لچکدار کام شیڈول کے بارے میں بات چیت کیسے کریں

کیا آپ نے ایک لچکدار شیڈول کام کرنے کا خواب دیکھا ہے جس سے آپ کو کام کرنے کے لۓ اس کی کمی کا سامنا کرنا پڑتا ہے؟ کیا آپ نے ایک پیچیدہ کام کے ہفتے کی خواہش کی ہے کہ آپ کو پانچ بجائے چار دن کام کرنے میں مدد ملے گی؟

یا، عیش و عیش و آرام کی عیش و آرام، آپ نے گھر سے ٹیلی کام کرنے کے بارے میں سوچا ہے، یہاں تک کہ اگر صرف وقت ہی ہو؟ اگر آپ ان خوابوں کا اشتراک کرتے ہیں تو انتظار نہ کرو، مذاکرات کے لئے تیار ہو جاؤ. آپ ایک لچکدار کام شیڈول پر بات چیت کرسکتے ہیں.

ملازمین کے لئے ایک لچکدار کام شیڈول کے فوائد واضح اور اچھی طرح سے مستند ہیں. لہذا، دماغ میں آپ کے آجر کے ساتھ ایک لچکدار کام شیڈول پر بات چیت کرنے کا ارادہ رکھتا ہے. بات چیت آپ کے بارے میں نہیں ہے. یہ آپ کے اور آپ کے خاندان کے لئے بہتر کام کرتا ہے کے بارے میں نہیں ہے.

بات چیت آپ کو لچکدار شیڈول کام کرنے کے لئے اجازت دینے کے لئے نرس کے فوائد کے بارے میں ہے. فکر مندانہ اور تھوڑی تخلیقی صلاحیت کے ساتھ، آپ اپنے فائدے کو اپنے آجر کے لۓ ہر فائدہ کو آپ اور آپ کے خاندان کو فائدہ اٹھا سکتے ہیں.

آپ کو مذاکرات کی ضرورت ہوگی؟

اضافی طور پر، ملازم کے دوستانہ ورکشاپوں میں ان کی پالیسیوں اور طریقہ کار میں لچکدار کام کے انتظامات موجود ہیں. اپنا ملازم ہینڈ بک چیک کریں اور انسانی وسائل کے عملے سے بات کریں.

نیویارک پبلشنگ کمپنی میں، ملازمین ہفتے میں دو دن سے کام کر سکتے ہیں. ایک بڑی کمپیوٹر کمپنی میں، 55٪ ملازمین کو ٹیلی کام، ان میں سے زیادہ تر مکمل وقت. کے مطابق وال سٹریٹ جرنل ، "سسکو سیسٹمز کے 70 فی صد لوگ گھر سے کم از کم 20٪ وقت تک باقاعدگی سے کام کرتے ہیں. لہذا بوج ایلن ہیملٹن میں 34 فیصد کارکنان اور ایس سی جانسن اور سنز میں 32 فیصد ہیں."

آپ کے ادارے کے ارد گرد سے پوچھیں کہ دوسرے ملازمین کو لچکدار شیڈول موجود ہیں. شیڈول پر بات چیت کرنے کے لۓ کیا پتہ چلا اور شیڈول کے کام کو بنانے کے لئے اپنی تجاویز پر غور کیا.

لچکدار کام شیڈول کی پالیسیوں کے ساتھ تنظیمیں بھی ہدایات ہیں. ان میں اکثر شامل ہیں کہ ملازمین کو متبادل بچے کی دیکھ بھال کے انتظامات ہونا ضروری ہے، لہذا والدین کو ٹیلی کام کرنے کے لئے آزاد ہیں.

دوسروں کو اکثر مواصلات کے لئے ملازم کی دستیابی کی وضاحت کرتا ہے اور اجلاسوں میں بجلی کی حاضری کی ضرورت ہوتی ہے. بعض مواصلات کو جواب دینے کی ضرورت ہوتی ہے.

