مینجمنٹ اتھارٹی کے حصول میں

مینجمنٹ اتھارٹی گہری، ڈرائیونگ، کاروبار میں عظمت کی مسلسل حصول ہے. یہ ایک جدید ریاست ہے جو ہمیشہ سیکھنے والے انتظامی مشق سے متعلق ہے جو سیکھنے، موافقت، اور ترقی کے لئے ایندھن فراہم کرتی ہے.

یہ کاروبار میں بہت سے ایسے جملے بھی ہے جو آسان تعریف یا جامع وضاحت کا دفاع کرتی ہے. رہنمائی یا حکمت عملی کی وضاحت کرنے کے لئے دس افسران سے پوچھیں اور میں آپ کو مختلف ردعمل کے ایک دلچسپ سیٹ کی ضمانت دیتا ہوں. اس گروپ سے پوچھیں کہ اس کا بیان کیا ہے کہ کس طرح مینجمنٹ اتپریورتی کا مطلب ہے اور کچھ طویل، جوا کے نقطہ نظر کے لئے تیار رہیں. اس آرٹیکل کا مقصد مینجمنٹ اتپریورتی کے بلند آواز کے خیال پر کچھ مادہ ڈالنا ہے اور شاید اس طرح کے ساتھ ساتھ کچھ نئے عقیدے کو اس عظیم تعاقب میں حاصل ہو.

مینجمنٹ اتھارٹی کے حصول کے لئے حوصلہ افزائی:

1980 کے دہائیوں میں ایم بی اے کے طالب علم کے طور پر، اس کتاب سے بچنے کے لئے ناممکن تھا کہ کاروباری کتاب کے زمرے، "تلاش آف ایکسیلنس میں،" کی طرف سے تھامس جے پیٹرس اور رابرٹ ایچ. واٹر مین، جی آر کی طرف سے یہ دو میککنسی کنسلٹنٹس مقرر بعض کمپنیوں کو عمدہ طور پر پیش کرتے ہوئے خاصیت کی وضاحت اور وضاحت کرتے ہیں جبکہ صحافیوں کے درمیان مصلحت کا سامنا کرنا پڑا.

اس عمل میں، انہوں نے انتظامی مفہوم، پریکٹیشنرز، اور اکادمکوں کے لئے ابھی تک جاری جدوجہد شروع کی جس میں تلاش کرنے کے لئے فارمولہ کو مسلسل کاروباری عظمت کا اندازہ لگایا گیا تھا. میکینسی 7-فریم فریم ورک کا ان کا استعمال: ساخت، نظام، سٹائل، اسٹاف، مہارت، حکمت عملی اور مشترکہ اقدار، ہمارے اعلی درجے کی مینجمنٹ کورسز میں باقاعدہ موضوع تھی.

محققین جم کولنس کا کام کتابوں، "آخری سے تیار کردہ" اور "اچھا کرنے کے لئے تیار" کے ساتھ گفتگو میں شامل ہوا. دونوں دونوں کاموں نے پیٹرس اور واٹر مین کی طرف سے شروع ہونے والی بحث کو بڑھا دیا، تازہ آنکھوں اور نئے تحقیق کا اطلاق کرنے کے لئے کیوں کچھ کمپنیوں کو برقرار رکھا اعلی کارکردگی کے مقابلے میں مقابلے والی کمپنیوں (حریفوں) نے جدوجہد کی. نئے خیالات سامنے آئے اور ایم بی اے کے طالب علموں اور پریکٹیشن کاروں نے اگلی نسل کو کولنس کے کام سے نمٹنے کے لئے عظیمی کے فارمولے کو ڈالو.

جم کولنس آج اس دنیا میں ان کی تحقیقات جاری رکھے، ان کی ابتدائی نتائج اور نظریات پر تعمیر. اور McKinsey میں ٹیم نے اس مطالعہ کو بڑھا دیا جس میں کاروباری صحت کے تصور کے ساتھ کاروبار میں کامیابی کو قابل بناتا ہے. "کارکردگی سے باہر: کس طرح عظیم اداروں الٹی مقابل مقابلہ فائدہ اٹھاتے ہیں."

