی ہے، جو آپ کو ایک مینیجر کے طور پر اپنا کردار کمزور رکھتا ہے. قواعد کا ایک سیٹ، براہ مہربانی.

جبکہ یہ آپ کے رہائشی باصلاحیت ملازم کے ساتھ نامناسب یا تباہ کن رویے پر مشکل بحث کو کھولنے کے لئے ناقابل یقین ہوسکتا ہے، آپ بروقت انداز میں واضح، تخلیقی رویے کی رائے فراہم کرنا لازمی ہے. ہر چیز کو کم از کم تمام جماعتوں کی طرف سے ان رویوں کی ٹاکٹ کی منظوری کے طور پر سمجھا جائے گا.

جب آپ کے ٹیم کے ارکان ایسے بیانات کے ساتھ زبردست سلوک کرتے ہیں، "یہ صرف جو / جین ہے. ہم اس سے اس کی توقع رکھتے ہیں، " معلوم ہے کہ آپ کو ایک مسئلہ ہے. اور جب لوگ اس موضوع سے ناقابل قبول طرز عمل کی توقع کر سکتے ہیں، اس کا یہ مطلب یہ نہیں کہ طرز عمل کو برقرار رکھنے کی اجازت دی جاسکتی ہے.

زہریلا کی سطح گیج

اس اشاعت میں میری توجہ یہ ہے کہ دوسروں کو ناراض کرنے، تعاون کو کم کرنے اور ثقافت میں کشیدگی شامل کرنا، ان طرز عملوں کو جو کہ فوری طور پر بڑھانے اور رسمی تحقیقات کا مطالبہ کرنے کی طرز عمل میں نہیں ہے. اپنے اپنے تجربات میں، زبردست زہریلا ملازم پیروں پر چلتا ہے، ناقدین کے ساتھ چلتے ہیں، ٹیم اور انفرادی اعتماد کی خلاف ورزی کرتے ہیں، کمانڈر کی چابی کو بگاڑ دیتے ہیں، ٹیم کے اراکین کو الگ کرتی ہیں اور ہر ایک کو اپنے راستے میں لے جاتے ہیں. تاہم، اگر مسائل میں تشدد کی دھمکی یا دھمکیوں شامل ہیں، تو اس پوسٹ کو چھوڑ دیں اور آپ کے فرم میں نامزد مقام پر جائیں.

فعال کارروائی کریں

عمل میں فرد کی نگرانی کے مواقع پیدا کرنے کیلئے جلدی منتقل کریں. بروقت مثبت اور اہم رائے پیش کرتے ہیں اور، اہم بات، مخصوص، حقیقی وقت کے رویے میں بہتری کی وضاحت کرنے کے لئے فرد کے ساتھ کام کریں. جب وہ حاصل کئے جاتے ہیں تو بہتر بنانے پر مثبت رائے دیں. مستقبل میں مثبت طریقے سے حالات کو کیسے سنبھالنے کے لۓ انفرادی طور پر سمجھنے میں مدد کیلئے فیڈ فارورڈ کا فیڈریشن کا استعمال کریں.

کوچنگ پر غور کریںیہ اس موضوع پر اپنے زندہ بحثوں میں ایک متنازعہ نقطہ ہے. بہت سے لوگ سمجھتے ہیں کہ کوچنگ شہریوں کے لئے مخصوص ہونا چاہئے. تاہم، بہت سے مثالوں میں، یہ شاندار لیکن کم سے کم مثالی شہری اضافی سرمایہ کاری کے قابل بناتا ہے. بے شک، کوٹنگ صرف کام کرتا ہے جب فرد ان موقع کو گرایا اور رویوں کو تسلیم کرنے اور تبدیل کرنے میں کامیاب ہوتا ہے. میرے پاس کوئی اختیار نہیں ہے جو اس اختیار کو پورا کرے جسے میں بیان کردہ دیگر تجاویز کی شرائط پر جارہا ہوں.

دیگر اہلکاروں میں خاص طور پر افراد ہوں گے جو دونوں آپ کے ملازم کی صلاحیتوں کو تسلیم کرتے ہیں اور یقین رکھتے ہیں کہ آپ مینیجر کے طور پر بہت مشکل ہوسکتے ہیں. تمہارا بہترین اتحادی تمہارا مالک ہے. اسے مطلع کرو ان کی ان پٹ کی صورت حال کی آپریٹنگ کے بارے میں پوچھیں اور اس بات کو یقینی بنائے کہ پورے ٹیم کی مؤثر اور اخلاقیات پر ملازم کی زہریلا اثر کے اثرات کو سمجھنے کا موقع ہے.

اگر آپ نے فیڈریشن اور کوئچنگ کے مضبوط ترین پروگرام میں وقت، توانائی اور سرمایہ سرمایہ کاری نہیں کیا تو آپ کو اپنے مینیجر اور ایچ آر کے ماہر کے ساتھ کام کرنے کے لۓ ایک بڑھنے کے پروگرام کو فروغ دینے اور لاگو کرنا ہوگا. یہ پروگرام غیر تعمیل کے لئے ختم ہوسکتا ہے. یہ ایک بدقسمتی کا اختیار ہے لیکن یہ ضروری ہے، اور بہت سے مینیجرز اس مرحلے سے کم ہیں.

نیچے کے لئے، اب کے لئے

شاندار زہریلا ملازم سے نمٹنے کے ارد گرد کوئی آسان طریقہ نہیں ہے. آپ کی ٹیم کی کارکردگی کے طور پر ایک مینیجر کے طور پر آپ کی ساکھ داؤ پر ہے. بہترین نقطہ نظر منصفانہ، مشغول، جان بوجھ کر عمل کی پیروی کرنا ہے، آپ کے فرم کی پالیسیوں کے مطابق اپنے قدموں کی دستاویز، اور دشوار کو حل کرنے کے لئے ہے. اور یاد رکھو، سب لوگ دیکھ رہے ہیں.