ملازم کی شمولیت - تعریف اور مثالیں

ملازمت کی شمولیت ایک ایسا ماحول تخلیق کر رہی ہے جس میں فیصلوں اور اعمال پر لوگوں پر اثر پڑے گا جو ان کی ملازمتوں کو متاثر کرتی ہے.

ملازم ملوث ہونے کا مقصد نہیں ہے اور نہ ہی ایک ایسا آلہ ہے جیسا کہ بہت سے اداروں میں عمل ہوتا ہے. بلکہ، یہ انتظامیہ اور قیادت کی فلسفہ ہے کہ کس طرح مسلسل مسلسل بہتری میں شراکت اور لوگوں کے کام تنظیم کی جاری کامیابی میں شراکت کے لئے سب سے زیادہ فعال ہیں.

ان تنظیموں کے لئے ایک ٹھوس سفارش ہے جو بااختیار بنانے، مسلسل بہتر بنانے کے کام کی جگہ بنانا چاہتے ہیں، لوگوں کو کام کے فیصلے اور منصوبہ بندی کے تمام پہلوؤں میں جتنا ممکن ہو جاسکتا ہے. یہ شمولیت ملکیت اور عزم بڑھتی ہے، اپنے سب سے اچھے ملازمین کو برقرار رکھتا ہے، اور ماحول کو فروغ دیتا ہے جس میں لوگوں کو حوصلہ افزائی اور تعاون کرنا ہے.

ملازمین کو شامل کرنے کے طریقے

فیصلے کرنے میں مسلسل ملازمین کو کس طرح شامل کرنا اور مسلسل بہتری کی سرگرمیوں میں ملوث ہونے کا اسٹریٹجک پہلو ہے اور مشورہ کے نظام، مینوفیکچررز کے خلیات، کام ٹیموں، مسلسل بہتریوں کے اجلاسوں، کازین (مسلسل بہتری) کے واقعات، اصلاحی کارروائی کے عمل، اور دورانیہ کی بات چیت شامل ہیں. سپروائزر کے ساتھ.

سب سے زیادہ ملازم کی شمولیت کے عمل میں داخلہ ٹیم ٹیم تاثیر، مواصلات، اور دشواری حل کرنے میں تربیت ہے. انعام اور ترقی کے نظام کی ترقی؛ اور اکثر، ملازم کی شمولیت کی کوششوں کے ذریعہ بنائے جانے کے حصول کا اشتراک.

ملازم انوائسمنٹ ماڈل

لوگوں اور تنظیموں کے لئے جو درخواست دینے کے لئے ایک نمونہ چاہتے ہیں، سب سے بہتر ٹنینبم اور شمیم ​​(1 9 58) اور صدامر (1 9 70) کی طرف سے تیار کیا گیا تھا. وہ قیادت اور ملوث ہونے کی مسلسل کوشش کرتے ہیں جن میں عملے کے عمل میں ملازمتوں اور نگرانیوں کے لئے کم رول شامل ہے. مسلسل اس ترقی میں شامل ہے.

• بتائیں: سپروائزر فیصلہ کرتا ہے اور عملے کو اعلان کرتا ہے. سپروائزر مکمل سمت فراہم کرتا ہے.
• فروخت کریں: سپروائزر فیصلہ کرتا ہے اور اس کے بعد عملے کے مثبت پہلوؤں کو "فروخت" کے ذریعے عملے سے عزم حاصل کرنے کی کوشش کرتا ہے.
• مشورہ: حتمی فیصلہ خود کو اختیار کرنے کے اختیار کو برقرار رکھنے کے دوران سپروائزر نے ان فیصلوں میں ان پٹ کو دعوت دی ہے.
• شامل ہوں: سپروائزر نے ملازمین کو سپروائزر کے ساتھ فیصلہ کرنے کی دعوت دی ہے. سپروائزر اس فیصلہ کو عمل کے عمل میں مساوی سمجھتے ہیں.

• وفد: سپروائزر نے فیصلہ کیا ہے کہ کسی دوسرے پارٹی کو فیصلہ کیا جائے.

اطمینان کی تحقیق

ایک مطالعہ میں، "ورجینیا انداز، طاقت کا استعمال، اور تنظیم سازی کے نتائج پر تنازعے کے انتظام کا اندازہ" کے اثرات "ورجینیا پی رچرڈ، جان پی. وگنر اور جیمز مکروسکی نے، محققین نے ملازم کی اطمینان کی پیمائش کرنے کا ایک ذریعہ تیار کیا. یہ مسلسل (بتائیں، فروخت، مشاورت، شمولیت).

