• 2024-11-21

20 کامیاب کامیاب سینئر عملے کا اشتراک

‫شکیلا اهنگ زیبای فارسی = تاجیکی = دری = پارسی‬‎

‫شکیلا اهنگ زیبای فارسی = تاجیکی = دری = پارسی‬‎

فہرست کا خانہ:

Anonim

جبکہ قیادت کی شیلیوں کو انسان سے انسان کی طرف سے مختلف ہوتی ہے، عظیم عملدرآمد کئی مشترکہ، قابل مشاہدہ رویے ہیں جو ان کی کامیابی کی حمایت کرتے ہیں.

20 خصوصیات سب سے زیادہ کامیاب سینئر عملے مشترکہ طور پر ہیں:

  1. وہ مقابلہ کر رہے ہیں.وہ مقابلہ کے طور پر ہر کاروبار کی صورت حال تک پہنچتے ہیں.
  2. وہ مسلسل بہتری کے لئے وقف ہیں. وہ ان کی اپنی کارکردگی یا ان کی ٹیموں کی کارکردگی کے لئے "کافی اچھا" کے لئے حل نہیں کرتے ہیں.وہ خود کو سیکھنے، بڑھتی ہوئی اور بہتر بنانے کے قابل بناتے ہیں، اور وہ اس کے رویے کو ان کے ٹیم کے ارکان کی تعریف کرتے ہیں.
  3. وہ طویل عرصے سے کام کرتے ہیں لیکن اس کے ساتھ کیا شرائط آتے ہیں "کام کے توازن" کا مطلب ہے. ہارورڈ بزنس اسکول پروفیسر بورس گروسیس برگ اور ان کی ٹیم سال کے لئے ایگزیکٹو کام / زندگی کا توازن مطالعہ کر رہی ہے، اور ان کے نتائج اپنے اپنے مشاہدات سے گریز کرتے ہیں. ان کے تازہ ترین تحقیق کے مطابق، "کام / زندگی کی توازن بہتر طور پر ایک غیر معمولی مثالی ہے، اور بدترین، ایک مکمل عہدیدار، آج کے اعلی حکام آپ کو بتائیں گے. لیکن جان بوجھ کر انتخاب کرنے کے بارے میں جس کے بارے میں وہ پیچھا کریں گے، اور جو وہ صرف ہنگامی حالتوں سے نمٹنے کے بجائے رد کرے گا، وہ کام، خاندان اور کمیونٹی کے ساتھ رہنمائی کر سکتے ہیں. انہوں نے سخت تجربہ کے ذریعے دریافت کیا ہے جو سینئر صفوں میں کامیاب ہو کر احتیاط سے کام کرنے اور گھر کے احاطے کا معاملہ ہے تاکہ خود کو کھونے کے لۓ، اپنے پیارے، یا کامیابی پر ان کی پھنسیں. "
  1. وہ جانتے ہیں کہ وہ کہاں جانا چاہتے ہیں. اوپر ایگزیکٹوز خود کو اور ان کی تنظیموں کے لئے واضح "بصیرت" رکھتے ہیں، شاید وہ اس بات کو سمجھ نہیں سکیں گے کہ وہ کس طرح حاصل کریں گے، لیکن وہ عمل اور تجربے کے ذریعے راستہ تلاش کرنے کے لئے پرعزم ہیں.
  2. وہ فیصلہ کرنے سے محبت کرتے ہیں اور محدود معلومات کے ساتھ ایسا کر سکتے ہیں. ایک سینئر ایگزیکٹو کا معمول کا دن اکثر ملاقاتوں کے لامحدود سلسلہ سے بھرا ہوا ہے جس میں وہ فیصلے کرنے کے لئے کہا جاتا ہے. کامیاب لوگ بجائے محدود معلومات کا فیصلہ کریں گے اور پھر اگر وہ غلط ہیں تو اسے تبدیل کرنے کے بجائے اس مہینے کے لئے ڈرا دیں بجائے.
  1. وہ حل کرتے ہیں اور نفرت سے نفرت کرتے ہیں. وہ ملازمین کے ہر سطح سے مواصلات اور پیار کی سماعت کے کھلا چینلز برقرار رکھیں گے. ان کے حل کے بغیر شکایات کے لئے کم صبر ہے.
  2. ان کے پاس "موجودگی" ہے. وہ حصہ دیکھتے ہیں اور ایک کمرہ کا حکم دیتے ہیں.
  3. وہ خطرے والے افراد ہیں اور غلطیوں کو متفق نہ سمجھتے ہیں. کامیاب ایگزیکٹوز ان کی غلطیوں اور ان کی غلطیوں سے سیکھا سبق کے بارے میں بات کرنے میں کوئی مسئلہ نہیں ہے. وہ "نشان" میں فخر کرتے ہیں جنہوں نے ان کو حاصل کی اور انہیں ترقی کے ایک حصے کے طور پر دیکھا ہے.
  1. وہ تعداد کی طرف سے منظم کرتے ہیں لیکن تعداد کی طرف سے قیادت نہیں کرتے ہیں. دوسرے الفاظ میں، ان کے ناقابل اعتماد کاروباری تجزیہ ہے اور ماہانہ آپریٹنگ رپورٹس اور مالیاتی بیانات کی تفصیلات میں ڈرل کر سکتے ہیں. وہ سمجھتے ہیں کہ کاروباری کامیابی کی قیادت میں ہے لوگ نمبروں کا انتظام نہیں کرتے.
