لائن مینیجر کی کردار، چیلنجز اور تعریف
ئەو ڤیدیۆی بوویە هۆی تۆبە کردنی زۆر گەنج
فہرست کا خانہ:
ایک لائن مینیجر ایسے شخص ہے جو اعلی درجے کے مینیجر کو رپورٹنگ کرتے وقت براہ راست دیگر ملازمین اور کاروباری عمل کا انتظام کرتی ہے. لائن مینیجر کا اصطلاح اکثر "براہ راست مینیجر" کے ساتھ تبادلہ خیال کیا جاتا ہے.
ذمہ داریاں
لائن (یا براہ راست) مینیجر بہت سے کاروباری اداروں کے عمل میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے. مخصوص فرد یا تنظیمی اہداف کو حاصل کرنے کے حصول میں ملازمین اور وسائل کا انتظام کرنے کے لئے انفرادی ذمہ دار ہے. عام لائن مینیجر کی کچھ ذمہ دارییں شامل ہیں:
- ٹیم کی پوزیشنوں کو بھرنے کے لئے پرتیبھا بھرتی اور ملازمت
- ٹریننگ اور نئے رینجرز کو سپورٹ فراہم کرنا
- کراس ٹریننگ کے ملازمتوں کو ملازمت کی گردش کو یقینی بنانے اور تفویض کی کوریج کے فرقوں کو کم کرنے کے لئے
- تمام ٹیم کے ارکان کو کوچنگ اور کارکردگی کی رائے فراہم کرنا
- مواصلاتی اور انتظامی مقاصد کے بارے میں سمجھنے کو یقینی بنانا
- نگرانی انفرادی اور ٹیم میٹرکس اور کارکردگی بمقابلہ مقاصد
- اصلاحی کارروائیوں کی ضرورت کی شناخت
- تمام عملوں کے لئے معیار کے معیار کو یقینی بنانے کے
- مجموعی طور پر ٹیم اور انفرادی کارکردگی کا جائزہ لینے اور کارکردگی کے جائزے کی فراہمی
- تنظیم بھر میں دوسرے لائن مینیجرز کے ساتھ منسلک
- مینجمنٹ کو پیداوری اور دیگر کارکردگی کے اشارے پر رپورٹ فراہم کرنا
اہمیت
مندرجہ بالا ذمہ داری کی فہرست پر مبنی ہے، یہ واضح ہے کہ لائن مینیجر مجموعی تنظیمی کارکردگی میں ایک اہم حصہ ادا کرتا ہے. ایک اچھا مینیجر فعال طور پر ان کے ٹیم کے ممبروں کے ساتھ ملوث ہے، سپورٹ، حوصلہ افزائی کی پیشکش، اور روزانہ کی بنیاد پر مثبت اور تعمیری رائے دینے کی فراہمی. لائن مینیجرز نے براہ راست ملازم کی اطمینان اور مصروفیت پر اثر انداز کیا اور، نتیجے کے طور پر، تنظیمی پیداوار اور یہاں تک کہ گاہک کی اطمینان.
جبکہ سینئر مینجمنٹ کو ایک فرم کی حکمت عملی کو ترقی اور منظور کرنے میں ملوث ہے، حکمت عملی کو نافذ کرنے کے سخت کام تنظیم کے نچلے درجے میں ہوتا ہے. لائن مینیجرز کو یقینی بنانے میں اہم اشارے ہیں کہ بروقت اور موثر انداز میں نئے پروگرام لاگو کیے جائیں گے. وہ حکمت عملی کے عملدرآمد کے پروگراموں کے ساتھ مسائل کی شناخت کے لئے اچھی طرح سے پوزیشن میں ہیں اور لائن مینیجر کی ان پٹ تنظیمی سیکھنے کے لئے ضروری ہے.
ٹیلنٹ ترقی کسی بھی تنظیم کے لئے ایک اہم ترجیح ہے، اور لائن مینیجر اپنی ٹیموں پر باصلاحیت پیشہ ور افراد کی شناخت، ترقی، اور فروغ پر بڑے کنٹرول کو برقرار رکھتی ہیں. اکثر، لائن مینجرز کی اگلی نسل ان ٹیموں سے ابھرتی ہیں.
