احتساب کی ثقافت کی تعمیر کیسے کریں

احتساب کی ثقافت احتساب ملازمین کی تنظیم ہے. نتائج سب کے ذریعے بات چیت اور سمجھا جاتا ہے. احتساب کو مؤثر طریقے سے مقرر کیا جاتا ہے، پہلے حقیقت یہ ہے کہ، کے بعد حقیقت. جب ایک غلطی کی جاتی ہے، تو جواب انگلی کی نشاندہی اور عذر نہیں ہے - یہ مسئلہ کو حل کرنے اور غلطیوں سے سیکھنے کے بارے میں ہے. ہر ملازم تنظیم سازی کے نتائج کے مالکیت کا احساس محسوس کرتے ہیں اور وہ ان نتائج کو حاصل کرنے کے لئے کیا کریں گے.

اب، جو اس قسم کی ثقافت میں کام کرنا نہیں چاہتا؟ اس سے بھی زیادہ اہم بات یہ ہے کہ، آپ کو جوابدہی کا ثقافت کیسے بنایا گیا ہے؟ یہ قیادت کے ساتھ شروع ہوتا ہے اور ختم ہوتا ہے! رہنماؤں - سب سے اوپر اور تمام سطحوں پر شروع - ایک واضح اور مسلسل پیغام (اچھے یا خراب) کو بھیجے گا "ہم یہاں کے ارد گرد چیزوں کو کیسے کریں". لہذا، رہنماؤں کو احتساب کی ثقافت کی حوصلہ افزائی کے لئے کیا کر سکتا ہے؟

ٹاک چلائیں

آج کل، تنظیمیں قوانین سے خوفزدہ ہیں کہ وہ غلطیوں کو قبول نہیں کریں گے. اس طرح کے عذر سازی اور دیگر الزامات لگانے میں تمام تنظیموں کو گراؤنڈ کر دیا جائے گا. جب ایک رہنما اپنے ملازمین کے سامنے کھڑے ہوسکتا ہے اور کہتا ہے " میں نے ایک غلطی کی ہے - اور یہ وہی ہے جو ہم اسے ٹھیک کرنے کے لئے جا رہے ہیں " یہ احتساب رویے کا ایک مثبت مثال ہے کہ ملازمین کو جذب کرنے سے خوفزدہ نہیں ہوگا.

نتائج اور توقع کی وضاحت کریں

ہونے کے لئے ایک غلطی کا انتظار نہیں کریں اور پھر توانائی کی تلاش کو ضائع کریں جو شخص کو الزام لگایا جائے. اس کے بجائے، کام شروع کرنے سے پہلے بھی واضح معیار اور توقعات مقرر کریں. پھر، اس بات کو یقینی بنانا کہ تمام ملازمین اس بات سے واقف ہیں اور سمجھتے ہیں کہ اس کے نتیجے میں تنظیم حاصل کرنے کی کوشش کر رہی ہے اور تمام ملازمتوں کے لئے کیا امید ہے. ہر ملازم کو تنظیم کے مطلوب نتائج پر "نظر کی نظر" ہونا چاہئے.

کامیابی کی عزم

عزم کے بغیر، ہم تعمیل یا مزاحمت بھی حاصل کرتے ہیں. "میں کوشش کروں گا" عزم نہیں ہے. پوچھو: "کیا میں آپ کی عزم ہے؟" ، اور کسی بھی خدشات کو سنتے ہیں. رکاوٹوں پر قابو پانے کے لئے ملازم کے ساتھ کام کریں اور ان کی عزم کو حاصل کرنے کے لئے کیا ضرورت ہے.

تاثرات اور حل حل کرنے کے لئے کھلا رہیں

دوسرے الفاظ میں "رسول کو گولی نہ ماریں". ایک کھلے دروازے کا ماحول ہے جہاں کسی ملازم کو بغاوت کے خوف کے بغیر تنظیم میں کسی بھی کسی بھی مسئلہ کو لانے کے لئے طاقتور ہے.

احتساب ملازمین کرایہ پر لیں

تکنیکی مہارت اور تجربے کے لئے صرف اجرت نہ کرو، ثقافتی فٹ کے لئے کرایہ پر لینا. غلطیوں کو قبول کرنے اور رکاوٹوں کو دور کرنے کے ایک ٹریک ریکارڈ کی تلاش کریں.

کوچ ملازمت کس طرح ذمہ دار بننے کے لئے

بہت سے افراد پس منظر سے آتے ہیں جہاں انہیں کبھی جوابدہ نہیں ہونا چاہئے. وہ 5 کے لئے انعامات کے لئے استعمال کیا جاتا ہے^ویں جگہ. شاید وہ نئی مہارتیں اور طرز عمل سیکھیں، جیسے نازک سوچ اور دشواری سے پہلے وہ احتساب کی ثقافت میں آگے بڑھنے لگے.

نتائج اور پائیدار

بالآخر، مسلسل نتائج اور طرز عمل کے لئے غریب کارکردگی اور مضبوط کرنے کے لئے کے نتائج کے لئے ہونا ضروری ہے. اس کے بغیر، ملازمین جلد ہی اس احتساب پر غور کریں گے کہ تمام باتیں اور کوئی کارروائی نہیں ہوگی.

ایک دوسرے کو جوابدہی پکڑو

احتساب کی ثقافت میں، رہنماؤں کو صرف ملازمین کو نتائج کے لۓ جوابدہ نہیں رکھنا چاہئے. ہر کوئی ہرگز ذمہ داری رکھتا ہے! ہر ملازم تنظیم سازی کے نتائج کی ملکیت لیتا ہے، نہ صرف دنیا کا اپنا حصہ ہے. پھر، رہنماؤں کو اس قسم کے ملکیت کے ذہنیت کی نمائش، سکھانے اور اس کو مضبوط بنانے میں مدد ملتی ہے.

جب ثقافتی طور پر ان 8 اصولوں پر عمل کرتے ہیں تو ثقافت مثبت طریقے سے بدل جائے گا. اگر وہ نہیں کریں گے یا نہیں کر سکتے ہیں، تو شاید شاید نئے رہنماؤں کو تلاش کرنے کا وقت ہے.