ان کی تحقیقات سے پتہ چلتا ہے کہ "سپروائزر جو نگرانی کے ساتھ اطمینان کے ساتھ مثبت اطمینان پیدا کرنا چاہتا ہے، کام کے ساتھ اطمینان، اور مطابقت اور مواصلات کی تشویش کو کم کرنے کے لئے اس کے / ماتحت اداروں کو زیادہ ملازم کا استعمال کرتے ہوئے اسے سمجھنے کی کوشش کرنے کی کوشش کرنا چاہئے. (مشاورت میں شامل) قیادت کی طرز. " تاہم، ایک ہی وقت میں، سپروائزر کو ملازمین کی طرف سے فیصلہ سازی کے ذمہ دارانہ طور پر غیر قانونی طور پر نہیں دیکھا جا سکتا.

مصنفین نے مزید کہا، "ہمارا یقین ہے کہ اس تلاش کے بارے میں ایک نسبتا براہ راست وضاحت ہے. قیادت کی شیلیوں جس میں مسلسل ملازم (مربوط) کے اختتام تک پہنچنے کے سلسلے میں بہتری آئی ہے، اس میں ڈگری حاصل کی جائے گی جس میں ماتحت فیصلوں اور / یا خود فیصلہ کرو

"جب یہ نقطہ نظر زیادہ ہو جاتا ہے تو، سپروائزر کو اس کی اپنی ذمہ داریوں کو ضائع کرنے کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے - لیزیز فریئر رہنما یا ماتحت بھی صحرا کر رہا ہے. ماتحت یہ محسوس کر سکتا ہے کہ ان کے عہدے پر انہیں زیادہ ذمہ داری دی جاسکتی ہے، امید کی جاتی ہے کہ کام کی توقع کی گئی ہے یا اس پر عمل درآمد نہیں ہوسکتا ہے. اس مطالعے میں مشاہدہ کردہ قسم کے منفی نتائج میں اس طرح کے ردعمل کو ظاہر کیا جاسکتا ہے.

"ہم اس وجہ سے نتیجہ اخذ کرتے ہیں کہ جب سپروائزر کو ملازمت پر مبنی قیادت کی طرز (مشورے میں شمولیت) ملازمت کے طور پر سمجھا جائے تو وہ نگرانی کردار کو برقرار رکھنا چاہیے اور اس کی ذمے داری کو مسترد کرنے سے بچنے کے لۓ."

حوالہ: ٹننبم، آر اور شمیم، ڈبلیو. "قیادت کے پیٹرن کو کیسے منتخب کریں". "ہارورڈ بزنس کا جائزہ،" 1958، 36، 95-101.

ایکشن میں وفد کے مرحلے کی مثالیں

یہ کارروائی میں وفد کے ہر مرحلے کی مثالیں ہیں.

1. بتائیں: حفاظتی مسائل کے بارے میں بات چیت کرتے وقت مفید، حکومت کے قواعد و ضوابط، فیصلوں جو نہ ہی تقاضے کی ضرورت ہوتی ہے اور نہ ہی ملازم ان پٹ کے لئے.
2. فروخت کریں: جب کارکن عزم کی ضرورت ہوتی ہے تو مفید، لیکن یہ فیصلہ ملازم کے اثر و رسوخ کے لئے کھلا نہیں ہے.
3. مشورہ: ایک کامیاب مشاورت کی اہمیت یہ ہے کہ ملازمین کو مطلع کرنے کے سامنے کے اختتام پر، ان کے ان پٹ کی ضرورت ہے، لیکن یہ کہ سپروائزر حتمی فیصلہ کرنے کا اختیار برقرار رکھتا ہے. یہ شراکت کی سطح ہے جو ملازم کی عدم اطمینان پیدا کر سکتا ہے، زیادہ تر آسانی سے جب ان پٹ فراہم کرنے والے لوگوں کو واضح نہیں ہوتا.

1. شامل ہوں: ایک کامیاب شمولیت کی کلید یہ ہے کہ سپروائزر واقعی ایک فیصلہ کے ارد گرد اتفاق کرتا ہے اور ان کے اثر و رسوخ کو دوسروں کو ان پٹ فراہم کرنے کے برابر رکھنے کے لئے تیار ہے.
2. وفد: مینیجر ایک رپورٹنگ اسٹاف شخص سے مطالبہ کرتا ہے کہ کسی مخصوص کام یا منصوبے کی مکمل ذمہ داری قبول کی جاسکتی ہے، جس کے ساتھ ساتھ مقرر کردہ تاریخوں کے ساتھ مینیجر اب تک حتمی طور پر مقصد کی کامیابی کے ذمہ دار رہتا ہے.

اس نام سے بہی جانا جاتاہے:

ملازمت کی شرکت اور شراکت دارانہ انتظام