ملازمت منافع کے حصول کے پیشہ اور قواعد

منافع اشتراک ایک متغیر تنخواہ کی منصوبہ بندی کا ایک مثال ہے. منافع کی شرائط میں، کمپنی کی قیادت میں ملازمتوں کے ساتھ اشتراک کرنے کے لئے پیسہ کے نامزد پول کے طور پر سالانہ منافع کا ایک فیصد نامزد کرتا ہے. یا، یہ ملازمین کا ایک حصہ ہوسکتا ہے جیسے ایگزیکٹوز یا مینیجرز اور اس سے اوپر ان تنظیموں کے طور پر کسی تنظیم چارٹ پر واقع ہے.

پیسے کی تلاوت پول کے بعد تقسیم شدہ ملازمتوں میں تقسیم کرنے کے لئے فارمولہ استعمال کررہے ہیں. یہ فارمولہ کمپنی سے کمپنی سے مختلف ہوتی ہے. ملازمتوں کو اسٹاک اور بینڈ کے لحاظ سے حصہ لے سکتا ہے. یا، بالکل، براہ راست نقد.

سب سے زیادہ فائدہ مند کون ہے

منافع کی شرائط، سالانہ تنخواہ کے ایک فیصد کے طور پر تقسیم جب کم پیسے میں ایک مشترکہ پریکٹس کا نتیجہ ملازمتوں میں کم ملازمتوں اور اعلی معاوضہ ملازمین کے ساتھ مشترکہ مقدار میں زیادہ مقدار میں اشتراک کے درمیان اشتراک.

ایک انتہائی ادا شدہ سینئر ملازم کبھی کبھی بہت اہم فائدہ مند بونس دیکھ سکتے ہیں. مثال کے طور پر، سینئر ایگزیکٹو کے سالانہ تنخواہ کا 40 یا 50 فیصد غیر معمولی نہیں ہے. تاہم، کم سطح کے ملازم کو اس کی تنخواہ کے 1 سے 2 فیصد صرف کمپنی کے منافع کی شراکت کے حصہ کے طور پر دیکھ سکتا ہے.

اعلی انتظام کیوں زیادہ منافع حاصل کرتا ہے

40 فی صد حصص اور 2 فیصد حصص کے درمیان متفاوت اس بات کی عکاسی کرتا ہے کہ زیادہ معاوضہ ملازمین کمپنی کے انتظام، فیصلے کرنے، مزید خطرہ اٹھاتے اور دیگر ملازمین کو قیادت فراہم کرنے کے ذمہ دار ہیں.

جب ایک کم سطح والے ملازم محفوظ ہے تو اس سال تنخواہ اسی سال ہو گی (ممکنہ طور پر ایک معمولی اضافہ کے ساتھ) ایک اعلی سطحی ملازم جانتا ہے کہ اگر وہ کمپنی کی کامیابی میں کامیاب نہیں ہوتے تو ان کی معاوضہ نمایاں طور پر کم ہوسکتی ہے.

جب منافع شیئرنگ ادائیگی کئے جاتے ہیں

منافع کی شرائط کی ادائیگی عام طور پر صرف اس صورت میں ہوتی ہے جب کمپنی مخصوص مدت کے لئے منافع بخش ہوں، یا جب لیبر یونین کے ساتھ ملازمت کے معاہدے کو اس کی ضرورت ہے، یا جب ایک سینئر ملازم کو معاوضہ کی ضرورت ہوتی ہے. لوگوں کے معاہدے کے بغیر، کمپنی اس منصوبے کی منصوبہ بندی کو تبدیل کر سکتی ہے.

سالانہ کمپنی منافع کے حساب سے حتمی نتائج کے بعد فائدہ عام طور پر سالانہ طور پر ہوتا ہے. تاہم، کچھ تنظیمیں اس بنیاد پر بنیاد پر منافع کی تقسیم کے ڈالر ادا کرتی ہیں کہ ملازم کی شناخت سب سے زیادہ مؤثر ہوتی ہے جب اس واقعات کے قریب ہوتا ہے جو اسے تسلیم کرتی ہے.

