• 2024-11-21

ٹیم بلڈنگ کے لئے آئس بریکر تجاویز

جو کہتا ہے مجھے ہنسی نہی آتی وہ ایک بار ضرور دیکھے۔1

جو کہتا ہے مجھے ہنسی نہی آتی وہ ایک بار ضرور دیکھے۔1

فہرست کا خانہ:

Anonim

جیتنے والے ٹیم کی عمارت آئس بریکر کی تلاش میں ہے جو آپ میٹنگ، ٹریننگ کلاسز، ٹیم کی عمارت سیشن، اور کمپنی کی تقریبات اور سرگرمیوں کے لئے استعمال کرسکتے ہیں؟ کسی بھی آئس بریکر میں سے پانچ میں گروہ ہم آہنگی اور تعاون کو اس بات کا قدرتی ذریعہ بناتا ہے جب آپ اس ٹیم کی تعمیر آئس بریکر کا استعمال کرتے ہیں.

آئس بریکرز جو اجلاس کے موضوع سے متعلق ہیں

آپ سیشن کے موضوع پر منتخب پانچ اشیاء سے متعلق ہوسکتے ہیں اور سیشن کے مواد کو شامل کرنے کے لئے آئس بریکر استعمال کرتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک کامیاب میٹنگ کو کس طرح چلانے کے بارے میں ایک اجلاس میں، آپ کو شرکاء سے پوچھ سکتے ہیں کہ وہ میٹنگ کامیاب ہونے میں پانچ سب سے اہم عوامل کی شناخت کریں.

ملازم کی حوصلہ افزائی کے بارے میں ایک سیشن میں، آپ شرکاء سے یہ کہہ سکتے ہیں کہ وہ پانچ عوامل کو شریک کریں جو زیادہ تر کام میں افراد کے طور پر ان کی حوصلہ افزائی کریں. ایک مؤثر طریقے سے سننے کے بارے میں ایک کلاس میں، آپ اپنے حاضریوں سے پوچھیں کہ غریب سننے والوں کی پانچ برے عادات کی شناخت کر سکتے ہیں. ممکنہ پانچ سوالات کی واحد حد سہولت کا تخیل ہے. ان میں سے ہر ایک میں، آئس بریک آپ کے بحث کے لئے نقطہ نظر کے طور پر کام کرسکتا ہے.

آئس بریکرز جو تفریح ​​اور ٹیم بلڈنگ کے لئے ہیں

دوسرے مواقع پر، آپ اس شراکت کا استعمال کرسکتے ہیں تاکہ آپ اپنے شرکاء کو تفریح ​​کرنے اور ایک دوسرے سے لطف اندوز کرنے کی حوصلہ افزائی کریں. یہ بارہ مثال ایسے موضوعات ہیں جو ماضی میں شرکاء کے لئے مزہ آ رہے ہیں.

  • 5 پسندیدہ ناول
  • 5 پسندیدہ ڈراونا فلمیں
  • 5 بدترین فلمیں جنہیں انہوں نے کبھی دیکھا ہے
  • 5 پسندیدہ پھول
  • 5 پسندیدہ سبزیاں
  • 5 پسندیدہ کھانے والے
  • 5 کھانے کی چیزیں جو انہیں پسند نہیں کرتے ہیں دوبارہ دوبارہ کھاتے ہیں
  • ان 5 شہروں کو جہاں وہ سب سے زیادہ دیکھنا چاہتے تھے
  • 5 ممالک وہ دیکھنا چاہتے ہیں
  • ہر وقت 5 پسندیدہ ٹی وی شو
  • گھر کے ارد گرد 5 سب سے زیادہ ناپسندیدہ کام
  • 5 پسندیدہ کتوں

کچھ چیزیں Icebreaker مرحلے میں سے پانچ

  1. میٹنگ کے شرکاء کو چار یا پانچ افراد کے گروپوں میں تقسیم کر کے ان نمبروں کو چھوڑ کر تقسیم کریں. (آپ ایسا کرتے ہیں کیونکہ لوگوں کو عام طور پر ان لوگوں کے ساتھ بیٹھ کر میٹھا شروع ہوتا ہے جو پہلے سے ہی اپنے اپنے محکموں سے بہتر یا لوگوں کو جانتے ہیں.)
  2. نو تشکیل کردہ گروپوں کو بتائیں کہ ان کا کام ان کے گروپ کے ارکان کے ساتھ ان کی پانچ پسندیدہ فلموں، یا ان کے پانچ پسندیدہ ناولوں یا پانچ کم از کم پسند کردہ فلموں کے ساتھ اشتراک کرنا ہے، اور اسی طرح جیسا کہ اوپر بحث کی گئی ہے.

    سب کچھ زیادہ پسند یا ناپسندیدہ موضوع میں سے کچھ بھی ہو سکتا ہے. اس برفانی سازی میں مدد ملتی ہے کہ گروپ مشترکہ مفادات کو مزید وسیع پیمانے پر تلاش کریں اور اس بارے میں بہت بحث کریں کہ کیوں ہر فرد اپنی منتخب کردہ پانچ پسند کرتا یا ناپسند کرتا ہے.

