انفرادی ترقیاتی منصوبہ کی مثالیں

انفرادی ترقیاتی منصوبہ (IDP) ایک ایسا آلہ ہے جو ملازم کی ترقی کو آسان بنانے میں مدد ملتی ہے. آئی پی پی کے فوائد ہیں:

• وہ ملازم اور مینیجر کے درمیان ایک عزم ہیں جس پر ملازمت بڑھنے کے لئے کیا جا رہا ہے اور مینیجر کو ملازم کی مدد کرنے کے لئے کیا کرنا ہوگا.
• وہ ڈائیلاگ اور خیال اشتراک کے لئے ایک اتھارٹی ہیں.
• جب کچھ لکھا جاتا ہے، تو یہ ممکن ہوسکتا ہے.
• وہ کس طرح تیار کرنے کے لئے ایک فریم ورک فراہم کرتے ہیں.

تیاری

اگر آپ کسی اور کو IDP لکھنے میں مدد کرنے جا رہے ہیں، تو میں اس بات کی تاکید کرتا ہوں کہ آپ کے پاس موجودہ آپ کے پاس موجود ہے. ورنہ، آپ ایک منافقانہ طور پر بھر آ سکتے ہیں ("یہ آپ کے لئے اچھا ہے، لیکن مجھے ایک ضرورت نہیں ہے"). اپنے ملازم کو آپ کی اپنی منصوبہ بندی دکھا رہا ہے، یا آپ کے اپنے IDP کا حوالہ دینا ایک اچھا رول ماڈل بن رہا ہے اور ایک پیغام بھیجتا ہے جو ترقی کیلئے ہے سب.

زیادہ تر تنظیموں کو کسی بھی قسم کے IDP فارم کو بھرنے کے لئے، یا ایک آن لائن ورژن، ہدایات کے ساتھ پڑے گا. ملازم خود کو فارم میں خود کو بھرنا چاہئے، لیکن مینیجر کو بھی ملازم کے ساتھ بات چیت کے لئے تیاری میں نظر ثانی کرنا چاہئے. IDPs عام طور پر مندرجہ ذیل ہیں:

کیریئر کے مقاصد

اس سوال کا جواب "اس مقصد کے لئے ترقی؟" موجودہ کام میں بہتر ہونے کے لئے؟ یہ وقت ملازم کے ساتھ کیریئر بحث کرنے کا وقت ہے، یہ معلوم کرنے کے لئے کہ وہ کیا کام کرتے ہیں - کچھ اور نوکری یا تو فروغ یا پس منظر میں منتقل ہوتے ہیں، یا اگر وہ اس وقت سے مطمئن ہیں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. اچھی ترقی کے منصوبوں کو اکثر موجودہ کام اور کم سے کم دو ممکنہ مستقبل کے کرداروں سے خطاب کرتے ہیں.

سب سے اوپر طاقت اور ترقی کی ضروریات

سب سے اوپر طاقت اور ترقی کی ضروریات کا تعین (اکثر صلاحیتوں کی کارکردگی یا کارکردگی کی جائزہ کے معیار سے منتخب کیا جاتا ہے). جبکہ ملازم خود کو خود تشخیص کرے گا، یہ وقت ملازم کی قوتوں اور ترقی کی ضروریات کی اپنی تشخیص فراہم کرنے کا وقت ہے.

یہ ایسے علاقوں ہیں جو کارکردگی کی تشخیص، 360 قیادت کی تشخیص، یا دوسروں سے رائے میں شناخت کی گئی ہیں. طاقت کو تسلیم اور مضبوط بنانے کا موقع نہ بھولنا. قوتوں کو اکثر بڑھایا جائے گا اور ترقی کی ضروریات کو حل کرنے کے لئے بھی لیورڈڈ کیا جائے گا.

ترقیاتی اہداف

ہر ترقی کی ضرورت کے لئے ایک مختصر ترقی کا مقصد. مثال کے طور پر، "سننے کی مہارت کو بہتر بنانے کے،" یا "جانیں کہ مصنوعات کی ٹیم کی قیادت کیسے کریں."

