اہم سوالات اوپر سی ای او مسلسل ان کے ٹیموں سے پوچھیں

سی ای او یا آپ کے کمپنی کے اعلی ترین رہنماؤں کے طور پر، اگر آپ کا کاروبار ٹریک پر ہے تو یہ تعین کرنے کے بارے میں بہت سارے طریقے موجود ہیں. لیکن جب یہ پیداوری کو سمجھنے کے لئے آتا ہے، جیسا کہ آپ کے لوگوں کو پیدا ہونے والے نتائج سے تعلق رکھنے والے افراد کے مطابق ہیں، آپ چاہتے ہیں کہ آخری چیز ایک جنگلی چکن چیس پر چلنا ہے جو کام کرنے کی کوشش کر رہا ہے اور کیا نہیں ہے. خوش قسمتی سے، کچھ اہم سوالات ہیں جنہیں آپ اپنے تنظیم کی پیداوری کے بارے میں واضح وضاحت حاصل کر سکتے ہیں. ان پانچ سوالات کا جواب آپ کی مدد کرے گا:

• گول کی ترتیب کو بہتر بنائیں
• اپنی کمپنی کی اسٹریٹجک سمت کے بارے میں مزید بااختیار فیصلے بنائیں
• دریافت کریں کہ کس طرح زیادہ مؤثر طور پر کارکردگی کی قیادت اور حوصلہ افزائی کریں.

ان سوالوں سے پوچھنا ایک ثابت عمل ہے کہ نظم و ضبط رہنماؤں کو باقاعدگی سے کرتے ہیں. وہ اس مقصد سے کرتے ہیں، ایک جیتنے والی ثقافت تخلیق کرتے ہیں، جہاں سب کو حوصلہ افزائی، پیداواری، اور اس سے فائدہ اٹھانا ہوتا ہے. یہاں سوالات کی ایک فہرست ہے:

کیا مجھے صحیح استعداد ہے؟

بہترین ترین رہنماؤں کو عمدہ طور پر اور حکمت عملی طور پر لوگوں کے باصلاحیت ٹیموں کے ساتھ خود کے ارد گرد ہے. یہ احتیاط سے منتخب افراد کو مہارت اور انفرادی تحائف ہیں جو ان کے رہنماؤں میں سے ہیں. یہ ملازمین اپنے رہنماؤں کے ساتھ اور مناظر کے پیچھے کام کر رہے ہیں، پیداوار کو فروغ دینے، منافع بخش، اور مجموعی کامیابی کے ساتھ کام کر رہے ہیں.

اپنی ٹیم کی قیادت کرنے کے لۓ اپنی ذمہ داری کا حصہ بہت بہترین پرتیبھا کو تلاش کرنے اور ان کی پوری صلاحیت کو پورا کرنے میں مدد ملتی ہے. آپ کو ان لوگوں کو بھی منتخب کرنا ہوگا جو ملازمت کی ضروریات کے مطابق فراہم کرنے کی اہلیت رکھتے ہیں اور پوچھنے یا تقاضے کے وقت سیکھنے اور ترقی کے لئے کھلی فکری سے محروم ہیں.

صحیح پرتیبھا ہونے کے لحاظ سے، یہ بھی درست ہے کہ جو حقائق کا حق حاصل ہے. مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ بدقسمتی سے متعلق فیصلوں میں 80 فیصد کا کاروبار براہ راست منسلک ہوتا ہے اور تبدیلی مہنگی ہے! حقیقت میں، کچھ کمپنیوں کے لئے، ملازمت کی غلطی عام طور پر سینکڑوں ہزار ڈالر خرچ کرتی ہے.

کیا ہم مقصد کی وضاحت کرتے ہیں؟

آپ کے ساتھ شروع اور پھر آپ کے کاروبار کے سامنے لائنوں کو آگے بڑھانے کے، یہ تعین کریں کہ آیا سب کے پاس ان کے بڑے اہداف کی اچھی سمجھ ہے. ملازمتوں کو الگ الگ کرنے کے مواقع تلاش کریں اور "اپنے اہداف کیا ہیں؟" یا "آپ کے مقاصد کے خلاف آپ کیسے کام کر رہے ہیں؟"

اگر افراد اپنے اہداف کو آگاہ کرنے کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں تو، شاید ان کی سرگرمیوں کی وضاحت کرتے ہیں جو آپ کے بجائے کر رہے ہیں، آپ کو آپ کا جواب مل گیا ہے: وہ ہیں نہیں ان کے مقاصد پر واضح کریں. سچ کے اس لمحے کو دیکھیں کہ آپ کی ٹیم واضح مقاصد پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے اصلاحی کارروائی کرنے کا ایک موقع ہے.

