کیا آپ اپنے ملازمتوں سے نمٹنے کی کوشش کر رہے ہیں؟

جاننا چاہتے ہیں کہ تنظیموں کو کام پر حوصلہ افزائی کیسے کی جاتی ہے؟ مینیجرز کے بارے میں پوچھتے ہیں کہ ملازمین کو کیسے حوصلہ افزائی کی جائے، لیکن ملازمین کو قدرتی طور پر حوصلہ افزائی کا تجربہ کسی ملازم سے پوچھیں اس دنیا میں کچھ ان کے چشموں کو بجاتا ہے. لہذا، آجروں کے لئے چیلنج یہ ہے کہ اس طرح کے ہر کام کے بارے میں کچھ دلچسپی نہیں ہے.

اور، مینیجر کے لئے چیلنج یہ ہے کہ ملازم کو کام پر حوصلہ افزائی کرنے کے طریقوں کو تلاش کریں. شروع کرنے کا بہترین مقام؟ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی تنظیم، آپ کی ملازمت، اور آپ کے مینیجر ملازم کی حوصلہ افزائی نہیں کر رہے ہیں. آپ اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی سے متعلق تمام عوامل کو کنٹرول نہیں کرسکتے لیکن اگر آپ ان دس کاموں کو روکنے سے روکتے ہیں، تو آپ ملازمتوں کو کام پر روک دیں گے.

بچوں کی طرح ملازمین کا علاج کریں

ملازمین زندگی کے ساتھ بالغ ہیں. وہ بڑے پیمانے پر خاندانوں، سرمایہ کاری، روزانہ کی زندگی، اور زندگی میں داخل ہونے والے سب کچھ منظم کرتے ہیں. کیا کام پر اس کو تسلیم کرنے میں ناکام ہو جانے کے لئے ایسا لگتا نہیں ہے؟ اتنا بہت سے اداروں ایسا کیوں کرتے ہیں کہ وہ بالغ ملازمین کو کیا کرنا چاہتے ہیں اور ان کی ہر عمل کو مائکرمنج کرنے کی ضرورت ہے؟

چند کے رویے کی وجہ سے بہت سے لوگوں کے لئے قاعدہ بنائیں

تنظیموں کو قانونی، اخلاقی، موثر کام کی جگہ بنانے کے لئے پالیسیوں اور قواعد کی ضرورت ہے. انہیں ہر مسئلہ کو حل کرنے کی پالیسی کی ضرورت نہیں ہے. اس کے باوجود، بہت سے تنظیموں کو چند ملازمتوں کے رویے کو ممنوع یا ایڈریس کرنے کی پالیسیاں بناتی ہیں. کیوں پالیسی یا ایک طریقہ کار کے ساتھ تمام ملازمتوں کو بار بار جب آپ انفرادی طور پر چند مردہ بٹ ملازمین کے رویے کو حل کر سکتے ہیں؟

غلطیاں اور غلطیوں پر توجہ مرکوز کوئی بات نہیں کس طرح چھوٹی سی

یہ خاص طور پر ہفتہ وار اجلاسوں اور عارضی کارکردگی کی تشخیص کے دوران ایک مسئلہ ہے. مینیجرز کو متوازن رائے فراہم کرنا لازمی ہے، لیکن چلو حقیقی ہو. اگر ملازم اکثر وقت میں غلطی کررہے ہیں، تو ملازم کو کیوں آگ لگے؟

ملازمت کی مہارت اور صلاحیتوں کے لئے یہ کام ایک خوفناک فٹ ہونا ضروری ہے. مسئلے کے علاقوں پر صرف رہنے کے لئے ملازم کا اعتماد تباہ ہوجاتا ہے اور خود اعتمادی ملازم کو زیادہ غلطی دیتا ہے اور آپ کی تنظیم کو حیرت انگیز بنا دیتا ہے کہ انہوں نے آپ کو انتظامیہ کو فروغ دیا تھا.

پالیسیوں کو غیر منصفانہ اور غیر منصفانہ طور پر لاگو کریں

اس وجہ سے آپ کا انسانی وسائل مینیجر آپ سے پوچھتا ہے کہ اگر آپ نے اپنی ٹیم پر ہر فرد کو اسی قواعد، توقعات، اور انضباطی کارروائیوں کا اطلاق کیا ہے. عدم مساوات ایسے ملازمتوں کو نظر انداز کر رہے ہیں جنہوں نے فوری طور پر شکایت کی، اٹھایا محسوس کیا، آپ کو پسندیدہ کھیلنے کا الزام لگایا، اور بالآخر آپ کے آجر کو مقدمہ دینا.

