• 2024-11-21

ایک ٹیم کی عمارت آئس بریکر: 3 چمکتا کام لمحات

Øمود Øبيبي(01)

Øمود Øبيبي(01)

فہرست کا خانہ:

Anonim

اگر آپ جیتنے والی ٹیم کی عمارت آئس بریکر تلاش کر رہے ہیں تو آپ میٹنگ، ٹریننگ کلاس، ٹیم کی عمارت کے سیشن، اور کمپنی کی تقریبات اور سرگرمیوں کیلئے استعمال کرسکتے ہیں، آپ صحیح جگہ پر آ چکے ہیں. تین چمکتا کام کے لمحات ٹیم کی عمارت آئس بریکر قدرتی اور پیشہ ورانہ طریقے سے گروپ کی ہم آہنگی اور تعاون پیدا کرتی ہے.

مشق کا مقصد یہ ہے کہ شرکاء کو اس آلو بریکر کے ساتھ ایک دوسرے کی قوتوں کے بارے میں سیکھنے اور تعریف کی طرف سے ایک ہم آہنگ ٹیم کی تعمیر کریں.

اس بات کو سمجھنے کے لئے کہ آپ کو کتنی دفعہ ضرورت ہو گی، اگر آپ کے پاس بیس چار شرکاء کا گروہ ہے، تو آئس بریکر تقریبا 90 منٹ لگے گا. یہ ایک ٹیم کی تعمیر دن کے دن یا ایک سے زیادہ دن کے سیشن کے ساتھ ساتھ، ایک ٹیم کی تعمیر کے سیشن میں اہم واقعہ ہے جو چند گھنٹے رہتا ہے کے لئے موزوں ہے.

7 مرحلہ عمل

  1. میٹنگ کے شرکاء کو چار افراد کے گروپوں میں تقسیم کرنے کے لۓ، چار سے زائد افراد کو تقسیم کرنا. کیا آپ کے نمبر دوسرے لوگوں کے ساتھ بیٹھے ہیں، آپ کے نمبر twos کے ساتھ دوسرے نمبروں اور اس کے علاوہ. آپ ایسا کرتے ہیں کیونکہ لوگ عام طور پر لوگوں کے سامنے بیٹھتے ہیں جو پہلے ہی جانتے ہیں اور ساتھ ساتھ کام کرتے ہیں. مقصد یہ ہے کہ شراکت داروں کو تنظیم میں دوسرے لوگوں کو جاننے میں مدد ملے.
  2. گروپوں کو بتائیں کہ ان کا کام ان کے کیریئرز پر نظر آنا ہے اور ان کی شناخت یا اہمیت سے دوسروں کی طرف سے تسلیم کی تین واقعات، سرگرمیوں، کامیابیوں، تعاون یا لمحات کی شناخت کرنا ہے. کیریئر کی نمائش کے طور پر ان ٹچ اسسٹون کے بارے میں سوچو. شرکاء کیلئے سوال کے بارے میں سوچنے کے لۓ دس منٹ کے بارے میں اجازت دیں اور آپ کو ان کے خیالات سے اپنے چھوٹے گروپ کے ساتھ اشتراک کرنے سے قبل اپنے خیالات سے گریز کریں.

    اگر کچھ لوگ کارکنوں کے مقابلے میں نسبتا نئے ہیں، تو ان سے پوچھ لیں کہ کالج کے طبقات، اجتماعی ملازمتوں، انٹرنشپس یا رضاکارانہ کام سے لمحات کا اشتراک کرنا. ہر ایک چمک چمکتا ہے.