    جب میں عام طور پر آئس بریکرز کی سفارش کرتا ہوں جو میٹنگ کے موضوع سے متعلق ہیں، کچھ بھی پانچایک فوری، مزہ ٹیم کی تعمیر کی سرگرمی ہے جو لوگ واقعی لطف اندوز ہوتے ہیں. کوئی بھی نہیں کہا جاتا ہے کہ وہ اپنے مواصلاتی سکون زون کو چھوڑ دیں اور میں نے اس قسم کے سوال کے جوابات کو شریک کرنے کے لئے کوئی شریک نہیں ملا.

  1. آپ اس آئیک بریکر کو بنیادی بحث کے لۓ بھی استعمال کرسکتے ہیں. ایک اور مثال کے طور پر، ٹیم کی عمارت پر ایک سیشن میں، آپ سے پوچھ سکتے ہیں، "ناکامی ٹیم پر شرکت کرتے وقت آپ پانچ تجربہ کار سلوک کیا ہیں؟" یا، "بہترین ٹیم جس پر آپ نے کبھی بھی کیا ہے اس کے بارے میں سوچو. پانچ کلیدی اور اہم عوامل ہیں جو آپ نے اپنی بہترین یا سب سے کامیاب ٹیم بنائی ہے؟"
  2. گروپوں کو بتائیں کہ ایک شخص کو نوٹ کرنا پڑتا ہے اور تفویض کی تکمیل پر پورے گروپ کے ساتھ ان کے گروہ بحث کی روشنی میں اشتراک کرنے کے لئے تیار رہیں.
  1. کسی چیز کو پانچ چیزوں کی فہرست پڑھنے کے لئے رضاکارانہ طور پر طلب کرنے کے ذریعہ ٹیم کی تعمیر آئس بریکر کو ڈوبو. یا کسی رضاکار سے پوچھیں کہ کسی بھی فلموں کی فہرست، مثال کے طور پر، کہ ایک سے زائد شخص عام طور پر تھے اور ان کے پسندیدہ کے طور پر اشتراک کیا. اس کے بعد، ہر گروہ سے اپنی پوری فہرست کو پورے گروپ کے ساتھ اشتراک کریں.

    کیونکہ لوگ تقریبا ہمیشہ آپ کے ہنسی اور مزہ کا بہترین ذریعہ ہیں، فہرستوں کی پڑھنے میں بہت ہنسی اور بحث پیدا ہوتی ہے. آپ بات چیت کو بڑھانے کے لۓ چھوٹے گروپوں میں اشیاء کو آئٹم سے لے جانے والے ٹرانزیشن پر بھی پکڑ سکتے ہیں.

  1. جب ہر گروپ سے رضاکارانہ طور پر ختم ہوجاتا ہے تو باقی باقی مباحثے سے پوچھیں اگر اگر وہ کچھ بھی کریں تو وہ سیشن کے باقی حصوں سے آگے بڑھنے سے پہلے گفتگو میں شامل کرنا چاہیں.

اس ٹیم کی تعمیر آئس بریکر 10-15 منٹ لگتی ہے، ان گروہوں کی تعداد پر منحصر ہے جو ان کی بحث کی رپورٹ کرنے کی ضرورت ہے.


دلچسپ مضامین

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ملازم داخلی درخواست دہندگان کو ایک موجودہ ملازم کی مہارت کا جائزہ لینے کے لئے انٹرویو کرتا ہے، لہذا آپ شرکت کرنے کے مواقع تلاش کرنا چاہتے ہیں.

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں ملازمت کرنی چاہئے؟" ایک نوکری کے انٹرویو میں، بہترین جوابات کے مثال، اور آپ کے جواب کے بارے میں کیا کہنا ہے، اور کیا کرنے کے لئے تجاویز.

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کوچ، ٹرین اور سرپرست کے لئے نرم مہارت کی ضرورت ہے. لہذا آپ انتظامی عہدوں پر ملازمین کو ملازمت کرتے وقت آپ کو ان پر غور کرنے کی ضرورت ہے.

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

انٹرنشپس تعلیمی سیکھنے اور پیشہ ورانہ ملازمت کے درمیان ایک لنک فراہم کرتے ہیں. یہاں آپ کم از کم ایک انٹرنشپ پر غور کرنا چاہئے.

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

بہت سے تفہیم حاصل کرنے کے لئے کئی مطالعات کا جائزہ لینے کے لئے کیوں کہ سپاہی اپنے ملک کے لئے لڑنے کا فیصلہ کیوں کرتے ہیں.

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

مینیجر کو منتقل شاید آپ مشکل مشکل پر دستخط کرنے سے پہلے سوچنا چاہتے ہوسکتے ہیں. یہاں 10 وجوہات ہیں کہ "نہیں شکریہ."