جب متضاد، ناقابل قابل عمل اقدامات کئے جاتے ہیں اور سمجھتے ہیں کہ مکلف فیصلوں کو مینیجر کی طرف سے بنایا جاتا ہے تو، ملازمین کو اعتماد اور اعتماد سے محروم ہوجاتا ہے. کام میں ان کی حوصلہ افزائی غائب ہو جاتی ہے - اور آخر میں، وہ کرتے ہیں.

ملازم کی ابتداء اور خیالات پر Stomp

نہیں، ہر ملازم کا خیال ناقص نہیں ہے. ہر ملازمت کا خیال نہیں آپ کے جذبات کی حوصلہ افزائی کو بھی روشن کرنے جا رہا ہے. لیکن، تمام ملازمت کے خیالات کی صلاحیت ہے. اگر کوئی اور پہلو اور حوصلہ افزائی نہیں ہے جس نے ملازم کو ایک مسئلہ کو حل کرنے یا گاہکوں کو خوش کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی، تو توجہ دینے کے قابل ہے.

کام میں ملازم کی حوصلہ افزائی کے لۓ، ہر خیال پر غور اور رائے کا مستحق ہے. اور، جب تم اس میں ہو، کیا یہ خیال ہے کہ ملازم مینجمنٹ کی اجازت یا مدد کرنے کی ضرورت ہے؟ ملازمت کے کام میں تبدیلی، جب تبدیلیوں میں دوسروں پر کم اثر پڑتا ہے تو، مینیجر کی اجازت کی ضرورت نہیں ہے.

ملازمین کو بتائیں کہ وہ بااختیار ہیں لیکن وہ واقعی نہیں ہیں

ملازمتیں جلدی سیکھتے ہیں جو آپ کو بااختيار بناتے ہیں. آپ کی تنظیم میں، مینیجرز کو بااختیار بنانے کے لئے ہونٹ سروس ادا کر سکتی ہے، لیکن ملازمین کو معلوم ہے کہ انتظامی تنظیمی حیثیت یا کمانڈ کا سلسلہ تمام طاقتور حکمران ہے.

دراصل، مینیجرز فیصلے کرنے کے قابل نہیں ہو سکتے ہیں. تو، ان کو بیوقوف کرنے کی کوشش مت کرو؛ ملازمتوں کو بتائیں کہ وہ اصل میں کنٹرول کرتے ہیں. واضح توقعات ٹھوس مسلسل رگڑ. آپ سچ میں کہہ کر اپنے کام میں کیا کام کرتے ہوئے کام پر کم حوصلہ افزائی کو تباہ کردیں گے.

مینیجر کیا بات چیت کی اکثریت کرتا ہے میں اجلاسوں اور جائزہ رکھو

صرف ایک نادر ملازم ایک کام کا ماحول تلاش کرے گا جس میں وہ اس کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. لیکن، یہ اکثر ہوتا ہے. یہاں تک کہ ان تنظیموں میں بھی جو ملازمین کی شمولیت کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، مینیجرز ہمیشہ ملازمین کے ساتھ کارکردگی پر تبادلہ خیال کرنے کے قابل نہیں ہیں.

مینیجر خوفزدہ ہوسکتا ہے کہ اگر وہ بات چیت کرے تو ملازمت اپنی مرضی پوری کرے گی. ملازم اپنے خیالات کو جمع کرتے وقت خاموشی سے ناگزیر ہو سکتا ہے. جو بھی وجہ ہے، اگر مینیجر ایک گھنٹے کے اجلاس کے 50 + منٹ سے گفتگو کرتے ہیں تو، کام پر ملازم کی حوصلہ افزائی کے ساتھ ایک مسئلہ موجود ہے.