آپ کی منصوبہ بندی کی ترتیب

ملازمتیں اپنی منافع کی شرائط کی منصوبہ بندی کو کس طرح قائم کرنے کا انتخاب کرسکتے ہیں، لیکن انہیں متعلقہ دستاویزات کے ساتھ ایک سرکاری منصوبہ تیار کرنا ہوگا. لیبر ڈپارٹمنٹ کی تجویز ہے کہ آپ:

• ایک تحریری منصوبہ دستاویز کو اپنانا
• منصوبے کی اثاثوں کے لئے اعتماد کا بندوبست کریں
• ایک ریکارڈ رکھنے والے نظام کو تیار کریں
• شرکت کرنے والے اہلکاروں کو منصوبہ کی معلومات فراہم کریں

کمپنیاں سخت ریکارڈ رکھنے اور منصوبے کے لئے سخت فہمی ذمہ داری کو رکھنا ضروری ہے. منصوبہ دستاویزات قانونی دستاویزات ہیں جو بالکل لازمی ہے. کمپنیاں اپنے منصوبوں کو تبدیل کرنے کے لئے آزاد ہیں، لیکن انہیں مناسب نگرانی کے ساتھ ایسا کرنا ہوگا.

منافع کی شرائط کے پیشہ

منافع کے حصول کے مثبت اثر یہ ہے کہ یہ پیغام بھیجتا ہے کہ تمام ملازمین اسی ٹیم میں مل کر کام کررہے ہیں. ملازمین کو اسی مقاصد کا حامل ہے اور اس مشترکہ سروس کو گاہکوں کو تقویت دینے کے مساوات کے برابر ہے.

ملازمین جو جانتے ہیں کہ وہ مالی انعامات وصول کریں گے اگر کمپنی اچھی طرح سے شرکت کرتی ہے تو کمپنی کی کامیاب ہونے میں ان کی حوصلہ افزائی کی جائے گی اور ان کی کمپنی کی کامیابی میں ان کی دلچسپی ہے.

مثال کے طور پر، ایک سیلز ڈیپارٹمنٹ جو انفرادی ملازم کی کارکردگی پر مبنی کمیشن کو ٹیم کے اس معنی کو برقرار رکھنے میں ناکام رہی ہے. ہر ملازم اس کے اپنے ہی پر ہے اور وہ اس کے مطابق کام کرتے ہیں. تاہم، ایک ملازم جو ٹیم کو فروغ دینے اور ملازمتوں کے درمیان تعاون کو فروغ دینے کے لئے انجام دیا ہے، اس کے تمام محکموں کے ملازمین کے ساتھ کمشن کمیشن.

منافع کا حصول

منافع کی شراکت کے منصوبوں کی کمزوری یہ ہے کہ انفرادی ملازمین کو یہ نہیں دیکھ سکتا کہ ان کے اپنے کام اور اعمال کس کمپنی کے منافع پر اثر انداز کرتے ہیں. اس کے نتیجے میں، ملازمتوں کو منافع کے حصول کے حصول سے لطف اندوز کرنے سے لطف اندوز ہوتا ہے، یہ آہستہ آہستہ ایک مثالی عنصر کے مقابلے میں ایک مستحکم ہے.

جبکہ سینئر سطح کے ملازمین کے بارے میں معلوم ہے کہ کیا چل رہا ہے اور فیصلوں کو نچلے حصے پر اثر انداز کردیتا ہے، یہ معاملہ سامنے لائن استقبال کے ساتھ نہیں ہے. وہ یا یہ سمجھ نہیں سکتے کہ بیچنے والے، گاہکوں اور بے ترتیب افراد کے ساتھ ان کی بات چیت اصل میں کمپنی کی منافع میں فرق بناتی ہے.

اس کے علاوہ، منافع کے حصول کے ساتھ، ملازمین ان کی کارکردگی یا شراکت کے بغیر منافع کی تقسیم کے پیسہ وصول کرتے ہیں، لہذا کسی کی کارکردگی کو بہتر بنانے کی کوئی وجہ نہیں ہے.