بزنس میں نووائشی آسان طریقے

ہم سب جانتے ہیں کہ کاروباری کامیابی کے لئے ضروری جدت کس قدر ہے. ایسے طریقے ہیں جن میں رہنماؤں نے بدعت کی حوصلہ افزائی کی ہے. اگر ایپل کارپوریشن نے نوبت نہیں کی تو، ہمارے پاس آئی فونز نہیں ہیں. اگر مائیکروسافٹ نے ڈی او ایس کو جاری کیا تو مائیکرو مائیکروسافٹ نے روانہ کرنے سے روک دیا تھا، ہم نے کبھی بھی ونڈوز آپریٹنگ سسٹم نہیں دیکھا.

اگر مینوفیکچررز نے جدید طور پر بند کر دیا تھا، ہم سب کو ماڈل ٹی چلاتے رہیں گے اور ایک دوسرے کو بلبل پر چلائیں گے جو آپریٹر کی مدد کی ضرورت ہے. وہاں دیکھنے کے لئے کوئی ٹیلی ویژن نہیں ہو گا اور آپ اسے پڑھ نہیں سکیں گے کیونکہ انٹرنیٹ کبھی نہیں بنائے گی.

تجزیہ کیوں ضروری ہے

لہذا، اگر جدت بہت اہم ہے، تو کیوں بہت سارے کمپنیاں اپنے تمام وقت کو چھوٹے عمل میں بہتری میں کام کرتے ہیں اور اپنے مخالفین کو اپنے نئے صارفین اور خدمات کے ساتھ اپنے گاہکوں کو چوری دیکھتے ہیں کیوں؟

واضح طور پر، مسئلہ یہ نہیں ہے کہ کاروباری مالکان اور مینیجرز بدعت کی ضرورت نہیں دیکھتی ہیں. بہت سے لوگ یہ سمجھتے ہیں کہ جدت پسندی کی حوصلہ افزائی کیسے کریں. کبھی کبھی، یہ مؤثر کام کے رشتے کو فروغ دینے کے ساتھ شروع ہوتا ہے. تاہم، زیادہ تر کمپنیوں نے فعال طور پر جدت کو فروغ دینے کی حوصلہ افزائی کی؛ مقصد پر نہیں، شاید، لیکن یہ بھی ہوتا ہے.

دو چھوٹی کمپنیوں کو دیکھتے ہیں. ایک مثال یہ ہے کہ جدت کی حوصلہ افزائی کی جائے. دوسرا مثال یہ ہے کہ بدعت کی حوصلہ افزائی کس طرح ہے.

بزنس میں انوویشن کو کیسے ہراساں کرنا

کیرول ایک چھوٹا سا خاندانی کاروبار چلتا ہے. وہ بہت اچھا ہے. وہ جانتا ہے کہ وہ کیا کر رہی ہے اور ہر ایک کو یہ بتانے میں اتنی مہارت رکھتا ہے کہ کیا کرنا ہے. بدقسمتی سے، کیرول کے کاروبار کو اتارنے جا رہا ہے. اسے اپنی قیمتوں کو کم کرنا پڑا، جو اس کے منافع کو کم کرتی ہے. وہ اپنے حریفوں کو کاروبار کھو رہی ہے جو بہتر مصنوعات اور چیزیں کرنے کے لئے سستی طریقے سے آتے ہیں.

کئی طویل عرصے سے ملازمین کو چھوڑ دیا ہے اور چیزوں کو صحیح طریقے سے نئے لوگوں کو تربیت دینے کا بہت وقت اور کوشش کرتا ہے. اسے سیکھنے کی ضرورت ہے کہ ملازم کی تبدیلی کیسے کم ہو.

یہ کیسے ہو سکتا ہے؟ کیرول ہوشیار ہے اور مشکل کام کرتا ہے. وہ اپنے لوگوں کو اچھی طرح سے ادا کرتا ہے. وہ مختلف چیزوں کی کوشش کرتا ہے. لوگ آفس میں خوش ہیں، لیکن وہ اپنے درمیان زیادہ بات نہیں کرتے ہیں؛ وہ صرف اپنی تمام ملازمتوں میں رہ جاتے ہیں اور انہیں صحیح کرنے کی کوشش کرتے ہیں.

کیرول ایم بی ڈبلیو اے میں (مینجمنٹ کی طرف سے انتظام) میں یقین رکھتا ہے. آپ اسے دیکھتے ہیں دفتر بھر کے ارد گرد چل رہے ہیں دیکھتے ہیں کہ لوگ کیا کر رہے ہیں اور جب وہ کچھ "غلط" کرتے ہیں تو وہ چلتا ہے اور انہیں کیسے دکھا سکتا ہے.

