کمانڈ کا سلسلہ - تعریف اور چیلنجز

کیا آپ کمانڈر کے سلسلے میں مزید جاننے میں دلچسپی رکھتے ہیں؟ چین کا حکم یہ ہے کہ جس طرح سے تنظیموں، فوجیوں، مذہبی اداروں، کارپوریشنوں، سرکاری اداروں اور یونیورسٹیوں سمیت، روایتی طور پر ان کی رپورٹنگ کے رشتے کو تشکیل دیں.

رپورٹنگ کے تعلقات میں تنظیمی ڈھانچہ سے مراد ہے جس میں ہر ملازم کسی تنظیمی چارٹ میں کہیں بھی رکھتا ہے. ملازمین کو اس ملازم کو رپورٹ ہے جو تنظیمی چارٹ پر ان کے اوپر درج کی جاتی ہیں.

جب ہر ملازم کو ایک دوسرے کے ملازم کی رپورٹ ہوتی ہے تو، فیصلے اور مواصلات کو مضبوطی سے کنٹرول کیا جاتا ہے اور تنظیم کے ذریعہ کمانڈ کی سلسلہ کو بہا جاتا ہے. یہ تنظیموں میں کمانڈ کی سلسلہ کے لئے ایک جان بوجھ، روایتی ڈھانچہ ہے جس میں معلومات کی تقسیم اور طاقت اور کنٹرول کی تخصیص کو مضبوط بنانے کے لئے چاہتے ہیں.

کمانڈر کی روایتی سلسلہ میں، اگر آپ تنظیم سازی چارٹ پر تصویر میں پیش کردہ تعلقات دیکھتے ہیں، صدر یا سی ای او کمانڈ کے سلسلے میں سب سے اوپر ملازم ہیں. اس کے براہ راست رپورٹنگ کے عملے چارٹ کی دوسری لائن پر قبضہ کرتے ہیں.

ان کے براہ راست رپورٹنگ کے عملے کو تیسرے لائن میں دکھایا گیا ہے اور اس طرح ایک تنظیم میں رپورٹنگ تعلقات کے ذریعہ. تنظیم کے ہر سطح پر کمانڈر کی چوری کو آگے بڑھانے کے لۓ، معقول فیصلے کرنے کی طاقت کم ہو گئی ہے.

معلومات کے بہاؤ، فیصلہ سازی، اقتدار اور اختیار کو منظم کرنے کے لئے یہ تنظیمی طریقہ ہے، یہ فرض کرتا ہے کہ تنظیم کے ہر سطح اس سطح پر ماتحت ہے جس سے اس کی رپورٹ ہوتی ہے.

ملازمین کی رپورٹنگ کا حوالہ دیتے ہیں اور ان ملازمین کو جو حوالہ دیتے ہیں ان کے مراجعین کو حوالہ دیتے ہیں جیسے مینیجرز، روایتی درجہ بندی زبان اور سوچ کا حصہ ہیں. زیادہ تیزی سے کام کرنے والے جگہوں پر وہ تیزی سے استعمال نہیں کرتے ہیں. اس اصطلاحات کو استعمال کرنے کے لئے بڑی تنظیمیں زیادہ پریشان ہیں.

کمانڈ اور کنٹرول تنظیموں کے اندر حکم کے سلسلے میں اندرونی ہیں. آپ کے کام کا مقام، مزید طاقت، اتھارٹی، اور عام طور پر ذمے داری اور احتساب، آپ کے حکم کی سلسلہ کو آگے بڑھاؤ.

روایتی درجہ بندی کے ڈھانچے میں ان کے متعلق تنظیموں میں کیسے کام کرنے کے بارے میں پوزیشن اور منفی ہے.

کمانڈ کے سلسلے کے مثبت پہلوؤں

• رپورٹنگ کو صاف کرنے کے تعلقات ایسے ملازمتوں کے ساتھ موجود ہیں جو معلومات کو مواصلات، سمت فراہم کرنے اور اتھارٹی کی ذمہ داری اور ذمہ داری کے ذمہ دار ہیں.
• ہر ملازم کو ایک باس ہے جس طرح کمانڈ کے سلسلے میں متعدد ماسٹرز اور متضاد سمت کی دشواری کو کم کرنے کے طور پر ایک میٹرکس تنظیم میں پایا جاسکتا ہے جہاں ملازمین کو ایک سے زیادہ مالکان کی رپورٹ کر سکتی ہے.
• ذمہ داری اور احتساب واضح طور پر تفویض کی جاتی ہے اور ہر مینیجر نے ایک فنکشن انجام دینے والے ملازمین کے ایک گروپ کے لئے نگرانی کی ذمہ داری ہے.

