چیلنجز مینیجرز اور ان سے کیسے نمٹنے کے لئے چیلنجز ہیں

مینجمنٹ کا حصہ اور انعامات کا حصہ ہے. مینیجرز کو عام طور پر اثر انداز کرنے اور تبدیلی کی قیادت کرنے کے لئے بہتر پوزیشن میں ہے. زیادہ سے زیادہ تنظیموں میں، مینیجر ہونے کا مطلب ایک معاوضہ پیکج کا مطلب ہوتا ہے اور اس کو مکان میں بیٹھا نہیں ہے. سب سے اہم بات، کسی فرد یا ٹیم کی مدد کرنے کی اطمینان کی طرح کچھ بھی نہیں ہے، اپنے مقاصد تک پہنچنے اور ان کی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں.

تاہم، حیثیت اور ان اضافی انعامات اور فیکس کے لئے ادا کرنے کی قیمت ہے. مینیجر ہونے کا مطلب یہ ہے کہ آپ کو بھی مشکل مسائل سے نمٹنے کی ضرورت ہے جس سے آپ نیند کھو سکتے ہیں. یہاں سب سے اوپر دس مسائل ہیں جو ہر ایک کے لئے ایک "نیند امداد" کے ساتھ رات میں مینیجر کو برقرار رکھنے کے لۓ ہیں.

ملازمین کی کارکردگی کے مسئلے کا سامنا کرنا پڑتا ہے

کارکردگی کی نمائش کے ساتھ نمٹنے اور رہا ہے ہمیشہ مینیجر کی آلودہ راتوں کا بنیادی ذریعہ ہوگا. جبکہ یہ مسائل کبھی بھی آسان نہیں ہیں، انہیں اتنا مشکل نہیں ہونا چاہئے. بہت سے کارکردگی کے مسائل کو بہتر انتخاب کے طریقوں سے روکنے اور اس کے بعد واضح کارکردگی کی توقعات کی ترتیب سے روک دیا جا سکتا ہے.

اگر آپ کو ایک دشواری کی نشاندہی ہوتی ہے تو، جلد ہی آپ تعمیری فیڈ بیک میں مشغول ہیں، تیزی سے آپ رویے میں تبدیلی کی سہولت فراہم کرسکتے ہیں. اگر رویے کو بہتر نہیں بنایا جاتا ہے تو، شفاف، منصفانہ اور وقت سے باخبر رہنے والی ترقیاتی نظم و ضبط کے لئے کہا جاتا ہے.

بحث کو ختم کرنے یا نظم و ضبط کے عمل سے گریز کرنے سے مسئلہ کو ختم کرنا اور اپنی نگہداشت کی راتوں میں اضافہ. کام کی جگہ میں جتنا جلد ہی وہ ظاہر ہوتا ہے ان کی کارکردگی کی دشواری کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اور آپ آرام کر سکیں گے.

ایک ملازم کو ختم کرنا

اس کے لئے نیند کی مدد نہیں ہے. اس سے کوئی فرق نہیں ہے کہ آپ نے کیا کیا ہے (نمبر ایک دیکھیں)، یہ ہمیشہ گٹ-رنچنگ ہونے والا ہے. کسی مینیجر کو اس ذمہ داری سے کبھی بھی آرام دہ اور پرسکون نہیں ہونا چاہئے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کو سخت پالیسیوں اور سختی کے خلاف ورزیوں کی تربیت حاصل ہے. ترتیبات کے لئے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ منصفانہ اور مسلسل عمل کا استعمال کرتے ہیں، اس سلسلے میں تربیت حاصل کریں کہ کس طرح بحث کو احترام کرتے ہیں، اور مہذب تنازعہ اور آؤٹ پٹ پیکیج فراہم کریں.

صحیح ملازمت کا فیصلہ کرنا

اپنے حتمی امیدواروں کے درمیان انتخاب اجنبی کر سکتے ہیں. اگر آپ غلط کا انتخاب کرتے ہیں تو، آپ اس فہرست پر دیگر مسائل میں سے کچھ کے ساتھ نمٹنے کے ختم ہونے جا رہے ہیں. علاج؟ مناسب انتخاب کے عمل کا استعمال کریں - مت کرو "ونگ"

منتخب انٹرویو میں تربیت حاصل کریں؛ جائز انتخاب کے جائزے کا استعمال کرتے ہوئے پر غور کریں؛ ایک سے زیادہ آدانوں کو حاصل کریں، حقیقت پسندانہ نوکری پیش نظارہ یا سایہ کی پیشکش کریں، اور اچھے HR پرو یا ریورس کے ساتھ کام کریں.

