انفرادی ترقیاتی منصوبہ: ملازم کی نقطہ نظر

انفرادی ترقیاتی منصوبہ (IDP) ایک ایسا آلہ ہے جو ملازم کی ترقی کو آسان بنانے میں مدد ملتی ہے. آئی پی پی کے فوائد ہیں:

• وہ ملازم اور مینیجر کے درمیان عزم ہیں جو ملازمت بڑھانے کے لئے کیا جا رہا ہے، اور مینیجر کو ملازم کی مدد کرنے کے لئے کیا کرنا ہوگا؛
• وہ ڈائیلاگ اور خیال اشتراک کے لئے ایک اتھارٹی ہیں؛
• جب کچھ لکھا جاتا ہے، تو یہ ممکن ہوسکتا ہے کہ زیادہ سے زیادہ ہو.
• وہ کس طرح تیار کرنے کے لئے ایک فریم ورک فراہم کرتے ہیں.

یہ ورژن ملازم کے نقطہ نظر سے نہیں لکھا ہے، نہ ہی مینیجر کا نقطہ نظر.

تیاری اور آئی ڈی پی

زیادہ تر تنظیموں کو کسی بھی قسم کے IDP فارم کو بھرنے کے لئے، یا ایک آن لائن ورژن، ہدایات کے ساتھ پڑے گا. ملازم خود کو فارم میں خود کو بھرنا چاہئے. IDPs عام طور پر مندرجہ ذیل ہیں:

کیریئر کے مقاصد (ترقی موجودہ کام اور / یا مستقبل کے ممکنہ کردار کے لئے ہوسکتی ہے): اس سوال کا جواب، "موجودہ مقصد کے لئے ترقی؟". یا کیا آپ کسی اور کام کے خواہاں ہیں، یا تو فروغ یا پس منظر کی حرکت؟ اچھی ترقیاتی منصوبوں کو اکثر موجودہ کام اور کم سے کم دو ممکنہ مستقبل کے کرداروں سے خطاب کرتے ہیں.

سب سے اوپر طاقت اور ترقی کی ضروریات کا تعین (اکثر صلاحیتوں یا کارکردگی کے جائزے کے معیار کی فہرست سے منتخب کیا جاتا ہے): اگرچہ خود کی تشخیص کی حدود موجود ہیں، آپ کو سب سے بہتر تین سے چھ طاقتور اور سب سے اوپر تین ترقیاتی ضروریات کو منتخب کرنا ہے. اگر آپ کسی کردار میں نئے ہیں تو، یہ ممکنہ طور پر ناجائز نوکری کے فرائض یا مہارت ہو گی جن کے ساتھ آپ نے پہلے سے ہی کچھ تجربہ کیا ہے. شاید آپ کی کارکردگی کی تشخیص، 360 قیادت کی تشخیص، یا آپ کے مینیجر یا کوچ سے رائے حاصل کی جائے گی.

نئے کردار کے لئے تیار کرنے کے لئے، آپ کو اس نئے کردار کے لئے مطلوبہ صلاحیتوں کی شناخت کرنے کی ضرورت ہوگی جو آپ ابھی تک نہیں رکھتے ہیں. قوتوں کو اکثر بڑھایا جائے گا اور ترقی کی ضروریات کو حل کرنے کے لئے بھی لیورڈڈ کیا جائے گا.

ترقیاتی اہداف: ہر ترقی کی ضرورت کے لئے ایک مختصر ترقی کا مقصد لکھیں. مثال کے طور پر، "سننے کی مہارت کو بہتر بنانے کے،" یا "جانیں کہ مصنوعات کی ٹیم کی قیادت کیسے کریں." ہر ترقیاتی مقصد کو حل کرنے کے لئے ایکشن پلانز. اپنے مینیجر سے گفتگو کرنے کیلئے خیالات کی فہرست لائیں. ترقیاتی اثرات کے مطابق درج کردہ سب سے عام ترقیاتی کام یہاں ہیں:

1. نئی ملازمت میں منتقل
2. اپنے موجودہ کام کے اندر ایک مشکل تفویض پر لے لو.
3. کسی اور سے سیکھیں (آپ کے مینیجر، ایک کوچ، ایک موضوعی ماہر یا رول ماڈل).
4. موضوع پر تعلیم حاصل کریں: ایک کورس لیں، موضوع پر پڑھیں.

