ایک مینیجر کے طور پر آپ کی کردار میں مطلب تلاش

کیا آپ کو آپ کے کام کے لئے ایک نیا مقصد تلاش کرنا ہوگا؟ کیا آپ اپنا کام مینیجر کے طور پر زیادہ ثواب مندانہ بنانا چاہتے ہیں؟ اپنے کردار پر نظر ثانی کرنے کے لئے ان تجاویز کا استعمال کریں.

یہ تدریس اور رہنمائی ہے، نہیں نگرانی

مینیجر کا تصور نگرانی کے طور پر، کام کے ہر پہلو کو دیکھتا ہے اور درست یا نظم و ضبط میں قدم رکھتا ہے جب لوگ کام کے معیار یا رفتار کے مطابق تعمیل سے باہر ہیں صنعتی انقلاب کے آخری مراحل سے ایک افواج بنیان ہے. آج کے مینیجر کو مندرجہ ذیل مسائل کے لئے ایک گائیڈ اور استاد کے طور پر مزید خدمت کرنا ضروری ہے:

• ٹیم میں سب کو مدد کرنے میں یہ سمجھتا ہے کہ ان کی کردار گروپ اور تنظیمی مقاصد کو کس طرح جوڑتا ہے.
• پروگراموں اور نقطہ نظروں میں سینئر مینجمنٹ کے اسٹریٹجک مقاصد کا ترجمہ، جو انہیں زندگی میں لاتا ہے.
• انفرادی اور گروپ کی سطح پر کارکردگی کو مضبوط بنانے کے لئے ساتھیوں کو نئے خیالات اور نقطہ نظروں سے نمٹنے.
• جب ٹیم واضح کرنے سے متعلق نہیں ہے تو ٹیم کو چیلنج کرنے والے مسئلے اور اخلاقی دلیلوں کو نیویگیشن کی جگہ لے لیتا ہے، اور فیصلے اثرات کے ساتھ آتے ہیں.

ترقی یافتہ نہیں، نظم و ضبط نہیں

آج کا مؤثر مینیجر ایک ٹیلنٹ سکاؤٹ اور ٹیلنٹ کے ڈویلپر کا ہے جو ہر کسی کو ایک گھنٹہ کی بنیاد پر کیا جا رہا ہے اس کے منفی سے منسلک. اس کام کے لئے اہم فوکل پوائنٹس شامل ہیں:

• ان افراد کے لئے سکاؤٹنگ جو فرم کے کام کرنے والے ماحول اور ثقافت میں کامیاب اور بڑھنے کے امکانات کو ظاہر کرتی ہیں.
• افراد کو ان کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو فروغ دینے اور صلاحیتوں کو فروغ دینے کے لئے ان کی طاقت اور ڈیزائن کے مواقع کو تسلیم کرنا.
• سب سے اوپر کارکردگی سے متعلق رویے کو حل کرنے یا ختم کرنے پر واضح، بروقت رائے اور کوچنگ کی ہدایت فراہم کرنا.
• انفرادی افراد کے طور پر وہ ان کی لمبی رینج کیریئر کے راستے اور منصوبوں پر غور کرتے ہیں.

فلورش میں کامیابی کے لئے ماحولیات بنانا

جب ہم کام کرنے والے ماحول کے بارے میں لکھتے ہیں یا بات کرتے ہیں تو، بہت سے لوگ فورا ہی فرض کرتے ہیں کہ ہم کام کرنے کی جگہ کی جسمانی خصوصیات کا حوالہ دیتے ہیں. جبکہ جسمانی صفات تعاون اور تخلیقیت کی حمایت میں حصہ ادا کرتے ہیں، ہم کام کرنے والے ماحول کو ٹیم پر ثقافت کے بارے میں زیادہ اہمیت دیتے ہیں. یہ شامل ہے:

• لوگ کس طرح سمجھتے ہیں وہ علاج کر رہے ہیں. کیا وہ انفرادی طور پر قابل قدر ہیں اور احترام اور انصاف کے ساتھ سلوک کرتے ہیں؟
• چاہے لوگ اپنے کاموں میں خوف سے آزاد ہیں. کیا وہ نئے خیالات کا مشورہ دیتے ہیں یا نئے نقطہ نظر کے ساتھ استعمال کرتے ہیں؟
• کیا ٹیم کے ارکان کو ان کی شراکت اور عزم کے لئے جوابدہ ہونے کی ضرورت ہے؟
• کیا ان پر اعتماد ہے کہ ان کے مینیجر کی حمایت اور جب ضرورت ہو گی تو ان کا دفاع کریں گے؟

احترام، اعتماد اور احتساب کے لئے مشترکہ اقدار پر مبنی مثبت کام کرنے والی ماحول کو تشکیل دینے اور تیار کرنا آج کی دنیا میں مینیجر کے کردار کی ایک اہم حصہ ہے.

ایک مینیجر کے طور پر مقصد میں مطلب تلاش

میرا ابتدائی معائنہ باقاعدہ جملہ کا حوالہ دیتے ہیں، "یاد رکھیں، یہ سفر کے بارے میں ہے،" جب میری تازہ ترین مایوسی اور چیلنجوں کو سنتے ہیں. میں اس کے الفاظ کے معنی کو مکمل طور پر سمجھ نہیں سمجھتا. میں ایک کام کی جگہ کے طوفان کے درمیان میں مدد کی تلاش کر رہا تھا، اور یہاں یہ فرد فلسفہ کا اشتراک کر رہا تھا.

یہ پتہ چلتا ہے کہ وہ صحیح تھی.

اب آپ اپنے کیریئر کے تجربے پر غور کرتے ہیں، آپ کو لوگوں اور ٹیم ورک اور کیمرے اور یاد رکھنے کے تجربے کو یاد رکھیں گے. آپ کو یاد نہیں کیا جائے گا یا اس کے بارے میں دیکھ بھال کی سہولیات، بجٹ یا سر درد ہیں. کام کرنے اور اشتراک کرنے اور ایک دوسرے کے ساتھ سیکھنے کا سفر آپ کی یاد میں اعلی درجے کا دور کرے گا. ہم میں سے بہت سے لوگوں کے لئے چیلنج یہ ہے کہ یہ کس طرح اس کے تناظر میں موجود ہے اور ہماری روزگار کی سرگرمیوں میں ایک مینیجر کے طور پر مقصد کو تلاش کریں.

5 آپ کے کام میں معنی اور مقصد تلاش کرنے کے لئے خیالات

آپ کو کسی مینیجر کے طور پر آپ کی کوششوں کے ذریعہ کسی کسی کی زندگی کو مثبت طور پر اثر انداز کرنا ہوگا

کسی کو کسی موقع پر لے کر یا ناکام ہونے کے بعد ان کی حمایت ظاہر کر کے ہمارے ساتھی کارکنوں کی زندگیوں میں طویل عرصے سے مسلسل اثرات مرتب ہوسکتے ہیں. مینیجر جو میری پیشہ ورانہ صلاحیتوں میں یقین رکھتے تھے، میرے تجربے کے فقدان کے باوجود بہت زیادہ سطح پر کام کرنے کے لئے مجھے خود اعتمادی کا تحفہ دیا. ایک شخص میرے پاس ایک دہائی کے بعد ایک دہائی کے بعد لوپڈ کو ختم کرنے کے لئے کوئی اختیار نہیں تھا اور اس پیشکش کی کہ اس نے مجھے اس عمل میں دریافت کیا تھا. یہ اس مشکل صورتحال کے دوران تھا کہ اس نے اپنے کیریئر اور زندگی کے ارد گرد تبدیل کرنے کا فیصلہ کیا.

دریں اثناء ریئر دیکھیں آئینہ ایک بار ایک سال اور فاصلے پر فاصلہ آپ اور آپ کے پاس ٹیم کے ارکان نے سفر کیا اور راستے کے ساتھ آپ کو کیا بنایا

اکثر، کاموں کو آگ لگانے اور بحران کو حل کرنے کے لئے کبھی کبھی ختم ہونے والی جلدی کی طرح محسوس ہوتا ہے. اس کے باوجود، فعال مینیجرز کی قیادت میں اچھی ٹیمیں ان کی کارکردگی کو مضبوط بنانے، ان کی کیفیت کو بہتر بنانے، آہستہ آہستہ، روزانہ کی کوشش کرنے کے لئے جدید بنانے کے لئے سیکھتے ہیں. ایک مینیجر نے نئے مالیاتی سالہ کاک استعمال کیا تھا کہ وہ مقاصد کے بارے میں اتنا بات نہیں کریں گے، لیکن ٹیم سے پہلے کہ وہ پچھلے سال میں پچھلے سال کی نظر میں نظر آتے ہیں اور ان کاموں کی شناخت کریں جو اس نے کام کیا ہے اور وہ اس میں سے زیادہ کرنا چاہتے ہیں. آنے والی مدت.

بہت سے مثبت کامیابیوں اور طرز عمل کے فلٹر کے ذریعے سمجھا جاتا ہے جب مقصد ہضم کرنے کے لئے آسان لگ رہا تھا.

آپ کی کوچنگ کی مہارت اور مدد کے افراد کو مضبوط بنانے کی کارکردگی کے نئے معیار کے ذریعہ پش

اس بات کا اعتراف کے ساتھ صبح کے دروازے پر چلنے کے لۓ آپ کو روزانہ سب سے زیادہ اہم کام ملتا ہے تاکہ تخلیقی اور مثبت فیڈریشن کے ذریعہ کوچنگ سپورٹ پیش کرے. مثبت دن کے لئے سر مقرر کرتا ہے. اچھے لوگ رائے دیں. انہوں نے اپنی طاقتوں کو فروغ دینے اور ان کی کمزوریوں کو دور کرنے یا انعقاد کرنے میں مدد کی تعریف کرتے ہیں. اور آپ کے کام منفرد اور چیلنج تجربوں کی سلسلے میں لوگوں کو ترقی دینے میں مدد دینے کے لئے آپ کا کام آپ کے ساتھی کارکنوں کے اعلی احترام کا ایک شکل ہے. یاد رکھو، آج کے ٹیم کے ارکان کل کے سینئر مینیجرز، ایگزیکٹوز اور سی ای او ہیں.

آپ کی کوچنگ ان کے کیریئروں اور زندگیوں کی پریشانی میں ایک فرق بنا سکتے ہیں.

ہر دن کام کرنے والے ماحول کو مضبوط بنانے پر توجہ مرکوز کریں

ایک مثبت کام کرنے والی ماحول ہر ایک دن کے مینیجرز کے طور پر تقریبا لامتناہی بات چیت کا نتیجہ ہے. ہر سامنا اور ہر میٹنگ افراد اور بڑی ٹیم کو ظاہر کرنے کا ایک موقع ہے جس کا احترام، اعتماد اور احتساب کی قدر حقیقی اور معقول ہے.

برے دنوں میں برے دن لے لو اور یاد رکھیں کہ آپ تازہ کل شروع کرنا چاہتے ہیں

جدوجہد سے نیویگیشن اور سیکھنے کے سفر کا ایک حصہ ہے. آپ کے پاس خراب دن ہوگا - ہم سب کرتے ہیں. عظیم خبر یہ ہے کہ آپ کل کام کرتے ہیں. اور جو ایک دن چیلنج ہوتے ہو وہ مسائل ہمیشہ رات کے نیند کے بعد حل کرنے کے لئے تھوڑی آسان ہیں.

نیچے کی سطر

مینیجر کی زندگی نمبروں اور پیداواریوں اور ڈائم لائنوں کے بارے میں بہت زیادہ اور چیلنج لوگوں کے مسائل سے نمٹنے کے بارے میں بہت زیادہ ہے. روزانہ کام اور کشیدگی ہمیشہ موجود ہیں. تاہم، ایسے مواقع پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے جو آپ اپنے ساتھی کارکنوں میں سب سے بہتر ھیںچنے والے ماحول کی تعمیر کرتے وقت دوسروں کی مدد اور ترقی کرنا چاہتے ہیں، آپ اپنے مینیجر کے طور پر اپنے حقیقی مقصد کی تعریف کرتے ہیں. آپ کے اعداد و شمار اور نتائج کو بھول جانے کے بعد طویل عرصے تک، آپ کو یاد رکھیں گے کہ آپ نے کونسل اور آپ کو مثبت طریقے سے راستے پر اثر انداز کیا ہے.

سفر سے لطف اندوز کرنے کے لئے یاد رکھیں!