کچھ غیر جانبدار یا غلط کرنا

یہاں ایک روک تھام کا اندازہ ہے: فیصلہ کرنے پر، اپنے آپ سے پوچھیں، اگلے دن اخبار میں اپنے فیصلے کے بارے میں کتنے آرام دہ اور پرسکون ہوں گے؟ " اس سے کہیں زیادہ بہتر سوال ہے "پکڑا جا رہا ہے کے امکانات کیا ہیں؟"

اگر تم پیچھا کرتے ہو (اور ہم سب کرتے ہیں)، تو سب سے بہتر چیز صاف اور اس کے پاس آنا ہے. غلطی کے مقابلے میں عام طور پر خرابی کا شکار ہوتا ہے. نتائج کے ساتھ رہیں، اپنی غلطی سے سیکھیں، اور اس کے ساتھ حاصل کریں.

اگر آپ کے ملازمین اخلاقی رویے کی حد سے تجاوز کرتے ہیں اور کچھ غیر اخلاقی کرتے ہیں، تو مسئلے کو فوری طور پر سامنا کریں اور اپنے HR پرو یا تعمیل ٹیم سے مدد حاصل کریں.

آپ کے مالک کا سامنا کرنا پڑتا ہے

برا باس کے ساتھ نمٹنے کے بارے میں اس موضوع کا احاطہ کرنا اس کی اجازت دینے سے کہیں زیادہ وقت لگے گا. آتے ہیں زیادہ سے زیادہ مالکان اچھے ارادے کے ساتھ معقول طور پر قابل ہیں. مالک اور عام طور پر، عام طور پر، یہ نہیں کہا جاسکتا کہ وہ غلط ہیں. اگر یہ آپ کے مقصد کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو (اپنے باس کو درست کرنے کے لۓ آپ درست ہیں اور وہ غلط ہیں)، پھر یہ ایک پیداواری بحث نہیں ہو گی. اپنے باس کے جوتے میں اپنے آپ کو ڈالنے کی کوشش کریں، اور اپنے خیال کو متبادل کے طور پر پیش کریں جو ان کے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کرے گی.

اس کے علاوہ، ایک کھلا دماغ سننا اور رکھو. کون جانتا ہے - آپ کے مالک کی معلومات ہو سکتی ہے جو آپ کو اپنے خیال پر نظر انداز کرنے کے لۓ لے گی.سب سے اہم بات، آپ کے مالک کے ساتھ اعتماد اور باہمی احترام کی بنیاد قائم کرنے پر کام. اس طرح، آپ کو محفوظ اور پیداواری ماحول میں اختلافات حاصل ہوسکتے ہیں.

ٹیم تنازعات

مینیجرز کے طور پر، ہم سب چاہتے ہیں کہ ہمارے ملازمین کو تعاون کرنا چاہتے ہیں، ٹیم کے طور پر کام کریں اور سینڈ باکس میں اچھا لگائیں. جب ایک ملازم آپ کو کسی اور ملازم کے بارے میں شکایات کے ساتھ آتا ہے، تو اس کو مباحثے کو ثالثی کرنے کے لۓ اجنبی مقام میں رکھتا ہے.

ٹیم کے اراکین کے درمیان صورتحال کے بارے میں خبردار ہونے پر کام یا ذاتی تنازعہ کے درمیان فرق کرنا ضروری ہے. ٹاسک تنازعات کو صحت مند ثابت کیا جاتا ہے اور متبادل نظریات پر غور اور ترقی کی طرف جاتا ہے. تاہم، ذاتی تنازعہ ٹیموں کے لئے زہریلا ہے اور فوری طور پر ختم ہونا لازمی ہے.

بہت سے پروجیکٹ مینیجرز اور ٹیم کے رہنماؤں کو قیام کے عمل میں ابتدائی ٹیم کے اقدار کو واضح کرنے کے لئے سخت محنت کرتی ہے. اقدار کو قابل قبول اور خواہش مند طرز عمل کا تعین، اور اقدار کے ٹیم کے رکن کی حمایت ایک ضرورت ہے. اگر تنازعات ذاتی ہیں تو، ملوث جماعتوں کے ساتھ ایک منصفانہ، فرش بحث کا اظہار کرتے ہیں اور اس بات کا اشارہ کرتے ہیں کہ رویے ایڈجسٹمنٹ فوری طور پر توقع کی جاتی ہے. اگر تنازع جاری ہے تو افراد کو ٹیم سے خارج کر دیں.

ٹیم کے ایک رکن کی ایک اہم رقم تنازعے کی پروفائل کے ساتھ سے بچا جاسکتا ہے جو ٹیم ٹیم اور تعاون کی واضح وضاحت کرتا ہے. متوقع رویے کو تفصیل سے شناخت کیا جانا چاہئے، اور ان کی توقعات کو فروغ دینے والے انعامات اور نتائج کو مطلع کیا جانا چاہیے.

