مینجمنٹ میں کیریئر کے بارے میں کیا جاننا ہے

ایک کیریئر کا راستہ کے طور پر انتظام کے لالچ مضبوط ہے. سب کے بعد، باس بننا اچھا ہے. یا یہ ہے؟

عام تنظیموں میں، فائن لائن سپروائزر کی پوزیشنوں سے انتظامیہ کی حیثیت قطع نظر فرم میں سب سے اوپر مینیجر تک، سی ای او. مینیجرز، منیجرز، مینیجرز، مصنوعات اور پراجیکٹ مینیجرز کے مینیجرز (تدابیر اور پیشکش پر توجہ مرکوز) ہیں اور عنوان کے بغیر اب بھی دیگر انتظامات ہیں جن میں اب تک مینجمنٹ پوزیشن موجود ہیں.

• فرنٹ لائن سپروائزر کرداریں داخلہ سطح کے انتظام کی حیثیت ہیں. سپروائزر عام طور پر فرم کے آپریشن کے ایک مخصوص حصے کے ذمہ دار افراد کی ایک ٹیم کی رہنمائی کے لئے ذمہ دار ہے. یہ کردار بنیادی طور پر اس بات پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے کہ کمپنی کے معیار اور اہداف کے مطابق سیدھا کام مکمل ہوجائے گا. سپروائزر نے اپنی ٹیم کو روزانہ کی رہنمائی فراہم کی ہے اور تربیت، کوچنگ، نظم و ضبط اور ملازمت کی سرگرمیوں میں ملوث ہے. سپروائزر کسی کو ایک یا زیادہ سے زیادہ سپروائزر اور افعال کی نگرانی کرنے والے مینیجر کے کردار میں رپورٹ کرتا ہے.

• ایک فعال مینیجر لوگوں، عمل اور کاروباری سرگرمیوں کی وسیع حد تک ذمہ دار ہے. اس کے بارے میں رپورٹنگ کی کئی نگرانی یا پہلے سطح کے مینیجرز ہوسکتے ہیں، اور ان افراد اور ان کی ٹیموں کے کام کی نگرانی کے علاوہ، فعال مینیجر اپنے اہداف کو حاصل کرنے اور مقاصد کو حاصل کرنے اور معیار، قیمت، کبھی کبھی آمدنی یہ فرد آپریشن اور لوگوں سے متعلق مسائل اور کاروباری رپورٹنگ اور منصوبہ بندی کی سرگرمیوں کے درمیان اپنے وقت کو تقسیم کرتا ہے.

• سینئر مینیجرز اور ڈائریکٹر عام طور پر کئی گروپوں اور محکموں کے لئے ذمہ دار ہیں، اور وہ پروگراموں اور اعمال میں حکمت عملی اور مقاصد کی ترقی اور ترقی کی حمایت کرتے ہیں ان کے وقت کا ایک بڑا سودا ہے. وہ سینئر ایگزیکٹوز کو براہ راست ذمہ دار ہیں، اکثر نائب صدر کے عنوان سے ایک فرد کو رپورٹنگ کرتے ہیں.
• نائب صدر اکثر خاص طور پر اعلی درجہ بندی فرد ہیں. فروخت سے مارکیٹنگ سے، آئی ٹی. فنانس اور انجینئرنگ کے لئے، سب سے زیادہ اداروں نے ایک نائب صدر کے طور پر فعال رہنما کی شناخت کی ہے جس میں کسی "سی - سطح" کے عنوان سے کسی شخص کو رپورٹنگ کی گئی ہے. یہ افراد فعالی ماہرین ہیں جو دیگر سینئر ایگزیکٹوز کے ساتھ کام کرنے اور حکمت عملی کو نافذ کرنے اور اس پر عمل درآمد کرنے کے لئے کام کرنے کے الزام میں ہیں. ان کے فعال وسائل صحیح اقدامات اور سرگرمیوں کے گرد منسلک ہیں.

