انتظامیہ کیریئر اور قیادت کیوں کالنگ ہے

کسی سے پوچھیں، اور وہ آپ کو بتائیں گے. مینیجرز اور رہنماؤں کے درمیان فرق ہے.

ان سے پوچھیں کہ یہ فرق کیا ہے، اور یہ واضح طور پر واضح جواب فراہم کرنے میں تھوڑی مشکل ہے. اچانک الفاظ کو بے چینی اور غیر معمولی بن گیا. کسی نہ کسی طرح کی قیادت ایک غیر معمولی ہے - ایک جراحیاتی جزو ہے جو کچھ لوگ ہیں اور دوسروں کو آسانی سے نہیں کرتے. لہذا، وہ "وہ" کے مطابق، یہ ایک ایسی قسمت ہے.

ہم اس نقطہ نظر سے متفق ہیں.

کیریر بمقابلہ کالنگ

مینیجر ہونے اور رہنما ہونے کے درمیان فرق آسان ہے: مینجمنٹ ایک کیریئر ہے. قیادت ایک کالنگ ہے.

آپ کو طویل، اچھی طرح سے بولی اور کامیاب رہنما ہونے کی ضرورت نہیں ہے. آپ کو اس "خصوصی چیز" کی ضرورت نہیں ہے جو قیادت کے کردار کو مکمل کریں.

آپ کو کیا ہونا ضروری ہے، واضح طور پر بیان کی گئی ہے - اور، زیادہ اہم بات، آپ کے عقائد کی جرات انہیں حقیقت میں ظاہر کرنے کے لئے. صرف جب آپ اپنے کردار کو اپنی خود کی سب سے زیادہ گہری سچائی حقیقتوں پر مبنی رہنمائی اور رہنما کے طور پر سمجھتے ہیں تو آپ مینیجر سے رہنما کو منتقل کرسکتے ہیں.

ٹرسٹ پاور

چاہے آپ کے گروپ کا نگران ملازمین، ساتھیوں، شریک کارکنوں، ٹیموں یا کسی اور چیز کو بلایا جاتا ہے، وہ جو کچھ دیکھ رہے ہیں ان میں سے کوئی ایسا ہے، جس میں وہ ان کے اعتماد رکھ سکتے ہیں. کسی کو وہ جانتا ہے کہ ان کے اور تنظیم کے لئے زیادہ اچھا کام ہے. وہ کسی ایسے شخص کی تلاش کر رہے ہیں نہ صرف یہ کہ وہ کر سکتے ہیں - لیکن وہ چاہتے ہیں پر عمل کرنا

کیونکہ یہ صرف اس وقت ہے جب آپ پیروکار ہیں - ان لوگوں نے جنہوں نے آپ پر اعتماد کیا ہے - آپ کو معلوم ہے کہ آپ نے اس قیادت میں کردار ادا کیا ہے. اور جس طرح سے آپ یہ دیکھتے ہیں وہ آپ کی تنظیم گزشتہ پچھلی کیفیت، پیداواریت، بدعت، اور آمدنی کی کامیابیوں کو منتقل کر رہا ہے. آپ اس طرح کی ایک اعلی سطح پر کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں کہ آپ کارپوریشن میں واپس بجٹ دے رہے ہیں - اور آپ اب بھی اپنے اہداف کو دھڑک رہے ہیں.

آپ یہ حاصل کر رہے ہیں کہ آپ نے جو کچھ دیکھا تھا وہ حاصل کیا جا سکتا ہے. اور نہ صرف، لیکن آپ کے مقابلے میں یہ آسان ہے.

کیونکہ آپ رہنما ہیں. چونکہ کلاسک کمانڈ اور کنٹرول مینجمنٹ ماڈل - جو مقبول عقیدے کے برعکس اب بھی ہمارے سب سے زیادہ ترقی پسند 21 ویں صدی کی کمپنیوں میں بھی لاگو ہوتا ہے - اب کھیل میں نہیں ہے. یقین ہے، کنٹرول جگہ میں ہیں. اس بات کا یقین، آپ پیدا ہونے والے مسائل کو حل کر رہے ہیں.

لیکن یہ صرف آپ ہی نہیں ہے. آپ کے لوگ ہیں جن میں آپ نے اعتماد کیا ہے - اور جو آپ کو خوشحالی اور محفوظ طریقے سے منحصر ہے - تنظیم سازی کی کامیابی کو بنانے میں آپ کی مدد کے لئے.

پہلا قدم

کہاں سے شروع ہو بالکل دریافت کرکے شروع کریں جو آپ کے فیصلے ہیں. اپنے آپ کو اس کے بارے میں واضح کیا اور اس کی وضاحت کیجئے کہ آپ جو ایمان لائے ہیں. پھر، ایک اچھا مرحلہ واپس لیں اور دیکھیں کہ ان عقائد کو تنظیم میں کیسے کھیل رہے ہیں کیونکہ یہ آج کھڑا ہے.