• ملازمتوں کو اس کے بارے میں الجھن نہیں ہے کہ وسائل، امداد، اور رائے کے لۓ جانے کے لۓ.
• ایک مخصوص سادگی اور سیکیورٹی موجود ہے جب آپ لوگوں کو منظم اور منظم، بیکار، کنٹرول واریرک جھاڑو میں رشتے بناتے ہیں.
• کمانڈ کا سلسلہ گاہکوں اور فروشوں سے بات چیت کرتا ہے جو ملازم جو اپنے فیصلے میں کیا فیصلے کے ذمہ دار ہے. ملازمت کے عنوانات، جو ہر سطح کی تنظیم کی وضاحت کرتی ہے، مزید تنظیمی ذیلی ہولڈرز اور باہر والوں کو اختیار کرتی ہے. مثال کے طور پر، بیرونی حصول داروں کو معلوم ہے کہ نائب صدر کا کتنا اقتدار بیان کرتا ہے.

کمانڈ آرگنائزیشن کے سلسلے کے چیلنجز

• کمانڈ سوچ کا سلسلہ ایک صنعتی عمر میں شروع ہوا جب کام میں زیادہ روٹی سرگرمیاں، کم معلومات، اور مواصلات کے اختیارات میں شامل تھے، شامل تھے، فیصلہ سازی اور اتھارٹی واضح طور پر چند افراد کے ہاتھوں میں تنظیم کے چارٹ کے اوپر یا قریب کے ہاتھوں میں رکھے جاتے تھے.
• آج کے تنظیموں مواصلات کے اختیارات کے پرورش، زیادہ ذہنی طور پر چیلنج اور معلومات پر مبنی ملازمتوں، اور تیز فیصلے کرنے کی ضرورت ہے. کمانڈ کی سلسلہ، بہت سے طریقوں سے، ان نئے تنظیمی اختیارات اور ضروریات کو روکتا ہے.

• جب معلومات ہر جگہ دستیاب ہوتی ہے تو، ایک عمودی حکم ہے جو ملازمین کے مختلف سطحوں کی طرف سے ضروری فیصلوں اور معلومات کے مواصلات کو یقینی بناتا ہے ان معلومات کی تقسیم کے لئے ضروری نہیں ہے.
• فرائض کام ماحول میں لچکدار اور تیز فیصلے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ملازم تنظیم کے تمام درجے کے ساتھ براہ راست بات چیت کریں. مالک کے لۓ کئی دنوں تک انتظار کر کے قابل قبول نہیں ہے اگر گاہک کی ضرورت غیر محفوظ ہو یا ملازم کا کام سست ہوجائے تو. ملازم اپنے باس کے مالک یا صدر کے ساتھ بات کرنے کے قابل ہو یا اس پر اپنا فیصلہ کر سکیں.

• اگر خواہش یہ ہے کہ ملازمین کو فروغ دینا جو فوری طور پر گاہکوں کی ضرورت کا جواب دے سکے، کیونکہ گاہکوں کو اس تیز رفتار دنیا میں فوری طور پر ضرورت ہوتی ہے، ملازمین کو فوری طور پر معلومات حاصل کرنے کے قابل ہونا چاہئے اور بروقت انداز میں کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرنے کے فیصلے کئے بغیر فیصلے کریں.
• ملازمتیں اب سختی کی وضاحت نہیں کی جاتی ہیں اور موجودہ امید پر عملدرآمد کی ضرورت ہے جہاں ملازمت کی طاقتور، خودمختاری اور فیصلہ ساز اتھارٹی کو فروغ دیتا ہے.

تنظیمی چارٹ پر کمانڈر کی ایک سلسلہ میں رکھی گئی آرائشی آرکائیل آرڈر اب بھی تنظیم اور رپورٹنگ تعلقات میں آسانی کے لئے موجود ہوسکتی ہے. لیکن، لائنوں اور سابق سختی دھندلا رہے ہیں.

