30 شرائط کی بزنس مینجمنٹ لغت

اگر آپ کاروباری انتظام کو سمجھنا چاہتے ہیں تو، تیس مینجمنٹ شرائط کے اس لغت کو آپ کو تیز کرنے کے لئے مل جائے گا.

واجب الادا کھاتہ

بس ڈالیں، اکاؤنٹس قابل ادائیگی کی رپورٹ آپ کو ایک تجزیہ فراہم کرتا ہے کہ آپ کے کاروبار کی فراہمی، انوینٹری، اور خدمات کے لئے کیا کام ہے. اس رپورٹ پر ایک فوری نظر آپ کے کریڈٹرز کی شناخت سے پتہ چلتا ہے، ہر قرض دہندہ کے لئے کتنا پیسہ واجب ہے، اور کتنے عرصے سے پیسہ خرچ کیا گیا ہے.

اثاثہ

ہر کاروبار کے اثاثے ہیں، جو ان کی آسان ترین شرائط میں قدر کی قیمت ہیں. تمام کاروباری اداروں کو مصنوعات کی پیداوار یا فروخت کرنے کے لئے اثاثوں کی ضرورت ہے. ایک اثاثہ کسی کاروبار کا مالک ہے.

B2B

بی بی بی کاروبار ایک ایسا ہے جو مصنوعات اور خدمات کو براہ راست دیگر کاروباری اداروں میں پیش کرتا ہے. کاروبار اختتامی خریدار ہوسکتا ہے، اس طرح جب کمپنی ایک کاپی رائٹر (کاپی رائٹر B2B کاروبار ہے) کو برقرار رکھتا ہے یا یہ کاروبار کا ذریعہ ہوسکتا ہے، جیسے ڈراپ جہاز والا جو دوسرے کمپنیوں کو مصنوعات فراہم کرتا ہے جو اسے پھر فروخت کرتا ہے. اختتام صارف. ڈراپ جہاز ایک B2B کمپنی ہے.

B2C

B2C کاروباری صارفین کے لئے ایک مخفف ہے. ایک B2C کاروبار یہ ہے جو صارفین کو براہ راست مصنوعات یا خدمات فروخت کرتا ہے.

بیلنس شیٹ

ایک بیلنس شیٹ ایک کاروبار کی مالی حیثیت کا ایک بیان ہے جس میں اثاثوں، ذمہ داریوں، اور مالکان کی مساوات کا وقت خاص طور پر ہے. دوسرے الفاظ میں، بیلنس شیٹ کو کاروبار کی خالص قیمت کی وضاحت کرتا ہے.

بنچمارک

بینچ مارکنگ، یا ھدف ترتیب، کمپنی کو ان کی فراہمی کے سلسلے میں کئی علاقوں کو بہتر بنانے کے مواقع کا جائزہ لینے کی اجازت دیتا ہے. ان علاقوں میں پیداوری، انوینٹری کی درستگی، شپنگ کی درستگی، اسٹوریج کثافت، اور بن سے بن وقت شامل ہے.

اوقیانوس ابلاغ

اس جمہوریت کی عام درخواست یہ ہے کہ آپ کے وسائل کی حقیقت سے زیادہ بڑی اور ممکنہ طور پر ناممکن کام ہو. فقرہ حقیقت کے رابطے کی کمی کا مطلب ہے.

نیچے کی سطر

سب سے کم اخراجات کے بعد آمدنی کی شرح میں کمی کی شرح کم سے کم ہوتی ہے.

کیش فلو

نقد بہاؤ وہ رقم ہے جو کسی بھی مہینے میں کاروبار سے باہر اور باہر چل رہا ہے (یا بہاؤ). گاہکوں، یا گاہکوں سے نقد ہوسکتی ہے جو مصنوعات یا خدمات خرید رہے ہیں. اخراجات کے لئے ادائیگی کی شکل میں نقد رقم کی جا سکتی ہے، جیسے کرایہ یا رہن.

سی ای او

چیف ایگزیکٹو آفیسر (سی ای او)، ایک تنظیم میں سب سے اوپر ایگزیکٹو ہے. اس اعلی ایگزیکٹو بہت سے عنوانات حاصل کرسکتے ہیں. بعض اوقات یہ مالک، بانی، یا مینیجر ہے. یہ بھی ایک منیجر پارٹنر یا صدر بھی ہوسکتا ہے. سب سے بڑی تنظیموں میں، اور چھوٹے سے خاص طور پر شروع ہونے والے وقت میں، صدر کا عنوان سی ای او کی طرف سے تبدیل کیا جا رہا ہے.

مسلسل بہتر بنانے کی منصوبہ بندی

ایک مسلسل بہتری کی منصوبہ بندی کی ایک ایسی سرگرمی ہے جو مسلسل جائزہ لینے، پیمائش، اور کارروائی کے ذریعے مصنوعات، خدمات یا عملوں کی تدریجی، مسلسل ترقی میں لانے کے لئے ڈیزائن کی گئی ہے.

مالی اکاؤنٹنگ معیارات بورڈ

مالی اکاؤنٹنگ معیارات بورڈ (FASB) ریاست ہائے متحدہ امریکہ میں بنیادی ادارہ ہے جو اکاؤنٹنگ کے معیار کا تعین کرتا ہے.

مالی سال

تمام کاروباری اداروں کے لئے مالی سال 31 دسمبر کو ختم ہو جاتا ہے. ان اداروں کو جو ان کے مالی سال (ان کی ساخت کی بنیاد پر) تبدیل کر سکتی ہے ان میں صرف ایک ملکیت، شراکت داری کے ممبر ہیں جس میں تمام شراکت دار افراد اور کارپوریشنز ہیں.

مقرر اثاثے

فکسڈ اثاثے کسی بھی کاروبار کے مالک ہیں، جیسے ایک فیکٹری یا ایک مصنوعات کے لئے ملکیتی فارمولا.

GAAP

عموما اکاؤنٹنگ اصولوں (GAAP کے طور پر کہا جاتا ہے)، ایک قابل مقرر قواعد و ضوابط ہیں جو کافی مستند حمایت رکھتے ہیں. GAAP معیاری ہے کہ کمپنیاں اپنے مالی بیانات جیسے آمدنی کا بیان، بیلنس شیٹ، اور نقد بہاؤ کے بیان کے مطابق استعمال کرتے ہیں.

گولڈن پیراچیٹ

ایک سنہری پیراشوٹ جس کا نام سب سے اوپر ایگزیکٹو کے ملازمت کے معاہدے یا معاہدے میں دیا جاتا ہے، اس کے ذریعہ ادائیگی کی وضاحت کرتا ہے، انفرادی طور پر وصول کرنا لازمی طور پر ان کے معاہدے کے اختتام سے پہلے ان تنظیموں کو ختم کرنا چاہئے.

اندرونی

ایک کمپنی میں ایک اندرونی ایک ایسا شخص ہے جو اس کمپنی کے بارے میں اہم معلومات تک رسائی حاصل کرسکتا ہے جو سرمایہ کاری کے فیصلے پر اثر انداز کر سکتا ہے جو فرم کی اسٹاک کی قیمت یا قدر پر اثر انداز کرے گا. یہ اہم معلومات اکثر مادی معلومات کے طور پر بیان کی جاتی ہے.

ذمہ داری

کسی بھی وقت کسی کاروبار کے ذریعہ قرض کی ذمہ داریوں کو قرضہ ملتا ہے اور اکثر اکاؤنٹنگ مقاصد کے لئے قابل ادائیگی کے طور پر بیان کیا جاتا ہے.

لائن مینیجر

ایک لائن مینیجر ایسے شخص ہے جو اعلی درجے کے مینیجر کو رپورٹنگ کرتے وقت براہ راست دیگر ملازمین اور کاروباری عمل کا انتظام کرتی ہے. لائن مینیجر کا اصطلاح اکثر براہ راست مینیجر کے ساتھ تبادلہ خیال کیا جاتا ہے.

میٹرکس مینجمنٹ

میٹرکس مینجمنٹ عام طور پر تنظیموں میں استعمال کیا جاتا ہے اگر ان کے پاس افعال میں کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے (یعنی مختلف محکموں). ایک میٹرکس مینجمنٹ سسٹم میں، ایک فرد کے پاس ایک بنیادی رپورٹ ہے جس میں باس اور ایک یا زیادہ مینیجرز کے لئے کام کرتا ہے، زیادہ تر عام طور پر منصوبوں پر.

غیر انکشاف معاہدہ

بہت سارے کمپنیوں کے لئے، ان کی سب سے قیمتی اثاثوں میں سے ایک ان کی دانشورانہ ملکیت ہے جو انہیں خفیہ رکھنا چاہیے. غیر نفاذ کا معاہدہ ایک ملازم اور آجر کے درمیان ایک قانونی دستاویز ہے، جس میں نجرک کو مخصوص معلومات کے لئے ملازم کو بعض معلومات کو ظاہر کرنے سے اتفاق ہوتا ہے. ملازم اس وقت قانونی طور پر پابند ہو جاتا ہے کہ اس معلومات کو کسی اور کو ظاہر نہ ہو.

تفصیل برائے نفع و نقصان

منافع اور نقصان کا بیان (کبھی کبھی آمدنی کا بیان بھی کہا جاتا ہے)، ایک تجارتی رپورٹ ہے جو آمدنی اور اخراجات کے درمیان فرق کے طور پر خالص آمدنی ظاہر کرتی ہے.