اپ ڈیٹ کی تاریخ، حیثیت کی تازہ کاری، اور دستخط کے لئے ایک سیکشن. تاریخیں، لاگت منتخب کریں، اور جو بھی ذمہ دار ہے. بحث کے دوران یہ حصہ بھر جائے گا. تاریخ آپ کو مخصوص حاصل کرنے اور اپنے عزم کو برقرار رکھنے میں مدد کرے گی. کسی بھی اخراجات کو آپ کے مینیجر کی طرف سے منظور کرنے کی ضرورت ہے. جب آپ اپنی زیادہ تر منصوبہ بندی کے لئے ذمہ دار ہوں گے، تو آپ کے مینیجر کو چند چیزیں ہوسکتی ہیں جو وہ آپ کی مدد کرنے کے لۓ کام کرتی ہیں.

آپ کے مینیجر سے گفتگو

اگرچہ آپ کی اپنی منصوبہ بندی اور آپ کے مینیجر کو شامل کرنے کے لئے ممکن ہے، اگرچہ آپ کے مینیجر کی رائے، شراکت اور معاونت حاصل کرنے کے لئے یہ بہتر ہے.

بحث کرنے کے لئے اپنے مینیجر کے ساتھ ایک گھنٹہ شیڈول کریں. منصوبے کے ہر حصے کے ذریعے جائیں، سب سے پہلے آپ کے خیالات پیش کرتے ہیں، اور پھر اپنے مینیجر سے آراء اور ان کے خیالات کے بارے میں پوچھیں. یہ سننا ضروری ہے، اور رائے دینے کے لئے تیار رہیں جو آپ کو تعجب کرسکیں. پھر، خود کی تشخیص عام طور پر غلط ہیں، لہذا آپ کے مینیجر کو آپ کی طاقت اور کمزوریوں کے بارے میں اہم معلومات ہوسکتی ہے جو آپ نے نہیں محسوس کیا.

آپ کے مینیجر کے ساتھ بھی آپ کی منصوبہ بندی میں اضافہ کرنے کے لئے ترقی کاری خیالات بھی ہوسکتے ہیں. یا، وہ آپ کے ساتھ آئے ہوئے خیالات کو منظور یا ترمیم کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. جب آپ اپنے اہداف اور منصوبوں پر ایک معاہدے پر آتے ہیں، تو پورا ہونے والے تاریخوں اور پیروی کی تاریخوں پر فیصلہ کرتے ہیں اور متفق ہیں. فارم پر دستخط کریں، آپ دونوں کے لئے کاپیاں. آپ دونوں کی طرف سے منصوبہ بندی پر دستخط کرتے ہیں، یہ ایک علامتی دو طرفہ عزم ہے.

منصوبے کو لاگو کریں، اکثر پیروی کریں، اور جو آپ نے سیکھا ہے اس پر غور کریں

ہر وقت آپ کے سامنے اپنا منصوبہ رکھو. ان اشیاء کو جو آپ مکمل کرتے ہو چیک کریں، آپ کو کامیابی کا احساس محسوس ہوگا. جو کچھ آپ نے کیا ہے اس کے بارے میں سوچو، آپ نے کیا پڑھا، آپ نے کیا سیکھا. سبق کیا تھے؟ آپ اپنے ریپرٹو کے مستقل حصے کے طور پر کیا شامل ہونا چاہئے؟ آپ کو کیا رد کرنا چاہئے؟ آپ نے اپنے بارے میں کیا سیکھا؟ آپ کے مینیجر کے ساتھ آپ کی پیروی کے بعد بات چیت آپ کو "V8 لمحات" کو بے نقاب کرنے میں مدد ملے گی اور آپ دونوں میں ترقی کا جائزہ لیں گے اور آپ کی منصوبہ بندی میں کسی بھی ترمیم کے ساتھ آئیں گے.

آئی ڈی پی ایک "زندہ دستاویز،" اور آپ کی ترقی کے بارے میں جاری بحث کے لئے ایک اتھارٹی ہونا چاہئے.