ایک مینیجر کے طور پر کھیل میں کس طرح حاصل کرنے کے لئے

فعال مینیجرز کے کسی گروپ کو لے لو (ایگزیکٹوز نہیں)، انہیں ٹیموں پر ملائیں اور ان سے پوچھیں کہ وہ کئی افسانوی سالوں کے مسابقت کے لئے مصنوعی کمپنی کے ہر پہلو کو چلاتے ہیں، اور یہاں وہی ہے جو آپ حاصل کرتے ہیں:

• ان افراد کو جو اس بات کا کوئی اندازہ نہیں تھا کہ دوسرے افعال کو چلانے میں ملوث کیا گیا تھا اچانک ان گروہوں میں اپنے ہم منصبوں کے لئے ہمدردی ہے.
• ایک شخص کے لئے، وہ ایک بہتر سمجھتے ہیں کہ یہ ایک کاروبار میں متنوع فیصلے کو سنبھالنے اور مثبت اور ہمیشہ سے بہتر نتائج کو چلانے کے لئے کس طرح مشکل ہے کہ کس طرح مشکل ہے.
• اچانک لوگ مالی اور دیگر سکور کارڈ کی کارکردگی میٹرک کے پیچھے معنی کے لئے تعریف کرتے ہیں.
• ہر فرد میں شامل ہونے میں اس بات کی تفہیم کی گئی ہے کہ حکمت عملی ضروری ہے. اگرچہ ہم ٹیموں کو ایک حکمت عملی کا انتخاب کرنے کے لئے سکھایا اور حوصلہ افزائی کرتے ہیں، حریفوں کی نگرانی کرتے ہیں اور اس کے مطابق اپنی مرضی کے مطابق ایڈجسٹ اور ایڈجسٹ کرنے کے فیصلے کرتے ہیں. نتیجے میں کچھ ٹیموں کے لئے دردناک نتیجہ ہے جو ایک صحت مند کاروبار کے طور پر شروع ہونے والے کو تباہ کرنے کا انتظام کرتے ہیں.

عظیم تفصیل سے سیکھا سبقوں کا جائزہ لینے کے بعد حتمی بحث میں، اس سوال سے پوچھیں کہ پوری بحث کو بدل دیتا ہے: "آپ کے ملازمین کو اس تعلیم کی کتنی ضرورت ہے؟" ایک لمحاتی خاموشی کے بعد، یہ ان پر قابو پاتا ہے کہ کاروبار کس طرح کاروبار چلتا ہے اور ہر شخص کو فرم کی حکمت عملی اور مطلوبہ نتائج کو چلانے کے فیصلوں کے لئے مواصلات کے عمل کو سمجھنا ضروری ہے کہ اندھیرے میں ہوسکتی ہے.

تقریب کے قریب کے طور پر، ہم ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں کہ ہم اپنی بصیرت کیسے لیں گے اور اپنے کاروبار کو مضبوط بنانے کیلئے اقدامات میں تبدیل کریں گے. عمل کی منصوبہ بندی کا ایک اہم حصہ شامل ہے اور پوری ملازم کی آبادی کو تربیت دینے میں شامل ہے جس پر سابق سی ای او اور مصنف جیک اسٹیک نے اس طرح سے نامزد کیا " بزنس کا عظیم کھیل.”

آپ کے کاروبار چلانے کے کھیل میں حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے آٹھ خیالات

1. کھیل کی منصوبہ بندی کو سمجھیں. اپنے باس سے پوچھیں کہ تنظیم کی حکمت عملی اور اہداف کو آپ اور آپ کی ٹیم کے ساتھ اشتراک کرنے کے لئے. اپنے ٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی کریں کہ وہ اپنے مقاصد کے حصول کے سلسلے میں کس طرح کے کام کے بارے میں سوالات پوچھیں.

2. دروازوں کو کم کریں. اپنی ٹیم کے اجلاسوں میں شرکت کے لئے باقاعدہ طور پر دیگر افعال کے نمائندوں کو مدعو کریں. نمائندوں سے پوچھیں کہ آپ کے ٹیم کے ارکان کو ان کی خاصیت کی ترجیحات اور چیلنجوں کے بارے میں مطلع کرنے میں مدد ملے گی. اگر مناسب ہو، مستقبل کی تاریخ کے لئے ایک ٹور سیٹ کریں. اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ دوسرے گروہوں کے ساتھ آپ کے فنکشن کے بارے میں مزید اشتراک کرسکیں.

3. سچائی مارکیٹ میں ہے. مندرجہ بالا معلومات کے اشتراک کے مرحلے کو دوبارہ دہرائیں، لیکن صارفین کو مدعو کرنے پر زور دیتے ہیں جو گاہکوں، شراکت داروں اور شراکت داروں کے ساتھ براہ راست رابطے رکھتے ہیں تا کہ آپ کی ٹیم کو کاروباری دیواروں کے باہر حقیقی حقائق پر تعلیم حاصل کرنے میں مدد ملے. ممکن ہو تو، آپ اور آپ کے ٹیم کے ممبران کو گاہکوں سے ملنے یا صنعت کے واقعات میں شرکت کے لئے موقع کی درخواست کریں. صنعت اشاعتوں کو پڑھیں اور اشتراک کریں.

4. اپنی چار دیواروں سے باہر منتقل کریں. اپنی ٹیم کے ممبران کو حریف، گاہکوں، اور کاروباری شراکت داروں کا مطالعہ کرنے کے لئے چیلنج کریں اور ایک دوسرے کو اپنے چالوں، اعلانات اور نظر انداز کرنے پر تربیت دیں. گاہکوں کی حمایت میں یا حریفوں کے جواب میں آپ کی فرم کی پوزیشن کو بہتر بنانے کے لئے ان بصیرت ممکن تصورات سے متصل کریں.

5. اقدامات میں بصیرتیں تبدیل کریں. اپنے مشترکہ ہم منصبوں کے ساتھ معلومات کے اشتراک سے باہر منتقل کریں جس کے عملوں کو آپ کے گروپوں میں بات چیت کی جانچ پڑتال کی جائے. مشکلات اور ایسے علاقوں کی شناخت کرنے کے لئے مل کر کام کریں جہاں ہتھیار کبھی کبھار بوٹ جاتے ہیں، اور ان مسائل کو حل کرنے کے لئے بہتر منصوبوں کو تشکیل دیتے ہیں. نتائج کے ساتھ نتائج کا اندازہ کریں اور جب اہداف حاصل ہو جائیں تو مشترکہ جشن تخلیق کریں.

6. نمبروں کو سمجھیں. اقدامات اور میٹرکس کو سمجھنے کی کوشش کریں جو تنظیم کی مالی صحت کا اندازہ کرنے کی نگرانی کی جاتی ہے. اگر ضرورت ہو تو، اپنے آپ کو تربیت دینا یا تعداد کے معنی اور حوصلہ افزائی کو سمجھنے میں تربیت طلب کرنا. آپ اکاؤنٹنٹ بننے کے لئے مختلف اکاؤنٹنگ مختلف شرائط اور اقدامات کو فروغ دینے کی ضرورت نہیں ہے. اپنی ٹیم کے ساتھ اس علم کا اشتراک کریں.

7. سکور جانیں. اگر آپ کے فرم میں ایک سکور کارڈ ہے، جہاں یہ معیار، گاہکوں کی اطمینان، خالص پروموٹر سکور یا ملازم مصروفیت سے باہر اقدامات کرتا ہے، اپنے مالک سے اس سکور کارڈ کو اشتراک کرنے اور اپنی ٹیم کو میٹرٹری پر تعلیم دینے کے لئے پوچھتا ہے. اہم بات یہ ہے کہ، ان اقدامات پر دھن کریں کہ آپ اور آپ کے ٹیم کے ارکان کو براہ راست یا غیر مستقیم طور پر اپنے مقاصد اور سرگرمیوں کو ان اقدامات میں بہتری دینے کے لئے اثر انداز اور سیدھا.

8. بولیں اور پوچھیں. کمپنی کے اجلاسوں اور شہر ہال کے واقعات میں سوال پوچھنا شروع کریں جہاں فرم کے مالی نتائج پر تبادلہ خیال کیا جاتا ہے. انتظامیہ حکمت عملی، سمت، اور موجودہ منصوبوں کے مستقبل کے نتائج پر اثر انداز کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں، تاہم، ان واقعات میں ملازمتوں کو زیادہ تر خاموشی سے متعلق سوالات سے محبت کرتے ہیں.

اب کے لئے نیچے لائن

اس کی بنیادی سطح پر کاروبار کا مقصد گاہکوں کو حاصل کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے ہے. تاہم، ہم سے بہت سے لوگ سامنے والے لینوں یا ایگزیکٹو صفوں سے ہٹانے والے کاموں کے لئے، ہمارا متنوع سرگرمیوں کے لئے کم تفہیم یا تعریف ہے جو مثبت نتائج اور مسلسل بہتری میں اضافہ کرنے کے لئے اکٹھا ہونا چاہئے. بزنس ایک اچھا کھیل ہے جیسا کہ جیک اسٹیک نے مشورہ کیا ہے اور قواعد، کھلاڑیوں اور کھیل بورڈ کو سمجھنے کی آپ کی صلاحیت بالآخر اپنی کامیابی پر اثر انداز کرتی ہے. کھیل میں حاصل کرنے کا وقت ہے.