HIAR ملازم زندگی زندگی سائیکل جانیں

ایک ملازم کی زندگی کا سائیکل پر مشتمل ہوتا ہے کہ چار مراحل ملازمین کرایہ کے وقت سے نکل جاتے ہیں، جب تک کہ وہ ریٹائرمنٹ نہ کریں. اکثر، انسانی وسائل پیشہ کمپنی کی سب سے نیچے لائن پر اثرات پیدا کرنے کے لئے اس عمل کے اقدامات پر ان کی توجہ پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اور فی ملازم کمپنی کی قیمت کو کم کرنے کے لئے.

بدقسمتی سے، ان پیشہ ور افراد ایسے نہیں ہیں جو فرق کو تبدیل کرتے ہیں، مینیجر ہیں. ایک روزانہ کی بنیاد پر لوگ کمپنیوں کے لئے کام نہیں کرتے ہیں؛ وہ ایک باس کے لئے کام کرتے ہیں. اگر آپ کو ایک اچھا مالک بننا پڑتا ہے تو، آپ ملازمین کو خوش رکھنے کے لۓ، اور ملازم کے کاروبار سے متعلق اخراجات کو کم کرسکتے ہیں. اس عمل میں، آپ اپنا کام آسان بناؤ اور کمپنی کو اپنی قیمت میں اضافہ کریں گے.

ملازمین کمپنی کے بڑے اخراجات میں سے ایک ہیں، اور، بڑے سرمایہ کاری کے اخراجات کے مقابلے میں (عمارتیں، مشینری، ٹیکنالوجی، وغیرہ وغیرہ) انسانی سرمایہ انتہائی مستحکم ہے. ایک مینیجر کے طور پر، آپ کو HIAR (واضح کرایہ پر) ملازم زندگی کی سائیکل کا استعمال کرتے ہوئے اس عدم استحکام کو کم کرنے کے لئے ایک ایسی حیثیت میں موجود ہے جو کرایہ، حوصلہ افزائی، ایڈورئر، ریٹائر کے لئے کھڑا ہے.

کرایہ پر

یہ پہلا قدم شاید سب سے اہم ہے کیونکہ آپ کو ملازمت کے لئے بہترین لوگوں کو بھرپور کرنا پڑے گا. یہ فرشتے ہونے کا وقت نہیں ہے کیونکہ بدترین کرایہ پر خرچ کرنے کی لاگت پہلی جگہ میں مناسب شخص کو ملازمت کی قیمت سے زیادہ ہے.

• صرف ٹریننگ کی مہارت نہیں، پرتیبھا کرایہ پر. جبکہ ایک باصلاحیت ملازم کو مہارت سکھایا جاسکتا ہے، ایک ماہر ملازم کو باصلاحیت ہونے کے لئے سکھایا جا سکتا ہے.
• اپنی انٹرویو کی مہارت کو بہتر بنائیں. اکثر اس طرح کے طور پر آسان ہو سکتا ہے جاننے کے سوالات کو ملازمت کے عمل کے دوران پوچھنا.
• اپنی کمپنی کو ایک ایسی جگہ بنائیں جسے لوگ ہر دن آنا چاہتے ہیں. کمپنی کی ثقافت ایک طاقتور بھرتی کا آلہ بن سکتی ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ثقافت لوگوں کی حمایت کرتا ہے، نہ صرف چیزیں.

حوصلہ افزائی

ایک بار جب آپ نے بہترین ملازمتوں کو بھرپور کیا، مشکل حصہ شروع ہوتا ہے. آپ کو ملازمین کو اپنی صلاحیتوں کو انجام دینے اور عمل میں ان کی حوصلہ افزائی کرنے کی حوصلہ افزائی کرنا ہے.

• ان کا استقبال بنائیں اور انہیں محسوس کریں جیسے وہ ٹیم کا حصہ بنیں.
• کامیاب اہداف مقرر کریں جو حاصل ہوسکتی ہے. ایس ایم اے آر آر مقرر کریں مقاصد.
• رہنما رہیں، نہ صرف مینیجر.

اطاعت کرو

ایک بار جب آپ نے بہترین ملازمین کو ملازمت حاصل کی ہے (اور انہیں چیلنج اور حوصلہ افزائی کی ہے تو، ملازمتوں کو نظر انداز نہ کریں. اسی توجہ نے آپ کو کام کرنے کے لئے ادا کیا، ملازمت کی اطمینان کے لۓ، کسی ٹیم کا حصہ بنانا جاری رکھنے کی ضرورت ہے. ملازمت کی اطمینان اور حوصلہ افزائی میں کمی، ملازمتوں کو ناکام ہوگئے اور چھوڑ دیا. آپ صرف "ملازم کی تبدیلی" کی حیثیت سے آپ کو بچنے کے لئے کوشش کر رہے تھے میں کامیابی میں کامیابی حاصل کی ہے.

• آپ چاہتے ہیں کہ TGIM (سلامتی کا شکریہ ادا کرنا ہے)، ملازمین، TGIF نہیں ہے (ملازمن کی جمعہ کا شکریہ) ملازمین.
• جتنا ممکن ہو وہ مثبت رائے دیں.
• ملازمتوں کے لئے مناسب انعامات اور شناخت فراہم کریں.
• ریفرل پروگرام بنائیں اور دوسرے امیدواروں کے حوالے سے اپنے ملازمین کو انعام دیں.

ریٹائر

جب ملازمت آپ کی کمپنی کو پسند کے نگہداشت کے طور پر دیکھتے ہیں تو وہ ملنے اور رہنا چاہتے ہیں، آپ کامیاب ہوگئے ہیں. چاہے ملازم سٹی یا ستر سال کی عمر میں ریٹائر ہو، جب تک کہ آپ کو حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور انہیں چیلنج جاری رکھنا، وہ اعلی سطح پر آپ کو مقابلہ کرنے کی ضرورت ہوگی. مزید برآں، ایک طویل عرصہ سے مطمئن ملازم آپ کی کمپنی میں دوسرے معیار کے ملازمین کا حوالہ دے گا. یہ آپ کو دوسری اور اس سے بھی تیسری نسل کی اعلی معیار کے ملازمین کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور برقرار رکھنے کے قابل بناتا ہے جو آخر میں کمپنی کے پیسہ کو بچاتا ہے جو بونس اور بڑھ جاتا ہے.