لچکدار کام کے شیڈول

لچکدار شیڈول ملازمین کو کام سے آنے والے اور روانگی کے اوقات میں مختلف کرنے کی اجازت دیتا ہے، یا وہ کام کرتے ہیں جو وہ کام کرتے ہیں. مثال کے طور پر، کسی ملازم کو کسی بھی وقت صبح 9 بجے اور 11 بجے آنے کی اجازت دیتی ہے، اور کسی بھی وقت 5 بجے اور 7 بجے کے درمیان چھوڑ دو. یا، وہ جمعہ کو دور کرنے کی اجازت دی جا سکتی ہے اگر وہ اتوار کو کام کرنے پر متفق ہیں.

ایک روایتی کام ہفتہ کے متبادل

روایتی 9 بجے سے 5 بجے، 40 گھنٹہ روایتی ورکویچ شیڈول کا ایک متبادل، محنت کا کام کے شیڈولز محنت کش میں زیادہ سے زیادہ عام ہو جا رہے ہیں. لچکدار شیڈول پیش کرتے ہیں کہ بہت سے ملازمت اور آزادانہ اختیارات ہیں.

لچکدار شیڈول خاص طور پر شروع اپ اور چھوٹی کمپنیوں میں مقبول ہیں، جہاں ملازمتوں کو اس وقت تک کام کرنے کی اجازت دی جاتی ہے جب تک وہ اپنے تمام کام کئے جائیں.

YouGov.com سے ایک سروے کی رپورٹ میں بتایا گیا ہے کہ سروے کردہ 69 فیصد امریکیوں نے پہلے کام کا شیڈول پسند کیا ہے. سترہ فیصد نے 8 بجے سے 4 بجے شیڈول کو ترجیح دی، جبکہ 14 فیصد 7 بجے سے 3 بجے کام کرنا چاہیں گے. تقریبا 20 فیصد بعد میں شیڈول کو پسند کرے گا. دس سال کے بیس فی صد کے بعد کام میں آنے اور شام میں کام کرنے پر کوئی اعتراض نہیں ہوگا. بعد میں شروع ہونے والے وقت جنرل ایکس (19٪) اور ان 55 اور اس سے زیادہ (17٪) میں تھوڑا سا مقبول ہے.

ملازمین کے لئے فوائد

ملازمتوں کو کام اور غیر کام کی ذمہ داریوں کو متوازن کرنے کے طریقے کے طور پر لچکدار شیڈولز کی قدر. لچکدار شیڈول کارکنوں کے لئے مددگار ہیں جو خاندانوں میں اضافہ، گریجویٹ اسکول میں شرکت کرتے ہیں، طویل فاصلے پر سفر کرتے ہیں، سفر کرتے ہیں، یا ایک سے زیادہ ملازمتیں توازن کرتے ہیں.

ملازمتوں کے لئے ڈوب بیک

لچکدار شیڈول بعض اوقات اسے سہ کارکنوں کے ساتھ منسلک کرنا مشکل بنا سکتے ہیں - خاص طور پر اگر ان کا ساتھی کار غیر روایتی گھنٹے بھی کام کرتے ہیں. جب تک کسی ٹیم پر کسی بھی صفحے پر ہی نہیں ہے، اس سے کم تعاون کا باعث بن سکتا ہے، گھڑی سے کام کرنا زیادہ وقت اور کشیدگی کا باعث بن سکتا ہے.

ملازمین کے لئے فوائد

ملازمتوں کو ملازمین کو بھرنے اور برقرار رکھنے اور ملازمت کی اطمینان اور پیداوری میں اضافہ کرنے کے لئے ایک طریقہ کے طور پر لچکدار شیڈولنگ کی قدر. ایک لچکدار شیڈول ملازمین اور ان کے مینیجرز کے درمیان اعتماد پیدا کرنے میں بھی مدد کرتا ہے، کیونکہ ملازمین اکثر اپنے شیڈولز کو منظم کرنے کی توقع رکھتے ہیں (ان کے آجر کے نگرانی کے ساتھ) اور غیر منظم شیڈول پر کام کرنے کے مالک بھی لے جاتے ہیں.

جب ایک آجر ایک لچکدار شیڈول کے لۓ اختیار کرتا ہے، تو شیڈول کو ملازم کے سپروائزر کی طرف سے منظوری دی جاتی ہے، اس کے مطابق کام کی جگہ کی ضروریات اور لچک کے لئے ملازم کی درخواست پر مبنی ہے.