لچکدار شیڈول پر بات چیت کرنے کا ایک منصوبہ بنائیں

اپنے منصوبے کے بغیر کسی لچکدار شیڈول کے بارے میں اپنے باس سے متفق نہ ہوں. اگر آپ کی کمپنی کی کوئی پالیسی نہیں ہے تو بات چیت کرنے کا ایک موقع ہے. مالک کے لئے یہ کہنا آسان بنانا، "جی ہاں."

اس بات پر غور کریں کہ آپ کیا مذاکرات کرنا چاہتے ہیں. کیا کام کا شیڈول آپ کو کام کی زندگی کے توازن فراہم کرے گا؟ آپ کی زندگی اور آپ کے کام کے بارے میں سوچو. کیا آپ گھر سے کام کے اجزاء کام کر سکتے ہیں؟ اگر ایسا ہے تو، کتنے دن مثالی ہوں گے؟ یا، پھر بعد میں آپ کو بچوں کو روزگار کی دیکھ بھال میں جانے کی اجازت دیتی ہے؟

آپ کی زندگی اور کام کی عادات پر سنجیدہ نظر ڈالیں. کچھ ملازمین گھر سے کام نہیں کر سکتے ہیں. لانڈری ہمیشہ بلا رہا ہے، یا بل ادا کرنے کی ضرورت ہے. وہ شریک کارکنوں کی کمپنی کو ڈھونڈتی ہیں اور دفتر کے منٹر کو چھوٹ دیں گے.

اپنے آپ سے پوچھیں اگر آپ اپنی زندگی کو کمبل بنا سکتے ہیں. ملازمین جو یہ کرتے ہیں وہ ٹیلی کمیونیکیشن کے لئے بہترین امیدوار ہیں.

معلوم کریں کہ کس طرح لچکدار شیڈول آپ کے ملازم کو فائدہ اٹھانے کے لۓ کرے گا

ایک بار جب آپ نے اپنے لچکدار شیڈول کے بارے میں بات چیت کرنا چاہتے ہیں اس کے بارے میں آپ کی منصوبہ بندی کی، آپ کے بارے میں سوچنا کہ لچکدار شیڈول آپ کے آجر کو کس طرح فائدہ پہنچے گا. شاید آپ اس وقت کام کرنے کے قابل ہو جائیں گے جو آپ اب خرچ کرتے ہیں.

کم کشیدگی آپ کو ایک بہتر ملازم بنائے گا. جان کر کہ آپ بچوں کو روزگار کی دیکھ بھال میں ڈرا سکتے ہیں اور ان کو اٹھا سکتے ہیں آپ کو ان کی فلاح و بہبود کے بارے میں کم فکر ہوگی.

بہت سے ملازمین کو پتہ چلتا ہے کہ وہ ابتدائی، دیر سے رہنے یا ٹیلی کام کرنے سے شروع ہونے سے زیادہ کام انجام دیتے ہیں. ملازمت تلاش کرتے ہیں جب کم رکاوٹوں کے دوران وہ زیادہ کام پورا کرسکتے ہیں. اگر telecommuting آپ کے لچکدار کام کے حل ہے، اس حقیقت کے بارے میں بات چیت کریں کہ آپ کے آجر کو آپ کے لئے روزانہ کی جگہ یا دفتر فراہم کرنے کی ضرورت نہیں ہوگی.

جب آپ مذاکرات کے لئے تیار ہو تو، اپنا کیس بناؤ. مالک، ساتھی کارکنوں اور گاہکوں کو یقین دہانی کرنے کے لئے آزمائشی بنیاد پر لچکدار شیڈول کی کوشش کرنے کی پیشکش کریں کہ انتظام تمام جماعتوں کو فائدہ پہنچائے.