عام طور پر لوگ کیرول کو اپنے کام کی جگہ پر کال کرنے کا مطالبہ کرنے سے پوچھتے ہیں کہ کس طرح کچھ نیا کرنا ہے. وہ سب یاد کرتے ہیں کہ کیرول نے جیف کی تعریف کی ہے جب انہوں نے کچھ نیا کرنے کی کوشش کی تھی. اس کے پاس اس کی وضاحت کیوں نہیں سنتی تھی. اسے زیادہ قابل اطلاق مینجمنٹ طرز ہونا پڑے گا.

کیریول کا نقطہ نظر اچھی طرح سے کام کرتا ہے جب آپ گریڈ اسکول میں ٹریننگ یا ریاضی کی تربیت کر رہے ہیں. یہ جنگ میدان پر بھی کام کرے گا. لیکن یہ جدت پیدا نہیں کرے گا کیرول کی کمپنی کو زندہ رہنے اور خوش کرنے کی ضرورت ہے.

کیرول اپنی کمپنی، اس کے ملازمین کی سب سے بڑی اثاثے کو نظر انداز کررہے ہیں. ان میں سے ہر ایک منفرد تجربات، تعلیم، اور پس منظر ہے. ان میں مختلف نقطہ نظر، مختلف دشواری حل کرنے کی مہارت اور تکنیک شامل ہیں.

ان میں سے ایک بھی ایسا نہیں ہو سکتا جو کیرول کے طور پر ہوشیار ہے، جو کاروبار کے ساتھ ساتھ وہ کرتا ہے، یا کیرول کے طور پر جدت انگیز طور پر اچھا ہے. لیکن، جیسا کہ کیرول کے طور پر ہوشیار ہے، وہ سب سے زیادہ خوبصورت نہیں ہے.

بزنس میں انوویشن کی حوصلہ افزائی کیسے کریں

ویلری نے اس کے ہاتھوں کو پورا کیا ہے. اس کی چھوٹی سی کمپنی اتنی جلدی بڑھ رہی ہے، اسے برقرار رکھنا مشکل ہے. وہاں بہت سے نئے ملازمین ہیں جو کمپنی کی چیزوں کو کیسے کرتا ہے اس میں تربیت حاصل کرنے کی ضرورت ہے. اس تربیت کے بغیر، اس کی کمپنی اس کی مصنوعات کے معیار میں سے کچھ کھو جائے گی. خوش قسمتی سے، انا نے چیزوں کی وضاحت کرنے کے لئے ایک حقیقی تحفہ دکھایا اور وہ ان دنوں میں زیادہ سے زیادہ تربیت کو ہینڈل کرتی ہے.

ویلیری نے "پرانے دن" کو یاد رکھنا جب وہ ان میں سے ایک ہتھیار تھا. وہ دکان میں ایک پرانی پکنک کی میز کے ارد گرد بیٹھے اور دوپہر کے کھانے کے ساتھ ساتھ بچوں، فلموں اور کاروبار کے بارے میں بات کریں گے. بہت خوش چتر اور کچھ پاگل خیالات ان لنچوں سے باہر آئے.

ہر شخص ڈیون، نئے آدمی کے علاوہ اس سے لطف اندوز ہونے لگے. وہ ہمیشہ دکھانے کے لئے اور سب سے پہلے چھوڑنے کے لئے ہمیشہ ایک ہی تھا. وہ کبھی کبھار بات کریں گے، لیکن اکثر نہیں.

والیری اب مسکرا رہی ہے جب وہ سوچتے ہیں کہ اس نے کس طرح ترقی کی ہے. ڈیون ان میں سے باقی کی طرح ایک "بڑا سوچنے والا" نہیں تھا، لیکن جب وہ ایک خیال کے ساتھ آئے تو، ڈیون وہ تھا جس نے اسے کسی نہ کسی طرح کی خاکہ سے تیار شدہ مصنوعات تک لے لے.

والیری کا دن اکثر اس کی ٹیم سے فون کالوں سے روکا جاتا ہے. آج صبح ایوا نے اسے یہ بتانے کے لئے بلایا کہ نئی پیکیجنگ کی تکنیک ناکام رہی تھی - چوتھے وقت کے لئے. ویلری نے تجویز کی کہ وہ ایلیسیا سے بات چیت کریں جس نے کل آئی ٹی آپریشنوں کو سنبھالنے کے لئے اپنی کوششوں میں کل اسی طرح کا مسئلہ دیکھا تھا.

فروخت کے سربراہ سے بھی فون تھا جو والیر نے اس اجلاس کو خطاب کرنے کے لئے کہ وہ اگلے مہینے میں بہت سے گاہکوں کے لئے صنعت اور مستقبل کی ضروریات پر تبادلہ خیال کرنے کے لۓ تھے. اور اس کے آپریشن مینیجر کو SWOT تجزیہ کے بارے میں بات کرنا چاہتا ہے وہ اگلے ہفتے اپنے محکمہ میں کر رہے ہیں.