مطالعہ بڑے ہیں اور تحقیق کی تکنیک پہلے سے ہی کوششوں کے مقابلے میں بے حد زیادہ سخت ہیں، اور کچھ (کارکردگی کے مصنفین کے علاوہ) بعض اقدامات اور اعلی کارکردگی کے درمیان ایک تعامل تعلق پیش کرتے ہیں. جب نتائج حوصلہ افزائی کررہے ہیں، وہ اب بھی مینیجر یا ان کے فرموں میں شانداری کو فروغ دینے کے لئے کوشش کرنے والے مینیجر کے لئے بہت زیادہ رہنمائی نہیں ہیں. وہ ایک سمت میں اشارہ کرتے ہیں لیکن اتنی عمدہ حیثیت کا پیچھا کرنے اور اس کے قریب کرنے کے لئے ضروری انتظام کے طرز عمل پر پیشکش نہیں کرتے ہیں.

مندرجہ ذیل مینیجروں کے انتظام کے اتکرجتا کے اس تصور کو رویے کے طرز عمل کے ایک متحرک نقطہ نظر کے قریب تھوڑی دیر کے قریب منتقل کرنے میں میری کوشش ہے. میرے زندگی کی نمائش پر مبنی ان پٹ انتہائی باصلاحیت ہے، اور میں یقینی طور پر اعداد و شمار کی طاقت کا مشورہ دینے کی کوشش نہیں کروں گا. میں یہ سمجھ رہا ہوں کہ کشیدگی میں تین سے زیادہ دہائیوں میں تجربے سے حاصل ہوا ہے اور اپنی اپنی فرموں میں مینجمنٹ اتھارٹی کی حیثیت سے جدوجہد کرتے ہیں اور ہر جگہ مینیجرز کے لئے خیالات پیش کرتے ہیں.

11 ایکشن میں مینجمنٹ ایکسیلنس کی خصوصیات:

1. مینجمنٹ ایکسیلنس اقدار کے ساتھ شروع ہوتا ہے. فرم میں لوگ مشترکہ اقدار اور روزمرہ کی سرگرمیوں میں ان اقدار کی نمائش کے لئے سخت عزم ظاہر کرتے ہیں. اہلیت کے انتخاب اور ترقی سے پروگراموں، پالیسیوں اور اہم فیصلوں سے، قیمتیں ہمیشہ ڈسپلے پر ہوتی ہیں. اقدار خود پالیسیاں ہیں، اور جو بالآخر اقدار کو حصہ نہیں دیتے وہ جزیرے سے ووٹ ڈالتے ہیں.
2. سیکھنا اور مسلسل روزگار کو روزانہ کا کام چلانا. سیکھنا اور بہتر بنانے کے عمل اور نقطہ نظر ہر روز لوگ کیا کرتے ہیں. اور بدعت ایک پروگرام نہیں ہے، لیکن فرم میں سب سے زیادہ طاقتور رویے کی ایک بڑی تعداد: استعمال کے ذریعے سیکھنے.

1. مضبوط بحث متحد کارروائیوں کی طرف جاتا ہے. پروفیشنل میں کوئی پنکھ نکالی جاتی ہے لیکن سمت اور سرمایہ کاری کے ارد گرد غیر واضح طور پر واضح بات چیت. ایک ثقافت کے ساتھ ساتھ جس کو بحث کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، اس سے فوری طور پر، حقیقت پر مبنی یا بہترین فیصلے کے فیصلوں کو عمل میں منتقل کرنے اور سیکھنے کے عمل کو شروع کرنے کے فیصلے کا مطالبہ کرتا ہے. ایک بار فیصلہ کیا جائے گا، یہ سب کا فیصلہ ہے.
2. حکمت عملی ہر ایک کا کاروبار ہے. اور سب کو حکمت عملی میں ملوث ہے. فرنٹ لائن اور کسٹمر کا سامنا کرنے والے ساتھیوں کو حقیقت پر نقطہ نظر فراہم کرتے ہیں. تمام سطحوں پر افراد اسٹریٹجک اقدامات پر سمت اور عملدرآمد کے بارے میں فیصلہ کرنے کا کام فوری طور پر آپریٹنگ معمول اور تنظیم کے سیکھنے سائیکل میں جذب کیا جاتا ہے. فرم میں ہر شخص حکمت عملی کو سمجھتا ہے اور اس کی موجودہ ارتقاء کی حمایت کرتا ہے.

