کام پر ایک خراب پرفارمنگ ٹیم کو کیسے درست کریں

چلو اس کا سامنا کرتے ہیں، ہر کام کی جگہ کی ٹیم کو اعلی سطح پر کارکردگی نہیں ملتی ہے. ایک پہلو کی ختم لائن کے ساتھ کچھ جھگڑا جہاں ٹیم کے اراکین کو ختم ہونے والی طور پر میدان میں بدترین طور پر حادثے کی طرح حادثے میں صرف چند ہی ہفتے کے اختتام کے یودقاوں کو مکمل طور پر منی ٹرائیتھولون مکمل کرنا پڑا. دیگر ٹیموں پر، اراکین ایک یا زیادہ ساتھی کارکنوں کے ساتھ کام کرنے کے درد کو ختم کرنے کی سخت خواہشات سے باہر نکلنے کے لۓ جلدی کرتے ہیں جسے وہ پھر کبھی سامنا نہیں کریں گے.

جب آپ کی ٹیم کی شرائط بدترین کی بدولت ہوتی ہیں، تو یہ غیر معمولی کارروائی کا وقت ہے. پہلا. چلو گروپ کو پہلی جگہ میں متحرک گروپ کی وجوہات پر غور کریں.

یہ خوفناک کلاس روم گروپ پروجیکٹ کے ساتھ شروع ہوتا ہے

ہم میں سے بہت سے، ایک ٹیم پر کام کرنے کے خیال کے بارے میں ہماری فوری منفی ردعمل ہمارے اسکول کے دنوں میں واپس آ گیا ہے. لوگوں سے پوچھیں کہ ان کے بہترین اور بدترین ٹیمنگ کے تجربات اور بعد ازاں میں ان لوگوں نے ان ناراض کالج گروپ کے منصوبوں کی ابتدائی سرگرمیاں بیان کی ہیں جن میں پانچ افراد گریڈ متاثرہ سرگرمی پر ایک دوسرے کے ساتھ زور دیتے ہیں اور صرف دو یا تین کام کئے. ان کی کہانیاں عام طور پر اس طرح کی آواز لگتی ہیں:

ہم نے رات کو اس منصوبے کو ختم کرنے کے لئے کام کیا اور پریزنٹیشن کے لئے تیار ہو گئے. ایک شخص جس نے ہر ایک گروہ اجلاس کو یاد کیا تھا اس کی پیشکش کے دن پر ان کی گریڈ کا دعوی کرنے کے لئے ظاہر ہوا. جس نے ہمارے ساتھ بحث کیا تھا اس کے راستے کے ہر مرحلے کو ہمارے منصوبے سے متعلق کچھ پیش کیا. اور ہمارے دوست، سماجی ڈھالنے، وہ ہر ایک کام کو پورا کرنے میں ناکام رہے. یہ ایک خواب تھا.

جب کام کی جگہ میں ٹیمنگ کی سرگرمیوں کو ان خراب منصوبوں کے تجربات میں سے ایک، جیسے اخلاقی اور کارکردگی کا مظاہرہ کرنا شروع ہوتا ہے.

ٹیمیں کام جگہ جگہ تخلیق کے انجن ہیں

مینیجرز کے طور پر، ہم ٹیموں کو جدید، حکمت عملی پر عملدرآمد، منصوبوں کی منصوبہ بندی کرنے اور ہماری تنظیموں میں نئے اور منفرد ہونے والی سب کچھ کے بارے میں کرتے ہیں. ہم رہتے ہیں اور عنوان کے بغیر کسی منصوبے کے مینیجر پر ایک منصوبے کی دنیا میں رہتے ہیں اور ہر ایک مینیجر کی دنیا میں کام کرتے ہیں. یہ لازمی ہے کہ ہم ٹیموں کو کم از کم سیکھتے ہیں جو کم از کم ڈرامہ اور تنازعہ سے کام کرتے ہیں. اگرچہ، جہاں بھی گروپوں میں جمع ہوتے ہیں، ڈرامہ، اختلافات، اور تنازعات کو ختم ہو جائے گا. جب آپ کی ٹیم کیمسٹری کاشت کرنے میں ناکام رہی ہے جس میں کارکردگی کی طرف جاتا ہے یا جب ماحول زہریلا ہوجاتا ہے، تو اس میں کئی ایسے اقدامات ہوتے ہیں جن کے مینیجر یا ٹیم کے رہنما کو ایک مثبت فوٹنگ پر گروپ واپس لے جا سکتا ہے.

5 آپ کے زہریلا ٹیم کو بچانے میں مدد کے لئے خیالات

آپ کے زہریلا ٹیم کو ڈیبٹ کرنے میں مدد کرنے کے لئے یہاں پانچ خیالات ہیں اور اعلی کارکردگی کے لئے ٹریک پر گروپ واپس آتے ہیں.

1. اعداد و شمار کی طرف اشارہ کرنے کی کوشش کریں. اس کے بجائے، سب سے پہلے گروپ پر توجہ مرکوز کریں. آپ کو یہ خیال ہوسکتا ہے کہ ایک خاص شخصیت آپ کی ٹیم کے مسائل کا بنیادی سبب ہے، تاہم، بحالی کے عمل میں ایک شخص کو بھی ابتدائی طور پر توجہ مرکوز صرف زہریلا ماحول میں شامل ہوجائے گا. اگرچہ کچھ ٹیم کے ارکان اس خاص شخصیت سے نجات حاصل کرنے کے لئے خوش ہوں گے، دوسروں کو اس بات کا احساس ہوگا کہ وہ اگلے ہیں. اعتماد کاشت کرنے کی بجائے، آپ اسے برداشت کرینگے.