اپنے ملازم کے ساتھ بات چیت کرنے کا ایک منصوبہ لکھیں

آپ کے تحریری تجویز میں مندرجہ ذیل شامل ہونا چاہئے:

• آپ کیوں لچکدار شیڈول چاہتے ہیں
• کس طرح ایک لچکدار شیڈول آپ کے آجر کو فائدہ اٹھائے گا
• اگر آپ ٹیلی کام پر کام کرتے ہیں تو، آپ کے گھر کا کام اور آپ کا سامان بیان کریں
• آپ کس طرح اپنے باس، گاہکوں اور ساتھیوں کے ساتھ مسلسل مواصلات برقرار رکھیں گے
• آپ کس طرح کام کو پورا کریں گے اور اپنے مقاصد کو حاصل کریں گے
• آپ اور آپ کا مینیجر باقاعدگی سے تشخیص کے ساتھ لچکدار کام شیڈول کی مؤثر طریقے سے جائزہ لے سکتے ہیں
• لچکدار انتظام کامیاب ہونے کے لۓ آپ کو اپنے مینیجر سے آپ کی ضرورت ہوگی

• آپ کی پوزیشن اور کام کی ذمہ داریوں کو مخصوص کرنے کی کوئی بھی ضرورت ہے

آپ کے نگرانی کے ساتھ بات چیت

فرض کیا آپ نے ایک قابل عمل منصوبہ بنایا ہے جس سے آپ اور آپ کے آجر دونوں کو فائدہ پہنچایا گیا ہے، اپنے سپروائزر کے ساتھ ایک لچکدار شیڈول کی درخواست کے لئے ایک میٹنگ قائم کی.

اس بات کو ذہن میں رکھو کہ آپ کے سپروائزر کو موجودہ کمپنی کی پالیسی کو برقرار رکھنے اور اس کے محکمہ اور دیگر کمپنی کے محکموں میں منصفانہ اور استحکام یقینی بنانے کے لئے ذمہ داری ہے. جب آپ ایک لچکدار شیڈول پر بات چیت کرتے ہیں، تو آپ واحد خیال نہیں ہیں.

• آپ کی تحریری منصوبہ، سپروائزر کے ساتھ اشتراک کردہ، آپ کی وجہ سے مدد ملے گی.
• مواصلات کے معیار، مقصد کے حصول کی تشخیص، کارکردگی کی تشخیص کے مارکر، کامیابی کا اندازہ، اور آپ کے مینیجر، گاہکوں اور ساتھی کارکنوں کے ساتھ جاری کامیابی کا اندازہ کرنے کے طریقوں پر اتفاق کرنا چاہتے ہیں.
• خاص طور پر اہم یہ ہے کہ فیڈ بیک لوپ آپ اپنے مینیجر کے ساتھ قائم رکھو تاکہ ان کی خدشات کو حل کیا جاسکے. آپ کے مینیجر کو آپ کے کام کی کمیونٹی میں اپنے لچکدار کام کے شیڈول کی حفاظت اور معاونت کرنے کی ضرورت ہے. دیگر ملازمین جلد ہی اسی یا اسی طرح کی رہائش گاہ کی درخواست کریں گے. آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے فیصلوں کو دیگر ملازمین کی طرف سے منصفانہ طور پر دیکھا جائے.

ایک لچکدار کام کا شیڈول تمام جماعتوں کے لئے کامیابی سے کام کر سکتا ہے. آپ کو اپنے مقدمے پر بات چیت کرنے کی ضرورت ہے، اپنے آجر کو یقین دلائے کہ آپ کام کر رہے ہیں اور ان کی سب سے اچھی دلچسپی میں حصہ لیں گے، اور انتظام کی کامیابی کو پیمائش اور پیمانے کے طریقے تلاش کریں.

آپ کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ اس رابطے کو ساتھی کارکنوں اور گاہکوں کے ساتھ لچکدار کام کے شیڈول سے پہلے کامیابی حاصل ہو. اپنے نتائج کا اندازہ کریں. مواصلات کے نتائج رابطے میں رہنا. اپنے ہفتہ وار اجلاس میں شرکت کریں.

ضروری مطلوبہ کاروباری گھنٹوں کو کام کریں. سمجھتے ہیں کہ ذمہ دار ہونے کی ذمہ داری، جب آپ کسی لچکدار شیڈول کے بارے میں بات کرتے ہیں اور کام کرتے ہیں، تو آپ کے عدالت میں خالی جگہ ہے.