اپنی ٹیم پر ٹرسٹ کی تعمیر کیسے کریں

ایک سینئر بورڈ کے ایک رکن نے اپنے ایگزیکٹو ٹیم کو ایک بار چکھایا، "آپ کامیاب ہونے کے لئے کافی ایک دوسرے پر اعتماد نہیں کرتے." ہم نے اس فرد کو اس الزام میں درج کیا ہے جو ہماری فرم کے روزانہ کاموں کا حصہ نہیں تھا. یہ پتہ چلتا ہے، وہ درست تھا.

ایک بیرونی مبصر نے اس گروہ کے کئی رشتے میں اعتماد کے لنکس کو توڑ دیا تھا. جب تک وہ لنکس جعلی تھے، ہم ناکام رہے. سی ای او نے ایک صنعتی ماہر نفسیات کو ٹیم کی مدد کرنے کے لۓ لایا، لیکن اس کوشش کی کوشش کی گئی. آخر میں، سی ای او اور بورڈ کے کریڈٹ کے لۓ، انہوں نے ان افراد کو دور کرنے کے لئے کارروائی کی جس نے اپنے ذاتی اختلافات کو مشن کے حصول میں الگ کرنے سے انکار کر دیا.

ایک بار جب دھول تبدیل ہوجائے تو، گروپ کے باقی ارکان جرات مندانہ نئی حکمت عملی کی ترقی اور نافذ کرنے کے مشکل مسائل کے حل میں گزر چکے ہیں. جب ہم اس وقت اسے نہیں پہچانتے تھے، اس کے بعد دو سال کی آزمائش اور حتمی کامیابیاں ہمارے کیریئروں میں اہم لمحات تھیں.

چاہے آپ سی ای او یا فرن لائن سپروائزر ہیں، تو کچھ فارم میں اعتماد ہے جب یہ کارکردگی کا سامنا ہوتا ہے تو فرق سازی. یہ ان لوگوں میں سے ایک ہے جس میں مصروف مینیجر روزانہ کی بنیاد پر نہیں سوچتے ہیں. محتاط یہ عمل ہے: "اعتماد کے ساتھ اور میرے ٹیم کے ممبروں کے درمیان" سالانہ کارکردگی کا جائزہ لینے یا مقاصد کی فہرست پر لگایا گیا ہے. یہ بہت برا ہے کیونکہ اعتماد کا مسئلہ ہر دن مینیجر کے ذہن میں اور ہر ایک سامنا میں سامنے ہونا چاہئے.

اپنے شریک کارکنوں، ساتھیوں اور ٹیم کے اراکین کے ساتھ اعتماد کو فروغ دینے میں ناکامی، کشیدگی، جھگڑا، اور سب سے کم نتائج کے لئے ایک فارمولہ ہے. مؤثر مینیجرز اور عظیم رہنماؤں کو تسلیم کیا جاتا ہے کہ عمارت کا اعتماد ایک پیچیدہ اور کبھی کبھی سست عمل ہے. وہ ہر ایک دن سخت محنت کرتے ہیں.

اپنی ٹیم پر ٹرسٹ کی تعمیر کے لئے 15 پاور تجاویز

1. اعتماد حاصل کرنے کے لئے اپنا اعتماد دے دو. زیادہ سے زیادہ لوگ پہاڑوں کو منتقل کرنے کے لئے اس سادہ لیکن طاقتور اشارہ کو واپس لے جائیں گے.
2. فرم کی حکمت عملی اور اہداف کو انفرادی اور ٹیم کی ترجیحات سے رابطہ کریں. جب لوگ ان کے کام کے لئے سیاحت اور بڑی تصویر پر اس کی اہمیت رکھتے ہیں تو لوگوں کو پھیلتا ہے.
3. اپنی ٹیم کو فرم کے مالی نتائج کے بارے میں مطلع رکھو. چاہے آپ کی فرم عوامی طور پر تجارت یا نجی طور پر منعقد کی جاتی ہے، اس وقت جب آپ تشریح کرنے اور اصل نتائج کے بارے میں بات کرنے میں سرمایہ کاری کرتے ہیں تو بہت تعریف کی جائے گی. آپ کی شفافیت سے پتہ چلتا ہے کہ آپ کو اس اہم معلومات کے ساتھ آپ کے ٹیم کے ارکان پر اعتماد ہے.