2. ٹیم کی اقدار کی وضاحت یا نظر ثانی کریں. پریمی ٹیم کے رہنماؤں کو ٹیم کے لئے کلیدی اقدار پر بات چیت کرنے کے بارے میں بحث کرنے اور نئی ٹیم سازی کے سامنے کے سامنے کے آخر میں سختی سے محنت کرتا ہے. یہ اقدار اہم مسائل پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جیسے:

• اعمال کے لئے احتساب اور وعدوں تک رہنے کے.
• گروپ کی کامیابی کے لئے مشترکہ احتساب.
• کارکردگی اور مواصلات کے لئے امید
• ٹیم کس طرح مشکل فیصلوں کو تشویش کرے گی.
• ٹیم کس طرح رائے کے اختلافات سے نمٹنے کے لئے کرے گا.
• ٹیم کے اراکین کس طرح ایک دوسرے کی حمایت کرے گی.

اگر اقدار کا موضوع ٹیم تشکیل سے احاطہ نہیں کیا گیا تو، اس وقت بحث کرنے کا وقت ہے. ٹیم کے لئے پہلے سے ہی مسائل کی ہوا کو صاف کرنے کے لئے ایک موقع کے طور پر اس کا استعمال کریں. مسائل اور کاموں کے ارد گرد کے مسائل کا استعمال مثال کے طور پر اور چیلنج ٹیم کے ارکان کے طور پر شناخت کیا جائے گا کہ وہ کس طرح سنبھالا جائیں گے کہ اقدار واضح طور پر بیان کی جائیں گی. ذاتی طور پر یا باضابطہ حرکیات پر توجہ مرکوز اور کاموں اور عملوں کے بجائے توجہ مرکوز کرنے کی کوشش کریں.

3. کردار اور ذمہ داریاں واضح کریں. بہت سے ٹیم کے مسائل پیدا ہوتے ہیں جب کردار اور ذمہ داریاں واضح نہیں ہیں. سب سے پوچھیں کہ ان کی اپنی منفرد "کردار کی وضاحت" تیار کرنے کے لئے، اور اس کے بعد اس کے ارکان کو جائزہ لینے اور تنقید کرنے کے لۓ منتقل کریں. وضاحت کو نظر ثانی کریں جب تک کہ ٹیم آسانی سے پڑھنے اور ریفرنس کے لئے تمام تفصیلات کو ایک عام علاقے میں متفق کردیں.

4. ٹیم سے آپ کو تنقید کرنے سے پوچھیں. ہم میں سے بہت سے اپنے آپ کو باہر دیکھنے کے لئے جلدی اور اپنی مشکلات کے لۓ بیرونی حالات پر الزام لگاتے ہیں. محققین یہ بنیادی انتباہ کی غلطی کہتے ہیں. باہمی ٹیم کے رہنماؤں اور مینیجرز کو تسلیم کیا جاتا ہے کہ ان کے طرز عمل کی ٹیم ٹیم کی کارکردگی اور کیمسٹری پر اثر انداز ہوسکتی ہے. اکثر، ٹیم کے اراکین کو چارج کرنے اور انچارج کرنے والے افراد کو تخلیقی تنقید کی پیشکش کرنے میں ہچکچاتے ہیں. اس سروے کو تیار کرکے اس کا علاج کریں جو ٹیم کے ارکان کو آپ کی کارکردگی اور رویے پر اپنے خیالات کا اشتراک کرنے کی اجازت دیتا ہے.

انہیں سروے سے گزرنا سروے جمع کرنے دیں اور فیڈریشن کو اچھی اور خرابی کا خلاصہ اور اس بات کا یقین کرنے دیں کہ پھر مخصوص اصلاحات کا وعدہ کریں.

5. سماجی ڈھیلا یا زہریلا ٹیم کے ارکان پر کارروائی کریں. آپ کے اوپر اقدامات کئے جانے کے بعد اور اگر مسائل جاری رہیں تو، آپ کو ممکنہ مسئلے کے ٹیم کے ارکان کو دیکھ کر شروع کرنا چاہئے. اگر آپ اپنا کام کر رہے ہیں اور ٹیم کے ممبر مباحثے اور کارکردگی کا مشاہدہ کرتے ہیں تو، آپ اچھی رائے کے بنیادی اصولوں کے ساتھ مسلح ہیں: رویے کی مشاورت. آراء پیش کرتے ہیں اور رویے میں بہتری کے عزم سے دعا گو ہیں. جتنا ممکن ہو سکے مخصوص. منفی طرز عمل کے کاروباری اثرات کو نمایاں کریں اور اس بات کا اشارہ کریں کہ فرد کو بہتر بنانے کے لئے جوابدہ ہے.

اگر ان اصلاحات ہو تو بہت اچھا. اگر نہیں، تو ٹیم سے فرد کو ہٹانے کیلئے اقدامات کریں.

نیچے کی لائن

مثالی طور پر، آپ کو اقدار قائم کرنے، رول واضح کرنے اور ٹیمنگ کے عمل کے آغاز پر متوقع رویے کی وضاحت کرنے کا وقت لگۓ. تاہم، اگر یہ اقدامات کھوئے گئے ہیں اور آپ کی ٹیم کو قابل اطلاق نہیں کر رہا ہے، تو یہ آپ کو اعلی وقت میں ان عمارتوں کے بلاکس سے نمٹنے اور ٹائم آؤٹ کرنے کیلئے رہنما یا مینیجر کے طور پر متفق ہے.