  2. وہ غریب فنکاروں کو جلد ہی نہیں چلتے پر افسوس ہے. میں نے اس سے زیادہ اور زیادہ سنا ہے. ہر کامیاب ایگزیکٹو کے لئے تقریبا ایک لازمی تجربہ اور سبق ہے. وہ سب کے بارے میں کہانیوں کے بارے میں کہانی ہے کہ انہوں نے کس طرح کاروبار شروع کیا تھا اور ان کی سب سے بڑی "جلدی سے بس لوگوں کو بس بس میں لے جانے کے لئے جلدی سے آگے بڑھ رہا تھا."
  1. وہ سیکھتے ہیں کہ کس طرح ایک ٹیم کو تیزی سے اندازہ لگایا جائے. اگرچہ ایسا لگتا ہے کہ دس دس کے تضاد کا اظہار ہوسکتا ہے، ان تمام معاملات میں انہوں نے کہا جانتا تھا ابتدائی طور پر کون رہنا چاہئے اور کون جانا چاہئے، لیکن انہوں نے ان کی حوصلہ افزائی پر اعتماد نہیں کیا اور اس کے ارد گرد شخص کو تبدیل کرنے کی کوشش کی.
  2. وہ تیزی سے سیکھنے والے ہیں. وہ بہت سے بڑے سوالات سے پوچھتے ہیں، انتہائی ذہین ہیں، اور منویاہ سے اہم باتیں نکال سکتے ہیں. اور وہ نہیں جیسے دھواں نے اپنے چمنیوں کو پھینک دیا.
  3. وہ مل کر کام کرتے ہیں اور کم توجہ دیتے ہیں. بدقسمتی سے، یہ رویہ اکثر دوسروں کو سمجھا جاتا ہے جیسے توجہ یا دیکھ بھال نہیں کرتے. انہیں اکثر لوگوں کو سننے اور ان لوگوں کو ظاہر کرنے کے طریقوں کو جاننا ہوگا جو سن رہے ہیں.
  1. وہ حیثیت کے ساتھ بور ہو جاتے ہیں. وہ نئے حالات، ٹرنارڈز، اور شروع اپ کی کوشش کرتے ہیں. جب ایک کاروبار بالغ ہو جاتا ہے تو، وہ پریشان ہو جاتے ہیں اور نئے چیلنج کی تلاش شروع کرتے ہیں. دراصل، بہت سے معاملات میں، کوئی ان کی تلاش میں آ جائے گا - وہ شاید ہی نئی ملازمتوں کو تلاش کرنا پڑے گا.
  2. ان کے مشیر ہیں اور جانیں کہ انہیں کس طرح فائدہ اٹھانا ہے. لہذا ان میں سے بہت سے لوگوں کو دوسروں کو مشورہ دینے کے لئے تیار ہیں.
  3. وہ تجربات سے سیکھتے ہیں: اچھا اور برا. وہ ہر مشکل چیلنج اور سابق مالک (اچھے) پر واپس نظر آتے ہیں، اور سیکھا سبق حاصل کر سکتے ہیں.
  1. وہ اسٹریٹجک ہیں. وہ ڈٹس سے منسلک ہوتے ہیں اور درختوں سے جنگل کو دیکھ سکتے ہیں. وہ گاہکوں کے ساتھ وقت خرچ کرتے ہیں، اور وہ سمجھتے ہیں کہ وہ حکمت عملی اور اعمال میں بصیرت کا ترجمہ کرنے میں سخت محنت کرتے ہیں.
  2. انھوں نے دوسروں کی اعلی توقعات اور آسانی سے ان کی مایوسی ظاہر کی ہے.کامیاب ایگزیکٹوز زیادہ مطالبہ کے طور پر سمجھا جاتا ہے، دوسروں کو اپنے ذاتی اعلی توقعات کو منتقل کرنے کے لئے. اس کے ساتھ ساتھ نمٹنے کے لئے ان کے ٹیم کے ارکان کے لئے یہ مشکل ہوسکتا ہے.
  3. وہ اپنی خودمختاری کی حفاظت کے لئے منظم اور سیاست کو اچھی طرح سے کھیلتے ہیں. وہ جانتے ہیں کہ ان کے مالکان کے انداز اور توقعات کو کس طرح حل کرنا ہے. یہ نہیں ہے کہ وہ تعمیل کر رہے ہیں. وہ اپنے مالک کو اپنی پیٹھ سے دور رکھنے کے لئے کر رہے ہیں تاکہ وہ اپنے کاروبار کو چلانے کے لئے خودمختاری رکھتے ہیں.
  1. وہ سیکھتے ہیں کہ کس طرح اپنے ساتھیوں کے ساتھ اچھی طرح سے کھیلنا اور ایتھوتوں کی تعمیر کرنا ہے. "سیاست" گندا لفظ نہیں ہے؛ اپنے ساتھیوں کے تعاون اور تعاون کو حاصل کرنے کے لئے یہ ضروری ہے. کامیاب لوگ ایسے طریقے سے کرتے ہیں جو اس کے بجائے اتحاد کی تعمیر کرتے ہیں.