انفارمیشن شیئرنگ کی طرف سے ملازمت کی رازداری کی خلاف ورزی کریں

ملازم کے تعلقات کے لئے ان کے مینیجر اور کام میں اس کی حوصلہ افزائی کے لئے بنیاد پر اعتماد ہے. ایک بار کی خلاف ورزی کی، دوبارہ تعمیر کرنے کے لئے مشکل مشکل ہے، یہاں تک کہ ناممکن. مینیجر سے پہلے کسی دوسرے ملازم کے ساتھ ملازم کے اعتماد کا اشتراک کرنے سے پہلے، اسے ملازم سے اجازت کی ضرورت ہے - اور ایک اچھا کاروباری وجہ لازمی ہے.

بے ترتیب طور پر کسی ملازم کے ذاتی کاروبار، خیالات، یا کسی اور ملازمت کے حوالے سے اس بات کا ذکر کرنے کے لئے مینیجر کی اخلاقی ذمہ داری کا شدید خلاف ورزی ہے. ثانوی نقصان بھی ہوتا ہے.

ملازم جن کے ساتھ مینیجر نے خفیہ معلومات کا اشتراک کیا ہے وہ کبھی مینیجر پر بھروسہ نہیں کرے گا - اور وہ ملازم کو بتائے گا جس کا اعتماد مینیجر کی خلاف ورزی ہوئی.

ملازمت کا جائزہ لینے کے لئے کام کے پہلوؤں کا تعین کریں کہ ملازم کو کنٹرول نہیں کیا جا سکتا

آپ کام کے علاقے پر توجہ مرکوز کرکے ملازمت کی حوصلہ افزائی کو تباہ کر سکتے ہیں کہ ملازم کو کنٹرول نہیں ہے. اگر حصوں میں ایک مینوفیکچررز کے کام میں نہیں آتی ہے، مثال کے طور پر، وقت پر وعدہ کردہ پیداوار پر عملدرآمد کرنا مشکل ہے. اس بات کا یقین، ملازم اس بات کا یقین کرنے کے لئے کام کر سکتا ہے کہ سپلائر، یا پھر، مستقبل میں وقت پر حصوں کو پہنچے، لیکن فوری کارکردگی کو متاثر کیا جاتا ہے.

مینیجرز ملازمین کے کام کو منظم کرتے ہیں، لیکن ایک خاندان کی ایمرجنسی کی ضمانت دیتا ہے کہ ضروری کارکن کام کرنے کے لئے کام پر نہیں ہے.

سب سے برا؟ ملازم ایسا لگتا ہے کہ جب وہ بہانا کررہے ہیں تو، حقیقت میں، اس کے نتیجے میں اس کے نتیجے میں ان حالات کا سامنا کرنا پڑا جو اس نے کنٹرول نہیں کیا تھا.

ان سے ملاقات نہیں کرنے کے لئے ناجائز اہداف مقرر کریں اور ملازمین کو سزا دیں

کارپوریشنز، خاص طور پر، کمانڈ کے سلسلے کے سب سے اوپر سے ڈویژن یا محکمہ کے لئے اہداف کا تعین کرنے کی مشق ہے. یہ کام کرتا ہے جب اہدافوں کے ساتھ مسلسل مواصلات کا مقصد ہے. ان کی رائے کے مقاصد کو فریم کرنے میں مدد ملتی ہے.

لیکن، اکثر، مقاصد تھوڑا سا مواصلات اور آراء کے ساتھ مقرر کیا جاتا ہے، اور میدان کے لوگوں کو ان مقاصد کے ساتھ جانے سے پریشان ہیں جو یقین رکھتے ہیں کہ وہ ناقابل اعتماد نہیں ہیں. ملازمتوں کو اہداف کو ترتیب دینے میں حصہ لینے کی ضرورت ہے اور اس طرح انہیں حاصل کرنے کی ذمہ داری قبول کرتی ہے.

یہ وہی ہے جو تنظیموں کو کام کرتی ہے.

یہ سب سے اوپر دس وجوہات میں سے کچھ ہیں جو ملازمین کو کام میں اپنی پوری کوششوں میں حصہ لینے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کر رہے ہیں. اس بات کا یقین، بہت زیادہ ذمہ داری اس انتخاب کے ساتھ ہے جو ہر ملازم بناتا ہے، لیکن اس ماحول سے بھی زیادہ محتاط ہے کہ آجروں نے ملازمتوں کے لئے تخلیق کیا ہے. کام پر حوصلہ افزائی کو تباہ کرنے کے دس دس طریقوں کو ختم کریں.