ترقیاتی اہداف کو حل کرنے کے لئے ایکشن پلان

ترقیاتی اثرات کے مطابق درج کردہ سب سے عام ترقی کے اقدامات ہیں

• نئی ملازمت میں منتقل، اپنے موجودہ کام کے اندر اندر ایک مشکل تفویض پر لے لو
• کسی اور سے سیکھیں (آپ کے مینیجر، ایک کوچ، ایک موضوعی ماہر یا رول ماڈل)
• موضوع پر تعلیم حاصل کریں: کورس لیں اور موضوع پر پڑھائیں
• اور اپ ڈیٹ کی تاریخ، حیثیت کی تازہ کاری، اور دستخط کے لئے ایک سیکشن. تاریخیں، لاگت منتخب کریں، اور جو بھی ذمہ دار ہے. بحث کے دوران یہ حصہ بھر جائے گا. تاریخوں میں آپ میں سے ہر ایک کو آپ کے وعدوں کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی. کسی بھی قیمت کو منظوری دی جانی چاہیے یا نہیں.

آپ کے ملازم سے گفتگو

بحث کرنے کے لئے اپنے ملازم کے ساتھ ایک گھنٹہ شیڈول کریں. ملازم کو بحث کی قیادت کرنے اور منصوبے کے ہر حصے کے ذریعے جانے کی اجازت دیں. ملازمت کو سنیں، وضاحت کے سوالات پوچھیں، ملازم نے ایک مقصد کا انتخاب کیوں کیا ہے، اور اگر آپ سوچتے ہیں کہ ملازم نے ایک اہم مقصد کو چھوڑا ہے تو اس کی وجہ سے تحقیقات کی تحقیقات کریں. ملازم کی کارروائی کی منصوبہ بندی کو سنیں، اور قبول، ترمیم کریں، مسترد کریں (وضاحت کریں کہ) کیوں، اور اپنے اپنے خیالات پیش کرتے ہیں. یہاں کچھ اضافی خوراک اور ڈانٹ ہیں:

• کیا اپنے آپ سے پوچھیں، "کیا یہ واقعی آپ کے قابل ہے؟".
• کیا وضاحت یا اضافی رائے فراہم کریں.
• کیا اضافی ترقیاتی خیالات فراہم کریں.
• کیا دروازے کھولنے اور کنکشن بنانا پیش کرتے ہیں.
• کیا معاون رہو، حوصلہ افزائی کرو.
• کیا تعاقب کے لئے دستیاب ہو، اپنے وعدے کو برقرار رکھو.
• نہیں کارکردگی کا جائزہ لینے کی طرح اس کا علاج کریں.
• نہیں یہ سب جاننا.
• نہیں اپنے تمام خیالات پر زور دیتے ہیں.
• نہیں اپنے بارے میں بتاؤ.
• نہیں وضاحت کے لئے پوچھا جب غیر معمولی ہو.
• نہیں چکن اور چینی کوٹ کی ترقی کی ضرورت ہے.

جب آپ اپنے اہداف اور منصوبوں پر ایک معاہدے پر آتے ہیں، تو پورا ہونے والے تاریخوں اور پیروی کی تاریخوں پر فیصلہ کرتے ہیں اور متفق ہیں. فارم پر دستخط کریں، آپ دونوں کے لئے کاپیاں. آپ دونوں کی طرف سے منصوبہ بندی پر دستخط کرتے ہیں، یہ ایک علامتی دو طرفہ عزم ہے.

آپ کی عدم اطمینانات، اور پیروی اپ اکثر رکھیں.

آپ کے ملازم کے ساتھ آپ کی پیروی کی بات چیت آپ کو ان کی مدد کرنے میں ان کی عکاسی کرے گی، اور آپ دونوں میں ترقی کا جائزہ لیں گے اور منصوبہ میں کسی بھی ترمیم کے ساتھ آئیں گے. آئی ڈی پی ایک "زندہ دستاویز" ہونا چاہئے، اور آپ کے ملازم کے ترقی کے بارے میں جاری بحث کے لۓ ایک اتھارٹی.