کام کی جگہ میں منصفانہ مینیجر ہونے کی وجہ سے

لوگوں کو آپ کی تشخیص میں کوئی مینیجر نہیں ہے جو مینیجر کے طور پر لوگوں کے ساتھ انصاف کے ساتھ سلوک کرتا ہے. لوگوں کے ساتھ احترام کرتے ہیں اور منصفانہ اور کھلی معاملات میں ہر شخص سے نمٹنے کے لئے مینیجر کے طور پر کامیابی کے لئے صرف دو ضروری ضروریات ہیں.

باس جب پسندیدہ ادا کرتا ہے

اگر آپ نے مینیجر کے لئے کبھی بھی کام کیا ہے تو جو پسندیدہ پسند کرتا ہے یا، جن لوگوں کو احتساب اور کارکردگی کے مختلف معیارات کا سامنا ہے، آپ سمجھتے ہیں کہ یہ نقطہ نظر اخلاقی طور پر کس طرح تباہ کن ہے.

ایک کیس میں، مینیجر نے ایک ملازم کو واضح طور پر گروپ کے "ستارہ" کی حیثیت سے دیکھا، اس پر عوامی تعریف کا اندازہ لگایا اور اس بات کو یقینی بنانے کے کہ وہ سب سے زیادہ نمایاں اور اہم منصوبوں میں ملوث تھے. یہ ستارہ علاج نے دیگر ملازمتوں کے ساتھ مشکل احساسات پیدا کیے اور اکثر مینیجر کے لئے کام کرنا چاہۓ پر بحث کیا تھا. پرتیبھا کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے بجائے، مینیجر نے اپنی ٹیم پر لوگوں کو برقرار رکھنے میں جدوجہد کی.

ایک اور کیس میں، ایک مینیجر نے یہ واضح کیا کہ جو لوگ ان کی ٹیم پر کامیاب ہوگئے تھے وہ لوگ جو سیاسی طور پر مدد کرتے تھے. کام کی جگہ میں مسائل اور چیلنجوں پر توجہ مرکوز کرنے کی بجائے، اس مینیجر نے سیاسی کھیلمنشپ کا سرکس تیار کیا جس کا مقصد وہ اس کے ساتھ رضاکارانہ طور پر کوشش کرے.

مختلف ملازمتوں کے لئے قوانین کے مختلف سیٹوں کو قائم کرنا انصاف کا ارتکاب ہے اور بیماریوں، غریب اخلاقیات اور ٹیم بھر میں زیادہ سے زیادہ کارکردگی کے مقابلے میں کم پیدا کرتا ہے.

کام کی جگہ میں صافی

جب آپ اپنے ملازمین کو مناسب طریقے سے علاج کرتے ہیں تو وہ ان کے سامنے چیلنجوں کو نیویگیشن پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. وہ احترام کرتے ہیں، دیکھ بھال کرتے ہیں، اور وہ آپ کو ایک مینیجر کے طور پر اعتماد میں ترقی دیتے ہیں. کھیلوں کی شراکت یا ایک اپ گریڈ پر توجہ مرکوز کرنے کی بجائے، ملازمین انفرادی اور گروپ مقاصد کی طرف کام کر رہے ہیں.

جب آپ دوسروں کا علاج کرتے ہیں تو کافی ہوسکتا ہے. آپ کے ملازمین آپ کے بارے میں نوٹس اور احترام کرتے ہیں. منصفانہ کھیل کے لئے آپ کی عزت آپ میں ان کے عقائد کو مضبوط بناتا ہے. دوسرا، جو لوگ آپ کو انصاف کا علاج کرتے ہیں، ان میں بھروسہ کریں گے. آپ اپنے اعمال کے ذریعے تدریس کرتے ہیں اور کام کی جگہ میں "منصفانہ" کے رویے کو نمٹنے کرتے ہیں.

منصفانہ مینیجر کیسے بنیں

ایک اچھا مینیجر ایسا ہے جو ہر شخص کا احترام کرتا ہے جو اس کا احترام اور منصفانہ ہے. انصاف کے لئے آپ کی ساکھ کاشت کرنے کے لئے کچھ تجاویز شامل ہیں:

