ایک مینیجر کے طور پر آپ کی کارکردگی میں بہتری

یہ نایاب ہے کہ کسی مینیجر یا ایگزیکٹو کو اپنی ٹیم کی کارکردگی کے بارے میں کوئی شکایت نہیں ہے. تاہم، زیادہ سے زیادہ اکثر، الزام میں زیادہ مناسب ایک شخص آئینہ میں مینیجر میں واپس گھور رہا ہے.

ٹیم کے حوصلہ افزائی اور کارکردگی کی بہتری میں مندرجہ ذیل 12 خیالات کو لاگو کرنے میں بہت بڑا فرق ہوسکتا ہے. ان کی زندگی کی زندگی میں ان کو شامل کریں اور اپنے آپ کو دیکھ لیں اور آپ کی ٹیم آپ کو مؤثر اور اعلی کام کرنے والے ٹیم میں بڑھیں.

12 مینیجر کے طور پر آپ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے خیالات

اپنی ٹیم کے نتائج کو بہتر بنانے کے لئے، آپ کو اپنے آپ کو تبدیل کرنا ہوگا اور ماضی میں آپ کے مقابلے میں مختلف طریقے سے کارکردگی کا مظاہرہ کرکے چند خطرات لینا ہوگا. جیسا کہ آپ کر سکتے ہیں مندرجہ ذیل خیالات کو لاگو کرنے کے لئے، اور اپنے آپ اور آپ کے ماتحت اداروں کے لئے انعامات کا فائدہ اٹھانے کی کوشش کریں.

1. ایک پر ایک بات چیت کے لئے مزید مواقع بنائیں.

روزانہ فائر فائٹس کو آپ کے ٹیم کے ارکان کے ساتھ معیار کے وقت خرچ کرنے سے بچانے کے لئے آسان ہے. اپنے ہجے شدہ کیلنڈر میں کچھ جگہ آزاد کرنے کے لئے صرف مشکل سے لڑیں. آپ کے ٹیم کے ارکان کوشش اور چہرے کا وقت کی تعریف کریں گے.

2. مائکرمننگ بند کرو.

مائکرو مینجمنٹ باس کوئی بھی پسندیدہ نہیں ہے. جب آپ ان کے کندھے پر گھوم نہیں رہے تو اچھے لوگ اپنے سب سے اچھے کام کرتے ہیں. انہیں جگہ دو اور انہیں بتائیں کہ وہ جو کر سکتے ہیں.

3. اپنے اعتماد کو "اعتماد" میں تبدیل کریں.

ہر ایک کو اپنے اعتماد کو کم کرنے کے بجائے، سب سے پہلے اسے دینے کی کوشش کریں. آپ کے ٹیم کے ارکان آپ کی طرف سے اعتماد کی بھاری رقم حاصل کرنے کے لئے پہاڑوں منتقل کرنے کی حوصلہ افزائی نہیں کرے گا. آپ کی ٹیم آپ کو تیز رفتار پر بھروسہ نہ کرے بلکہ آپ کی توقعات سے زیادہ حد تک محنت کر کے اس نقطہ نظر کا جواب دیں گے.

4. جھوٹ بولی شرٹ پل پل چھپنے سے بچیں.

یہ رنگا رنگ اور کم سے کم مطلوبہ طور پر "پل لیزر" یہ ہے کہ مینیجر جو مشاہداتی ڈیک سے اسٹور کے ملازمتوں کو دیکھ کر اپنے کرسی میں مضبوطی سے پکا جاتا ہے اور باقاعدگی سے اور اکثر بے نقاب تنقید کرتے ہیں. کوئی شخص اس کردار کو پسند نہیں کرتا یا اس کا احترام کرتا ہے. اپنی میز سے دور پھوڑو اور اپنے کاروبار کے کام میں داخل کرو اور اپنی ٹیم اور ان کی چیلنجوں کے بارے میں سیکھیں.

5. ہر بات چیت میں سب سے زبردست شخص بننے کی کوشش کریں.

اپنی ملازمت کی تفصیل کو دیکھتے وقت، کوئی ضروریات بیان نہیں کرتی ہے کہ آپ کو ہر وقت کمرے میں سب سے زبردست شخص ہونا ضروری ہے. یاد رکھو، یہ آپ کا کام ہے جو آپ کے مقابلے میں ہوشیار ہیں.

6. اپنی ٹیم کو معلومات کے بہاؤ میں اضافہ کریں.

آپ کی ٹیم پر ہر کسی کو یہ جاننا چاہتا ہے کہ فرم کس طرح کر رہا ہے اور کیا فروخت کی ٹیم نے اس بڑے معاہدہ کو دور کیا. باقاعدگی سے تازہ ترین سیشن قائم کریں جہاں آپ اپنی ٹیم کو فرم کے نتائج پر مختصر کرتے ہیں.

یقینی بنائیں کہ ان کا سوال پوچھنا ہے. ایک عظیم ٹیکنالوجی کو بڑا، اسٹریٹجک سوالات کو سنبھالنے کے لئے ہر میٹنگ میں مختلف ایگزیکٹو کو مدعو کرنا ہے. ایگزیکٹوز آپ کی ٹیم کے ساتھ وقت کی تعریف کرتے ہیں اور فرم کے کارکردگی کے بارے میں سیکھنے کے دوران آپ کے ٹیم کے اراکین ایگزیکٹوز کو جانتی ہیں. ایک حقیقی جیت.

