مینیجر ایکسچینج پروگرام کیسے شروع کریں

قیادت کی صلاحیتوں کی وسیع اور گہری سیٹ کو فروغ دینے کے بہترین طریقوں میں سے ایک مختلف چیلنج اور متنوع ملازمتوں کے ارد گرد منتقل کرنا ہے. سب سے زیادہ کامیاب رہنماؤں، خاص طور پر جنرل مینیجرز، مختلف افعال، جغرافیائی اور مصنوعات کی لائنز میں کام کر کے اپنی مہارت کو سراہا کرتے ہیں.

یہاں تک کہ اگر ایک کمپنی کو ان کے اعلی ممکنہ رہنماؤں کو ترقی پسند تفویض کے ارد گرد منتقل کرنے کا امکان ہے تو، وہ ہمیشہ ایسا نہیں کرتے. کیوں نہیں؟ بغیر کسی قسم کی مداخلت یا سب سے اوپر نیچے عمل، یہ قدرتی طور پر نہیں ہوگا. ملازمت میں تبدیلی، خاص طور سے نئے علاقوں میں، مینیجر کے ساتھ ساتھ ملازمن کے مینیجر دونوں کے لئے، ذہنی خطرناک ہیں. دونوں سمجھ سکتے ہیں کہ یہ حرکت لمبی مدت کے لئے بہتر ہے، تاہم، مختصر مدت کی ترجیحات ہمیشہ سب سے پہلے آتی ہیں.

ایک ہی طریقہ، کمپنی یا HR رہنما، اس دشواری پر قابو پا سکتا ہے "مینیجر ایکسچینج پروگرام"، یا "ایم ای پی" کو لاگو کرنا ہے. یہ کیسے کام کرتا ہے:

1. پوزیشنوں کی شناخت کریں.

ٹیلنٹ مینیجر، یا HR لیڈر، پوزیشنوں کی شناخت کرنے کے لئے سینئر ایگزیکٹوز کے ساتھ کام کرتا ہے جو ایم ای پی کے امیدوار سے بھرا ہوا ہے. یہ ایسی جگہیں ہیں جو ڈیزائن - چھوٹا سا پودوں، چھوٹے کاروباری ادارے، سی ای او کے اسسٹنٹ، وغیرہ کے ذریعہ ترقی پذیر ہوتے ہیں. یہ پوزیشن قریب مستقبل میں یا نو تخلیق کردہ کردار میں کھول سکتی ہے. آپ فی سینئر ایگزیکٹو یا کاروباری یونٹ کی ایک پوزیشن کا ہدف بنا سکتے ہیں. سی ای او کی اسپانسر کرنے میں مدد ملتی ہے، اگرچہ کچھ سینئر ایگزیکٹو نہیں چلنا چاہتی ہے.

2. امیدواروں کی شناخت کریں.

یہ حصہ بہت مشکل ہے. ایم ای پی کے لئے امیدواروں کو اعلی ترین سطح پر ہونا چاہئے، اعلی سطح پر اعلی صلاحیتوں کو سینئر قیادت کی پوزیشنوں کے لئے تیار کیا جا رہا ہے. انہیں ایک ایسے موقع پر ہونا چاہیے جہاں وہ تیار ہیں اور اس طرح کی ترقیاتی چیلنج کے لئے تیار ہیں. پروگرام کو مارنے کا سب سے تیز طریقہ یہ ہے کہ کسی کو اس پروگرام میں جانے دیں جسے کچھ سینئر ایگزیکٹو ختم کرنا چاہتا ہے.

مثالی امیدوار ایک وعدہ رہنما ہو گا جس نے کبھی اپنے گھر کے ملک سے باہر کام نہیں کیا، یا ایک کیریئر انجنیئر جو کچھ مینوفیکچرنگ کے تجربے کی ضرورت ہے، یا ایک لائن مینیجر کو کچھ اسٹاف کے تجربہ کی ضرورت ہے.

مختصر بائیو کے ساتھ ناموں کی فہرست اور ان کی ترقی کی ضروریات کا ایک مجموعہ جمع.

3. پوزیشنوں کے ساتھ امیدوار ملائیں.

یہ ایک سالانہ عمل ہوسکتا ہے، جس کی جانشین کی منصوبہ بندی اور ترقی کے عمل سے منسلک ہے، یا یہ باقاعدہ ماہانہ یا سہ ماہی اجلاس ہوسکتی ہے. ٹیلنٹ مینیجر یا ایچ آر لیڈر میز پر تمام ذمہ دار سینئر ایگزیکٹوز جمع کرنے کے لۓ ذمہ دار ہے اور اس بات پر بحث کرنے میں کونسا کام کرنا چاہئے جس میں کام کرنا چاہئے. بعض اوقات، سی ای او ایک مزاحم سینئر ایگزیکٹو کو فیصلہ کرنے یا اس پر قابو پانے کے لئے ملوث ہونے کی ضرورت ہے. بالآخر، پروگرام ایک بار جب کچھ کرشن اور کامیابی کی کہانیاں حاصل کرنے کے لئے شروع ہو جاتے ہیں، پروگرام اس کی اپنی زندگی کو لیتا ہے.

اعلی ممکنہ رہنماؤں نے اس فہرست پر ہونے کا دعوی شروع کر دیا ہے کیونکہ وہ سمجھتے ہیں کہ یہ ایک کیریئر بلڈر ہے. سینئر عملدرآمد "غیرمعمولی" امیدواروں کے ساتھ زیادہ آرام دہ اور پرسکون بھرتی پوزیشن حاصل کرتے ہیں کیونکہ وہ دیکھتے ہیں کہ ابتدائی طور پر کھڑی سیکھنے والے وکر کے اوپر اعلی صلاحیت والے رہنما اپنے کاروبار کو کیسے لے سکتے ہیں.

اس عمل کو جتنا ممکن ہو سکے. صرف دو خفیہ دستاویزات ہونا چاہئے - پوزیشن کی فہرست اور ایک امیدوار کی فہرست. اس سے زیادہ کچھ بھی آپ کو بہت زیادہ بیوروکسیسی کو شامل کر رہے ہیں اور اس پر پیچیدہ ہے. توجہ مرکوز اور حقیقی ترقیاتی حرکتوں پر ہونا چاہئے، بہت سے فارم بھرنے اور باکسوں کی جانچ پڑتال نہیں کرنا چاہئے.