کام کی جگہ میں تبدیلی کا انتظام

تبدیلی کے انتظام کا مطلب ہے لوگوں کے خوف کا انتظام. تبدیلی قدرتی اور اچھی ہے، لیکن تبدیلی کے لوگوں کے ردعمل غیر متوقع ہے اور غیر منطقی ہوسکتی ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.

تبدیل کریں

آپ کے لوگوں کو تبدیلی کے طور پر کچھ بھی نہیں ہے. ناکامی، پیداوار کی کمی، یا کام کی کمی کو کم کرنے کی وجہ سے کچھ بھی نہیں ہے. لیکن تبدیلی کے طور پر آپ کی تنظیم کے بقا کے لئے کچھ بھی اہم نہیں ہے. تاریخ ان تنظیموں کی مثال سے بھرا ہوا ہے جو تبدیل کرنے میں ناکام رہے ہیں اور اب وہ ناپاک ہیں. ملازمین کے نقطہ نظر سے تبدیلی کو منظم کرنے کا راز، تعریف اور تفہیم ہے.

تبدیلی کا مزاحمت نامعلوم یا خوف کی توقع سے خوف سے آتا ہے. تبدیلی کے ایک فرد کے خلاف مزاحمت کے سامنے کے خاتمے میں وہ تبدیلی کو سمجھتے ہیں. پچھلے اختتام یہ ہے کہ وہ کس طرح تبدیلی کی توقع سے نمٹنے کے لئے لیس ہیں.

تبدیلی کا ایک فرد کی ڈگری تبدیل کی جاتی ہے یا نہیں کہ وہ تبدیلی کو اچھے یا برا کے طور پر سمجھتے ہیں، اور وہ ان پر اثرات کا اثر کتنا ہی شدید ہیں. تبدیلی کی ان کی حتمی منظوری ایک شخص ہے جس میں شخص کی مزاحمت اور ان کی نقل و حرکت کی صلاحیت اور ان کے سپورٹ سسٹم کا معیار ہے.

رہنما کے طور پر آپ کا کام یہ ہے کہ ان کی مزاحمت کو دونوں سروں سے انفرادی طور پر کم سے کم، منظم سطح پر کم کرنے میں مدد ملے. آپ کا کام ان کی مزاحمت کو بڑھانے کے لئے نہیں ہے لہذا آپ آگے بڑھ سکتے ہیں.

خیال ہے معاملہ

اگر آپ ملازم کی چھٹی چھ انچ میں منتقل کرتے ہیں، تو وہ مشورہ یا دیکھ بھال نہیں کرسکتے ہیں. لیکن اگر آپ کو اس وجہ سے منتقل کیا گیا ہے تو ان چھ انچ ایک قابلیت کی میز میں کسی دوسرے کارکن میں فٹ ہونے کے لئے تیار تھے، اس تبدیلی میں بہت مزاحمت ہوسکتی تھی. اس پر انحصار کرتا ہے کہ آیا اصل ملازم کسی اضافی ملازم کی ملازمت کو محسوس کرتا ہے یا اس کے کام کا خطرہ ہے یا کسی ضروری مدد میں لانے کے لۓ ملازمین کو دیکھتا ہے.

• فروغ عام طور پر ایک اچھا تبدیلی سمجھا جاتا ہے. تاہم، ایک ملازم جو نئی ملازمت کو سنبھالنے کی صلاحیت پر شکوک ہے اس کو فروغ دینے میں سختی کا سامنا کرنا پڑتا ہے. وہ آپ کو فروغ دینے کے لئے ہر قسم کی وجوہات دے گا، صرف حقیقی نہیں.
• آپ اعلی درجے کے ملازم کو توقع کی جا سکتی ہے کہ وہ کم رکھے جانے کے بارے میں کم فکر مند ہوں کیونکہ ان کی بچت اور سرمایہ کاروں کو ملازمت کی تلاش کے دوران ان کی حمایت کرنے کی ضرورت ہے. تاہم، انفرادی طور پر یہ محسوس کر سکتا ہے کہ وہ زیادہ پائیدار ہیں اور نوکری کی تلاش طویل اور پیچیدہ ہوگی. اس کے برعکس، کم کم آمدنی کے ملازمین کے لئے آپ کا خدشہ یہ ہے کہ اگر وہ کاٹنے کی پیشکش میں ایک گھوںسلا انڈے کو غائب کردیے تو وہ بے نقاب ہوسکتا ہے.

• آپ کے بہترین بیچنے والے نے نئے، اعلی ممکنہ اکاؤنٹ پر زور دیا ہے کیونکہ وہ ایک غیر معمولی احساس رکھتے ہیں کہ وہ اچھی طرح سے کپڑے پہنا نہیں کرتے ہیں.