آر اینڈ ڈی گروپ نے کمپنی کے انٹرنٹیٹ پر ایک نوٹ شائع کیا جو رضاکاروں کے لئے ایک نیا پروٹوٹائپ کی جانچ پڑتال کرنے کا مطالبہ کرتا تھا. کمپنی نرمبال ٹیم نے اس موسم کے ساتھ ساتھ انٹرانیٹ پر شیڈول بھی کیا. HR رضاکاروں کو پڑھنے میں قریبی ابتدائی اسکول میں ٹیوٹر طالب علموں کو بھرتی کر رہا ہے.

بزنس کام میں نووائشن کیوں

دیکھ کر یہ آسان ہے کہ کیرول کی کمپنی مصیبت میں کیوں ہے. کوئی جدت نہیں ہے کیونکہ کیرول بے حد سے اس کو روکتا ہے. وہ اس بات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں کہ وہ لوگوں کو نئی چیزوں کی کوشش کر کے غلطیوں کی آزادی نہیں دیتا.

اگرچہ وہ نئی چیزیں خود کو سوچنے کی کوشش کرتی ہیں، اس علاقے میں اس کی محدود صلاحیت ہے اور وہ کسی اور کی کوشش کرنے کی اجازت نہیں دیتا ہے. وہ مائیکرو مینیجر کو اپنے ملازمین کو منظم کرتا ہے اور انہیں بچوں کی طرح علاج کرتا ہے. بہت جلدی، وہ چیزیں بہتر بنانے کی کوشش روکتی ہیں، یا وہ صرف چھوڑ جاتے ہیں.

ویلری کی کمپنی بہت اچھا کام کر رہی ہے. کیوں؟ اس نے ایک کمپنی کی ثقافت تخلیق کی ہے جو بدعت کو فروغ دیتا ہے.

بزنس میں نووائشی کی حوصلہ افزائی کرنے کے اقدامات

بدعت کو فروغ دینے کے لئے ان اقدامات کی کوشش کریں.

مواصلات کی حوصلہ افزائی کریں.

ہر کوئی ایک دوسرے کے ساتھ، نرمی کے میدان پر، دوپہر کے کھانے، وغیرہ وغیرہ کے ساتھ مل سکتے ہیں. یہ کراس فعل بات چیت ہر شخص کی تخیل سے نکلتا ہے اور انہیں دوسروں کی مہارتوں سے سیکھنے کی اجازت دیتا ہے.

ناکامی کی اجازت دیں.

ایوا اب پیکیجنگ کے مسئلے کو حل کرنے کے لئے پانچویں کوشش پر ہے کیونکہ پہلے چار ناکام ہوگیا. ایڈیسن نے اس سے پہلے کتنی بار ناکامی کی تھی جس نے اس نے بجلی کی روشنی بلب کے لئے صحیح تنصیب پایا تھا؟

پیٹرن تلاش کریں.

آئی آئی آئی کے مسئلے کا حل الیکیا کا مسئلہ یہ ہے کہ ایوا پیکیجنگ مسئلہ کو حل کرنے کی ضرورت ہے. مماثلتوں کی تلاش کریں جو دریافت کی راہنمائی کر سکتی ہیں.

اپنی مارکیٹ جانیں.

بہتر چھوٹی گاڑیوں کو بنانے کے لئے جدید راستہ تیار کرنے میں کوئی نقطہ نظر نہیں ہے. معلوم کریں کہ آپ کے گاہکوں اور آپ کی صنعت کی ضرورت ہے اور ان مسائل کو جدید حل تلاش کریں. اپنے حریفوں، آپ کی اپنی کمپنی، اور آپ کی صنعت کا تجزیہ کرنے کے مواقع کو نمایاں کرنے کے لئے SWOT تجزیہ کا استعمال کریں.

ہر کسی کی بہترین صلاحیتوں کا استعمال کریں.

ڈیوون بہترین جیوٹرٹر نہیں تھا، لیکن اس کے باوجود انجینئرنگ پر توجہ مرکوز کرنے سے دوسرے لوگوں کو دوسرے علاقوں میں زیادہ تخلیقی ہونے کا وقت خرچ کرنے کی اجازت ملی. آر اینڈ ڈی نے ان کے امتحانوں کو کمپنی بھر میں کئی مختلف نقطہ نظر حاصل کرنے کے لئے بھرتی کردی ہے.

آپ کی کمپنی (یا ڈپارٹمنٹ، گروپ یا ٹیم) بہت سارے لوگ ہیں. ان کی حوصلہ افزائی کرنے کی حوصلہ افزائی کریں، انہیں غلطیوں کے لۓ اجازت دیں، اور انہیں صرف بیٹھنے اور سوچنے کا موقع دیں. ایک ثقافت تخلیق کریں جو "فلیٹ" ہے اور تنظیم سازی لائنوں میں آسانی سے کام کرتا ہے.

کام پر خوش ہونے کے طریقے موجود ہیں، لہذا ان افراد کو ایک ایسی ٹیم میں تعمیر کریں جو کام پر مل کر ملیں. ان چیزوں کو کرو اور آپ کو بدلہ لینے کے لۓ آپ کو کامیاب ہونے کی ضرورت ہوگی.