چیلنجز
عام لائن مینیجر کے لئے مختلف کشیدگی کے پوائنٹس اور چیلنج موجود ہیں. یہ شامل ہیں:
- محدود وسائل کے ساتھ اکثر مجموعی کارروائیوں کے لئے اہم ذمہ داری
- ملازمتیں جو طویل گھنٹوں کی طلب کرتی ہیں
- کنٹرول مینجمنٹ کے دورانیہ کو بڑھانے کے لئے ایک رجحان. چھ سے آٹھ براہ راست رپورٹوں کے بجائے، لائن مینیجرز اکثر بہت بڑی ٹیمیں ہیں. بڑے پیمانے پر ٹیم، یہ زیادہ مشکل وقت بروقت اور مؤثر کوچنگ اور ترقی کی حمایت فراہم کرنا ہے
- بار بار ملازمین کی تبدیلی کو نیویگیشن کرنے کی ضرورت ہے. بہت سے لائن مینیجرز مستقل طور پر ملازمت اور تربیتی موڈ میں ہیں، ان کے لئے آپریشنل بہتری کو لاگو کرنا مشکل ہے یا پیداواری اہداف کے مقابلے میں کارکردگی میں اضافہ کرنا
- اخراجات کو کم کرنے اور پیداوار کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے مستقل دباؤ
کیریئر کے راستے
یہ سب سے اوپر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والا مینیجرز کے لئے یا تو مینجمنٹ کی صفوں کے ذریعے اضافہ یا کسی فرم کے آپریشن کے دوسرے علاقوں میں شامل کرنے کی ذمہ داری کو وسیع کرنے کے لئے عام ہے. لائن مینیجر کے کاروباری عملوں کے بارے میں تفصیلی معلومات اور تنظیم کس طرح وسیع پیمانے پر جنرل انتظامی کرداروں کے لئے مثالی امیدوار بناتا ہے.
پراجیکٹ اور لائن مینیجر کو متفق نہ کریں
کچھ مینیجرز، جیسا کہ پروجیکٹ مینیجرز، دیگر ملازمین کے کام کی ہدایت کے لئے ذمہ دار ہیں لیکن ان افراد کے انتظامی انتظام کے ذمہ دار نہیں ہیں. وہ ملازمت کو نظم و ضبط نہیں کرتے، ان کو فروغ دینے / ڈیمو کرتے ہیں، تنخواہ کے ایڈجسٹمنٹ وغیرہ.
عام میٹرکس مینجمنٹ ڈھانچے میں، پروجیکٹ مینیجر منصوبے کے ٹیم کے ارکان کو کام کی سمت دیتا ہے، قطع نظر وہ کونسی ڈیپارٹمنٹ یا فعال گروہ ہیں جن سے وہ آتے ہیں. وہ لوگ جو ان محکموں اور گروہوں کو چلاتے ہیں، جو ان میں تمام افراد کا انتظام کرتے ہیں، وہ مینیجر ہیں. اس کے علاوہ، بعض افراد نے ان کے عنوان میں "مینیجر" کی ہے لیکن اصل میں کسی اور کا انتظام نہیں کرتے ہیں. یہ افراد لائن مینیجرز بھی نہیں ہیں.
آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ.
مینجمنٹ بیسکس اور مینیجر ملازمت کی کردار
مینجمنٹ طرز یہ ہے کہ آپ مطالعہ اور عمل کے ساتھ بہتر بنا سکتے ہیں. جانیں کہ کس مینیجرز کامیابی کے لئے مشورہ کے ٹکڑے ٹکڑے کرتے ہیں اور ان کے پیروی کرتے ہیں.
کمانڈ کا سلسلہ - تعریف اور چیلنجز
کسی تنظیم میں فیصلے اور معلومات کے بہاؤ کو کنٹرول کرنے کا طریقہ، آج کے روزہ تبدیل کرنے، دباؤ تنظیموں میں کمانڈر کی حیثیت سے کام نہیں ہوسکتا ہے.
چیلنجز مینیجرز اور ان سے کیسے نمٹنے کے لئے چیلنجز ہیں
مینیجر ہونے کا مطلب یہ ہے کہ آپ کو مشکل مسائل سے نمٹنے کے لئے ہے جو آپ کو نیند سے محروم کرنے کے سبب بن سکتی ہے. یہ سب سے اوپر مسائل ہیں جو مینیجر کو رات کے وقت رکھیں.
