بہتر، تیز فیصلے کیسے کریں

اشاعت 6/20/2015

خراب فیصلے ایک تنظیم کو برباد کر سکتے ہیں اور کیریئر کو مار سکتے ہیں. کیا آپ کو رائے دی گئی ہے کہ آپ اپنے فیصلے کو بہتر بنانا چاہتے ہیں؟ اگر ایسا ہے تو، آپ اکیلے نہیں ہیں. مینیجرز اکثر فیصلے کے علاقوں کے معیار اور رفتار میں 360 ڈگری کی رائے کے انداز سے غریب گریڈ حاصل کرتے ہیں.

فیصلے سازی، کسی دوسرے مینجمنٹ یا لیڈر کی مہارت کی طرح، بہتر بنایا جا سکتا ہے. بہتری کے لئے پہلا قدم ایک مسئلہ کے بارے میں آگاہی ہے، اور کسی بھی ممکنہ فیصلہ ساز اندھے مقامات کو بے نقاب کرنے کا واحد راستہ رائے دینے سے متعلق ہے.

واضح رائے حاصل کرنے کے دس طریقوں کے لئے "کس طرح رائے رائے حاصل کریں" دیکھیں. اس کے علاوہ، آپ کو کئی براہ راست رپورٹیں، ساتھیوں اور آپ کے باس کے ساتھ مل سکتے ہیں اور مندرجہ ذیل سوالات سے پوچھ سکتے ہیں:

1. ایک تنظیم یا ٹیم کے طور پر، ہم واضح ہیں کہ کلیدی فیصلے کرنے کے لئے کون ذمہ دار ہے؟

2. کیا مشکلات ہیں؟ اگر ایسا ہے تو کیوں؟

3. کیا فیصلہ کرنے سے قبل مجھے ان پٹ کی مناسب رقم ملتی ہے؟ بہت زیادہ؟ بہت چھوٹا؟

4. کیا میں معلومات کی مناسب مقدار اور معیار جمع کروں؟ بہت زیادہ؟ بہت چھوٹا؟

5. ایک سے دس کے پیمانے پر، آپ اپنے فیصلوں کی کیفیت اور وقت کی شدت کو کس طرح پیش کریں گے؟ ___ سے دس تک کیا جانا ہوگا؟

6. کچھ حالیہ فیصلے کا جائزہ لیں - کیا وہ درست تھے؟ کیا وہ اچھی طرح سے قتل کردیئے گئے؟

اپنے سننے کی مہارت پہلے ہی برش کرنے کے لئے یقین رکھو.

ایک بار آپ کی بنیادی لائن ہے، ماہرین سے فیصلہ سازی کے بارے میں جاننے کا وقت ہے. آپ کون جانتے ہیں کہ ہمیشہ مستقل طور پر بروقت طریقے سے صحیح طور پر کال کرنے کے لئے لگتا ہے؟ ان لوگوں سے بات کریں اور معلوم کریں کہ کونسی عمل اور قواعد اور انگوٹھے وہ استعمال کرتے ہیں.

دوسروں سے گفتگو کرتے ہوئے ہمیشہ مدد نہیں کرتا، جیسے کہ کچھ چیزیں جو کچھ اچھی ہو وہ "غیر جانبدار قابل" ہیں اور دوسروں کو یہ بھی سکھا سکتا ہے کہ وہ اچھی طرح کرتے ہیں.

دوسروں سے براہ راست سیکھنے کے علاوہ، یہاں کچھ تجاویز ہیں جنہوں نے مجھے فیصلہ کن بنانے میں مدد دینے کے لئے رہنماؤں کے ساتھ اشتراک کرنے میں مددگار ثابت کیا ہے:

1. آپ جو فیصلہ کر رہے ہیں اس پر واضح کریں. ایک "فیصلہ کا بیان" فیصلہ کے صاف اور درست فیصلہ ہے. لوگوں کو سب سے زیادہ عام غلطی یہ ہے کہ وہ اپنے فیصلوں کو بھی محدود طور پر، اکثر "یا تو" یا "انتخاب کے طور پر طے کرتے ہیں. مثال کے طور پر، "کیا میں نئی ​​گاڑی خریدوں؟" صرف دو انتخاب پیش کرتا ہے - جی ہاں، یا نہیں. اس فیصلہ کے بیان کو بڑھانے کا ایک طریقہ یہ ہوسکتا ہے: "میں کس قسم کی گاڑی خریدوں؟" یا، اس سے کہیں زیادہ وسیع کرنے کے لۓ، "نقل و حمل کے بہترین ذرائع کا فیصلہ" ہوسکتا ہے.

