ٹیم کی مشق کو حل کرنے میں مدد کرنے میں 8 تجاویز

گروپ کی دشواری حل کرنے کی مہارت، جیسے پیروکار اور پیانو چلانا، کافی عمل کے ساتھ آسان اور زیادہ مؤثر ہوتا ہے. بدقسمتی سے، زیادہ سے زیادہ مینیجرز نے اپنی ٹیموں کے فیصلے سازی اور دشواری حل کرنے کی پٹھوں کو تیار کرنے کی ضرورت کو تسلیم کرنے میں ناکامی، میز پر پیسہ اور کارکردگی چھوڑ کر ممکنہ طور پر ان کے وقار کو نقصان پہنچایا.

اور جب ہم سب جانتے ہیں کہ کلاسیکی موسیقی سننے یا مشق کرنے کے بارے میں سوچنے میں کوئی چیز تبدیل نہیں ہوگی، نہ ہی آپ کی ٹیم کو کسٹمر اور تنظیم سازی کے مسائل کو حل کرنے میں بہتر بنانے کی خواہش ہوگی. اس وقت آپ کی ٹیم کو اپنی دشواری حل کرنے کی صلاحیتوں کو مضبوط بنانے کے لئے کام کرنے کی ضرورت ہے.

اپنی ٹیم کے ساتھ مسکراہٹ گندم کو تخلیق کر سکتے ہیں

بہت سے ورکشاپوں میں، موجودہ ثقافت سے پتہ چلتا ہے کہ سب سے زیادہ مسائل کسی اور سے تعلق رکھتے ہیں. میں نے کچھ ایسے ثقافتوں میں جس میں سامنا کرنا پڑا، اس کی مزاحمت اور رضاکارانہ طور پر ایک مسئلہ کو حل کرنے کا مزاحمت ہنسی اور اداس دونوں ہے.

میں ایک دفتر میں افراد کے ایک گروپ کی نظر انداز کرتے ہوئے دیکھ رہا ہوں اور ایک بوجھنے والی ردی کی ٹوکری کے بارے میں بات کرتے ہوئے نقطہ میں اضافہ کر سکتا ہے.

"کیا یہ کوریج آگ پر آگئی ہے؟" پہلا کارکن سے پوچھتا ہے.

"یقین نہیں،" دوسرا کارکن کہتے ہیں. "یہ تمباکو نوشی ہے، اگرچہ،" وہ کہتے ہیں.

"مجھے حیرت ہے کہ جو اس کو فکسنگ کرتا ہے،" ایک تیسری ملازم پیش کرتا ہے.

"یہ میں نہیں ہوں،" سب سے پہلے کہا.

"مجھے لگتا ہے کہ یہ مسئلہ ہماری تنخواہ کے گریڈ سے باہر ہے" دوسرا کہا

"اس بات کا یقین امید ہے کہ یہ بہت بڑا ہو جاتا ہے اس سے قبل کسی نے اسے باہر رکھ دیا ہے" تیسرے نے کہا.

"ٹھیک ہے، یہ کام کرنے کے لئے واپس جانے کا وقت ہے،" سب سے پہلے کہا.

ہر کوئی نوکریوں اور سروں کو اپنے کیوبوں میں لے جاتا ہے.

اگرچہ یہ ممکن نہیں ہے (امید ہے!) کسی بھی گروپ کو سمارٹ کوریج کوریج نظر انداز نہیں کرے گی، کام کے جگہ میں مسائل کا سب سے آسان حل بھی حل کرنے کے لئے تیار پر پہل کی کمی بہت سارے مینیجرز کے لئے مایوس ہے. بدقسمتی سے، یہ ہی مایوس کن مینیجرز اکثر ان کی ٹیم کو چھلانگ لگانے اور مسائل کو حل کرنے کے لئے ناپسندی کے اہم کردار ادا کرتی ہیں.

3 بڑی وجوہات آپ کی ٹیم کو حل کرنے میں دشواری نہیں کرے گی:

1. آپ اپنی ٹیم کو مشکوک کر رہے ہیں، اور آپ نے سبھی سب سے آسان کاموں کے لئے آپ کے ہدایات کا انتظار کرنے کے لئے سب کو تربیت دی ہے. نوٹ: زیادہ سے زیادہ مائکرمننگ مینیجر ان کی سٹائل اور اس کے منفی اثر سے واقف ہیں. کسی سے پوچھیں کہ آپ پر کچھ رائے دیں.
2. اگر آپ غلطی کرتے ہیں تو آپ تجربات کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور پھر استعفی طور پر لوگوں کے سروں کو کاٹتے ہیں. باس سے متضاد سلوک کے مقابلے میں کچھ بھی مؤثر طریقے سے گروپ کے پہلو کو زیادہ مؤثر نہیں کرتا.
3. آپ نے فعال طور پر ایک ثقافت کو فروغ نہیں دیا ہے جو مشغول ٹیم کی ترقی اور مسئلہ حل کرنے کے لئے تعاون کو فروغ دیتا ہے. ان ماحول میں، میں اکثر مینیجرز کو دیکھتا ہوں جو افراد کی کردار پر زور دیتے ہیں اور اس کا احترام کرتے ہیں اور گروپ کے تعاون کو کم اہم قرار دیتے ہیں. نتیجے کے طور پر، ملازمتوں کو نااہل اور ناقابل یقین ہے کہ بڑے مسائل سے نمٹنے کے لئے مل کر ٹیموں کے ساتھ.

پہلا دو رویے تربیت اور کوچنگ کی ضرورت کے اشارے ہیں. تیسرا کچھ آسان لیکن مؤثر عمل اور نقطہ نظر متعارف کرانے کے ساتھ آسانی سے حلال ہے.

آپ کی ٹیم کی مدد کرنے کے لئے 8 تجاویز مسائل کو حل کرنے میں مہارت کو فروغ دینا:

1. چھوٹی کامیابی حاصل کرنے کے ذریعہ گروہ مسئلہ کو حل کریں. ٹیموں کے ساتھ مل کر کام کرنے سے نا واقف، چھوٹے پہلوؤں کا انتخاب کریں جس میں میرٹ گروپ پر غور اور حتمی اتفاق رائے ہے. حل پیش کرنے اور اس کے بجائے، اس مسئلے کے گروپ پر غور کرنے کے لئے سہولت کے طور پر خدمت کرنے کے لئے اپنے تعصب کا مقابلہ کریں. جیسا کہ گروپ کے تعاون سے تعاون کا سامنا کرنا پڑتا ہے، کچھ اسٹیکرز اور بڑے کام کی چیلنجوں کی خدمت کرتے ہیں. کامیابی کامیابی کی نسل ہے.
2. ان کے خیالات کو لاگو کرنے کے لئے ٹیم خودمختاری دیں. کچھ بھی حل اور حل کے عمل کو اختیار کرنے کی طرح کچھ بھی احتساب پیدا نہیں کرتا ہے. کسی گروپ کو جانے کے لۓ آپ کی رضامندی سے شناخت کے لے جانے کی خواہش آپ کے اعتماد میں اعتماد اور اعتماد کو مضبوط بناتا ہے. لوگ اور ٹیم باس کے اعتماد پر مثبت مثبت جواب دیتے ہیں.

1. اپنی ٹیم کو سکھائیں کہ کس طرح مسائل کو حل کرنا. ایک سے زیادہ نقطہ نظروں کی صورت حال کو دیکھنے کے لئے فریمنگ ایک طاقتور ٹیکنالوجی ہے. مثال کے طور پر، ایک مصنوعات کی ٹیم مارکیٹ میں ایک خطرے کے طور پر ایک نئی پیشکش کی مسابقتی اعلان کی نظر میں دیکھ سکتی ہے. ایک اور نقطہ نظر اس بات کا مشورہ دیتا ہے کہ مسابقتی طور پر اس مصنوعات کو مارکیٹ میں مارکیٹ لانے پر توجہ مرکوز کرنی ہوگی، اور آپ کو ایک مختلف کسٹمر گروپ کے ساتھ آپ کی فرم سے ایک نئی پیشکش سے محروم رہنا ہوگا. اپنی ٹیموں کو متعدد نقطہ نظر سے متعلق مسائل کو حل کرنے کے لئے سیکھیں: مثبت، منفی یا غیر جانبدار، اور پھر ان کو ہر فریم کے لئے منفرد حل تیار کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں.

1. ٹیم کو راہ میں حائل رکاوٹوں کو ہٹانے یا ضروری وسائل کو محفوظ بنانے میں آپ کی مدد کے لۓ حوصلہ افزائی کریں. اپنی ٹیم کی دشواری حل کرنے کی مہارت کو مضبوط بنانے میں آپ کی کامیابی کا حصہ اپنے آپ کو حل کی ترقی کے عمل کا ایک اہم حصہ بنانا ہے. ٹیم کے اجلاسوں میں ممکنہ طور پر گروپ کو ہٹانے اور ممکنہ طور پر آپ کے خیالات کے ساتھ گروپ کو باضابطہ کرنے کے بجائے، یقینی بنائیں کہ سبھی ٹیموں کو افعال میں کام کرنے اور بجٹ، پرتیبھا، اور دیگر لازمی وسائل کو بچانے کے لئے تنظیمی سیڑھی کی طرف سے ٹیم کی مدد کرنے کی اپنی خواہش کو سمجھے.

1. غصہ کے ساتھ ناکامی یا غلطی کا جواب کبھی نہیں. اگرچہ ایک بڑا مسئلہ پر ایک گروہ غلط ہے، اور غصے سے آشنا ہے، یہ ایک تباہ کن طرز عمل ہے اور اس سے بچنے کی ضرورت ہے. مناسب ردعمل یہ ہے کہ ٹیم کو صورتحال سے واپس آنے کے لئے چیلنج کریں اور تجزیہ کیا کریں اور کیا کام نہیں کیا. ان کو چیلنج کریں کہ وہ مستقبل میں بہتر کیسے کریں گے اور پھر آگے بڑھیں. ٹیم کی ماحول کے لئے ایک ناکامی پر زبانی زہریلا ہے.
2. اعلی توقعات قائم کریں. اگرچہ مندرجہ بالا مرحلے میں مینیجر کے طور پر آپ کے لئے کم یا ہٹایا گیا کردار کی تجویز ہے، آپ کو اپنی ٹیم کی سفارشات پر حتمی کہتے ہیں. اگر ٹیم نے پیچیدہ مسئلہ کے ذریعے سوچنے یا ان کے حل کی ترقی کے ایک حصے کے طور پر تمام اختیارات پر غور کرنے میں ناکام رہا ہے، تو یہ آپ کے لئے گہرائی کھودنے کے لئے ان کو واپس دھکا اور چیلنج کرنے کے لئے مناسب ہے. ایک موضوع کے بارے میں سنجیدہ طور پر سوچنے کے لئے تدریس ٹیموں کے لئے ایک ٹیکنالوجی ایک مناسب سوالات کے استعمال کے ذریعے ہے. ایک خیال پر تنقید کرنے کے بجائے، سوال پوچھیں کہ گروپ کو یہ سمجھنے کے لۓ یہ زیادہ پیچیدہ ہے یا پیش کردہ ایک سے مختلف نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے. سوالات سکھائیں!

1. باہر کی مہارت پر ڈراپ کرنے کے لئے ٹیموں کی حوصلہ افزائی کریں. ٹیموں کے کلاسک نیٹ ورک میں سے ایک گروہتینک ہے - ایک ایسا عمل جہاں گروپ اپنے خیالات پر خاص طور پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور باہر اور مختلف نظریات کو دبانے یا رد کر دیتا ہے. یہ خطرناک نیٹ ورک آسانی سے بچا جاتا ہے اس بات کو یقینی بنائے کہ ٹیم ان افراد میں ڈرا کرتی ہے جو معتبر طور پر مفکور اور نقطہ نظر کا اندازہ لگائیں اور امیدواری رائے فراہم کرسکیں.
2. اکثر جشن منا! کام کی کشیدگی اور دباؤ کے حصول اور شراکت کے احساسات کے ذریعہ قابل بنائے جاتے ہیں. وقت میں کچھ لمحات کے لئے کامیابیوں میں رویا کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے، مسائل کو حل کرنے کے ساتھ مل کر کام کرنے کے فوائد کے لئے ایک مضبوط قابلیت فراہم کرتا ہے.

نیچے کی سطر

ایک مشہور ٹیم محقق جے رچرڈ ہیکمن نے ایک بار تجویز کی کہ ہر ٹیم کے ساتھ عظیمی ممکن ہو، لیکن آپ کو اس پر شمار نہیں کرنا چاہئے. اس کا پیغام یہ تھا کہ ٹیمیں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں جب واضح ڈھانچہ، مناسب مدد، اور مقرر کردہ عمل موجود ہیں اور مثبت انداز میں مضبوط ہوتے ہیں. گروپ کے کام کا جوہر مسئلہ کے حل کے بارے میں ہے، اور ایسا کرنے کے لئے کسی ٹیم کی صلاحیت کو مضبوط بنانے کے لئے فارمولہ موسیقی یا مشق پر خوشگوار کے لئے فارمولہ کی طرح ہے: معیار کی آراء کے ساتھ مناسب ہدایات اور کافی عمل.

اس وقت آپ کی ٹیم کو ان کی دشواری حل کرنے کی مہارت کو بہتر بنانے میں مدد ملے گی.