گریڈ کی سطح کے بارے میں جانیں

بہت سے اداروں، اداروں اور حکومتی اداروں (ریاست اور مقامی حکومتیں، وفاقی حکومت، اور مختلف اداروں) ایک پوزیشن / ملازم گریڈ لیولنگ سسٹم کا استعمال کرتے ہیں جو برابر پوزیشنوں میں فرق کرنے میں مدد کرتا ہے اور مساوات کی مہارت اور مساوات کے مساوات کو معاوضہ دینے میں مدد کرتا ہے.

معیاری ملازم گریڈ کی سطح کے نظام کی تخلیق اور بحالی میں مختلف سطحوں اور تقسیموں میں کام کے اسی سطح کے لئے منصفانہ معاوضہ کو یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے. پر غور کریں، ایک عام سافٹ ویئر فرم ہے جو پروگرامرز، امتحان، معاون ماہرین، سیلز کے نمائندوں، مارکیٹنگ کے ماہرین، پراجیکٹ مینیجرز، انسانی وسائل کے مینیجرز، اکاؤنٹنٹس اور اس طرح کے آگے کام کرتے ہیں.

کچھ مختلف معیاروں کے بغیر معیاری میکانیزم بنانے کے بغیر مستقل اور منصفانہ معاوضہ کو یقینی بنانے کے لئے یہ مشکل ہو گا. حقیقت میں فیکٹر یہ ہے کہ ہر پوزیشن کے عنوان کے لئے، مختلف سطحوں میں موجود ہیں، بشمول مینیجرز اور انفرادی شراکت داروں کے لئے جونیئر یا سینئر کردار بھی شامل ہیں اور آپ کسی منظم نظام کے بغیر الجھن کے تصور کا تصور کرسکتے ہیں. پوزیشن یا ملازم گریڈ کی سطح کا نظام صرف ایسا ہی کرتا ہے.

نمونہ پوزیشن / ملازم گریڈ کی سطح کے بیانات

یہاں نائب صدر کی سطح پر انفرادی ملازمین سے ملازم گریڈ کی سطح کی وضاحت کے مثالیں ہیں.

سطح A: انٹری سطح انفرادی شراکت دار

اس سطح پر افراد عام طور پر معیاری کام کی معمولات پر عمل کرتے ہیں. وہ بھی مندرجہ ذیل کرتے ہیں:

• قریبی نگرانی کے تحت کام (عام طور پر).
• عام طور پر بہت کم فیصلے کی صلاحیت ہے.
• بغیر منظوری کے بغیر بجٹ کی ذمہ داری یا خرچ کرنے کی صلاحیت نہیں ہے.
• ضرورت (عام طور پر) متعلقہ تجربے کے تین سال سے بھی کم.

سطح بی: تجربہ کار انفرادی شراکت دار

اس سطح پر افراد کو عام طور پر طرز عمل یا نظام کا تجربہ ہوتا ہے. وہ بھی مندرجہ ذیل کرتے ہیں:

• جنرل نگرانی کے تحت کام.
• قائم شدہ طریقہ کار پر مبنی فیصلے کریں.
• میں بجٹ کی ذمہ داری یا خرچ کرنے کی صلاحیت رکھتا ہوں.
• متعلقہ تجربہ کے تین سے پانچ سال (عام طور پر) کی ضرورت ہے.

سطح سی: مینیجرز اور سینئر تکنیکی پیشہ اور انفرادی شراکت دار

اس سطح پر افراد کو استعمال کرنے والے طریقہ کار اور نظام کا حکم ہونا چاہئے. وہ بھی مندرجہ ذیل کرتے ہیں:

• مخصوص پیمائش کے مقاصد (عام طور پر) کام کرنے کے لئے کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.
• ان کی یونٹ کے اندر فیصلہ کرنے کے لئے کافی طول و عرض ہے.
• ملازمت، ترقی، اور متعلقہ اہلکاروں کے عمل میں شمولیت اختیار کریں.
• بجٹ کی ذمہ دارییں (عام طور پر).
• مشق اہم لوگوں کی مہارتیں.
• متعلقہ تجربے کے پانچ سے سات سال کی ضرورت ہے.