• ایک عام مینیجر کو تمام وسائل اور کمپنی میں کاروبار کی ایک سطر کے نتائج کے لئے ذمہ دار ہے. جنرل مینیجر منی منی سی ای او ہے، حکمت عملی، ساخت، پرتیبھا، اہم فیصلے اور آمدنی اور اخراجات سمیت آپریٹنگ نتائج کے لئے ذمہ دار. عام مینیجر ایک کارپوریشن گروپ، اکثر سی ای او کے ذمہ دار ہے، اور اس وقت اس وقت بڑے بڑے اسٹریٹجک اقدامات کی نگرانی، کلیدی فیصلے اور کوچنگ کی سہولت اور براہ راست فعال مینیجر کی رپورٹوں کو فروغ دینے کے بارے میں ہے.
• مصنوعات کے مینیجرز ایک یا زیادہ پیشکش (مصنوعات یا خدمات) پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں اور ان تنظیموں میں کام کرنے والے افراد کو زندگی میں نئی ​​زندگی لانے اور اپنی پیشکش کے لئے خصوصیات، قیمتوں کا تعین، پیکیجنگ، اور فروغ دینے کے فروغ کے بارے میں مارکیٹنگ فیصلے کا انتظام کرنے کے الزام لگایا جاتا ہے. تاہم، مینیجر مینیجرز کے مینیجرز، یہ کردار بنیادی طور پر پیش کی جاتی ہے اور نہ ہی توجہ مرکوز ہے. پروڈکٹ مینیجرز تنظیم کے تمام علاقوں کے ساتھ کام کرتے ہیں اور شاندار مواصلات ہونا ضروری ہے.

• پروجیکٹ مینیجرز ہمارے تنظیموں میں منصوبوں کی شکل میں ایک بار کرتے ہیں جس کام کے لئے ذمہ دار ہیں. اس مشکل کردار میں، انفرادی افراد کو ایک نئی ٹیم بنانے کے لۓ ایک دوسرے کے ساتھ ملنے کے لۓ ذمہ دار ہے. ایکشن مکمل ہونے کے بعد، پروجیکٹ مینیجر ایک نئی پہل اور نئی ٹیم پر توجہ مرکوز کرتا ہے. عموما، پروجیکٹ مینیجرز لوگوں کے براہ راست مینیجر کی نگرانی نہیں کرتے ہیں، تاہم وہ اپنے دنوں کے ساتھ کام کرنے، کوچنگ، مدد اور لوگوں کو ترقی دیتے ہیں.

مینیجر کا کام

انفرادی مینیجر کا توجہ ان کی نسبت اس کے رشتہ داری کی سطح پر منحصر ہے جیسا کہ اوپر بیان کیا گیا ہے. تمام مینیجرز کے لئے سرگرمیوں کی ایک وسیع رینج شامل ہے:

• اپنی ٹیموں کے لئے اہل ملازمین کو ملازمت اور ترقی.
• اہم اہداف اور مقاصد کے حصول میں ٹیم کے کام کی رہنمائی.
• حکمت عملی اور مقاصد کی تخلیق میں شرکت
• مینجمنٹ اخراجات اور بجٹ، اور فروخت مینجمنٹ کرداروں کے لئے، منافع بخش آمدنی چلانے.
• براہ راست رپورٹیں تیار اور کوچنگ.
• تمام شرکاء کے لئے مثبت کام کرنے والے ماحول کو فروغ دینا.
• رپورٹیں تیار کرنے، خیبر پختونخواہ کی نگرانی اور نتائج اور اقدامات کا اشتراک.
• نئی پہلوؤں یا دشواری حل کرنے کی سرگرمیوں کے حصول میں افعال بھر میں کام کرنا.

• نئے اہداف، پروگرام، خیالات اور نتائج کو مواصلات اور اشتراک کرنا.
• ٹیم کے ممبروں کو سپورٹ کرنے کے لۓ چیلنج کرنے والے مسئلے کو حل کرنے کے لۓ.
• اختلافات اور وسائل سے متعلق مسائل کو حل کرنے.
• کسٹمرز یا کسٹمر کا سامنا کرنے والے ٹیم کے ارکان کے ساتھ بات چیت کرتے ہوئے کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرنے کے بارے میں بہتر سمجھنے کے لئے.

مینجمنٹ میں ایک کیریئر کے فوائد

انتظامیہ میں ایک کیریئر کا پیچھا کرنے کے لئے سب سے زیادہ یقینی طور پر بڑی وجوہات ہیں. جیسا کہ ایک عظیم انجینئر ایک بار انجینئرنگ مینیجر نے میرے ساتھ بیان کیا:

انجنیئر کے طور پر، میں اپنی شراکت داری سے کمپنی کی مدد کر سکتا ہوں. انجنیئروں کے مینیجر کے طور پر، میں بہت انجینئروں کی پوری ٹیم کی حمایت اور ترقی کی طرف سے ایک بہت بڑا راستہ میں مدد کر سکتا ہوں.

آپ کی فرم پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت ایک بڑی طرح سے ہے جب ہمارے انجینئرنگ کے دوست سے مشورہ آتا ہے کہ وہ انتظامیہ میں ایک کیریئر کی پیروی کریں. دوسروں میں شامل ہیں:

1. آپ کے پاس دوسروں کے ذریعے حکمت عملی، سمت اور دشواری حل کرنے پر اپنے اپنے خیالات کو بڑھانے کی صلاحیت ہے.
2. آپ اس انعام کو حاصل کرتے ہیں جو وقت کے ساتھ عظیم پیشہ ورانہ ترقی سے آتے ہیں.
3. آپ اس بات کا تعین کرنے میں ملوث ہو جاتے ہیں کہ کس طرح کاروبار میں بہتری اور وقت کے ساتھ تبدیلیاں ہوتی ہیں.
4. آپ اپنی مہارت کو آگے بڑھنے اور کوچنگ کے لئے تیار کرتے ہیں.
5. آپ اپنی اپنی ترجیحات پر کچھ خودمختاری رکھتے ہیں، اگرچہ آپ سے بھی کم تصور ہوسکتا ہے.
6. آپ کے ملازمت کے لئے انتظامی ذمہ داریوں کو شامل کرنے میں اضافہ ہو گا. تاہم، بہت سے اداروں کو ان کے قابل انفرادی شراکت داروں کے لئے معاوضے کی ترقی کے اختیارات بھی پیش کرتی ہیں، لہذا انتظامیہ کو منتقل کرنے میں آپ کی آمدنی بڑھانے کا واحد طریقہ نہیں ہے.
7. آپ کو ہر سطح، پس منظر اور تجربے کے سیٹ کے لوگوں کے ساتھ کام کرنے میں غائب کر دیا جاتا ہے: یہ زبردست ہوسکتا ہے.
8. بہت سارے مینیجرز، خاص طور پر جو گاہک یا فرن لائن لائن کے ملازمین کے قریب قریب مسلسل مسئلہ حل کرنے اور دشواری کا حل کرنے میں ملوث ہوتے ہیں، جو انعام حاصل کرسکتے ہیں اور یقینی طور پر دن کو پرواز کرتے ہیں.
9. جیسا کہ آپ مینیجر کے طور پر بڑھتے ہیں، آپ کے کام میں سے زیادہ سے زیادہ حقیقی کاموں کی بجائے دوسروں کو رہنمائی دینے میں شفقت ہوتی ہے. آپ اپنی صلاحیتیں بڑھیں اور انتظام میں منتقل کرکے اپنے تجربے کو متنوع کریں.

جی ہاں، انتظام میں ایک کیریئر پر غور کرنے کے لئے یقینی طور سے بہت سارے اچھے وجوہات ہیں. تاہم، کچھ downsides بھی ہیں.

منیجر کے دس چیلنجز:

جبکہ انتظام کے کردار میں منتقل ہونے کے مثبت پہلو واضح ہیں، چیلنج میں کچھ عرصے سے خرچ کرنے کے بعد عام طور پر چیلنجز نظر آئیں گے. مکمل افشاء کرنے کی روح میں، یہاں ایک اور مینیجر چیلنجز میں سے کچھ ہیں جنہیں آپ مینیجر کے طور پر سامنا کریں گے:

1. تمہارا وقت تمہارا نہیں ہے. زیادہ سے زیادہ کام کے دنوں میں مسائل اور مرکوز کی لامتناہی جھگڑا ہو گا، ان میں سے اکثر مسائل پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.
2. آپ کم کام کریں گے اور اپنے وقت میں زیادہ سے زیادہ وقت بولیں گے. اگر آپ اپنے روزانہ کام سے پیار کرتے ہو تو، دوسروں کے ساتھ کام کرنے اور رہنمائی کرنے کے حق میں اس کے بہت زیادہ دینے کے لئے تیار رہیں. اعلی درجے کی صفوں سے آپ بڑھتے ہیں، آپ کے تخنیکی مہارتوں کو کم کرنے اور اعلی، معروف، کوچنگ اور نازک سوچ کی نرم صلاحیتیں لاگو ہوتے ہیں.
3. آپ کے خیالات کے مقابلے میں فیصلوں میں کم خود مختاری ہوگی. ہر مینیجر کسی کو رپورٹ کرتا ہے اور اپنے باس کے طرز پر منحصر کرتا ہے، آپ کو نتائج بہتر بنانے کے لئے لازمی ضروریات کو بنانے کے لۓ آپ کو ایک اچھا سودا لگے گا.
4. آپ کو تعداد اور نتائج کے لئے اوپری مینجمنٹ کی ضروریات کے درمیان پکڑا جائے گا، اور آپ کی ٹیم کے زیر اثر وسائل کی قلت، سامان کی ضروریات اور وسیع تنظیمی معاونت کی کمی شامل ہے. یہ ایک غیر معمولی حیثیت رکھتا ہے.
5. آپ اپنے آپ کو شیڈول اور ملازمتوں کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کرنے کے بغیر اپنے آپ کو بغیر ہی اپنے آپ کو تلاش کرسکتے ہیں.
6. آپ کو صفوں کے ذریعے بلند ہونے کے لۓ مسائل کو حل کرنے میں مشکل اور زیادہ مشکل ہوسکتا ہے. کم سطحوں پر زیادہ سے زیادہ فیصلے کی پالیسی پالیسی پر مبنی ہے اور نسبتا آسان ہاں / کوئی مسئلہ نہیں ہے. جیسا کہ آپ صفوں کو منتقل کرتے ہیں، فیصلے کا معاملہ زیادہ محتاط ہے اور ان خطرات سے متعلق خطرات بہت زیادہ ہیں.
7. دوسرے افعال میں آپ کے ساتھیوں کو مستقبل کے فروغ کے لۓ آپ کے ممکنہ حریف ہیں.
8. دوسروں کا انتظام کرنا: دوسروں کے کام کے ذمہ دار ذمہ دار ہے محنت کا. جیسا کہ ایک وار مینجر نے ایک بار کہا، "یہ آسان ہو گا اگر ملازمتوں کے لئے نہیں."
9. آپ کیریئر میں اضافہ کرنے کی آپ کی صلاحیت دوسروں پر انحصار ہے جو آپ کامیاب ہونے کے لۓ ہیں. ایک انفرادی شراکت دار کے طور پر، آپ کی تکنیکی یا فعلاتی مہارت / علم آپ کی کامیابی سے متعلق ہے. مینیجر کے طور پر، انتخاب فطرت میں زیادہ سیاسی ہیں اور مقابلہ سخت ہے.
10. اگرچہ یہ یقین کرنا اچھا ہے کہ کسی کو آپ کی پیشہ ورانہ ترقی کے لۓ نظر آئے گا، زیادہ سے زیادہ اکثر نہیں، یہ یقینی بنانا ہے کہ آپ اپنی مہارت کو تازہ رکھیں.

جمپنگ ان سے پہلے کردار کی وضاحت کریں

کیریئر مشیروں کا کہنا ہے کہ آپ وقت کے بارے میں جاننے کے لئے وقت لگائیں اور رسمی طور پر اسے لے جانے سے پہلے تھوڑا سا کردار ادا کریں. انتظام کے حقائق کو تلاش کرنے میں آپ کی مدد کے خیالات شامل ہیں:

• دوسروں کے کام کے ذمہ دار ہونے کے تجربے کو حاصل کرنے کے لئے نوکریوں یا منصوبوں کے ٹیموں کی قیادت کرنے کے رضاکارانہ.
• تیزی سے مشکل مینجمنٹ قسم کے کاموں کا ایک سیٹ کی شناخت کے لئے اپنے مینیجر کے ساتھ کام کریں.
• آپ کی فرم کے تجربہ کار مینیجرز سے ان پٹ اور رہنمائی تلاش کریں.
• چیلنجز اور انعامات کے بارے میں مشیر کے طور پر جو مینیجر کے طور پر کردار ادا کرتے ہیں.
• موضوع پر وسیع پیمانے پر پڑھیں.

مسلح کسی بھی تجربہ یا اضافی سیاق و سباق کے ساتھ، آپ کو اس اہم کیریئر کے قدم پر ایک باخبر فیصلہ کا بہتر بنانے کے قابل ہیں.

نیچے کی سطر

پہلی بار مینیجرز کے لئے جلدی کی شرح انتہائی غیر معمولی ہے. اس اعداد و شمار کے غلط پہلو پر ختم کرنے کے بجائے، رول کے بارے میں مزید جاننے کے لئے وقت لگائیں اور پھر محتاط انتخاب کریں. اگر آپ مینجمنٹ کا راستہ اختیار کرتے ہیں تو، آپ کے دورے میں جلدی تربیت کرنا چاہتے ہیں اور نرم مینیجروں کو ترقی دینے کے لۓ اپنے آپ کو جواب دینے کے قابل بناتے ہیں جو عظیم مینیجرز کو اپنے کام میں ڈرا سکتے ہیں.

آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ.