جاننے کے لئے ملازمت حاصل کرنے کا طریقہ جانیں

سب سے مشکل چیزوں میں سے ایک جو مینیجر کو کرنا ہے، وہ ایک کمتر ملازم کا سامنا کرنا پڑتا ہے. دراصل، بہت سے مینیجر اس قسم کے حالات سے بچیں گے اور یہ بہت طویل عرصہ سے گھومتے ہیں. ایسا کرنا جو ملازمتوں کے درمیان یا توقع سے اوپر کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں، کے درمیان عدم استحصال کا باعث بنتا ہے، مجموعی طور پر ٹیم کی کارکردگی پر اثر انداز ہوتا ہے، اور اگر اس سے خطاب نہیں کیا جاتا ہے، تو یہ ایک ثقافت قائم کرسکتا ہے جو کہ "یہاں صرف اس کا معاملہ نہیں ہے."

مینیجرز کمزور فنکاروں کے ساتھ کیوں عمل نہیں کرتے ہیں؟ سب سے پہلے، عام طور پر، تنازعات سے بچنے کے لئے. تنازع گندا اور مشکل ہے، اور ریت میں آپ کے سر کو چھٹکارا آسان ہے اور امید ہے کہ یہ دور ہو جائے.

یہاں تک کہ جب مینیجرز کارروائی کریں تو، وہ اکثر صرف ایک نقطہ نظر پر عمل کرتے ہیں لیکن ناکافی بہتری کے لئے ایک ملازم واقعی آگ لگانے کے لئے تیار نہیں ہیں. بعض اوقات وہ انسانی حقوق کے عمل کے پہاڑ کی طرف سے خوفزدہ ہیں، فارم، اور سرخ ٹیپ کے ساتھ ان کا مقابلہ کرنا پڑے گا. شاید وہ خوف زدہ ہونے سے خوفزدہ ہوسکتے ہیں، ہراساں کرنے کا الزام لگاتے ہیں، یا وہ سوچ سکتے ہیں کہ وہ شفقت مند ہیں.

حقیقت یہ ہے کہ کسی کو جو کسی کام میں غریب ٹھہرانے کی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہا ہے وہ سب سے زیادہ ناقابل یقین چیزوں میں سے ایک ہے جو مینیجر کسی ملازم کو کرسکتا ہے. امکانات ملازم ہیں جانتا ہے کہ وہ جدوجہد کررہے ہیں، اور سب کچھ بھی جانتا ہے. یہ شرمناک اور ذلت آمیز ہے.

کسی طویل عرصے سے، طے شدہ، رسمی نظم و ضبط کے عمل سے گزرنے کے بغیر ملازم کی کارکردگی کا مسئلہ حل کرنے کا دوسرا راستہ ہے جبکہ نوکری سے نکال دیا گیا ہے.

"ملازمت سے باہر کسی کو کوچ"

کسی نوکری سے باہر کوچنگ کسی کو ملازم کی مدد کرنے میں مدد ملتی ہے کہ یہ رضاکارانہ طور پر چھوڑنے کے لئے اپنی اپنی دلچسپی میں ہے. یہ انہیں ایک اور کردار، اندرونی طور پر یا بیرونی طور پر تلاش کرنے کا اختیار دے رہا ہے، جو ان کی مہارت کے لئے ایک بہتر فٹ ہے، اور انہیں زیادہ کامیاب ہونے کا موقع فراہم کرنا ہے.

واضح کرنے کے لئے، یہ حالات خراب کرنے کے بارے میں نہیں ہے کہ بدقسمتی سے کہ ملازم اپنے آپ کو چھوڑنے کا انتخاب کرتا ہے. کلاسک آفس خلائی منظر کو یاد رکھیں جب خراب ملٹن اپنی ڈیسک ٹھنڈی ہوئی اور پسندیدہ سٹالر لے جایا گیا؟ آپ اس مالک بننا نہیں چاہتے ہیں. یہ ناراض مینیجر کا اختیار ہے اور اس میں ایک پتلی ایک ہے.

کسی نوکری سے باہر کسی کوچنگ کسی بھی صورت حال کے لئے بہترین اختیار نہیں ہے. کمپنی کی پالیسی (یعنی یعنی چوری، تشدد، دھوکہ دہی، وغیرہ) کے پرچماتمک خلاف ورزیوں کے لئے اسے استعمال نہیں کیا جانا چاہئے. یہ ایک ملازم کے لئے فائرنگ کرنے کے متبادل کے طور پر استعمال کیا جانا چاہئے جو یا تو کمزور کارکردگی کا مظاہرہ کر رہا ہے یا صرف کام کے لۓ عزم نہیں ہوتا. شاید ملازمت کی غلطی ہو سکتی ہے، یا نوکری کی ضروریات میں تبدیلی ہوسکتی ہے اور ملازم کی صلاحیتوں کو ختم کردیتا ہے، یا آپ کو مینیجر سے مینیجر کی حیثیت سے وراثت ملی ہے جو ریت میں اپنا سر دفن کرنے کا انتخاب کرتے ہیں.