• سنہری اصول:جب آپ علاج کرنا چاہیں گے تو آپ سب کا سامنا کریں.
• کوئی پسندیدہ نہیںمنصفانہ ایک مینیجر پسندیدہ پسند نہیں کرتا. آپ کو کسی بھی اچھی ملازمت یا سبھی خراب ملازمتیں نہیں دیتے، اس وجہ سے آپ ان کے بارے میں کیسے محسوس کرتے ہیں. آپ انہیں انفرادی افراد کے طور پر علاج کرتے ہیں جو وہ ہیں.
• فائدہ نہ اٹھائیں:جب آپ منصفانہ ہو رہے ہیں، تو آپ مینیجر کے طور پر اپنی حیثیت پر مبنی دوسروں کا فائدہ نہیں اٹھاتے. آپ کسی کو غیر منصفانہ طور پر علاج نہیں کرتے ہیں کیونکہ آپ اس کے ساتھ اور اس سے دور نکل سکتے ہیں.
• قوانین اور طرز عمل کا نمونہ:جب آپ قوانین کی پیروی کرتے ہیں اور ان کے ساتھ ساتھ ہر ایک کو لاگو کرتے ہیں تو آپ منصفانہ ہو رہے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ان کے ساتھ ساتھ اپنے آپ کو بھی لاگو کریں. آپ کا "کام" آپ کو "بتائیں" سے ملنا ضروری ہے یا لوگ آپ پر اعتماد کھو دیں گے.

• قوانین کو تبدیل کریں:اگر آپ سمجھتے ہیں کہ افراد افراد یا گروہوں کے لئے غیر منصفانہ ہیں، قوانین کو تبدیل کرنے کے جرات کو فروغ دیتے ہیں. بس اس بات کا یقین کرو کہ آپ اس کی وجہ سے تبدیل کر رہے ہیں، حقیقت یہ ہے کہ منصفانہ حد بڑھانے کے لۓ، یہ صرف اس بات کا توثیق کرنے کے لۓ کہ وہ کسی پسندیدہ کے لئے بہتر ہو. اس بات کو یقینی بنائیں کہ نئے حکمران کے لئے مساوات لاگو ہوتا ہے.
• اس بارے میں سوچو کہ دوسروں کو کیسے متاثر ہوتا ہے:جیسا کہ آپ کام تفویض کرتے ہیں، مثال کے طور پر، اس بارے میں سوچتے ہیں کہ آپ یہ کر رہے ہیں، لیکن یہ بھی غور کریں کہ کس طرح دوسروں کو یہ سمجھ جائے گا. اگر آپ کے پاس ایک قاعدہ ہے کہ کمپنی میں ہر ایک کو دوپہر کے کھانے کے کمرے میں مشترکہ کافی کے لئے فی مہینے $ 20 ادا کرنا پڑا ہے، اس اسٹاک کلرک کے بارے میں سوچیں جس کے لئے $ 20 ایک بڑی قیمت اور اکاؤنٹنٹ کے بارے میں ہے جو کافی نہیں پیتے. یہ حکمران ان پر اثر انداز کرتا ہے اور کیا یہ منصفانہ ہے؟

• ایماندار ہو:اپنے ملازمین کے ساتھ ایماندار ہو. ان سے کہو کہ چیزیں کیوں کی جاتی ہیں جیسے وہ ہیں. انہیں بتائیں کہ ایک مخصوص طریقہ کار کیوں جگہ میں پیش کی گئی ہے. ان چیزوں کے بارے میں بتائیں جو آپ ان کو نہیں بتا سکتے ہیں، لیکن صرف اس صورت میں اگر آپ واقعی نہیں کر سکتے ہیں. جب آپ ان کے ساتھ ایماندار ہیں تو آپ ان کے ساتھ ہی سلوک کر رہے ہیں. آپ ان سے نہیں کہہ رہے ہیں کہ وہ مینیجرز نہیں ہیں کیونکہ وہ معلومات کے مستحق نہیں ہیں. اور اپنے آپ کے ساتھ ایماندار ہو. دیکھو آپ کیوں ایسی چیزیں کر رہے ہیں جو آپ ہیں اور جس طرح سے آپ ہیں.

نیچے کی سطر

معائنہ ایک مینیجر کے طور پر آپ کی کامیابی کے لئے اہم ہے اور کچھ بھی نہیں آپ کو پسند کرتے ہیں یا لوگوں کے ساتھ متفقہ بنیاد پر نمٹنے کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ ساکھ کو مسترد کر دیتا ہے. جان بوجھ کر اور یہاں تک کہ آپ کام کو تفویض کرتے ہیں، حمد پیش کرتے ہیں اور رائے کا اشتراک کیسے کریں گے. مینیجر کے طور پر ایک شہرت کاشت کرنے کے فوائد، جو منصفانہ طریقے سے لوگوں کے ساتھ معاملہ کرتے ہیں انمول ہیں.