کام کی جگہ میں سیکھنا ثقافت کی تعمیر کے لئے 5 تجاویز

مئی 2015 میں امریکہ میں کارکن فورس نے خاموش طور پر ایک سنگ میل سنگھ منظور کیا. پیوی ریسرچ کی رپورٹ کے مطابق، زلزلے کے اعداد وشمار میں ملین سالوں سے بالغوں کی عمر 18-34 تک بڑھتی ہوئی جنریشن ایکس غالب طاقت کے طور پر ہے. 53 ملین سے زائد مضبوط، ملین سال پہلے سب سے بڑے آبادی کے گروپ ہیں، پچھلے ریکارڈ - سیٹٹر بیبی بومرز کو الگ کر دیتے ہیں.

اگر آپ ایک سیکریٹری ثقافت کی تعمیر کرنے کی کوشش کررہے ہیں تو یہ آپ کے لئے مینیجر یا HR پیشہ ور کے طور پر کیا مطلب ہے؟ اس پر منحصر ہے کہ آپ کس طرح تبدیل کرنے کے لئے رد عمل کرتے ہیں. ملین سالوں کے لئے، سیکھنے کے مواقع صرف ایک خوبصورت نہیں ہیں کیونکہ وہ ایک مستحق ہیں.

روشن اور تخلیقی ملازمین

یہ نسل گزشتہ نسل پرست گروپوں کے مقابلے میں بھی زیادہ موبائل ہے، لہذا آپ کو بہترین اور روشن ترین برقرار رکھنے کا چیلنج ہے. اور آپ کو کیریئر کی ترقی کے لئے ملینیلیلس کی ڈرائیو کو پورا کرنے کے لئے ایک طریقہ تلاش کرنا ہوگا جبکہ آج کی کثیر کاریجک افرادی قوت میں دیگر گروپوں کے لئے سیکھنے کے مواقع کو منظم کرنا ہوگا.

خوش قسمتی سے، ثقافتی تبدیلی آپ کو نئے آنے والے کی توقعات کو ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہوگی اور مزید موسمی ملازمین کو مطمئن رکھنے کے لئے بھی آپ کے قابلیت میں سبھی ڈیموگرافک گروہوں اور آپ کی کمپنی کے لئے بہت اچھا ہوگا. یہ کام پر تمام نسلوں کے لئے ایک جیت ہے.

سیکھنے کے مواقع کی تخلیق اور دستیابی کے ساتھ اپنے ملازمین کے مستقبل میں سنگین سرمایہ کاری کرکے، جس میں نتیجے میں اندرونی کیریئر کی ترقی کے مواقع پیدا ہوسکتے ہیں، آپ اس کمپنی کی لمبی رینج کی کامیابی کے لئے مرحلے قائم کریں گے.

سیکھنے اور کارکردگی کے درمیان واضح روابط قائم کریں

ملازمین کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ سیکھنے کی مسلسل خواہش انتہائی قابل قدر ہے اور طویل مدتی سیکھنے میں مشغول ہونے کی صلاحیت کام پر ان کی مسلسل بہتر کارکردگی کا ایک لازمی حصہ ہے. روزانہ کی کارروائیوں میں سیکھنے میں انضمام کلید ہے - یہ یقینی بناتا ہے کہ سیکھنے صرف ایک دور دور نہیں بلکہ ثقافت کا بنیادی حصہ ہے.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمین کو کیا سیکھنا ہے

ایک بار جب سیکھنے، کارکردگی، اور نتائج کے درمیان رابطے قائم کیے جائیں گے، مینیجرز روزگار پر لاگو کئے جا سکیں گے تاکہ وہ ملازمت کی درخواست کر رہے ہیں، مختلف طریقے سے، وغیرہ. نتائج، مینیجرز کو مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لئے ملازمین کے ساتھ کام کرنے میں مدد کرنے کے لئے کوچنگ کے اوزار کی ضرورت ہوتی ہے. آپ تعریف، مثبت تشخیص، اور بار بار پر قابو پانے کے ذریعہ اس سیکھنے کو مضبوط کرسکتے ہیں.