بات چیت کا طریقہ کار کیسے کریں

1. تیاری:کسی نوکری سے باہر ملازم کو کوچ کرنے کے لئے ضروری اقدامات بہت مضحکہ خیز بحث کرنے کے لئے ضروری اقدامات سے ملتے جلتے ہیں. آپ اب بھی ثبوت جمع کرنے کے لئے، غریب کارکردگی کو مسترد کرنے کی ضرورت ہے، اور مضبوط قابلیت کے لئے بہت سارے مثال دینے کے لئے تیار رہیں کیونکہ ملازم صرف اسے کاٹ نہیں رہا ہے.
2. HR سے بات کریں:میں اپنے وسائل کے انسانی مینیجر (اگرچہ بہت سے مینیجرز کرتے ہیں) کے ساتھ کام کرنے سے بچنے کے لۓ ایک کام کے عمل کو کوچ کرنے کا کوئی مطلب نہیں ہے. ایک اچھا ایچ آر مینیجر آپ کو کیا کرنا چاہتے ہیں اس کو سمجھنے اور معاونت کرے گا. آپ اجازت کے لئے نہیں پوچھ رہے ہیں - آپ رہنمائی کے لئے پوچھ رہے ہیں. اس کے علاوہ، اگر آپ ملازم کو اپنے آپ کو چھوڑنے کے لئے قائل نہیں کر سکتے ہیں، تو آپ کو باقاعدگی سے رسمی نظم و ضبط کے عمل کو شروع کرنے کی ضرورت ہوگی، اور اس وقت آپ کو بشمول HR میں شامل کرنا ہوگا.

1. توقعات اور کارکردگی کا بیان کریں:کارکردگی کی توقعات اور معیاروں کو باہر نکالنے کی طرف سے بحث شروع کریں، اور وضاحت کریں کہ ملازم صرف ان کی توقعات کو پورا نہیں کرتے. بہت سے معاملات میں، ملازم پہلے ہی جانتا ہے. دراصل، توقعات بیان کرنے کے بعد، مینیجر نے اپنی ملازمین کو اپنی کارکردگی کا اندازہ کرنے سے بھی پوچھ سکتے ہیں.
2. اختیارات فراہم کریں:اس بات کا یقین یہ ہے کہ آپ نے پہلی دفعہ ناقص کارکردگی پر تبادلہ خیال کیا ہے (اگر یہ ہے تو، اس بحث کو جلد ہی جلد ہی یہ طریقہ ہے - آپ کو ملازمت کے ساتھ کام کرنا چاہئے کہ خراب کارکردگی کی وجہ سے شناخت اور مسائل کو حل کریں). ملازم کو تین اختیارات دیں:

• وہ اب استعفی دے سکتے ہیں، یا قریب مستقبل میں (اس کے بارے میں سوچنے کے لئے دو دن بعد کے بعد)
• وہ کمپنی کے اندر یا بیرونی طور پر ایک اور پوزیشن تلاش کرسکتے ہیں. اس وقت آپ کو ملازمت دینے کی رقم بہت زیادہ عوامل پر منحصر ہے، بشمول سروس کی لمبائی، ملازم کا رویہ، اور تعلقات کی طاقت. جو کچھ بھی آپ فیصلہ کرتے ہو، اسے ختم کرنے کے لئے ضروری ہے. کی طرح کچھ: " آپ کو اندرونی طور پر یا بیرونی طور پر، دوسری پوزیشن کو تلاش کرنے کے لئے چار ہفتے مل چکے ہیں، یہ آپ کی مہارت کے لئے ایک بہتر فٹ ہے. تاہم، اگر اس وقت کے اختتام پر آپ کسی اور پوزیشن کو نہیں ڈھونڈ سکتے ہیں تو، میں باقاعدگی سے انضباط کا آغاز کرنا چاہتا ہوں عمل، جو ختم ہونے کا سبب بن سکتا ہے. اس دوران، میں تم سے امید کرتا ہوں کہ آپ اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کوشش کریں. "

• اگر وہ استعفی نہیں کرنا چاہتے ہیں یا کسی دوسری پوزیشن کے لۓ نظر آتے ہیں، تو آپ انہیں بتائیں کہ آپ کو کوئی اختیار نہیں ہے بلکہ فوری طور پر انضباط عمل شروع کرنے کے لئے.

نقصانات

اس نقطہ نظر کو استعمال کرنے کا نقصان یہ ہے کہ یہ اس وقت تک توسیع کر سکتا ہے جب اسے کمزور کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازم کو دور کرنا پڑتا ہے. فائدہ یہ ہے کہ یہ ملازمت کو اپنی اپنی شرائط پر فضل سے چھوڑنے کا موقع فراہم کرتا ہے، اور روایتی خاتمے کے عمل سے گزرنے کے گندا اور بدسورت عمل سے بچتا ہے.

کون جانتا ہے، آپ کا ملازمت کسی ایسے مقام سے ہٹانے کے لۓ کافی عرصے سے دیکھ بھال کرنے کے لئے آپ کا شکریہ ادا کرسکتا ہے جو وہ (اور شاید ممکن ہے) میں جدوجہد کررہے ہیں، اور انہیں اس کی صلاحیتوں کو منتقل کرنے کی اجازت دیتا ہے. دلچسپی