اپنے ملازمین کی تبدیلی کا مالکیت میں مدد کریں

کچھ مینیجرز کو اس خیال کو مسترد کر دیا جائے گا کہ بقایا اور کامیابی کے لۓ مارکیٹ کے حالات کو تبدیل کرنے کی ضرورت ضروری ہے. اس کے بعد اتنے اداروں کو موافقت کے عمل کے ساتھ کیوں جدوجہد ہے؟

تبدیل کرنے کے لئے اپنے فرم کی ناکامی کے اسرار کا فیصلہ

جیسا کہ اسرار چلتے ہیں، کم از کم کاغذ پر حل کرنا مشکل نہیں ہے. تقریبا تمام چیزوں کے بارے میں ہم اپنے کاروباروں کو چلانے کے طریقوں پر عمل کو آسان بنانے، اخراجات کو کم کرنے اور اخراجات کو زیادہ سے زیادہ منافع کے حصول میں کم لاگت پر کیا کام کرنے کی طرف سے کارکردگی کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے.

ہم اپنے سازوسامان سے متعلق سوچ اور ہماری قیادت اور انتظامی طریقوں کو مارکیٹ، بیچنے اور اس سے زیادہ تعاون کرتے ہیں جو ہم کرتے ہیں یا کرتے ہیں. ہمارے سرمایہ کاری اور ہماری اصلاحات فطرت میں لکیری ہیں اور اس سے زیادہ کام کرنے کی مرکزی خیالات کی حمایت کرتے ہیں جو ترقیاتی کم قیمتوں میں کام کرتی ہیں.

سب سے زیادہ فرم کی مصنوعات اور منصوبے کی ترقی کی پائپ لائنز کا فوری جائزہ لینے سے یہ اصول کام پر ظاہر کرتی ہے. منظوری والے منصوبوں کی مجموعی اکثریت نئی پیشکشوں کو شامل کرنے یا نرمی ٹائیکیک سائز یا فارم عنصر کے ذریعے موجودہ پیشکش کو بڑھانے پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں. مستقبل کے فروغ کو فروغ دینے کے لئے نئے یا ابھرتی ہوئی مارکیٹوں میں غیر متوازن سرمایہ کاری کو دیکھنے کے بجائے، ہم یہاں اور اب ہمارے تمام شرطوں کو پیش کرتے ہیں.

بڑھتی ہوئی بالغ سمارٹ فون مارکیٹ کے بارے میں سوچو جہاں جہاں نئے مصنوعات کی تعارف تیزی سے یان کے ساتھ مل رہے ہیں اور فراہم کرنے والوں کو ان اپ گریڈوں سے فروخت کے حصول سے باہر نکلنے کی جدوجہد کی جاتی ہے.

7 وجوہات کی وجہ سے "کبھی بھی تبدیل نہیں" سماجی دباؤ مضبوط ہے

جب ہم اخراجات کو کم کرنے اور سیلز میں اضافی آمدنی کے فروغ دینے کے لئے اپنی مقبول پیشکش کو ٹچاتے ہوئے مصروفیت کا سامنا کرتے ہیں تو، ہمارے سازوسامان میں خود کو اور اپنی تنظیموں میں بھی اپنی مرضی کے مطابق جڑیں بھی شامل ہیں.

1. ہمارے تنظیمی ثقافتی اداروں کو اقدار، شخصیات، اور فرم کی بڑھتی ہوئی، بڑھتی ہوئی اور برقرار رکھنے میں ملوث ہونے والے لوگوں کی ترجیحات کو ظاہر کرنے کے لئے وقت گزارتا ہے.
2. ابتدائی طور پر ایک براہ راست عکاسی ہے کیا ضروری ہے بانی ٹیم میں. فرم کی ترجیحات کا یہ نقطہ نظر ابتدائی مرحلے کے مرحلے کے بعد طویل عرصہ تک محدود ہے، نئے طریقوں اور مختلف مارکیٹوں اور نقطہ نظروں کے بارے میں سوچنے کے بارے میں سوچتے ہیں. طویل عرصے سے غیر معمولی طریقوں اور سوچ کے طور پر کوڈڈ ہیں "ہماری فرم کا راستہ" اسے ہدایت کی طرح زیادہ تعقیب کرنے کی ضرورت ہے.