حتمی احتیاط کے طور پر، "اسٹار" کے فنکار کو محتاط رکھیں جو مسلسل اپنے شریک کارکنوں کو دور کر رہے ہیں. اگر آپ کرتے ہیں، تو آپ ٹیم پارٹی میں تنازعہ مدعو کر رہے ہیں. ٹیم کے اقدار کی شناخت اور قابو پانے ٹیم کی تنازعے کے لئے آپ کے بہترین معالج دوا ہے. اگر ایسا ہوتا ہے تو، مضبوط اور منصفانہ، جلدی سے اس سے نمٹنے کے.

پیر متضاد

کیا آپ یہاں رجحان دیکھنا چاہتے ہیں؟ جی ہاں، تنازعہ - ان گندا لوگوں کے مسائل - شاید کام کا واحد پہلو ہے جو منیجرز کو رات کو زیادہ سے زیادہ رکھتا ہے. لہذا بہت سے مینیجرز ان سے بچنے کے لئے ہوتے ہیں. کچھ معاملات میں، یہ برا حکمت عملی نہیں ہے (یعنی، مزید رواداری، قبولیت، وغیرہ …). تاہم، جب اسٹاک زیادہ ہوتے ہیں تو بچت ایک خوفناک حکمت عملی ہے.

تمام تنازعہ خراب نہیں ہیں - تھوڑا تعمیری تنازع ایک ٹیم کے لئے صحت مند ہے.

کچھ نیا جاننے کے بعد

جب ہم اپنے آرام کا زون چھوڑنا چاہتے ہیں تو یہ ہمیشہ ایک چیلنج ہے اور پھر دوبارہ "غیر معمولی" محسوس ہوتا ہے. اگر آپ کو کچھ نیا اور مختلف کبھی نہیں، تو آپ ترقی نہیں کر رہے ہیں. رہنما کے طور پر تیار کرنے کا سب سے زیادہ مؤثر طریقہ نئی ملازمتوں اور چیلنج کرنے کا کام ہے. "سیکھنے کی چپلتا" کچھ نہیں ہے جو اس سے پیدا ہوا ہے - یہ وقت کے ساتھ تیار کیا جا سکتا ہے.

جب آپ نئے کردار میں ہیں یا کچھ نیا کرتے ہیں، تو آپ کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے ترقیاتی منصوبے ڈالیں. عموما دو سے تین "موضوع معاملہ ماہرین" ہیں جو آپ کے ساتھ ساتھ کتابیں، کورسز، اور آن لائن وسائل سے سیکھ سکتے ہیں. آج کل، سماجی نیٹ ورکنگ کے ساتھ، آپ کسی ایسے شخص کو آسانی سے تلاش کرسکتے ہیں جو آپ کو اپنی مہارت کے حصول میں مدد کرنے کے لئے تیار ہے. عظیم رہنما ہمیشہ سیکھ رہے ہیں اور یہ اعتراف کرنے سے ڈرتے ہیں.

ایک اعلی ممکنہ ملازم کو کھو دیا

انتظار نہ کریں جب تک کہ ستارہ ملازم ایک پیشکش خط سے ظاہر نہ ہو. اس وقت تک، یہ بہت دیر ہو چکی ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے اعلی ممکنہ ملازمین کو ان کی ادائیگی کی جاتی ہے جو وہ قابل ہیں، چیلنج، معاون اور سیکھنے والے ہیں. انہیں بتائیں کہ آپ کی پرواہ ہے اور آپ ان کی کتنی تعریف کرتے ہیں.

اس بات کو ذہن میں رکھیں کہ ستارے کے فنکار آخر میں فروغ پائیں گے یا بہتر مواقع کے لۓ جائیں گے. یہ ٹھیک ہے، یہ عظیم رہنما ہونے کا اجتماعی حصہ ہے (جب تک وہ صحیح وجوہات کے لۓ آگے بڑھ رہے ہیں، کیونکہ وہ مطمئن نہیں ہیں).

برن آؤٹ

آپ کی صحت کا خیال رکھنا اور ہمیشہ زندگی کی چیزوں پر ایک نقطہ نظر رکھنا. مینیجرز جو چھٹیوں سے نہیں لیتے ہیں، ان کے بیٹریاں ریچارج کرنے کا موقع سے فائدہ نہیں اٹھاتے ہیں. انہوں نے اپنے ملازمین کے لئے خوفناک مثال بھی قائم کیے ہیں، جو انہیں بھی جلانے کا سبب بن سکتا ہے.

جلانے کا بنیادی سبب کام کی اطمینان، محنت نہیں ہے. اگر آپ کچھ کر رہے ہیں تو آپ واقعی میں نفرت کرتے ہیں، پھر کسی اور کو منتقلی کے لئے ایک منصوبہ بناتے ہیں. زندگی بہت مختصر ہے. ہمیں کسی نوکری کے لئے حل کرنے کی ضرورت نہیں ہے جو ہم نفرت کرتے ہیں.