پرانے ملازمین کو منظم اور موثر بنانے کا طریقہ

کارکن ایک عمر بڑھا رہا ہے جیسے بچے بومرز ریٹائرمنٹ کی طرف جاتے ہیں. جنرل ایکس مینیجرز کو جاننے کی ضرورت ہے کہ کس طرح پرانے کارکنوں کے اس پرتیبھا پول کو حوصلہ افزائی اور منظم کرنا ہے. دونوں نسلیں دوسرے کے بہت مختلف خیالات ہیں اور سیکھنے کی ضرورت ہوگی کہ دوسری نسل کس طرح چلتی ہے. یہ مینیجرز، جنرل ایکس یا دوسری صورت میں ہے، قیادت کو لے کر اور آب و ہوا پیدا کرنے کے لۓ، جس میں پرانے کارکنان مصروف رہیں گے اور پیداواری رہیں گے.

آپ کے تمام اثاثوں کو پھینک دیں

آپ شاید سوچتے ہو کہ پرانے کارکنوں کو محنت کرنا مشکل ہے یا وہ تربیت دینے میں مشکل ہے. آپ کی دقیانوسیوں سے چھٹکارا حاصل کریں. آپ کے پرانے کارکنان افراد کو صرف آپ کے گروپ میں سب کچھ پسند ہے. انہیں اس طرح کا علاج کریں.

عمر کی حد یاد رکھیں

آپ کالج کے 21 سالہ عمر کے طور پر اسی طرح کے موسمی مینیجر کا علاج نہ کریں گے. ایسا نہیں لگتا کہ آپ کے پرانے کارکنوں میں 15 سالہ وقفہ کم ہے. 55 پر ایک کارکن اور 70 میں ایک کارکن مختلف مقاصد اور ضروریات رکھتے ہیں.

مینیجر کے طور پر، آپ کو ریٹائرمنٹ (55-62)، ریٹائرمنٹ عمر اور اب بھی کام کر رہے ہیں (62-70)، اور بڑی عمر کے کارکنوں کو فعال رکھنے کے لئے تیار ہونے والے گروپوں کو دیکھنے کی ضرورت ہوسکتی ہے یا جو کام کرنے کی ضرورت ہے (70+). ہر گروہ مختلف انتظامی چیلنجوں کو پیش کرتا ہے.

مواصلات، مواصلات، مواصلات

یہ خیال نہ کریں کہ پرانے کارکن جانتا ہے کہ تم ان سے کیا امید رکھتے ہو. ان کے پاس آپ کے جیسے ہی پس منظر نہیں ہیں. آپ کو کیا کرنا چاہتے ہیں بہت واضح ہو اور کیا تکمیل اور کامیابی کی پیمائش ہوگی. "بل، میرے لئے اس کا خیال رکھو" کافی نہیں ہے. "بل؛ میں آپ کو اگلے مالی سال کے لئے ڈیپارٹمنٹ کے بجٹ کو تیار کرنے کی ضرورت ہے. گزشتہ سال سے نمبروں کا استعمال کریں اور تربیت کے علاوہ 10 فیصد اضافہ کرنا چاہئے جس میں 15 فیصد اضافہ ہوسکتا ہے. مجھے منگل کو اس کی ضرورت ہے."

قدر ان کی زندگی کا تجربہ

آپ کے پرانے کارکن کے ارد گرد ہے. انہوں نے بہت دیکھا ہے. انہوں نے بہت کچھ کیا ہے. اس تجربے کی قدر کو تسلیم کرتے ہیں. اس سے سیکھیں. اس سے سیکھنے کیلئے اپنی ٹیم کے چھوٹے ارکان کو حوصلہ افزائی کریں. "مشکل دستکوں کے اسکول" سے سبق انمول ہیں.

ان ٹرین

پرانے مزدوروں کو اس طرح کے طور پر بہت زیادہ، صرف نوجوانوں کے طور پر تربیت دینے کی ضرورت ہے. ٹریننگ کا موضوع مختلف ہوسکتا ہے، لیکن ضرورت یہی ہے. اور یقین نہیں ہے کہ پرانے کارکنوں کو تربیت نہیں دی جا سکتی. وہ ان کے چھوٹے ساتھیوں کے طور پر بھی قابل قبول ہیں.

اپنی سلامتی کی ضروریات سے ملیں

پرانے کارکنوں کو شاید چھوٹے کارکنوں سے زیادہ فوائد کی ضرورت ہے. انہیں طبی کوریج، وژن کی دیکھ بھال، اور مالی منصوبہ بندی کی ضرورت ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی کمپنی کے فوائد کی منصوبہ بندی بھی ان کی ضروریات کو پورا کرتی ہے.

ان کی حوصلہ افزائی کریں

کسی مینیجر کا کلیدی کام اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنا ہے. پرانے کارکنوں کو اپنے چھوٹے ہم منصبوں کے مقابلے میں مختلف حوصلہ افزائی "گرم بٹن" ہے. ترقی کے مواقع شاید اچھی طرح سے کام کی شناخت کے مقابلے میں کم اہم ہے.

آپ کو "مالک بنانا" نہیں ہے

بزرگ کارکنوں نے ایک درجہ بندی معاشرہ میں اضافہ کیا. وہ جانتے ہیں کہ آپ مالک ہیں. ان میں سے اکثر کسی بھی وقت مالک تھے. ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ کے ساتھ حاصل کریں اور وقت اشاعت ضائع نہ کریں. یہ بھی ویسے بھی متاثر نہیں کرے گا. انہوں نے پہلے ہی دیکھا ہے.

لچکدار ہونا

آپ کے پرانے کارکنان، عمر گروپ کے لحاظ سے لچکدار گھنٹے یا کم کام کرنا چاہتے ہیں. ان لوگوں کے لئے جو اس کی ضرورت ہے، لچکدار ہونے کے لئے تیار رہیں. آپ کو اس کی دستیابی کو برقرار رکھنے کے لئے آپ کو اپنی صلاحیت، اور تکنیکی مہارت کی ضرورت ہے. تاہم، یہ سمجھتے ہیں کہ تمام پرانے کارکنوں کو جلد ہی گھر جانے کی ضرورت نہیں ہے. کچھ ایسے ہی لمحات، مشکل گھنٹوں کو کام کرنے سے حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے جو انہوں نے ہمیشہ کیا ہے.

ان کے مشیروں کے طور پر استعمال کریں

ان کو کوچ کرنے اور چھوٹے کارکنوں کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں. زیادہ سے زیادہ عمر کے کارکنان علم اور تجربے کی مالیت رکھتے ہیں کہ وہ آگے بڑھنے سے محبت کریں گے. انہیں ایسا کرنے کا موقع دیں اور آپ کے پورے ادارے کو فائدہ ملے گا.