7. 3: 1 تناسب جانیں اور زندہ رہیں.

تخلیقی (منفی نوعیت) کے طور پر 3 بار زیادہ مثبت رائے دیں. بس یاد رکھیں کہ مثبت فیڈریشن فطرت میں اچھی طرح سے کمائی اور رویے ہونا ضروری ہے.

8. مشکل بات چیت پر غفلت سے نکلیں.

اچھے لوگ کس طرح بہتر بنانے کے بارے میں ان پٹ چاہتے ہیں. جب آپ تخلیقی فیڈ بیک بات چیت سے نمٹنے سے بچنے کے لۓ کوئی بھی نہیں ہوتا.

9. .

اگر آپ پڑھنے اور سیکھنے نہیں کر رہے ہیں، تو آپ رفتار کی تبدیلی میں آگے بڑھ رہے ہیں. صنعت کے جزووں سے تازہ ترین کاروباری دورانیہ اور سبسیلیلرز سے، آپ کے پڑھنے کے ساتھ موجودہ کو برقرار رکھنے کے لئے کوئی عذر نہیں ہے.

اور بے شک، اپنے آپ کو صنعت یا کاروباری کرایہ پر محدود نہ کریں. کسی بھی موضوع یا سٹائل جو آپ کو نظریات، نقطہ نظروں، اور تاریخوں سے نمٹنے کے لئے اجاگر کرتی ہے اس مقصد کو پورا کرتی ہے. اپنے ٹیم کے ارکان کے ساتھ اپنے نتائج اور انتباہ کا اشتراک کریں. اگر آپ یا آپ کے ٹیم کے ارکان خیالات کی شناخت کرتے ہیں تو آپ کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے شامل کر سکتے ہیں.

10. اپنی ٹیم کی مدد کریں .

پڑھنے اور بحث پڑھنے والے گروہ کو فنڈ. ٹیم کو ابتدائی چند عنوانات کے ساتھ شروع کرو اور پھر انہیں مستقبل کے انتخاب کرنے دو. کتابوں کو پورا کرنے اور بحث کرنے کے لئے وقت شیڈول کرنے کا یقین کریں.

ایک انسانی وسائل مینیجر نے پیزا کے ساتھ دوپہر کے کھانے کے ساتھ یا اس پر سبسڈی میں ایک اچھی طرح سے شرکت کی ماہانہ پڑھنے کلب بحث سیشن کی میزبانی کی. ایک سینئر سوفٹ ویئر انجنیئر نے فی مہینے ایک ہفتے کی ایک میٹنگ کی میٹنگ کو ایک بحث سیشن کے ساتھ متبادل کیا. ایک ایسا نقطہ نظر تلاش کریں جو آپ کی ثقافت اور شیڈول میں فٹ بیٹھتا ہے.

11. آپ کی ٹیم کے لئے ٹائم ٹائم شیڈول.

شاید آپ کو پتہ چلا ہے کہ آپ بے شک طور پر آپ کی ٹیم کو چلاتے ہیں جیسے آپ ہمیشہ جلدی کی حالت میں رہتے ہیں. کچھ دماغ کی حوصلہ افزائی کے لئے مواقع پیدا کریں. اپنی ٹیم فی فیلڈ پر ہر سال چند بار سفر کریں.

اگر آپ کام کی جگہ میں کچھ تخلیقی دماغ دینے کے لئے فیلڈ سفر کا استعمال کرسکتے ہیں. آپ باقاعدگی سے کسٹمر سروس کے لئے نام سے جانا جاتا کاروباری اداروں (غیر متعلقہ صنعتوں میں) پر اپنے ٹیم کے ارکان کے ساتھ باقاعدہ طور پر شیئرنگ شیڈول کرسکتے ہیں. تب ٹیم کے کارکردگی کو مضبوط بنانے کے لئے خیالات کے ساتھ دفتر واپس آو.

12. کوچ کے کریڈو کی طرف سے رہنے کے لئے اپنے واع کی تجدید کریں.

جب چیز غلط ہوجاتی ہے، تو یہ کوچ کی غلطی ہے. جب چیزیں صحیح ہوتی ہیں تو یہ ٹیم کی وجہ سے ہے.

نیچے کی سطر

مینیجرز کو ایک مشکل کام ہے، اور وہ عظیم نتائج چلانے اور مسلسل بہتری میں فروغ دینے کے لئے ہک پر ہیں. دوسروں کے ذریعے کئے جانے والی چیزوں میں کوئی شک نہیں ہے، اکثر مشکل، اکثر مایوسی کا کام ہے. تاہم، آپ کو خوفناک اور غیر ضروری کشیدگی سے آزاد ہونے والے صحت مند کام کے ماحول کو فروغ دینے کے تمام کام آپ کے مشن پر نتائج کو مضبوط بنانے کے لئے بہت بڑا منافع ادا کرے گی.