  1. جب سبھی شرکاء تیار ہیں تو ان سے پوچھیں کہ ان کے چمکنے والے لمحے اپنے چھوٹے گروپ کے ساتھ شریک کرسکتے ہیں. زیادہ سے زیادہ اثرات کے لئے، یہ سب سے بہتر ہے کہ ہر شخص کسی وقت ایک چمکتا لمحے کا اشتراک کریں، پھر اگلے شخص پر منتقل ہوجائے. چھوٹے گروپ کے ارکان کو احتیاط سے سننے اور کہانیوں میں عام موضوعات اور مساوات کو دیکھنے کے لئے بتائیں. مثال کے طور پر، کیا چمکتا کام کے لمحات میں سے بہت سارے معزز مینیجر سے تعریف کرتے ہیں اور آپ کا شکریہ؟ کیا چمکتا لمحات میں اضافہ اور فروغ شامل ہے؟
  2. گروپوں سے کہو کہ ہر فرد سے پوچھا جائے گا کہ وہ پورے گروپ کے ساتھ اپنے چمکتا لمحات میں سے کسی کو چھوٹے گروپ کے مشق کو مکمل کرنے کے لۓ شریک کرے گا اگر وہ آرام دہ اور پرسکون ہو.
  1. ٹیم کی تعمیر آئس بریکر سے بحث کرنے کے لئے، گروپ سے پوچھیں کہ آئس بریکر (یعنی اس کی اپنی کہانیاں بتانے اور اس کے ساتھیوں کی کہانیاں سننے کے تجربے پر ان کے ردعمل) کے بارے میں کس طرح رد عمل کیا گیا تھا.
  2. اگر وہ کہانیوں میں کسی بھی موضوع کو نظر انداز نہیں کرتے تو پورے گروپ سے پوچھے ہوئے آئس بریکر کو مباحثہ جاری رکھیں. ایک مرکزی خیال، موضوع جس کا ذکر کیا جاتا ہے، اس کے کام کے لئے تسلیم حاصل کرنے کے بارے میں ہے. دیگر مشترکہ کہانیوں پروموشنز اور کامیاب مصنوعات کے آغاز کے مرکز. اس مشق کا انتظام کرتے وقت یہ ضروری ہے کہ آپ اپنے شرکاء کو اپنا نتیجہ نکالیں.
  1. جب آئس بریکر بحث کی تعمیر مکمل ہو جاتی ہے، تو شرکاء سے پوچھیں کہ اگر وہ کچھ بھی کریں تو وہ سیشن کو بند کرنے سے قبل گفتگو میں شامل کرنا چاہیں گے.

اگر آپ اس مشق کو مفید محسوس کرتے ہیں تو آپ دوسری ٹیم کی تعمیر کی مشقوں جیسے ٹیم کی کامیابی کی کلیدوں کو تلاش کرنا چاہتے ہیں: ٹیم کی ٹیم کی سرگرمیوں کو کامیاب بنانے، ٹیم ورک کلچر کی تعمیر کیسے کریں، اور 5 ٹیم ہر تنظیم کی ضرورت ہے.


دلچسپ مضامین

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ملازم داخلی درخواست دہندگان کو ایک موجودہ ملازم کی مہارت کا جائزہ لینے کے لئے انٹرویو کرتا ہے، لہذا آپ شرکت کرنے کے مواقع تلاش کرنا چاہتے ہیں.

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں ملازمت کرنی چاہئے؟" ایک نوکری کے انٹرویو میں، بہترین جوابات کے مثال، اور آپ کے جواب کے بارے میں کیا کہنا ہے، اور کیا کرنے کے لئے تجاویز.

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کوچ، ٹرین اور سرپرست کے لئے نرم مہارت کی ضرورت ہے. لہذا آپ انتظامی عہدوں پر ملازمین کو ملازمت کرتے وقت آپ کو ان پر غور کرنے کی ضرورت ہے.

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

انٹرنشپس تعلیمی سیکھنے اور پیشہ ورانہ ملازمت کے درمیان ایک لنک فراہم کرتے ہیں. یہاں آپ کم از کم ایک انٹرنشپ پر غور کرنا چاہئے.

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

بہت سے تفہیم حاصل کرنے کے لئے کئی مطالعات کا جائزہ لینے کے لئے کیوں کہ سپاہی اپنے ملک کے لئے لڑنے کا فیصلہ کیوں کرتے ہیں.

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

مینیجر کو منتقل شاید آپ مشکل مشکل پر دستخط کرنے سے پہلے سوچنا چاہتے ہوسکتے ہیں. یہاں 10 وجوہات ہیں کہ "نہیں شکریہ."