آپ کی ٹیم کو تیزی سے منتقل کیسے کرنے میں مدد ملے گی

اس رفتار پر آپ کے ملازمین کو نئے خیالات پیدا کرنے یا مسائل کو حل کرنے پر آپ کو تھوڑا سا کنٹرول ہے. آپ افراد کو تیز رفتار کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی یا حکم دے سکتے ہیں، تاہم، جب آپ میکانیکل یا جسمانی سے باہر جانے والے کاموں کے ساتھ کام کررہے ہیں- جو لوگ علم کے کام میں شامل ہوتے ہیں وہ توجہ عمل کو لاگو کرنے اور ماحول کو فروغ دینے کے لئے تیز رفتار گروپ اور فرد کو بناتا ہے. سیکھنے

جب آپ شیرلیڈڈ پر مجبور ہوسکتے ہیں یا اس سے بھی مطالبہ کرتے ہیں کہ لوگ تیز رفتار، اخلاقی مصیبت یا کمان کے نقطہ نظر کو ماحول میں تعمیر کرنے سے کہیں زیادہ مؤثر ثابت ہوتے ہیں، جہاں لوگ ان کی بہترین رفتار پر کام کرتے ہیں.

بہتر یا بدتر کے لئے، ہم معلومات پر عملدرآمد کرنے اور ہمارے اپنے راستے میں اور ہماری شرائط اور ٹائمبلبلز پر پیداوار پیدا کرنے کے لئے تمام وائرڈ ہیں. مؤثر مینیجر اس حقیقت کو سمجھتے ہیں اور انفرادی اور ٹیم کی اعلی کارکردگی کو فروغ دینے کے مطابق اپنی طرز کو مطابق کرتے ہیں.

رفتار کے لئے ڈرائیو اکثر اکثر خراب نقطہ نظر

ہماری تیز رفتار دنیا کی رفتار پر ایک پریمیم ہے. ہم اپنے ادارے میں کسٹمر کے خدشات پر جلدی جواب دینے اور اپنے حریفوں سے تیز رفتار منتقل کرنے کی کوشش کرتے ہیں. ٹیکنالوجی میں تبدیلی کی رفتار ہماری تنظیموں سے متعلقہ جواب طلب کرتی ہے یا ہم تیزی سے غیر جانبدارانہ طور پر خطرہ کرتے ہیں.

بدقسمتی سے، بہت سے مینیجرز نے ان مطالبات کا جواب دینے کی کوشش کی ہے کیونکہ وہ ایک قطار کی ٹیم پر رفتار قائم کر رہے تھے جو ہر کسی کو تیزی سے متحد کرنے کے لئے بلا رہے ہیں. اگرچہ یہ قطار کی ٹیم پر ایک نقطہ پر کام کر سکتا ہے، یہ کام کی جگہ میں زیادہ سے زیادہ غیر مؤثر ہے.

دو بہت مختلف حیات پر غور کریں: سافٹ ویئر کی ترقی اور فروخت. آپ اپنے سافٹ ویئر ڈویلپرز کی کوشش کر سکتے ہیں اور اس سے مطابقت رکھ سکتے ہیں کہ آپ کے سیلز کے نمائندوں کو تیزی سے سودے بند کرنے کے لۓ تیزی سے یا خراب کرنا. تاہم، یہ حکم قدرتی طور پر دونوں کی تخلیقی صلاحیتوں اور متعلقہ حیات کی حقیقتوں کو نظر انداز کرتی ہے.

لکھنا سافٹ ویئر ایک سخت تخلیقی سرگرمی ہے جہاں ہر حکم میں اثرات اور اکثر، دوسرے حکم یا ردعمل کے لئے غیر منظم نتائج ہیں. سافٹ ویئر کی ترقی بہت سے معاملات میں ایک ساتھ تخلیق اور jigsaw پہیلی کو حل کرنے کے قابل ہے. تیزی سے تخلیق کرنے کا رونا بہرے کانوں پر گر جائے گا اور ممکنہ طور پر ہدف کے سامعین کو درجہ بندی اور سست کرے گا.

سیلز کی صورت حال میں، معاہدے کو بند کرنے سے متعدد جماعتوں کی حتمی شراکت کی ضرورت ہوتی ہے، بشمول خریدار، اکثر بارہ وکلاء اور خریدار کے مالی حکام. آپ کے نمائندوں کو سودے بند کرنے کے لئے تیز رفتار میں تیزی سے تخلیق کرنے کے لئے سافٹ ویئر ڈویلپر سے پوچھ گچھ ہے.

دیگر علمی کرداروں کو ان قدرتی اور پیشہ ورانہ حدود کو تیز کرنے کا اشتراک. تیزی سے کارکردگی کا انتظام کرنے کی بجائے، سمارٹ مینیجرز بجائے عمل اور ماحولیاتی اصلاحات پر توجہ مرکوز کی طرف سے تیز چیلنج کی ضرورت کو حل کرتی ہے.

عمل اور ماحولیاتی تبدیلیوں کو تیز رفتار میں منتقل کرنے میں مدد ملے گی

حالیہ برسوں میں، تیزی سے یا تیز رفتار آغاز اور متحرک منصوبے کے نقطہ نظر سمیت تصورات نے کاروباری اور بدعت دنیا کو نئے کاروباری لانچ اور نئی مصنوعات کی ترقی کی سرگرمیوں کو مزید تیزی سے منتقل کرنے کے قابل بنائے ہیں. پس منظر کے آغاز اور متحرک طریقوں دونوں پر مبنی عمل پر زور دیتے ہیں جو خیالات کے روزہ، ابتدائی تخلیق، جانچ، اور تشویش پر زور دیتے ہیں. ان نقطہ نظروں کے بتنوں کو "منحصر کامیاب ہونے کے لئے تیزی سے ناکام" اپنایا.

اس عمل سے تیز رفتار میں کامیابی کی تبدیلی ہوتی ہے جس میں تخلیقی صلاحیتوں اور کوششوں کے مختصر نشان پر زور دیا جاتا ہے اور اس کے بعد تاثرات کا اندازہ لگانا اور اگلے مرحلے کا تعین کرنے کے لئے ایک بندہ تیز رفتار منتقل کرنے کے لئے ٹیموں اور فرموں کے امکانات پیش کرتے ہیں. وہ غریب سوفٹ ویئر کی ترقی جیسے طویل فارم تخلیق کی سرگرمیوں کے ارد گرد غیر فعالیوں اور غلطیوں کو ختم کرتے ہیں، جہاں طویل عرصے سے مسلسل مرحلے کی ایک سلسلہ سیکھنے کے عمل کو سستے ہیں.

آپ کی ٹیم کو تیز رفتار میں مدد کرنے میں مدد کرنے میں تبدیلی

1. ٹیم کے ارکان کو بڑے خیالات کے چھوٹے حصوں کے ساتھ استعمال کرنے کی حوصلہ افزائی کریں. بڑے منصوبوں سے لوگوں کو "چکن" تصورات کی کوشش کریں تاکہ افراد مسئلے کو حل کرنے کے حقائق کے بارے میں مزید جان سکیں. چھوٹے تجربات کی ایک سلسلہ کی بنیاد پر، ٹیم یا انفرادی کو بہتر پہلو سے نمٹنے کے لئے بہتر معلومات فراہم کی جائے گی.
2. آپ کے سامعین کو ھدف اور گنجائش کو تنگ کریں. اگرچہ آپ کے خیال میں بڑے پیمانے پر داخلی یا بیرونی مارکیٹ سے خطاب کر سکتا ہے، اس جملے کو یاد رکھنا، "نچس میں امیر ہیں." ​​آپ کو خدمت کرنے کے لئے کوشش کر رہے ہیں اور آپ کو نظر انداز، اچھی طرح سے مقرر کردہ گروپ کے حل یا پیشکش پر توجہ مرکوز کرنے کی کوشش کر رہے ہیں.. ایک ناظرین کے لئے ایک کامیاب پیشکش یا پروگرام بنائیں اور پھر اس تک رسائی حاصل کی انشورنس پر مبنی آپ کی رسائی کو بڑھانے.

1. ٹیموں کو ان کاموں پر توجہ مرکوز کرنے کی حوصلہ افزائی کریں جو ان کے ہیڈلائٹس میں دیکھ سکتے ہیں. راتوں میں ایک گاڑی کی ہیڈلائٹس کا استعفی ٹیم کے ہر کسی کو واضح کرتا ہے. کام پر توجہ مرکوز ہر کسی کو اگلے چند ہفتوں میں دیکھ سکتا ہے. اگرچہ بڑی تصویر وہاں سے باہر ہے اور مکمل طور پر پوشیدہ نہیں ہے، ٹیم کی کوششوں اور توجہ کو قریب سے کام کرنے کے لئے واضح طور پر ہونا ضروری ہے تاکہ اگلے مرحلے میں منتقل ہوجائے.
2. سڑکوں کو ہٹانے سے اپنی ٹیم کی حمایت پر توجہ مرکوز کریں. مینیجر کی سب سے اہم کرداروں میں سے ایک رکاوٹوں کے راستے کو صاف کرنا ہے جو افراد اور ٹیموں کو ان کے سفروں پر سست کرنا ہے. چاہے آئندہ ہونے والے مسئلے پر انسانی، مالیاتی یا وسائل کے وسائل پر توجہ مرکوز ہو، آپ کا کام یہ یقینی بنانا ہے کہ وہ صحیح وقت پر موجود ہو.

1. کوچ ٹیمیں، ان کو کیجول نہیں کرتے. اپنی ٹیموں اور ملازمتوں کا مشاہدہ کریں اور رویے کی شناخت کریں جو کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے یا تو مضبوط یا ختم کرنے کی ضرورت ہے. تعمیری اور مثبت رائے کا استعمال آزادانہ طور پر اور ہمیشہ ایک کوچ کو فروغ دینے کی کارکردگی کے طور پر خدمت کرتا ہے اور نہ ہی مینیجر کو تعمیل کی مانند ہوتی ہے.
2. انسٹی ٹیوٹ باقاعدگی سے اور بروقت سبق سیکھا سیشن جہاں آپ پہل پر کام کرنے سے حاصل کردہ انتباہات پر مجموعی طور پر گروپ کا علم بنا سکتے ہیں. تخلیقیت کو متحرک کرنے کے ذریعہ "کام کیا" پر زیادہ توجہ دینا، "کیا کام نہیں کیا".

1. کامیابیاں مناتے ہیں اور ناکامی کو گراؤنڈ کرتے ہیں. آپ کو ناکامی کے ذریعے سیکھنے والے سبق اور آپ کی کامیابی کے لئے تخلیق کردہ توانائی کے لئے کھیت کا شعبہ دونوں خوف سے پاک ماحول کی مدد کرے گا اور کامیابی کے لئے جدوجہد پر توجہ مرکوز کرے گا.

نیچے کی سطر

تبدیلی کی ہماری دنیا میں قیامت کی بنیاد ہے. اعلی کارکردگی کے مینیجر کے طرز عمل کو بڑھانے اور زیادہ موثر اور دباؤ سے آزاد کارکردگی اور تخلیقی صلاحیتوں اور رفتار کو چالو کرنے پر توجہ مرکوز کریں گے.