1. وقت سفر کی ضرورت ہے. ایک کمپنی کا انتظام مینجمنٹ اتھارٹی دو وقت کے افقوں میں چلتا ہے: یہاں اور اب اور دور دور مستقبل جہاں کام کرتا ہے سب کچھ ممکنہ نہیں ہے. دونوں وقت افق منصوبہ بندی کے عمل کا حصہ ہیں، اور ایک دوسرے کے لئے قربانی نہیں کی جاتی ہے.
2. فیلڈ آف نظارہ متبادل منظر اور دور صنعتوں اور ٹیکنالوجیوں کے درمیان متبادل. عدم استحکام کی ہماری دنیا میں، مینجمنٹ اتپریورتی کی نمائش میں فرم گاہکوں کی ایک ذہنی نقطہ نظر رکھتا ہے اور صنعت کو متاثر کرتی ہے، جبکہ ایک ساتھ ساتھ خطرے اور مواقع کے لئے دورے بازاروں اور ٹیکنالوجیوں کی نگرانی کرتا ہے.

1. اس تنظیم میں زندگی ایک فعالی عبارت ہے. باہر مبصرہ پر، فرم اور ملازمین مسلسل تحریک کو بہتر بنانے اور بہتر بنانے میں استعمال کرتے ہیں، جبکہ تجربات اور تجزیہ کرتے ہیں. فرم کی ثقافت اب بھی کھڑا ہے یا جگہ میں چل رہا ہے. نتیجے کے طور پر، یہ قبول کیا جاتا ہے اور امید ہے کہ فرم مستقل تنازعات کے موڈ میں چلتا ہے.
2. ملازمین کی ترقی کے لئے کوئی ہونٹ سروس کی اجازت نہیں دی گئی. فرم کے ہر رکن کو رہنما اور پیروکار دونوں کے طور پر ترقی کی طرف سے حمایت ملتی ہے. تنظیم کے سب سے اوپر سے سامنے کی لائنز میں، نئے اور مختلف مواقع میں شمولیت کا یہ حصہ اس کا حصہ ہے جو اس موقع کا حصہ بننے کا مطلب ہے.

1. فرم اور حکمت عملی کی حمایت کرنے کے افعال موجود ہیں، خود نہیں. مختلف مضامین میں ماہرین ہیں، لیکن ان کی رپورٹ احتساب کرنے والی فرم ہے، نہ فن. یہ بنیادی ڈھانچے اور نظام کے لئے جاتا ہے.
2. مالی نتائج کو فرم کے اجتماعی اعمال کے اہم نتائج کے طور پر دیکھا جاتا ہے. وہ نہ ہی حتمی مقصد ہیں اور نہ ہی غیر ضروری طور پر برطرف ہوئے ہیں. اعداد و شمار کے نزدیک توازن موجود ہے.
3. عظمت کا حصول خفیہ چٹنی ہے جو ہر شریک کو چلاتا ہے. کچھ قوتیں انفرادی گروہوں کے مقابلے میں زیادہ طاقتور ہیں جو ایمان رکھتے ہیں کہ وہ عظیم چیزوں کی تخلیق میں حصہ لے رہے ہیں.

نیچے کی سطر

مندرجہ بالا خصوصیات مثالی طرز عمل کے سیٹ کے عموما ہیں. ان رویوں میں انفرادی یقین یہ ہے کہ فرم کے سینئر رہنماؤں نے اس ماحول کو تشکیل دینے اور تیار کرنے کا وعدہ کیا ہے جہاں کام کرنے اور مشغول کرنے کے اس انداز کو ابھرتے ہوئے اور پھیلایا جاتا ہے.

رویے رہنماؤں اور قیادت کی تاثیر کے لئے ایک نئی ماپنے چھڑی کے لئے ایک نئی ملازمت کی وضاحت کی وضاحت کرتا ہے. اور جب عینک ان طرز عملوں کو مثالی طور پر اور غیر جانبدار اور انتظامیہ کی اتھارٹی کی خصوصیات کو ظاہر کرنے کے طور پر ممکنہ طور پر ظاہر کرتا ہے، اگر آپ لوگوں کے دلوں اور دماغ پر قبضہ کرتے ہیں تو آپ کچھ حاصل کر سکتے ہیں. اب، چیلنج ایک بار اتکرجتا محسوس ہوتا ہے، یہ کس طرح برقرار ہے؟