سطح ڈی: ڈائریکٹرز

اس سطح پر افراد کو ان کے پیشہ کے اصولوں کی نظریاتی اور عملی درخواست کی مکمل تفہیم ہونا ضروری ہے. وہ بھی مندرجہ ذیل کرتے ہیں:

• ذمہ داری کے علاقے کے وسیع مقاصد کے لئے کام کریں.
• ان کی آپریشنل یا فعالی یونٹس کے فیصلے کرنے کے لئے اہم طول و عرض ہے.
• ٹیم کے اراکین پر کرایہ / آگ کی طاقت حاصل کریں.
• اہم ڈویژن یا یونٹ بجٹ کے لئے براہ راست اخراجات کی ذمہ داری ہے.
• ضروری لوگوں کی مہارت کو مشق کریں.
• متعلقہ تجربے کے آٹھ سے دس سال کی ضرورت ہے.

سطح ای: نائب صدر / جنرل منیجرز

اس سطح پر انفرادی پیشہ ورانہ مہارت کے میدان میں پیشہ ور ماہرین ہیں. وہ مندرجہ ذیل کرتے ہیں:

• اپنے کنٹرول کے تحت یونٹس کو اسٹریٹجک رہنمائی دے.
• اپنی یونٹس کے لئے مختصر اور قریبی مدت کے مقاصد کی ترقی اور براہ راست.
• ان کی فعال یونٹوں کے اندر وسیع فیصلہ کن طول و عرض کا مشق کریں.
• اپنے کنٹرول کے تحت افعال پر مکمل بجٹ کنٹرول حاصل کریں.
• ماتحت اداروں کو ترقی دینے کی صلاحیت سمیت ضروری لوگوں کی مہارتوں کا استعمال کریں.
• متعلقہ تجربہ کے 10 سے زائد سال کی ضرورت ہے.

گریڈ کی سطح اور معاوضہ کی سطح کی حیثیت

مندرجہ ذیل پوزیشن گریڈ کی سطح معاوضہ گریڈ کی سطح کے طور پر بیان معاوضہ کے پیرامیٹرز کے ایک سیٹ کی طرف سے کنٹرول کیا جائے گا. ہر مختلف پوزیشن کی سطح پر تنخواہ کی اپنی اپنی حد ہوگی، کم سے زیادہ.

اضافی طور پر، معاوضہ کے درجے کی کئی تہوں ہو سکتی ہے جہاں کم، اعلی اور درمیانی پوائنٹس کی تنخواہ سطح تک سطح سے مختلف ہوتی ہے. غور کریں کہ سطح سی مینیجرز میں جونیئر مینیجر، مینیجر، اور سینئر مینیجر کے نامزد ہونے میں شامل ہوسکتے ہیں.

گریڈ کی سطح کی ترقی

ترقی، نافذ کرنے اور پھر بہتر بنانے کی حیثیت اور معاوضہ گریڈ کی سطح کا وقت عام طور پر انسانی وسائل کے شعبہ کی ذمہ داری ہے. ایک نئی نئی پوزیشن بنانے کے لئے نائب صدر کی درخواست پر غور کریں. وہ مندرجہ ذیل عمل میں انسانی وسائل کی ٹیم کے ساتھ کام کریں گے:

• تفصیل میں نئے کردار کی نوعیت، دائرہ کار، اور ذمہ داریاں بیان کریں.
• کردار کے لئے ضروری تعلیم اور پس منظر کے تجربے کے معیار کی وضاحت کریں.
• کردار کے بجٹ اور فیصلے کرنے والی اتھارٹی کا اندازہ کریں.
• پوزیشن کے لئے متوقع کیریئر کی ترقی کو دیکھو.
• محکمہ میں دوسروں کے کردار کا موازنہ کریں.
• باہر کی مثالیں پر کردار اور ملازمت کے پیرامیٹرز کا موازنہ کریں.

ایک بار مندرجہ بالا مکمل ہونے پر، انسانی وسائل ایگزیکٹو اس بات کا فیصلہ کرے گا کہ کونسی سطح کی حیثیت میں واقع ہوسکتی ہے. اس پوزیشن کی سطح کو حل کرنے کے بعد، معاوضہ میٹرکس لاگو کیا جائے گا اور کم، معاوضہ کے لئے وسط اور اعلی پوائنٹس کی حیثیت سے دستاویزی کیا جائے گا.

اسی طرح کے صنعتوں میں مساوی عہدوں کے لئے مارکیٹ جگہ معاوضہ کا ڈیٹا بیرونی حقائق کو داخلی تشخیص کا موازنہ کرنے کے لئے استعمال کیا جائے گا.

نیچے کی سطر

یہ تفصیلی اور ملوث عمل ان کے افعال یا بنیادی حرفوں کے بغیر، تمام ملازمتوں کے علاج کے لئے مطمئن یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے.