آپ کو چیلنجوں کو کیسے ہینڈل کرنے کے بارے میں ملازمت کا انٹرویو سوال

سوال، "آپ نے کس طرح ایک چیلنج کو ہینڈل کیا؟" ایک مشکل ہو سکتا ہے. ایک طرف، یہ آپ کا مسئلہ حل کرنے اور کشیدگی کے تحت کامیاب ہونے کے لۓ اپنی صلاحیت کے ساتھ ساتھ اپنی سوچ کو حل کرنے کے لئے ایک موقع ہے.

دوسری طرف، ایک چیلنج کو سنبھالنے کے کئی طریقے ہیں؛ ایک کمپنی ایک ملازم کو ترجیح دے سکتی ہے جو ماپا، طریقۂ کار اور منصوبہ بندی کے نقطہ نظر سے لے لیتا ہے، جبکہ کسی دوسرے تنظیم کو ان افراد کو ترجیح دی جاسکتی ہے جو ان کو چیلنج سے ملنے میں مدد کرسکتے ہیں اور بغیر کسی بڑی تصویر کے بارے میں سوچتے ہیں.

صنعت پر منحصر ہے، مسائل کا انتظام کرنے کے مختلف تکنیک کو ترجیح دی جا سکتی ہے.

ہم کچھ نمونے کے جوابات حاصل کرنے سے پہلے، ہمیں اس کے عمل کا جائزہ لینے کے لۓ اپنے آپ کے جواب کے بارے میں کیسے آنا چاہئے.

چیلنجز کے بارے میں ملازمت کے انٹرویو سوالات کا جواب کس طرح

1. ایک چیلنج کو یاد رکھیں جو اہم تھا، لیکن آپ جو کامیابی پر غور کرتے ہیں. سب سے اہم بات، آپ کو ایک اصلی پیشہ ورانہ چیلنج پر بحث کرنے کے قابل ہونا چاہتے ہیں، نہ کسی مباحثہ یا پریشان کن واقعہ. آپ یہ بھی ثابت کرنا چاہتے ہیں کہ آپ کامیابی سے چیلنج سے کیسے ملاقات کی. اگر ممکن ہو تو، ایک چیلنج کا ذکر کریں جو آپ کو درخواست دینے والے کردار سے زیادہ متعلقہ ہے. آپ کے جواب میں، آپ چیلنج واضح طور پر اور مناسب طریقے سے قائم کرنا چاہتے ہیں.
2. آپ نے کیا کیا نہ صرف یہ کہنا کہ - آپ نے یہ کیسے کیا.آجر آپ کو سیکھنے میں دلچسپی رکھتا ہے نقطہ نظر ایک چیلنج پر، بشمول آپ کے اعمال اور آپ کے خیال کے عمل سمیت. اختتام کے نتائج سے آگے مت چھوڑیں. وضاحت کا استعمال کریں کہ آپ نے حل میں شراکت کے لئے کیا کیا ہے.

1. اس نتیجہ پر زور دیں اور آپ نے اس سے کیا سیکھا. ملازمت ایسے افراد کو ملازم کرنا چاہتے ہیں جو موقعوں پر چیلنجوں کو تبدیل کرسکتے ہیں. جب جواب کو دماغ دینے کے لۓ، آپ کو مشکل وقت کا سب سے زیادہ طریقہ بنانے کے طریقوں پر غور کرنا. بے شک، حقیقی دنیا میں، یہ ایک جادو کی چھڑی کی لہر ممکن نہیں ہے اور ہر مشکل کو ایک بڑی کامیابی میں تبدیل کرنا ممکن نہیں ہے. آپ کی دشواریوں سے سیکھنا ممکن ہے، اور پھر آپ کو مستقبل کے چیلنجوں سے کیا سیکھا ہے ان کا اطلاق کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے اقدامات کا اظہار کرتے ہیں اور آپ کو اپنے چیلنجوں سے کیسے بڑھایا گیا ہے.

1:04

اب دیکھیں: 3 جوابات "جواب کس طرح چیلنج کو ہینڈل کیا ہے؟".

نمونے کے جوابات "آپ نے کس طرح ایک چیلنج کو ہینڈل کیا؟"

• ایک مشکل مالی مدت کے دوران، میں ایک سے زیادہ وینڈرز کے ساتھ دوبارہ ادائیگی کے شیڈولوں کو مطمئن طریقے سے بات کرنے میں کامیاب رہا. میں ایک باہمی فائدہ مند ادائیگی کی منصوبہ بندی اور بیرٹر پروگرام تیار کرتا ہوں جس نے میری کمپنی کی آمدنی اور پروجیکٹ شیڈول دونوں کے ساتھ کام کیا، اور اس وقت بیچنے والے کی ضرورت ہے. اس کے علاوہ، اس معاہدے کو حاصل کرنے کے لئے آسان تھا کیونکہ میں نے مہینے میں وینڈر کے ساتھ مثبت تعلقات کو فروغ دینے میں بہت مشکل کیا کیونکہ ہم ایک دوسرے کے ساتھ کام کررہے ہیں. اس تجربے سے، میں نے ایک مسئلہ کو حل کرنے کے باہر باہر باکس سوچنے کی اہمیت کو سیکھا. میں نے فروشوں کے ساتھ اچھے تعلقات کو فروغ دینے اور برقرار رکھنے کی اہمیت کو بھی سیکھا.

• جب ہماری نئی مصنوعات کی سافٹ ویئر کی ترقی نے مستحکم کیا تو، میں نے ٹیم کو اس بات کو اکٹھا کیا جس نے ٹریک پر شیڈول واپس لے لیا. ہم مسائل کو مشکلات سے نمٹنے اور مسائل کو حل کرنے کے قابل تھے، بہت مختصر عرصے تک، اور ہماری ٹیم کو مکمل طور پر جلانے کے بغیر. میں سینئر انجنیئرنگ ٹیم کو ایک تکنیکی طور پر جدید حل کو بہاؤ دینے کی طرف سے یہ کرنے کے قابل تھا کہ ہمارے اختتام پر کم ترقیاتی گھنٹوں کے ساتھ کسٹمر کے مسائل حل کریں.
• ایک طویل المیعاد کلائنٹ ایک مقابلہ کے لئے اپنے کاروبار کو لے جانے کے بارے میں تھا. میں نے گاہک سے ملاقات کی اور کاروبار کو رکھنے کے لۓ، تبدیل کرنے کے قابل تھا. اس صورت حال سے، میں نے کلائنٹ کے تعلقات اور آپریشن کے ذہن میں ہونے کی اہمیت کو جان لیا، نہ صرف مسائل کے بعد، بلکہ تعلقات کی مدت کے لئے. نتیجے کے طور پر، دیگر اکاؤنٹ کے مینیجرز نے میری چیک اور مینجمنٹ کے عمل کو اپنایا ہے اور ان کے اکاؤنٹس کے ساتھ بہتر نتائج بھی دکھائے ہیں.

• ہماری کمپنی نیوز لیٹر اکثر دیر سے بھیجا گیا تھا - اور بدترین طور پر، کبھی کبھی غلطیاں یا ٹائپس ہوتے ہیں. مارکیٹنگ ڈپارٹمنٹ کے لئے یہ خرابی تھی. میں نے اس نیوز لیٹر کے کام کے بہاؤ کو اس ٹیم کے ساتھ نظر انداز کیا، جس نے کئی مسائل نازل کیے ہیں: نیوز لیٹر کی پیشکشوں کے لئے کوئی وقت مقرر نہیں تھا اور کوئی شخص اس منصوبے کی ملکیت نہیں رکھتا. ہماری مارکیٹنگ کوآرڈینیٹر نے حال ہی میں مزید ذمہ داری کی درخواست کی تھی، لہذا میں نے اس سے کہا کہ وہ عمل کی نگرانی کریں. ساتھ ساتھ، ہم نے ایک شیڈول، پیشکشوں کے لئے ایک فارم، اور جائزہ لینے کا عمل تیار کیا. ان تبدیلیوں کو قائم کرنے کے بعد، نیوز لیٹر وقت اور غلطی سے زیادہ کے علاوہ، کلکس پر واضح ہو چکا ہے، کلکس اور اضافہ ہوا ہے.