360 کارکردگی کا جائزہ لینے میں بہترین پریکٹس تلاش کریں
سÙا - غابة اÙ٠ع٠Ùرة تÙاج٠خطر اÙاÙدثار
فہرست کا خانہ:
- 01 360 ڈگری فیڈریشن: اچھا، برا، اور بدسورت
- 360 ڈگری فیڈریشن عمل کے مقاصد
- 04 360 جائزہ کے لۓ کونورکارر کی رائے فراہم کرنے کا طریقہ
- 05 آپ کے 360 ڈگری فیڈریشن عمل سے نتائج
- 06 360 جائزہ کے لۓ تاثرات کیلئے ایک درخواست کے جواب میں جواب دیں
- 360 جائزے کے لئے نمونہ سوالات
- 08 جائزے کے لئے مزید نمونے سوالات
کیا آپ فریم ورک کی تلاش میں ہیں اور آپ کے باقاعدگی سے ملازمین کی کارکردگی کے انتظام اور بہتری کے عمل میں 360 جائزہ لینے کے لئے آپ کے سوالات ہیں؟ یہ ایک مفید ذریعہ ہے کیونکہ یہ مینیجرز اور ملازمین کو ہمسایہ کارکنوں اور مینیجرز سے مفید رائے حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے جو ان کی رپورٹنگ کی سلسلہ میں نہیں ہیں. 360 کی جائیداد مالک کے لئے ایک فارمیٹ بھی فراہم کرتا ہے، اور اس کا مالک بھی رائے دیتے ہیں.
یہ قیمتی ہے کیونکہ یہ ملازم کی کارکردگی اور شراکت پر ایک متوازن نظر پیش کرتا ہے. 360 کا جائزہ لینے والی ملازمتوں کے لئے ایک موقع فراہم کرتا ہے جو قوتوں اور علاقوں کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے جو ان کے ساتھ مل کر کام کرتی ہے. مناسب طریقے سے اور منظم طریقے سے تشکیل دیا گیا ہے، 360 تجزیہ کارکردگی کی ترقی کے نظام میں غور سے مستحق ہے.
کسی بھی کام کے نظام کے طور پر، ایک احتیاط سے ڈیزائن شدہ 360 جائزہ لینے کا عمل سب سے زیادہ فائدہ پیدا کرے گا. جب آپ کسی ڈھانچے کو نہیں فراہم کرتے ہیں تو، ملازمین ایک کتاب لکھتے ہیں کیونکہ وہ نہیں جانتے جب انہوں نے کافی کہا ہے. وہ اس موضوع اور کام کے رویے کے بارے میں بھی جو آپ رائے حاصل کرنے کے خواہاں ہیں اس بات کا یقین نہیں ہیں، لہذا وہ کچھ بھی اور ہر چیز کے بارے میں لکھتے ہیں جو ذہن میں آتے ہیں.
اس دماغ ڈمپ کے مینیجر کے لئے بہت سارے کام میں نتائج جو ملازمت کے لئے معقول مشورہ اور شناخت فراہم کرنے کے لئے ایک ساتھ ساتھ تمام رائےات کو ھیںچو. لہذا، ایک فریم ورک پر غور کریں، یہاں تک کہ اگر وہ وہیل یا سٹارفش کے طور پر آسان ہے، جس میں ملازمین ان سوالات کا جواب دیتے ہیں. ٹیم کو آگے بڑھنے کے لۓ وہ ساتھی کارکن سے کیا چاہتے ہیں؟ وہ اس بات کی شناخت کرتے ہیں کہ وہ کون سا کارکن چاہتے ہیں:
- بند کرو
- شروع کریں
- جاری رہے
- زیادہ سے زیادہ کرو
- کم کرو
یہ وسائل 360 جائزہ میں بہترین طریقوں کے لئے سفارشات پیش کرتی ہیں. وہ آپ کے تنظیم میں 360 کی رائے کے عمل کی پیروی کے طور پر جواب دیا جانا ضروری ہے، وہ ان سب سے اہم سوالات سے نمٹنے کے لۓ ہیں.
01 360 ڈگری فیڈریشن: اچھا، برا، اور بدسورت
آپ کی تنظیم میں 360 فیڈ بیک کی کارروائی کے عمل سے پہلے، آپ کو آپ کے عمل کے بارے میں بہت اہم فیصلے ہیں. ان سوالات کا جواب آپ کے نقطہ نظر کو بنا یا توڑ سکتا ہے.
کیا آپ کا تنظیم 360 جائزے کیلئے تیار ہے؟ آپ کو ایک آلہ یا مفت فارم کے ساتھ 360 سے کیسے مل جائے گا؟ کون ملوث ہو جائے گا اور رائے کا نتیجہ کیسے ادا کرے گا، تنخواہ، کارکردگی کی تشخیص اور زیادہ. ان سوالات کا جواب دینے سے پہلے آپ کو جواب دینا.
360 ڈگری فیڈریشن عمل کے مقاصد
360 جائزہ پر عملدرآمد کرنے میں پہلے مرحلے میں سے ایک یہ ہے کہ آپ اس وقت کے اہداف کو مقرر کریں کیوں کہ آپ وقت اور توانائی خرچ کرتے ہیں اور آپ کے نتائج کے ساتھ کیا کرنا ہے.
کچھ تنظیموں نتائج کارکردگی کارکردگی کے نظام کے اندر کارکردگی کی بہتری کی رائے کے طور پر استعمال کرتے ہیں. دوسروں کو رائے دینے کا رسمی تشخیص کے عمل کے طور پر استعمال ہوتا ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے ملازمین کو معلوم ہے کہ اگر آپ ان کی حوصلہ افزائی کی توقع کرتے ہیں کہ معلومات کس طرح استعمال کی جائے گی.