ایک اسٹریٹجک ابتدائی سیکھنا سیکھنا

ایسے آلے کے طور پر کام کرنے کے لئے جو ملازمت کی مصروفیت کو بلند کرتا ہے اور پیداوری میں اضافہ کرتی ہے، سیکھنے کو اپنی بنیادی جگہ کو بنیادی اسٹریٹجک پہل کے طور پر لے جانا پڑتا ہے. مواصلات کو سیکھنے اور مہارت کی کمپنی کی حکمت عملی کی حمایت کرنے کے لئے ضروری ہے، اور ان مقاصد کے لئے تمام سیکھنے کے مواقع کو باخبر رکھنا.

ایک مضبوط، جاری کارکردگی کے انتظام کے عمل کو تخلیق کریں جو ملازمتوں اور مینیجرز کے درمیان تعاون کو فروغ دیتا ہے اور روزمرہ کی زندگی کے فیڈریشن حصہ سے سیکھتا ہے. ملازمین کو مہارتوں کے فرقوں اور طاقتوں کی شناخت اور مواقع سیکھنے کے نتائج کو نقشہ کرنے کے لۓ آلات فراہم کریں - اور راستے میں ترقی کی نگرانی کریں.

مضامین ماہر ماہرین کی شناخت کریں

ملازمین کو سیکھنے کے مواقع فراہم کرنے کا دوسرا راستہ موضوع کے ماہرین کی مہارتوں اور علم کو فروغ دینے اور تنظیم بھر میں علمی اشتراک کے پروگراموں پر عمل درآمد کرنا ہے. اس نقطہ نظر کے ساتھ، آپ کو سیکھنے کی سرگرمیوں کو بنیادی مہارت کے ساتھ آسانی سے منسلک کرسکتے ہیں اور پروگرام کے اثرات کا اندازہ لگا سکتے ہیں.

ان کے اپنے سیکھنے کے لئے ملازمت کے حساب سے قابل بنانا

آج کارکنوں نے گزشتہ نسلوں سے کم paternalistic شرائط میں آجروں کے ساتھ ان کے تعلقات کو دیکھتے ہیں. وہ تعلقات میں شراکت دار کے طور پر سیکھنے کے مواقع تک رسائی حاصل کرتے ہیں، لیکن شراکت داری دو طرفہ گلی ہے.

لہذا کمپنیوں کے ملازمتوں کو احتساب کرنے کے لئے یہ بالکل منصفانہ ہے. واضح کریں کہ کون مالک کا مالک ہے اور ان کو ان کی اپنی ترقی کے لۓ ذمہ داریاں فراہم کرتے ہیں اور ان کے اوزار کو آگے بڑھانے کی ضرورت ہے.

ریسرچ سے پتہ چلتا ہے کہ ملازم سیکھنے اور ترقیاتی پروگراموں میں مصروفیت کو بہتر بنانے، ادارہ علم کو برقرار رکھنے اور پیداوری میں اضافہ کر سکتا ہے. ڈیلیوٹ ریسرچ کی طرف سے Bersin پتہ چلا ہے کہ مضبوط سیکھنے کی ثقافت کے ساتھ کمپنیوں نے ساتھیوں کو ایک اہم مارجن سے خارج کر دیا.

لیکن یہ جان بوجھ کر ایک حکمت عملی کی تعمیر کرنا ضروری ہے: سی بی ای گلوبل کا اندازہ ہے کہ ہر سال 145 ارب ڈالر غیر مؤثر تربیتی اخراجات کا کاروبار.

نتیجہ

ایک اہم کارکن ڈیموگرافک شفٹ آپ کے سیکھنے اور ترقی کی حکمت عملی کو بہتر بنانے اور سیکھنے کی مضبوط ثقافت کی تعمیر کے لئے ایک بہترین موقع پیش کرتا ہے. ان پانچ تجاویز کی پیروی کرتے ہوئے، آپ نوکری کا منتقلی اور مہارت حاصل کرنے کے روزانہ حصہ دے سکتے ہیں اور اپنی کمپنی کو طویل مدتی کامیابی کے لئے مقرر کر سکتے ہیں.

-------------------------------------------------------------------

ڈومینیک جونز اس کے براہ راست نقطہ نظر کے لئے جانا جاتا ہے، اعزاز چلانے میں عمدہ کام، اور غیر معمولی ٹیموں کی تعمیر.