آمدنی

کاروباری آمدنی یہ ہے کہ اس کے تمام آپریشنوں کے ذریعے پیسہ کمانے سے پہلے اخراجات کے لۓ کٹوتیوں کو لے جایا جائے. آمدنی کمپنی کی مصنوعات یا خدمات کی فروخت سے، اضافی آلات یا جائیداد کی فروخت سے، یا کمپنی میں اسٹاک کے حصص کی فروخت سے آتی ہے. یہ دیگر وسائل جیسے دلچسپی، رائلائٹس، اور فیس سے آسکتا ہے.

ROI

ROI سرمایہ کاری کے تناسب پر واپسی ہے (اثاثہ تناسب پر بھی واپسی کے طور پر کہا جاتا ہے). یہ منافع بخش انداز یہ ہے کہ کاروبار، سرمایہ کاری، یا کاروبار یا سرمایہ کاری سے ممکنہ واپسی کی کارکردگی کا اندازہ لگایا جا سکتا ہے. یہ خالص منافع سے خالص منافع تقسیم کرتا ہے، جس کے نتیجے میں تناسب یا فی صد کا نتیجہ ہوتا ہے.

اونچے درجے کا مینیجر

سینئر مینیجرز (عام طور پر بڑی تنظیموں میں مدیریت کی ایک سے زیادہ تہذیبوں کے ساتھ استعمال کیا جاتا ہے) فرنٹ لائن مینیجر سے گنجائش میں ذمہ داریاں اور اختیار رکھتے ہیں. سینئر مینیجرز عام طور پر ڈائریکٹر یا جنرل مینیجر کی حیثیت میں منتقل ہونے کی حیثیت رکھتی ہیں.

وہ چھاؤنڈ سائیکل

شےٹارٹ سائیکل اکثر آغاز یا اختتام کے ساتھ ایک حلقہ نہیں ہے، مطلب یہ ہے کہ کاروبار کے مسلسل بہتری کے عمل کو کبھی نہیں روکتا ہے. سائیکل چار مراحل ہے: منصوبہ بندی (جب آپ ایک موقع کی شناخت کرتے ہیں اور ایک منصوبہ تیار کرتے ہیں)، کر رہے ہیں (ایک چھوٹے پیمانے پر منصوبے کی جانچ پڑتال کریں)، چیکنگ (منصوبہ کے فائدہ کا اندازہ کرنے کے لئے)، اور عملدرآمد بڑے پیمانے پر اور پھر نتائج کی نگرانی کریں).

ایس ایم ای

ایک مضامین ماہر (یا ایس ایم ای) ایک خاص شخص ہے جو کسی خاص عمل، فنکشن، ٹیکنالوجی، مشین، مواد، یا سامان کی قسم کی گہرے تفہیم کے ساتھ ہے. انفرادی مسائل کو حل کرنے یا خاص تکنیکی چیلنجوں کے ساتھ مدد کرنے کے لئے موضوع کے ماہرین کے طور پر نامزد افراد کو عام طور پر دوسروں کی طرف سے طلب کیا جاتا ہے.

تبدیلی

جب ملازمین کمپنی کو چھوڑ دیتے ہیں اور اسے تبدیل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تو اسے تبدیل کیا جاتا ہے. تبدیلی کی ایک خاص رقم ناقابل برداشت ہے، لیکن بہت زیادہ کمپنی کو برباد کر سکتی ہے. تبدیلی کے دو عام قسم رضاکارانہ ہیں (جب ملازم کو چھوڑنے کا انتخاب ہوتا ہے) اور غیر مطلوب. (جب وضو اور اسی طرح کی کارروائیوں کو ایک ملازم کو چھوڑ دیا جائے گا).

متغیر اخراجات

متغیر اخراجات ان کاروباری اخراجات ہیں جو کاروباری حجم، فروخت، یا ٹرانزیکشن کی حجم پر منحصر ہے. متغیر اخراجات کی مثال میں کسٹمر کی خریداری کے لئے ڈاک اور شپنگ، خام مال کی خریداری، فروخت کی جانے والی مصنوعات کی انوینٹری، ملازمین کے فی گھنٹہ اجرت، اور سیلز کمیشن شامل ہیں.

اولین مقصد

ویژن اس تنظیم کے سب سے اوپر مینجمنٹ خواب ہے جو وہ تنظیم چاہتے ہیں. یہ حکمت عملی کے ساتھ الجھن نہیں ہونا چاہئے، جس کی وجہ سے خواب دیکھنے کے لئے کمپنی کی بڑی پیمانے پر منصوبہ بندی ہے.