1. اپنی ٹیم کے ارکان کے کیریئر خواہشات کو سمجھنے اور معاون کرنے کیلئے اپنی کوششیں کم کر دیں. کچھ بھی نہیں کہتا ہے کہ "مجھے پرواہ ہے" کسی کو کسی مقصد کو حاصل کرنے میں مدد کرنے میں سرمایہ کاری کے وقت اور کوشش سے زیادہ. دیکھ بھال کے والدین پر اعتماد.
2. اپنی کمزوریاں دکھائیں. اگر آپ غلطی کرتے ہیں تو اسے قبول کرتے ہیں. اگر آپ اپنی کارکردگی پر فیڈریشن میں دلچسپی رکھتے ہیں تو، اس سے پوچھیں اور پھر ان پٹ کے ساتھ کچھ مثبت کریں. پیچھے لوٹ لو اور ٹیم ٹیم کے ممبروں کا شکریہ جنہوں نے تخلیقی ان پٹ فراہم کیا.
3. باقاعدگی سے آپ کے اختیار کو دور. اگر آپ باقاعدگی سے آپریٹنگ میٹنگ چلاتے ہیں، تو ایجنڈا کو فروغ دینے اور اجلاس کی قیادت کرنے کی ذمہ داری کو گھمائیں. جتنی جلدی ممکن ہو، افراد یا ٹیموں کے فیصلے کی نمائندگی کریں. دوسروں کو فیصلہ کرنے اور عمل کرنے کی اجازت دینے کے لۓ اعتماد کو دکھانے کے لئے کسی بھی کارروائی پر آپ کو ان پر بھروسہ کرنا ہوگا.

1. سبھی پر چمکتا چمکائیں. کوئی بھی مینیجر پر اعتماد نہیں رکھتا جس کی ٹیم ٹیم کے کامیابیوں کے لئے مسلسل روشنی کے مرکز کو اپنا راستہ بناتا ہے. سائے میں واپس چلے جائیں اور آپ کے ٹیم کے ارکان آپ کو بہت بار بار ادا کریں گے.
2. ٹیم کے رکن کی غلطیوں کے لئے گرمی لے لو. جب کچھ غلط ہو جاتا ہے، اس موقع پر مرکز کے پاس جاؤ اور اپنے ٹیم کے ارکان کو نظر انداز سے محفوظ رکھنا.
3. ہمیشہ اپنے الفاظ سے اپنے اعمال سے ملیں. یہ بتانا ضروری ہے کہ، آپ کی ساکھ کا سامنا کرنا پڑے گا اور اعتماد ختم ہوجائے گا. اور ہاں، آپ کی ٹیم ہر کسی کو سکور رکھتی ہے.

1. احتساب کی قدر کو کم کرنے سے بچو. ہر فرد ان کے اعمال اور نتائج کے لئے جوابدہ ہونا ضروری ہے. اس حکمران کے استحصال کو اعتماد کو تباہ اور اعتماد کی تعمیر کے لئے آپ کی کوششیں ناکام ہو جاتی ہیں.
2. مشکل مسائل کو جھکانا مت دینا. یاد رکھیں، سب لوگ آپ کو دیکھ رہے ہیں، اور آپ کی ساکھ پر گھڑی چل رہی ہے. جبکہ آپ کے ٹیم کے ارکان بڑے مسائل کو نیویگیشن کرنے میں آپ کے لئے ہمدردی رکھتے ہیں تو، وہ آپ کو اپنے کام کرنے کی توقع رکھتے ہیں تاکہ وہ اپنا کام کرسکیں.
3. ٹیم کے رہنماؤں کو ان کے ٹیم کے ارکان کے درمیان اعتماد بنانے کے لئے ذمہ دار ہے. آپ کی ٹیم کی جانب سے آپ کے مجموعی رہنما کے طور پر براہ راست عکاسی ہوتی ہے. انہیں اچھی طرح سے سکھاو اور ان کو اسی معیار پر جواب دیں جو آپ اپنے آپ کو پکڑتے ہیں.

1. اپنی ٹیمیں سکھائیں کہ کس طرح گفتگو، بحث اور فیصلہ کرنا. آسان اتفاق رائے کی بجائے، اپنے ٹیم کے ارکان کو سکھانے کے لۓ بہترین نقطہ نظر کے حصول میں متبادل نظریات اور نقطہ نظر پر تبادلہ خیال کریں.
2. جب ایک ملازم غلطی کرتا ہے تو، ان کو حوصلہ افزائی کے حصول کو شریک کرنے کے لئے. یہ آپ کی اپنی غلطیوں کے لئے ڈبل جاتا ہے. دوسروں کو سکھانے کے لئے اپنی غلطیوں کا استعمال کریں.
3. ہمیشہ واضح، نظر آنے والے اقدار سے کام کرتے ہیں. اگر آپ کی فرم کو واضح اقدار کی کمی نہیں ہوتی ہے، تو آپ کے ٹیم کے اراکین کے لئے ضروری اور قابل قبول رویے کی وضاحت کرنے والے اقدار کی وضاحت کریں. اقدار کو تعلیم دیں اور مسلسل حوالہ دیں.

اب کے لئے نیچے لائن

ٹرسٹ وقت کے ساتھ بنایا گیا ہے اور بہت سے نمائش پر مبنی ہے. آپ کے پاس ہر ایک ہزار مواقع ہیں جو اعتماد میں مصروف یا خطرے میں ڈالیں. اعتماد کے ان چھوٹے لیکن اہم لمحات میں سے ہر ایک کو جیتنے کے لئے سخت محنت کریں.