نمبروں یا دوسروں کے بارے میں اپنی رائے پر مبنی تنظیمی تشخیص کے ساتھ شروع نہ کرو. یہ "ان" کے بارے میں نہیں ہے. یہ آپ کے بارے میں ہے.

اپنے آپ سے پوچھو:

• میرے لئے کیا ضروری ہے؟ میری اقدار، عقائد، اخلاقیات کیا ہیں؟
• میں ہر روز ان اقدار، عقائد، اخلاقیات کا مظاہرہ کروں گا.
• کیا بڑی تنظیم میری اقدار، عقائد، اور اخلاقیات کی حمایت کرنے کے لئے تیار ہے؟
• میری فورا تنظیم اور میرے بڑے کاروباری ادارے کے ساتھ کہاں سے منسلک ہوتے ہیں؟
• میں اپنے فوری ادارے سے کیسے سلوک کروں گا کہ میں ان پر ایمان لانے کے لۓ تبدیل کروں.
• میرے ملازمتوں کو کامیاب ہونے کی کیا ضرورت ہے اور اس میں اضافی مدد کی ضرورت ہے کہ وہ ذاتی اور تنظیمی کامیابی کو تخلیق کرنے کے لئے کس چیز کی ضرورت ہے.

حقیقت میں، آپ اس عمل کے ذریعے ایک بار نہیں جائیں گے، لیکن بہت سے، کئی بار. یہ ایک باقاعدگی سے حقیقت اور کراس چیک ہے کہ آپ اپنے ہی سیاق و ضوابط میں کیا کر رہے ہیں اور، جیسا کہ آپ تبدیلیوں کو شروع کرتے ہیں، بڑے سیاق و سباق میں.

کیونکہ، جب آپ اپنے آپ کو اور آپ کے فوری ادارے کو تبدیلی کرنے کی توقع کرنی چاہئے، تو آپ نہیں کر سکتے ہیں - اور نہیں ہونا چاہئے - بڑے ادارے کو فوری طور پر جواب دینے یا فوری طور پر عمل کرنے کی توقع ہے. یہ ذاتی سفر ہے جو آپ کو زیادہ ہونے میں مدد کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے اور ان کی زندگی میں آپ کی مدد کرنے میں مدد ملتی ہے. تنظیم کا وقت دو یہ وہاں مل جائے گا. یہ تھوڑا سا سست ہے.

اس کے بعد کیا ہے؟

جیسا کہ آپ اپنے فیصلوں کی شناخت کرتے ہیں اور ان کے عقائد کے ساتھ آپ کے رویے کو سیدھا کرنا شروع کرتے ہیں، آپ اس بنیاد پر ایک باہمی تعاون سے متعلق ثقافت کی تعمیر کرنے کی ضرورت ہو گی.

ایسا کرنے کے لئے، آپ کے ملازمتوں سے ان پٹ کی تلاش کریں جو ان کی ضرورت ہے اور ان کے خوابوں کو ان کی ملازمتوں اور بڑی تنظیم کے لئے کیا ہے. (ان کے پاس، آپ جانتے ہیں). ان کی ضروریات کے بارے میں اندرونی اور بیرونی گاہکوں اور سپلائرز سے بات کریں. معلوم کریں کہ اور کیا اور آپ کیا کرسکتے ہیں اور کامیاب بنانا چاہتے ہیں.

بات چیت اور بات چیت اور مواصلات میں ملوث. واپس بیٹھو. مدد جتنی جلدی آپ کر سکتے ہو اسے لے لو. رجحانات اور موضوعات کے لئے دیکھو. معلوم کریں کہ امکانات کہاں ہیں - اس سے منسلک اور اس سے منسلک ہوتا ہے کہ آپ اثر انداز کرسکتے ہیں.

مزید رہو ان تمام چیزوں کو جو آپ نے ہمیشہ اپنے بارے میں یقین کیا تھا - اور عام طور پر اپنی باقی زندگیوں کو لے لو.

رہنماؤں کو نہیں بنایا جاتا ہے یا نہیں. قیادت ایک انتخاب ہے - اس میں یقین اور ہر چیز کے عزم کو جو آپ کے اندر اچھے اور عظیم ہے.

رہنما رہو

--

Leslie ایل Kossoff ایک معروف تنظیمی سوچنے والے اور مشیر ہے. اس کی فرم، کوسوف مینجمنٹ کنسلٹنگ، نے بارہ سالوں سے انتظامیہ اور انتظامی ترقی کے شعبوں، اور تنظیمی حکمت عملی اور عمدہ شعبوں میں رہنمائی فراہم کی ہے. اس کی موجودہ توجہ کی قیادت کی اگلی نسل اور اس کے بعد نسل ہے.

--

آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