ماضی میں، اگر ایک مالک نے باس کے باس کے ساتھ گفتگو کرنے کے حق میں اپنے مالک کو خراج تحسین پیش کیا، تو ملازم نے واضح مواصلات موصول ہوئے کہ حکم کی سلسلہ ایک مقصد کے لئے تھا.

جب تنظیمیں اب بھی اس کے کچھ بنیانوں کو برقرار رکھے ہیں تو، کمانڈ کی سلسلہ کو نافذ کرنے میں بہت زیادہ مشکل ہے جب اطلاعات کو آزادانہ طور پر گردش کرنا ہے اور مواصلات کے کسی بھی رکن کے ساتھ مواصلات بہت آسان ہے.

ایک فرد مینیجر کے کنٹرول کا دورہ ماضی میں مقابلے میں زیادہ ملازمتوں کی رپورٹنگ کے ساتھ وسیع ہو گیا ہے.

یہ تبدیلی مینیجر کو مزید خودمختاری کی اجازت دیتا ہے. ٹیکنالوجی نے تنظیمی ڈھانچے کو دھندلا دیا ہے کیونکہ اس وقت سے کسی بھی ملازم کو معلومات دستیاب ہے. بہت سے ادارے مہذب فیصلہ سازی کی قیمت کا سامنا کر رہے ہیں.

پوزیشن طاقت

حکم کے سلسلے کے اندر اندر، پوزیشن کی طاقت اب بھی تنظیموں میں ایک کردار ادا کرتا ہے. یہ روایتی درجہ بندی کا ایک باہمی مصنوعات ہے. مثال کے طور پر، ایک چھوٹی سی مینوفیکچرنگ کمپنی میں ایک معیار کے محکمہ سپروائزر نے اپنی کمپنی میں معیار ڈائریکٹر بننے کا مطالبہ کیا. عنوان میں تبدیلی کی اس کی وجہ سے یہ وجہ یہ تھی کہ، اگر وہ ڈائریکٹر تھے تو، لوگ اسے سننا چاہتے ہیں اور جو چاہے وہ کریں گے.

یہ ایک نوجوان سپروائزر ہے، جو اب بھی دوسروں کے ذریعے کام کو پورا کرنے کے بارے میں سیکھ رہا ہے، لیکن اس کا خیال ہے کہ ایک بڑا عنوان حل کرے گا اس کے مسائل تکلیف دہ تھی.

ایک اور مثال میں، ایک ملازمت سے پوچھا جاتا تھا کہ اس کے تنظیم میں ڈائریکٹر - وی پی سطح کے منیجرز کے سوال اور آخری وقت کے ساتھ ایک نوٹ بھیجنے کے لئے. اس درخواست نے ایک سادہ نوٹ پر ایک گھنٹہ کام چکا تھا کیونکہ یہ کمپنی کے سب سے بڑے، سب سے اہم افراد کے پاس جا رہا تھا.

جدید مینجمنٹ سائنس اس بہادر نئی دنیا میں تنظیم اور کسٹمر سروس کی ترسیل کے لئے دیگر اختیارات تلاش کر رہا ہے. لیکن، اس وقت میں، یہاں تک کہ سب سے چھوٹی تنظیموں کی کمانڈ کے روایتی سلسلہ، تنظیم کے تنظیمی ماڈل پر واپس آتے ہیں.

مستقبل مستقبل کے تنظیمی ڈھانچے کے لئے امید رکھتی ہے جو ملازمتوں، تنظیموں اور مارکیٹوں کی ضروریات کو بہتر بنانے کے لئے بہتر بناتا ہے. ٹیلی کام اور ریموٹ ملازمتوں کی مقبولیت میں اضافہ، صدارتی ملازمین کی مخصوص خواہش، مزید انتظامی ڈھانچے کی ضرورت کو بڑھانے کے لۓ. سب کے بعد، یہ ملازمین کام کر رہے ہیں کہ آپ انہیں نہیں دیکھ سکتے.

لیکن، تنظیمی سوچ، کمانڈ کی ایک سلسلہ، اور پوزیشن اور عنوانات کو منسوب کرنے والی طاقت اب بھی موجود ہے.

اضافی طور پر، آپ تنظیموں میں حوالہ کردہ کمانڈ کی اصطلاح سلسلہ دیکھیں گے نظم و ضبط، پکننگ آرڈر، اور پوزیشن کی طاقت.

ملازمت کے عنوانات اور تنظیم چارٹ سے متعلقہ

• نائب صدر: عنوان اور ذمہ داریاں