اگر آپ اس مزاحمت کی کوشش کرتے ہیں اور اس کو بڑھانا چاہتے ہیں تو آپ ناکام ہوجائیں گے. جس ملازم نے آپ کو منتقل کیا تھا وہ پیداوار کے مسائل کو حل کرے گا. فروغ دینے میں کمی رکھنے والے سب سے اوپر کارکن آپ کو نیچے تبدیل کرنے کے لئے عذر بنانے کے بجائے چھوڑ کر سکتے ہیں. اور سب سے اوپر فروخت کنندہ کی فروخت اس نقطہ نظر کو چھوڑ سکتی ہے کہ آپ ان کو نئے اکاؤنٹ کے بارے میں غور کرنا بند کردیں. اس کے بجائے، آپ کو ایک باہمی تفہیم حاصل کرنے میں تبدیلی کی وضاحت اور مزاحمت پر قابو پانے کے لۓ.

تعریف

سامنے کے آخر میں، آپ کو زیادہ سے زیادہ تفصیل میں اور آپ کے طور پر کر سکتے ہیں کے طور پر آپ کو ملازم کے لئے تبدیلی کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے. اپ ڈیٹس فراہم کریں جیسے چیزیں تیار اور صاف ہوجائیں. میز کے معاملے میں جو منتقل ہو چکا ہے، ملازم جو کہ کیا جا رہا ہے بتائیں. "ہمیں زیادہ کارکنوں کو لانے کی ضرورت ہے. ہماری فروخت 40 فیصد بڑھ گئی ہے، اور ہم اس مطالبے کو پورا نہیں کر سکتے ہیں، یہاں تک کہ زیادہ سے زیادہ اضافی وقت تک. ان کے لئے کمرے بنانے کے لئے، ہمیں تھوڑی چیزیں دوبارہ ترتیب دینا پڑے گی." آپ ملازمین سے بھی پوچھ سکتے ہیں کہ کس طرح وہ سوچتے ہیں کہ خلا کو دوبارہ کیا جانا چاہئے.

آپ کو ان کی تجاویز کو قبول نہیں کرنا ہے، لیکن یہ سمجھنے کی ایک شروعات ہے.

تعریف دو دو طرفہ گلی ہے. مسئلہ کی وضاحت کرنے کے علاوہ، آپ کو ملازمین کو ان کے مزاحمت کے پیچھے وجوہات کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے.

سمجھنے

تفہیم بھی ایک دو طرفہ گلی ہے. آپ چاہتے ہیں کہ لوگ لوگ سمجھتے ہیں کہ کیا بدل رہا ہے اور کیوں. آپ کو ان کی بے حد سمجھنے کی بھی ضرورت ہے.

• آپ کو اپنے لوگوں کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے. وہ جاننا چاہتے ہیں کہ تبدیلی کیا ہو گی اور کب ہو گی، لیکن وہ بھی جاننا چاہتے ہیں کہ کیوں. اب یہ کیوں ہو رہا ہے؟ چیزیں کیوں نہیں رہتی ہیں جیسے وہ ہمیشہ رہے ہیں؟ یہ میرے ساتھ کیوں ہو رہا ہے؟
• یہ بھی اہم ہے کہ وہ سمجھتے ہیں کہ کیا تبدیل نہیں ہو رہا ہے. یہ صرف ایک کم چیز کے بارے میں زور دینے کے لئے کی اجازت دیتا ہے، یہ ایک لنگر بھی فراہم کرتا ہے، کسی چیز کو پکڑنے کے لۓ وہ یقینی طور پر غیر یقینی اور ہوا کی ہواؤں کا سامنا کرتا ہے.
• آپ ان کے مخصوص خوف کو سمجھنے کی ضرورت ہے. وہ کیا بارے میں فکر مند ہیں؟ وہ اس کے بارے میں کتنی سخت محسوس کرتے ہیں؟ کیا وہ اسے اچھی یا بری چیز سمجھتے ہیں؟

اس مسئلے کا انتظام کریں

چیزوں کو منطق کرنے کی کوشش مت کرو. لوگوں کی خواہش کا وقت ضائع نہ کریں جو لوگ زیادہ متوقع تھے. اس کے بجائے، اپنے ملازمین کے ساتھ مواصلات کے واضح چینل کھولنے اور برقرار رکھنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، لہذا وہ سمجھتے ہیں کہ کیا آ رہا ہے اور ان کا کیا مطلب ہے. وہ آپ کے لئے اس کی تعریف کرے گی اور تبدیلی سے پہلے اور بعد میں دونوں پیداواری ہو جائے گی.