04 360 جائزہ کے لۓ کونورکارر کی رائے فراہم کرنے کا طریقہ
آپ کس طرح عملدرآمد سے رجوع کرتے ہیں اور رائے کے مجموعے کو 360 سے زیادہ عمل کی کامیابی پر اثر انداز کریں گے. اپنے فیصلوں کو اپنے تنظیم کے حق میں کیا محسوس کرتا ہے پر مبنی بنائیں. یہ بھی اثر انداز کرتا ہے کہ آپ اپنی کارکردگی کے لۓ اپنے رونرز اور آپ کی توقع کیسے کریں گے.
تربیت کی سفارش کی جاتی ہے کیونکہ کارکنوں کو یہ جاننا ہے کہ وہ صحیح کام کر رہے ہیں. آپ کو یہ جاننا پسند ہے کہ آپ کا ملازم عمل اور اس کی رازداری کو سمجھتے ہیں. 360 جائزہ میں شریک کارکنوں کی رائے فراہم کرنے کے بارے میں مزید جانیں.
05 آپ کے 360 ڈگری فیڈریشن عمل سے نتائج
360 جائزے کے عمل میں آپ کی سرمایہ کاری کا سب سے اہم نتیجہ ذاتی، کارکردگی، اور کیریئر کی ترقی ہے. لہذا ملازم کو بڑھانے میں مدد کے لئے 360 فیڈ بیک استعمال کرنا ضروری ہے.
اگر وہ سوچتے ہیں کہ ان کی رائے ان کے ساتھیوں کی معاوضہ، فروغ دینے، یا کیریئر پر اثر انداز کرے گا اور زیادہ سے زیادہ ملازمین اس ذمہ داری نہیں چاہتے ہیں تو اس کے پاس متعدد اور ممکنہ طور پر رسووں کے لئے خوفناک مطلب ہوگا.
لہذا، 360 جائزے پر غور کرنے کے لۓ اگلے اہم سوالات کا جواب دینے کے لئے یہاں موجود ہیں.
06 360 جائزہ کے لۓ تاثرات کیلئے ایک درخواست کے جواب میں جواب دیں
اگر آپ کو کبھی بھی ساتھی کارکن کی کارکردگی کے بارے میں رائے دینے کے لئے کہا گیا ہے تو، آپ کو ایک اندازہ لگانا چاہتے ہیں کہ کس طرح سب سے زیادہ مؤثر انداز میں جواب دیا جائے گا. چونکہ 360 آراء کا مقصد تنظیم سازی میں بہتری ہے، ایمانداری فراہم کرنے کے لۓ، فکر مند آراء آپ کا بہترین طریقہ ہے.
ملازم کے مینیجر کو ملازم کے وسیع پیمانے پر نقطہ نظر سے سیکھا جائے گا. ملازم اس رائے سے فائدہ اٹھائے گا اور اس کی شناخت سے وہ 360 عمل میں وصول کرے گا. معلوم کریں کہ کس طرح سب سے زیادہ مؤثر رائے فراہم کرنا ہے.
360 جائزے کے لئے نمونہ سوالات
آپ ملازمتوں کے لئے سمت اور امداد فراہم کرسکتے ہیں جنہیں آپ پوچھیں گے کہ آپ کونسل سے متعلق سوالات کی نوعیت اور معنی کی طرف سے 360 کی رائے کے بارے میں پوچھیں. اگر آپ ان کو یہ بتائیں کہ آپ کونسی تلاش کر رہے ہیں، تو آپ ان کو اپنے ساتھی کارکن کے لئے کامیابی فراہم کرنے کے قابل بناتے ہیں.
یہاں نمونے کے سوالات ہیں کہ آپ 360 جائزہ لینے کیلئے استعمال یا ترمیم کرسکتے ہیں. وہ حقیقت کے بارے میں حقیقت سے آتے ہیں. com خصوصیات اور خصوصیات کے بارے میں آجروں کو ان کے روزگار کے اشتھارات میں زیادہ سے زیادہ اکثر طلب کیا.
08 جائزے کے لئے مزید نمونے سوالات
مزید اضافی سوالات تلاش کر رہے ہیں کہ آپ ملازمتوں سے 360 جائزہ میں جواب دینے کے لئے کہہ سکتے ہیں؟ ان سوالات میں ایک اضافی چھ علاقہ شامل ہیں جو حقیقت میں اور خاص طور پر ان کے روزگار کے اشتھارات میں آجروں کی طرف سے مطلوبہ خصوصیات اور علامات کے طور پر واقع کی طرف سے شناخت کی گئی تھیں. یہ 360 فیڈ بیک میں طلباء کے لئے ان سفارش کردہ سوالات کا ایک بڑا نقطہ آغاز ہے.
اپنی ضروریات کے لئے بہترین کارکردگی کا جائزہ لینے کے سانچہ حاصل کریں
کارکردگی کا جائزہ لینے سانچے کام کی ضروریات کے مطابق مختلف ہوگا. سوال پوچھنا اور مناسب فارم کی شناخت کرنے کے فیصلے کرنے کے لئے سوالات تلاش کریں.
کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے تیار کرنے کے لئے مینیجر کے طریقے
یہاں 7 طریقوں ہیں جن میں مینیجر ایک سالانہ اور ملازمین سے متعلق بحث کے لۓ سالانہ ملازمت کی کارکردگی کا جائزہ لیں گے.
کامیاب کارکردگی کا جائزہ لینے کے مقصد کیسے بنائیں
اپنے ملازمین کو اپنے کارکردگی کے مقاصد کو پورا کرنے میں زیادہ کامیاب کرنا چاہتے ہیں؟ آپ کے تشخیص کے عمل کے دوران بہتر اور زیادہ مرکوز مقاصد مقرر کریں.