دلچسپ مضامین

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ملازم داخلی درخواست دہندگان کو ایک موجودہ ملازم کی مہارت کا جائزہ لینے کے لئے انٹرویو کرتا ہے، لہذا آپ شرکت کرنے کے مواقع تلاش کرنا چاہتے ہیں.

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں ملازمت کرنی چاہئے؟" ایک نوکری کے انٹرویو میں، بہترین جوابات کے مثال، اور آپ کے جواب کے بارے میں کیا کہنا ہے، اور کیا کرنے کے لئے تجاویز.

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کوچ، ٹرین اور سرپرست کے لئے نرم مہارت کی ضرورت ہے. لہذا آپ انتظامی عہدوں پر ملازمین کو ملازمت کرتے وقت آپ کو ان پر غور کرنے کی ضرورت ہے.

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

انٹرنشپس تعلیمی سیکھنے اور پیشہ ورانہ ملازمت کے درمیان ایک لنک فراہم کرتے ہیں. یہاں آپ کم از کم ایک انٹرنشپ پر غور کرنا چاہئے.

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

بہت سے تفہیم حاصل کرنے کے لئے کئی مطالعات کا جائزہ لینے کے لئے کیوں کہ سپاہی اپنے ملک کے لئے لڑنے کا فیصلہ کیوں کرتے ہیں.

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

مینیجر کو منتقل شاید آپ مشکل مشکل پر دستخط کرنے سے پہلے سوچنا چاہتے ہوسکتے ہیں. یہاں 10 وجوہات ہیں کہ "نہیں شکریہ."