آپ کی تنظیم کی کامیابی کے لئے مقصد کی وضاحت بہت اہم ہے. ہمارے تجرباتی ثقافتوں میں جو "کس کا مقصد ہے" کو گلے لگاتا ہے. ذہنیت زیادہ محتاط ہے. حقیقت میں، ہم نے کمپنیوں کو ایک بار پیدا کیا ہے جب پیداوار میں کمی کی وجہ سے مسلسل اس سوال سے مسلسل پوچھنا پڑتا ہے. یہ طاقتور ہے!

کیا ہمارا مقصد سیدھ ہے؟

آپ کے کاروبار میں ہر کسی کا فرض واضح اہداف ہے، یہ معلوم کریں کہ مختلف شعبوں کے مقاصد ایک دوسرے سے منسلک ہوتے ہیں یا مخالفت کرتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر ایک بنیادی مقصد فرم میں اضافی وقت کو کم کرنا اور جواب میں آپ کو صارفین کی سروس کے گھنٹوں کو کم کرنا ہے، تو یہ ممکن ہے کہ گاہکوں کی اطمینان کی شکایتوں میں اضافہ ہو جائے گا. یہ مقصد غلطی کا کلاسک کیس ہے. اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی کمپنیاں اور رہنماؤں کو مقصد کی سیدھ کو یقینی بنانا مشکل ہے.

کیا ہم لوگوں کو احتساب کر رہے ہیں؟

اصلی احتساب کی ضرورت ہے اگر وہ کام کرنے جا رہے ہیں تو وہ سراسر نظم و ضبط کی ضرورت ہے. یہ آسان نہیں ہے، لیکن کوشش اور مختصر درد درد کے قابل ہیں. اصل میں، یہ نظم و ضبط کمپنی کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے. آپ کو اس تنظیم کو مکمل طور پر اثر انداز کرنے کے لۓ احتساب کو چلانا چاہیے.

باقاعدہ طور پر مقرر کردہ اجلاسوں میں جہاں کارکردگی کی اطلاع ملی جاتی ہے اور ماپ ایک ہی صفحے پر ہر ٹیم کے رکن کو حاصل کرنے اور صحیح مقاصد پر توجہ مرکوز کرنے کا ایک بہترین نقطہ نظر ہے. یہ اجلاس بھی کام کر رہی ہیں اور جو کچھ نہیں ہے، ان میں برائن فراہم کرتی ہے، جو کوچنگ کی ضرورت ہے، اور بالآخر، جو مصروف اور مصروف نہیں ہے.

ہم کس مقابلہ کے خلاف انجام دے رہے ہیں؟

بہت اچھی تنظیمیں ان کے مقابلہ کے اندر اندر اور باہر جانتے ہیں. وہ اس معلومات کو موقع پر موقع دیتے ہیں اور ان کے کاروبار کو لے جانے اور ان کے لوگوں کو ترقی دینے اور ان کی حمایت کرنے کی طرف سے پیداواری بڑھانے کے بارے میں اہم فیصلے کرتے ہیں.

اپنے مقابلہ کو جاننے کے لئے آپ کو ایک مقابلہ فائدہ پیدا کرنے کا ایک موقع فراہم کرتا ہے. اپنی ٹیم سے پوچھیں کہ وہ کس طرح محسوس کریں گے کہ وہ مقابلہ میں نیا یا مختلف رشتہ دار کر سکتا ہے. اس کے بعد ان کی پیداوری کی حوصلہ افزائی کی جا رہی ہے، اپنے ملازمین کو آزادی اور اپنی کمپنی کے اہداف کے ساتھ سیدھا حل حل کرنے کے لئے لازمی حمایت فراہم کرتے ہیں.

نیچے کی سطر

سوالات رہنماؤں کے لئے ایک طاقتور تدریس کے آلے ہیں. صحیح سوالوں سے پوچھتے ہوئے، آپ کی ٹیم کو جس قدر آپ اہم نظر آتے ہیں اس کی تفہیم کو فروغ دیتے ہیں، وضاحت اور توجہ کو فروغ دیتے ہیں. اگرچہ آپ کے سوالات کا تقریبا لامتناہی فراہمی موجود ہے، پانچ نے بیان کیا ہے کہ اس مسئلے پر توجہ مرکوز ہے جو ملازم کی پیداوار اور کارکردگی کو چلاتے ہیں. عظیم کاروباری صحت میں انہیں استعمال کریں!

آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