ملازمتوں کے لئے خرابیاں

لچکدار شیڈولز کام کرنے کی منصوبہ بندی اور تنظیم کی ضرورت ہوتی ہے- اور مینیجر جنہیں غیر روایتی کام کے شیڈول کو نافذ کرنے کے لئے تربیت دی جاتی ہے. کم سے کم ابتدائی طور پر، اس عملے سے ہم آہنگی کے لئے تھوڑی زیادہ کوشش کی ضرورت ہے.

امکان یہ ہے کہ کچھ کارکنوں کو کم کام میں ڈالنے کے لئے متبادل شیڈول کا فائدہ اٹھانا پڑا. اگر آپ پنچ کارڈ کارڈ پر نہیں ہیں تو، یہ آپ کو 7 بجے سے 3 پی ایم ایم کو بتانا مشکل ہوسکتا ہے. ملازم ہر روز وقت پر ظاہر کرتا ہے - خاص طور پر اگر وہ اس مخصوص شیڈول پر کام کررہے ہیں.

دوسری جانب، زیادہ سرشار ملازمین ہر گھنٹہ میں گھسنے لگے، زیادہ گھنٹوں میں گھسنے لگے. یہ نظریہ میں اچھا لگتا ہے، لیکن یہ بھی جلانے کے لئے ایک ہدایت بھی ہوسکتی ہے. آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے تمام اعلی کھلاڑیوں کو باقی ٹیموں کو ہر وقت لے جاۓ.

لچکدار شیڈول کے لئے اپنے ملازم سے پوچھیں

اگر آپ اپنے کام کے گھنٹوں کو تبدیل کرنے میں دلچسپی رکھتے ہیں تو، آپ کے آجر کے نقطہ نظر سے پیشہ اور موافقت دونوں کے بارے میں آگاہ ہونا ضروری ہے. اس کا مطلب کمپنی کے فوائد پر زور دیتے ہوئے ممکنہ حد تک کم سے کم کرنے کے طریقوں کی تلاش میں ہے.

آپ کے کیس کو قائل کرنے کے لئے، مندرجہ ذیل کرتے ہیں:

1. توقعات سے زیادہ مینیجرز کارکنوں کے لئے لچکدار شیڈول جیسے پہلے ہی سب سے اوپر فنکار ہیں فوائد دینے کا امکان زیادہ ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ سے پہلے کہ آپ اپنے تمام مقاصد کو آگے بڑھا رہے ہو.
2. ایک پائلٹ پروگرام تجویز کریں. بیٹھ کے بالکل مختلف شیڈول کے لئے مت پوچھو. پہلے سے ہی چھوٹے پیمانے پر ورژن کو آزمائیں، مکمل وقت پر جانے سے پہلے کک کو کام کرنے کے لئے. بونس کے طور پر، یہ آپ کو اس بات کا تعین بھی کرے گا کہ آپ مختلف شیڈول پر کام کرنا چاہے یا نہیں کریں گے.

1. اہداف مقرر کریں. توقعات قائم کرنے کے لئے آپ کے مینیجر کے ساتھ رابطہ کریں.کیا آپ ہر صبح ایک مخصوص وقت میں لاگ ان کریں گے، یہاں تک کہ اگر وہ دو گھنٹے کے لئے دفتر میں نہیں جائیں گے؟ کیا ترقی کے اندازے کے لۓ آپ کچھ مخصوص وقت میں چیک کریں گے اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ ٹیم کی ضروریات کو پورا کیا جا رہا ہے؟
2. مسائل کی توقع اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اس درخواست سے قبل آپ کی درخواست کو آپ کے کام کی طرز میں فٹ بیٹھتا ہے. اگر آپ جانتے ہیں کہ صبح آپ کے لئے مشکل ہیں، مثال کے طور پر، ابتدائی دو گھنٹوں میں آنے کا مشورہ نہ کریں. اس کے علاوہ، آپ کے کام کو کیا حاصل کرنے کی ضرورت ہے (اور کون کون) آپ کے بارے میں سوچتے ہیں. اگر آپ کا پروجیکٹ پارٹنر 10 بجے آتا ہے، تو ابتدائی شروعات ہوسکتی ہے کہ آپ کو احساس نہ ہو.

1. آپ کے کام میں ایکسل ایک بار آپ کے لچکدار شیڈول کے بعد، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لۓ اسے برقرار رکھے. اپنے مینیجر کو مطلع کریں اور اپنے اہداف کو پورا کریں اور آپ اپنے کام کے گھنٹوں کا پورا فائدہ اٹھائیں گے.