ہمیشہ فیصلہ سازی کا بیان کے ساتھ شروع کریں، اور کچھ دوسروں کو یہ یقینی بنانے کے لۓ کہ آپ صحیح جائزہ لینے کے لۓ آپ کے اختیارات کا جائزہ شروع کرنے سے پہلے پوچھیں.

2. فیصلہ کے معیار. جب آپ کے پاس صحیح معیار ہے، تو متبادل کے اندازے میں یہ آسان ہے. مثال کے طور پر، کار کی خریداری کے فیصلے کے لئے، معیارات میں لاگت، انداز، گیس میلاج، اور حفاظت شامل ہوسکتی ہے. یہ ایک اہم موقع ہے کہ کلیدی شراکت داروں سے معیار کے لئے پوچھیں، خاص طور پر اگر فیصلے کا نتیجہ دوسروں پر اثر انداز کرے گا، یا آپ کو دوسروں کی مدد کرنے کی ضرورت ہوگی.

3. واضح فیصلے کے کردار قائم کریں. واضح فیصلے کا اختیار کون ہے جس پر واضح ہونے کی کمی، اس کے برعکس جو ان پٹ کو صرف فراہم کرنا چاہئے وہ شاید سب سے بڑا واحد تنظیم ساز فیصلہ سازی بننا ہے. پیچیدہ، بڑے فیصلے کے لۓ، متعدد افعال، خطوں، یا شراکت داروں کے ساتھ، RAPID ماڈل کا استعمال کرتے ہیں (بین اور کمپنی کی طرف سے تیار کردہ). بڑے فیصلے کے لۓ، کون قائم ہے:

R = مشورہ: فیصلے کے لئے منظوری حاصل کرنے کے لئے سفارش کرنے کے لئے ذمہ دار شخص.

ایک = اتفاق: کوئی بھی جو فیصلہ سے اتفاق کرنے کی ضرورت ہے. "I" کی طرح، لیکن زیادہ طاقت اور اثر و رسوخ کے ساتھ.

پی = پرفارم کریں: جو شخص اصل میں فیصلہ کرنا پڑتا ہے (اکثر اس فیصلے سے باہر رہتا ہے، لیکن گندگی سے پھنس جاتا ہے).

I = ان پٹ: کوئی بھی جو فیصلہ کرنے کے لئے ان پٹ دینا چاہئے.

ڈی = فیصلہ: حتمی اور حتمی فیصلے والا اختیار والا شخص. وہاں صرف ڈی ڈی، متعدد ڈی ایس یا بالکل نہیں ہونا چاہئے.

4. اپنا دماغ صاف کرو. زیادہ تر لوگ سوچتے ہیں کہ وہ ملٹی ماسک کرسکتے ہیں لیکن جب وہ کرتے ہیں تو وہ غریب فیصلے کرنے کا خطرہ چلاتے ہیں. بڑے فیصلے کو توجہ اور وضاحت کی ضرورت ہوتی ہے. "معنویت" نیا بزنس ہے، اور موجود ہونے کی اہمیت کو ظاہر کرنے اور فیصلہ کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے کافی تحقیق ہے.

5. "اینٹی آپ" کے ساتھ فیصلہ کا جائزہ لیں. تنظیمی ماہر نفسیات نکل ٹاسلر سے ایک تجویز. Tasler کے مطابق، "ہمارے فیصلے کی فریم وسیع کرنے کی طرف سے وسیع پیمانے پر فیصلہ کی غلطیاں ختم کردی جا سکتی ہیں. ایسا کرنے کے لئے تیز ترین، سب سے آسان اور سب سے زیادہ مؤثر طریقہ آپ کو فیصلہ کرنے سے قبل 'مخالف' پر مشاورت کررہے ہیں. "ایک دوسرے اصطلاح" اینٹی آپ "کا بیان کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے" PNLUs "، یا" لوگ ہمیں پسند نہیں کرتے. "متنوع نقطہ نظر حاصل کرنا عام طور پر زیادہ جدید حل پیدا کرے گا.

فیصلے کے لئے جدید متبادل پیدا کرنے پر مزید "کے لئے" اپنے ملازمتوں سے نووائشی کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے "رہنماؤں کے لئے 11 طریقے" ملاحظہ کریں.

ان تکنیکوں اور دوسروں میں سے کچھ کو آزمائیں. مسلسل عمل اور آراء کے ساتھ، آپ کے فیصلوں کی کیفیت اور طول و عرض کو بہتر بنانے کے لئے شروع ہونا چاہئے.