1. چیزوں کو دیکھنے کے لئے یا قدرتی طور پر تنظیم کے ان مثالی خیالات کے ساتھ تنازعہ کے لئے نظر آتے ہیں یا ایسا کرنے کے لئے قدرتی طور پر تبدیل کرنے کے لئے تبدیل کرنے کے لئے انسانی کی مزاحمت کے بعد چیزیں کرنے کا دباؤ. برعکس یا مختلف سرگرمیوں میں سرمایہ کاری کا مقابلہ اس بات کا سامنا ہے جس میں فرم میں لوگوں کو ان کے روزانہ کام میں بہت فخر ہے.
2. گاہکوں کی خدمت کرنے کے لئے سخت شدید وعدہ کرتا ہے کہ فرم اس کے ماہرین پروسیسنگ ہے جو پروسیسنگ اور پیشکش کرنے کے لئے لکیری کو بہتر بنانے کے کبھی کبھی ختم نہیں ہونے والا ہے.

1. ایک غالب منطق سامنے آئی ہے کہ وقت کے ساتھ ان کے اجتماعی تجربات پر مبنی مینیجرز اور رہنماؤں کے مسائل اور مواقع پیدا ہوتے ہیں. طویل عرصے سے ملازمین کے ساتھ ایک مضبوط ثقافت میں، تمام فریم فرم کے ماضی کے لینس کے ذریعے ہوتا ہے.
2. انسانوں کی حیثیت سے، ہم ناقابل یقین کے طور پر تبدیلی کو دیکھنے کے لئے وائرڈ ہیں، خاص طور پر جب صورتحال آرام دہ اور پرسکون کامیابی سے. ہم رضاکارانہ طریقے سے عمل اور نقطہ نظر کو ختم کرنے کا موقع ڈھونڈنا جو ابھی تک کام کررہے ہیں وہ بنیادی طور پر ہمیں کیا کرنا ہے. ہم انسانی فطرت سے لڑتے ہیں اور فطرت ہر وقت جیتتے ہیں.

1. غیر معمولی تبدیلی کا پیچھا کرنے کے لئے کوشش غیر فعال یا فعال طور پر بند یا منجمد ہوتے ہیں. حکمت عملی نئے میدانوں میں نئی ​​سرمایہ کاری کی کوششیں یا مختلف گاہکوں کے لئے نئی ٹیکنالوجیوں کے ساتھ وسائل کے لئے بھوک لگی ہے.

فرم کا آپریشن ماضی کی کامیابیوں پر ایک نیک سائیکل سائیکل ڈرائنگ سے چلتا ہے کیا ایک بار پھر ایسی سرگرمیوں کی بدترین سائیکل پر کام کرتا ہے جو دنیا میں کام نہیں کرتا جہاں سب کچھ بدل گیا ہے. کوکی، ایک بار جب عظیم فلم دیوار نے اصل میں ڈیجیٹل کیمرے کا ایجاد کیا، لیکن بالآخر کھو گیا کیونکہ اس کی ثقافت اور پرانے طریقے سے سوچنے والی ڈیجیٹل کے نئے قوانین کو تسلیم کرنے میں ناکام رہی.

8 آپ کے فرم کے ملازمین کی معاونت میں تبدیلی کی مدد کرنے کے خیالات

جیسا کہ اوپر بیان کیا گیا ہے، تبدیلی کا مقابلہ تنظیمی، ثقافتی اور ذاتی افواج مضبوط ہے. موجودہ کی گرویاتی کشش پر قابو پانے ایک اہم قیادت کی چیلنج ہے.

مینیجرز کی مدد کرنے اور سینئر رہنماؤں کو اس مزاحمت پر قابو پانے کے لئے یہاں 8 خیالات ہیں:

1. تبدیل کرنے کی ضرورت کے لئے معاونت حاصل کرنے کی مکمل رابطہ قیادت سرگرمی ہے. یہ تسلیم کرتے ہیں کہ "نیا" کے فعال حصول کے لئے تعاون کو فروغ دینے اور حاصل کرنے میں ایک گہری مشکل کام ہے جس سے موضوع پر ہونٹ دینے کی طرف سے حاصل نہیں کیا جاسکتا ہے. یہ کام فرم کے مینیجرز اور سینئر رہنماؤں کے بنیادی افعال میں سے ایک بن جاتا ہے. یہ صرف اخلاقی مصیبت اور زبانی ڈائیلاگ کو ختم کرنا ہوگا اور اہم حکمت عملی اور پیمائش کے مقاصد کو بڑھانا ہوگا. رہنماؤں کو ضرورت کے مطابق ساتھ ساتھ سکھانا، نمائش اور ضروری طرز عمل کو فروغ دینا چاہیے.

1. ماضی کی بدانتظامی یا آزادی کا کلاسک غلطی سے بچیں. اکثر آواز کو تبدیل کرنے کے ارد گرد الفاظ اور چہرے میں فال کی تاریخ کی طرح محسوس کرتے ہیں، جو ماضی کی کامیابیاں تخلیق کرنے میں حصہ لینے والے افراد کو الگ الگ کرتے ہیں. اس کے بجائے، تاریخ کو منایا جانا چاہئے، خاص طور پر اس ثبوت کے طور پر فرم رکاوٹوں پر قابو پانے اور مسائل کو حل کرنے کے قابل تھا. اس روح اور تخلیقی صلاحیت کو تسلیم کرتے ہیں جو مستقبل کی تعمیر کے لئے گزشتہ کامیابیوں کی وجہ سے ضروری ہے. ماضی کی تعریف کرتے ہیں لیکن ان کی کامیابیوں پر تعمیر کرنے کے لئے تبدیلی کے اوزار استعمال کرنے کی ضرورت پر تعلیم دیتے ہیں.
2. نئے مواقع کی ایک واضح ترجیح کی تلاش اور شناخت بنائیں. ایک فرم کے رہنماؤں کو صرف زبانی قابلیت کے ذریعے نہ صرف زندگی اور زندگی کے حصول میں لانے کا کام ہے، بلکہ اعمال اور انعامات کے ذریعہ. ناکام تجربات کے ساتھ سیکھنے والے سبقوں کا مظاہرہ کرنے اور بڑے طریقوں سے نئی برادریوں کا مظاہرہ کرنے کے لئے تلاش کرنے کے لئے نئے خیالات کو فروغ دینے سے، تبدیل کرنے کی ضرورت کے مسلسل، مسلسل قابلیت ضروری ہے.
3. ایک وقت کی مشین بنائیں. اگرچہ یہ ممکن نہیں کہ آپ طبیعیات کے قوانین کو لکھ سکتے ہیں جیسا کہ ہم ان کو جانتے ہیں، یہ لازمی ہے کہ آپ کے لوگوں اور آپ کے سرمایہ کاری میں ایک سے زیادہ وقت افق کا حساب ہوگا. افقون ماڈل کا استعمال کریں جہاں منصوبہ بندی اور سرگرمیوں کو اگلے سال، اگلے ایک سے تین سال اور تین سال سے زیادہ (افقی 1،2، اور 3 بالترتیب) سے متعلق وقت کے فریم میں تقسیم کیا جاتا ہے. یہ تسلیم کریں کہ اس سرمایہ کاری کو افقی 1 تک وزن میں رکھا جائے گا، لیکن آپ کو 2 اور 3 دونوں افقوں میں نئی ​​سرگرمیاں تلاش کرنے کی کوششوں میں سے بعض مواد کا ہونا لازمی ہے.
4. ہر ملازم کے کاروبار کو بیرونی سکیننگ بنائیں. اکثر، کمپنیوں کو اپنانے کے لئے جدوجہد کرتے ہوئے، بیرونی سکیننگ اور نئے خیال کی ترقی کے کام کو اپنے عنوانات میں "اسٹریٹجک" اصطلاح کے ساتھ چند پوزیشنوں میں محدود کیا جاتا ہے. اس پرانے، محدود طریقہ کار دنیا میں ایسی دلچسپی نہیں لگتی ہے جہاں ہر ایک کو حقیقی وقت میں ڈیٹا کی وسیع مقدار تک رسائی حاصل ہوتی ہے. خیالات اور ان پٹ کو دبانے کے بجائے، نیا خیالات اور مواقع تلاش کرنے میں ہر کسی کو مشغول اور شامل کرنے کا طریقہ تلاش کریں. اندرونی سماجی میڈیا کے اوزار پر ڈراؤ اور خیال کی ترقی کے لئے crowdsourcing کے تصور کو سیکھنے اور لاگو کریں.
5. کامیابی کی سلسلہ میں لنکس کو جانیں. ملازمین سے ڈرائنگ ان پٹ کے اس کام کے ساتھ کامیابی کی کلیدیں شامل ہیں اور بہت سے نظریات کو نظر انداز کرتے ہیں جن کو "نظریات کے خیالات" کے عمل میں پیدا کیا جا رہا ہے. اعمال سرمایہ کاری اور صبر کی ضرورت ہوتی ہے، اور زیادہ تر اداروں کو قریب کے چیلنجوں کے حصول میں افقی 2 اور 3 ابتدائی اقدامات سے دور سرمایہ کاری مختص کرنے کے لئے بہت تیز ہے. ان عملوں کے لئے معاونت کے بغیر، دلچسپی کے نقصان کے باعث اقدامات مر جائیں گے. اور یاد رکھو کہ افقی 2 اور 3 ابتدائی اقدامات کے ٹھوس پائپ لائن کے بغیر، مستقبل کی کامیابی خطرے میں ہے.
6. نئے خیالات اور نقطہ نظروں کو ملازمتوں کے لئے ترقی کے مواقع کے طور پر استعمال کریں. اکثر ہمیں مختلف ٹیکنالوجیوں یا کاروباری نقطہ نظروں کے ساتھ کامیاب ہونے کے لئے نئے مہارت کا تعین کرنے کی ضرورت ہے، اس بات کا یقین کرنے کے لئے تیار ہوسکتا ہے کہ وہ اپنی ترقی اور ترقی کا حصہ بن سکے. ہر شخص کو اہل نہیں ہونا چاہئے یا بہت ضروری ہے، لیکن بہت ہی حساس اور قابل لوگ لوگ اس موقع کو دوبارہ بنانے کے عمل کے حصول کے طور پر خود کو دوبارہ قائم کریں گے.
7. تبدیلی کی آگوں کو ایندھن کے لئے کامیابی کا استعمال کریں. تبدیلیوں کے حصول میں سیکھنے والے سبقوں کو قبضہ کرنے اور سکھانے کے لئے کنونشنوں کو بنانے کے لئے چھوٹے اور بڑے فتوحات کا جشن منانے سے، یہ کام فرم کے آپریٹنگ معمول کا حصہ بننا ضروری ہے. افقی 1 سرگرمیوں کے ساتھ صرف مختصر مدت کے نتائج پر پیش نظر مت کرو. احتیاط سے مطابق مطابق اسکور والے کارڈ کے ذریعے افقی 2 اور 3 کام کے لئے نمائش بنائیں جو مستقبل کے اقدامات کے لئے صحیح اقدامات کی عکاس کرتی ہیں.

نیچے کی سطر

تبدیل کرنے کی ضرورت کو نظر انداز یا صرف چیلنج کو تسلیم کرنے کے بغیر اس کے بغیر فعال طور پر اس کی حمایت وقت کے ساتھ ایک فرم کی وفات کی طرف جاتا ہے. ہم سب وقت کے مسافر بن جاتے ہیں، یہاں اور اب کام کرتے ہوئے مستقبل کے قیام کی مدد کرنے میں مدد کرتے ہیں. ہمارے ملازمین کو یہ سکھانے کا وقت ہے کہ تبدیلی سے ڈرتے ہی غیر منطقی ہے جب ہم واقعی خوف کرنا چاہیے کہ تبدیلی کی ضرورت سے بچنے کی ضرورت ہے.